硅谷之谜_《硅谷之谜》的读后感
《硅谷之谜》的读后感《硅谷之谜》的读后感-吴军，计算机博士
第一章 硅谷的奇迹
第一节 硅谷的公司
第二节 硅谷的大学
第三节 硅谷的风险投资
第四节 硅谷的产业
有大学，有VC，有产业，是当下最繁荣的地区
第二章 宛若似真的分析
第一节 硅谷成功的气候说
第二节 斯坦福之说
第三节 风险投资说
第四节 政府扶持说
第五节 知识产权保护说
第六节 波士顿地区并没有出现硅谷
有很多人试图去解读，硅谷繁荣的秘密
第三章 硅谷的起源
第一节 前硅谷时代——冒险家的乐园
第二节 天时与地利
第三节 一位怪才和八个叛徒
第四节 仙童公司
硅谷最早是从肖克利半导体-仙童-因特尔等，再到现在的google，雅虎，sun，facebooks等，硅谷对叛徒文化的褒奖
第四章 硅谷的发展
第一节 硅谷1.0——信息革命的前夜
第二节 硅谷2.0——信息时代
第三节 硅谷风险投资自身的发展
第四节 硅谷3.0
硅谷发展已经不是以半导体为主了，园区内没有制造工厂，加工部分全部都搬出去，了，拥有人才，资金和良好的环境，硅谷在自升级
第五章 硅谷的奥秘(上) — 硅谷独特之处
第一节 叛逆和宽容
第二节 多元文化
第三节 拒绝平庸
对叛逆的宽容，文化多元，主要是来淘金的人多，本身就是一个世界的硅谷，所以在开始做事的时候，公司都是往全球化发展，硅谷人拒绝平庸，工程师尽量做N+1类型的工作，而不做N-1型的工作
第六章 硅谷的奥秘(下)— 硅谷的企业文化
和情怀
第一节 宽容失败的文化
第二节 扁平式管理
第三节 工程师文化
第四节 不迷信权威
第五节 世界的情怀
硅谷对失败的宽容，公司层级很少，对工程师很尊敬，从来不相信权威，只相信能力和能干，而且有梦想家，有实干家，而且效率高
第七章 工业时代的科学基础
第一节 牛顿和机械思维
第二节 泰勒管理理论
第三节 现代工业企业管理制度剖析
牛顿开创了工业时代基础，很多都是确定性理论
第八章 硅谷的科学基础
第一节 三论与管理
第二节 从预测到反应、从局部到整体、从控
制到通信
第三节 信息时代的企业制度剖析
第四节 大数据思维和互联网思维的本质
硅谷是控制论，信息论，系统论的基础，当不确定的时候需要引入足够的信息才能解决问题
附 录 三论概述
个人感悟：
1.硅谷有天时，地利，人和的因素，更多是人和的因素
2.新时代人才是第一位的，好的工程师可遇不可求
3.美国和中国国情差别大，美国工程师可以干一辈子，中国工程师干几年就去做行政了，导致基层总是没有经验的工程师
4.硅谷的做事风格按规律办事，公司总是在更替，没有政府保反而符合客观规律些，老公司倒闭了才能有新公司成立，一代代更新，看似很残酷，其实很现实，对员工来讲也是一种解脱，牺牲少部分的利益，成就更好的未来
5.控制论，信息论，系统论的新思维，在信息时代不可能准确预测未来，而是通过认准方向，不要将鸡蛋放在一个篮子里，动态的改变策略，这是控制论的策略，采用是信息论的方法，系统论就是要全局思维，苹果手机每项参数不是最好的，但是整体最优，也可以的，并且更重要的是这三论，有数学基础，数学是个好东西，如果你做事按照数学思维做，会很高，而且少犯错
6.硅谷的工程师都是能为了做一件事去花很多时间的，作为一个事业去做，而且很多工程师都是多面手，不一定学机械就不能做编程，很多跨界的人才开创了一个领域，而且做事需要找方法，而不是因为自己不会就不做，逢山开路，逢水搭桥这是一项基本技能，会做事，也要善于学习
7.工程师分级挺有意思，第五级-给定一个任务，能独立完成;第四级-有产品知识，能开发产品，并且跟踪产品全周期，有市场，设计，过程管控，问题分析解决能力;第三级-能够开发行业最好的产品，且能做的很好;第二-能够做出改变世界的产品，比如设计IPhone;第一级-能够创造一个行业，比如爱迪生，特斯拉等，提出这个模型的是朗道，他是诺贝尔讲获得者，获奖前他认为自己是2.5级，得奖后认为自己是1.5级，吴军博士认为自己是2.5级，我看下来我可能算是4级吧，努力成为三级，奔向2级，需要很多积累，一般工程师需要10年才能提升几个级别，并且这每一个级别之间差距是一个数量级，一个1级的工程师，可以抵得上10个以上2级的工程师，而且不能指望一个2级的工程师带着一帮5级的工程师能够培养出3级，4级的工程师，所以公司愿意招高手
8.如果要创立公司，一定要注意核心优势，不一定是专利，专利保护的是实现的过程和结果，而且必须能盈利，不能赚钱的模式是没有未来的，商业模式，产品，团队很重要，VC都很聪敏的
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