【2017年总裁班】2017四好班子汇报材料
“四好”班子创建活动是加强企业领导班子建设的有效载体，是提升领导班子整体战斗力的重要措施。按照集团公司党委的整体部署与要求，任楼煤矿结合企业工作实际，通过完善考评标准，创新活动方式，努力建设一支让上级放心、让群众满意的领导班子，坚定不移地贯彻落实科学发展观，带动了全矿各项工作稳步发展。形成了上下同心、和-谐稳定和环境优美的良好局面。今年一季度，共生产原煤79万吨，累计产出洗煤产品51.15万吨，其中精煤21.62万吨，实现了提质增效，吨煤可控成本较同期下降4.46元，实现利润8313.87万元。
一、不断加强政治理论学习，领导班子的政治素质持续提升。
有多高的素质就会有多大的作为。领导班子的素质决定着企业发展的速度、开拓创新的力度和把握局势的广度。
1、坚持用先进的理论武装头脑，提高矿领导班子成员政治素质。不断创新党委中心组学习的方式，提高学习成效。一年来，党委中心组系统学习了《伟大的道路》、《领导者的沟通艺术》等十几个专题。一年来，班子成员累计撰写并在集团公司以上媒体发表论文30多篇，技术创新20余项，其中《“网上党建”系统的建立与应用》和《煤炭企业管理人员精细化考核体系的建立与应用》获安徽省第八届企业管理创新二等奖。
2、坚持精细考核，搭建学**台，全面提升基层班子的综合素质。坚持基层党支部中心组学习制度，为基层区队配备了16套多媒体教学设备，发放教育光盘272张、培训书籍2000余册，满足区队自主培训教学需求。“双述”活动稳步推进，组织各工种骨干人员编制了《工序标准化描述》、《岗位描述》，组织员工进行“双述”演练。 二、夯实基础，精细管理，各项工作稳步发展。
矿领导班子紧紧围绕中心工作，按照“完善、创效、提升”的经营思路，紧贴现场，以点带面，不断深化内部市场建设，扎实推进精 1
细化管理、经营联责考核、差异化管理、修旧利废等工作，确保了我矿经济又好又快发展。
1、安全生产基础持续巩固。一年来全矿上下牢固树立“事故可防可控”的理念，始终坚持把安全放在首要位置来抓，不断强化“三条红线”和“四大-法宝”的执行，创新安全管理理念，提出具有任楼特色的“123456”安全管理体系，进一步夯实了矿井安全管理基础。今年一季度轻伤发生5起，杜绝了二级及以上非人身事故，与同比下降了37.5%，实现了瓦斯零超限，在安全质量标准化推进、隐患排查治理、“示范工程”创建、“三违”整治及井下军事化管理等工作上均取得了显著的效果，矿井安全生产形势平稳发展。
2、“163”党建精细管控新模式初步形成。综合运用精细管理、绩效考核和网络平台体系，全面推进党建工作创新，着力打造党建品牌，大力实施“163”党建精细管控新模式。初步形成了以矿党委为管控中枢，党群部门、党支部、党小组三个管理层级，与“六大体系”相互交织，横向到边、纵贯到底的立体管控新模式，使整个工作的过程和结果处于可控状态，促进党建工作向精细化、信息化、科学化方向转变。
3、企业文化建设得到员工认可。企业文化建塑紧紧围绕创建“全煤系统企业文化示范矿”的目标和集团公司10+X建塑模式，按照“确立一个主题、围绕两大目标、构建三大体系、深化四项工作、开展五项活动”的“12345”建塑思路，精心培育，不断对文化元素进行整合、重塑、提升、巩固，把企业理念的培育、宣灌、渗透作为企业文化的突破口，始终把建立个人愿景作为企业文化建塑的切入点。
三、坚持原则，顾全大局，班子整体凝聚力和战斗力进一步增强。 面对各种形势变化和复杂困难条件，矿党委一直认为团结协作是
加强和-谐企业建设的重要工作基础，在保证领导班子思路方向的一致性上做了大量文章，注重发挥整体合力。
1、遵循议事规则。健全和严格执行党委的会议制度、议事规则和决策程序，做到靠制度管人、按程序办事，不断提高决策的民-主性、科学性。一年来，召开各类专题议事会议40多次,确保安全生产和经营管理工作有序进行。
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2、维护班子团结统一。矿党委十分重视开好每年党员领导干部的民-主生活会，在公开领导信箱、开通“智慧任楼”在线提问的基础上，制定《任楼煤矿管理人员谈心管理制度》，坚持“零距离”沟通模式，建立了每天7：30晨会制度、周一下午办公会议等制度，开展批评与自我批评、相互提醒，交换思想，化解分歧。
3、细化考核，领导班子的战斗力得到持续增强。对安全重大问题实行一票否决，一年来，共有9名科级管理人员被降级或撤职处理。注重把竞争机制引入干部选拔任用工作中，规定年度考核位于后三名的，给予诫勉谈话、降职或免职处理,2011年度对3名管理人员进行了诫勉谈话。专业技术人员年终考核被评为负成长的，予以降级聘用。从而拓宽“上”的途径，畅通“下”的渠道，使干部队伍始终充满生机与活力。
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