[省委班子]班子扩大会交流汇报材料
根据党政办通知要求，村镇中心结合一季度工作开展情况，就下面七方面议题一一作简要汇报：
一、三月份工作完成情况及未达时序原因
三月份的工作主要是民建管理，公建项目规划报审，村庄环境整治督查，招商引资协护税，内部分工调整等，已全部按时序进度完成到位。
二、联系的“五类”项目目前推进情况及存在问题 村镇中心联系的主要是城建项目16个，本人负责4个项目，分别是科行花苑、开放大道两侧综合改造、西巷商业街、集镇农贸市场。科行花苑的选址手续正在办理之中，涉及到18户居民要保留，与市规划局的要求还存在偏差，需要进一步沟通；开放大道两侧综合改造工程，已与相关企业进行了沟通，企业负责人都比较感兴趣，但如何具体开发使用，还需进一步商谈；西巷商业街项目，我们拿了一个初步开发方案，就相关投入和支出进行了概算，具体方案内容将请领导审议把关，一旦确定，将按方案组织推进；集镇农贸市场项目，爱达公司也请了不少人到区规划局找人，想将调整的规划红线尽快办理到位，目前正在沟通之中。存在的问题主要是各个项目推进不快。
三、对本部门一季度工作的评价
一季度，我中心能按党委、政府的要求，狠抓各项工作的落实，各项工作基本都顺利完成或推进到位，尤其是协护税工作，一季度已完成全年目标任务。
四、四月份本部门重点工作安排
1、严格按各项规章制度及要求，狠抓民房建设的巡查和管理。
2、加强公建项目服务，切实将在手的几个规划手续办理到位。
3、加强农村环境整治督查，确保整治一个达标一个。
4、下大力气，重抓城建重点项目推进，详细制定每个项目的推进方案，进而推进项目启动。
五、招商引资协护税完成情况，注册企业和争取项目资金信息
中心已完成协护税50万元，在手跟踪的注册企业一家，盐城市金沪宁汽车配件有限公司，老板叫还建勋，年纳税约为100万元。
六、本部门联系村（居）围绕“三大排查”有哪些不稳定因素
本人联系的是新南居委会，不稳定因素主要是原水产渔民300多户纷纷要求上岸定居，强烈要求解决居住问题。经常上访或信访，新南居委会已做了一些解释工作，正在想方设法进行最终妥善处理。
七、单位及联系的村（居）班子战斗力和工作激-情如何 我中心班子成员凝聚力、战斗力好，精神状态饱满，干劲足。联系的新南居委会班子团结，工作得力，有激-情。
班子扩大会交流汇报材料 [篇2]
经过半年的努力工作，市政项目部着重在生产经营、思想建设、队伍建设、执行公司制度、推广标准化建设及综合事务方面，结合市政项目部实际开展了工作，并取得了不错的成效。具体汇报如下：
一、生产经营情况：
1、完成东胜铁西新区维邦金融广场市政道路工程建设任务。
2、协助完成维邦建筑水泥混凝土拌合站基础建设任务。
3、协助完成鄂尔多斯市阿康物流中心物流园区投标任务。
4、现正在为阿康中心物流园区市政基础设施工程施工第七标段做前期准备。
二、队伍和思想建设方面
市政项目部自组建以来，就把队伍建设和思想建设工作放在了全局工作当中，作为市政项目部建设的一项基础性工作来抓。始终把员工思想统一到维邦建筑整体工作安排和战略发展的轨道上来，把队伍和思想建设作为市政项目部的工作的重中之重。市政项目部现组建了临时党支部、团支部。凝聚员工思想，统一员工行动，持续保持了全员为新大地事业努力奋斗的势头。
三、制度建设方面
市政项目部积极落实公司各项规章制度，贯彻执行公司的政策精神。通过学习例会的形式，组织员工学习公司的人事制度、安全生产制度、标准化制度和项目招标制度等。确保每一位员工都熟知、理解、执行公司的制度。同时，在项目部生产经营活动过程中，根据工程实际也制定相应的执行制度，包括试验室、施工组、测量组及劳务公司的管理制度，以此来服务工程建设实际。
四、推广标准化建设方面
市政项目部以“标准化”为中心，从企业品牌建设、驻地建设、施工工艺、施工管理及质量控制等方面具体落实推广标准化建设。尤其在企业品牌建设、驻地建设上取得了较为突出的成绩。
五、综合事务方面
市政项目部重视其他工作的同时，也非常重视综合事务工作。着重从信息宣传、后勤保障及关心员工身心健康等方面开展工作。鼓励员工宣传公司、宣传
自我。关心员工的生活，努力提高员工的生活质量，从细节关心员工。项目部综合组把员工的生日登记起来，到每个人过生日的时候，都会给他带去惊喜和祝福。登记员工的家庭情况，帮助有困难的员工。事实证明关心员工的家人就是鼓励员工自己。
六、存在的问题
市政项目部自接手阿康中心物流园区市政基础设施工程施工第七标段以来，项目部充实了很多新成员。新员工的培训教育、统一全员思想、增强团队凝聚力等工作亟待增强。
七、下一步的工作计划
1、做好阿康中心物流园区市政基础设施工程施工第七标段施工前期准备工作；
2、完成阿康中心物流园区市政基础设施工程施工第七标段的路基、砂垫层、及管道施工任务。
3、做好团队建设工作。增强团队凝聚力、执行力。
4、继续坚定不移的推进标准化建设工作和信息宣传工作。
5、注重培养新人，培养有才华、有责任心、肯奉献、正直果敢的新人。
6、做好劳务公司管理和培养工作。培养出一批适合市政施工特点，执行力强、技术过硬、作风优良、有实力的的新型劳务公司。
7、通过阿康中心物流园区市政基础设施工程施工第七标段这个工程，形成市政项目部在市政工程施工方面的标准化规程。包括驻地建设、施工工艺、市政工程的企业定额、行政文件格式样本、后勤保障等日常管理流程等标准化内容。
通过公司领导的正确指导、各职能部门、兄弟项目部及混凝土拌合站的大力支持，我坚信市政项目部的工作会越做越好。市政项目部将继续以“超越自我、精益求精”的企业精神为指导，不断创新工作思路，工作方法，在今后的工作中不断开创新局面。
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