内部轮岗制度
制度，是一个汉语词语，拼音是zhì dù，意思有1、在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范；2、制订法规；3、规定；4、指规定品级的服饰；5、制作；6、制作方法；7、规模、样式；8、规制形状；9、指一定的规格或法令礼俗。惠好考试网今天为大家精心准备了内部轮岗制度 ，希望对大家有所帮助!
第一条是完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人力资源团队，特制本办法，岗位定期轮换制度。
第二条本方法适用于集团各部门。岗位交替的范围包括经营部门内部、集团部门之间、集团部门与经营部门之间、经营部门之间的交替。
第三条各部门安排员工交替时，必须遵循以下原则
1、符合集团发展战略，符合集团人才发展计划
2.有利于提高员工综合能力，适用量
3、干部轮换建立在年终评价结果的基础上，遵循有利于提高综合素质的原则，重点培养干部的综合管理能力。
第四条各部门应结合本部门人才发展计划，每年按以下比例安排员工交替
1.按现有专家数的3-5比例交替
2.按10-15的比例更换中高层干部。
第五条符合以下条件的两类员工应参加交替
第一类在外包、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等重点、敏感单位工作3年以上的员工。
第二类院校专业以上，具有一定的专业技术知识和管理经验，具有较强的事业心和上进心，具有较大发展潜力的从业人员，后备干部首选。
第六条每年12月初，进行下一年度轮换安排。专业人员轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》（附表1）。集团总部由人力资源管理中心负责审查，部长审查的经营部门由各人力资源部门负责审查，总经理审查，向人力资源部报告。
第七条每年12月初，人力资源部和各部门制定了本部门参加交替的关键、敏感部门人员名单。其中，各经营者将名单报告人事部审查。
第八条进行轮换工作人员由所在单位人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批程序按内部调动程序进行。
第十条每年各部门人力资源管理部门对本部门交替员工的情况，制定交替计划，向人力资源部报告。
第十一条针对安排轮换工作人员，根据其培养方向和群体发展需要，由人力资源管理部门安排相关工作。向管理方面发展的员工以行政管理、企划、品牌管理、市场营销管理、科学技术管理、生产管理等工作为向技术方向发展的员工以开发、质量管理、设备管理、技术等工作为中心。条件成熟时，可以安排到营销团队进行短期锻炼。
第十二条集团可根据实际情况安排相关员工进行跨部门、跨部门的轮换。
第十三条各部门、各部门应密切配合交替工作，指定负责人对交替人员进行工作指导和评价。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由拒绝。资料共享平台职场定期轮换制度。
第十四条参加工作轮换工作的员工应遵守新单位工作纪律，服从单位领导，接受审查，审查结果记录在《员工工作轮换登记卡》中，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第十五条每半年人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作业绩。其直接负责人对其评价结果负责，评价结果向人力资源管理部门报告。
第十六条每次审查结束后，人力资源管理部门就其所属部门和交替员工进行面谈，评价其优点和不足，讨论改进方案和提出训练建议。
第十七条对连续两次审查结果为c和d，可根据所在单位的意见，安排调动、训练或降级。
第十八条各单位和集团开发中心应积极对交替对象进行有针对性的训练，提高各方面的素质，适应新岗位的要求，训练结果记录在员工工作交替登记卡上。
第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位交替管理体系，负责交替工作的运营和管理。
第二十条人力资源部在部长领导下，负责集团总部员工交替工作的安排、管理、训练和审查的各部门交替工作的指导和监视，负责跨部门交替的审查等。
第21条在总经理的指导下，各部门人力资源管理部门负责本部门交替员工的工作安排、管理、训练和评价等。
第22条每年11月底，人力资源部和各部门人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度交替工作总结，接受人力资源委员会评价，评价结果列入年度评价。
第23条规定由人力资源部负责制定、修改和说明。第24条规定从发行之日起执行。
一、轮流工作的目的。
1、合理配置，规避风险:参考政府金融、政法等部门定期轮流制度防止腐败，可以事先进行轮流，防止管理风险和道德、法律风险
2、多岗位锻炼，培养人才:通过内部岗位交替，缓解晋升岗位不足的压力，可以经济有效地培养独立的复合型人才
3、激励员工，创造职业宽度:轮流开拓员工的视野，积累人脉资源，发现自己真正的兴趣和能力，锻造多方面的能力和经验，扩大员工的职业宽度，真正把合适的人用在合适的职场，即以人为中心。
二、轮流工作的组织机构。
成立集团员工岗位交替领导小组和各公司岗位交替工作小组，领导小组负责岗位交替计划的决策、执行和监督等工作
工作组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划，执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
三、轮流工作的对象。
集团范围内所有人员属于轮岗范围，由集团员工岗位轮换领导小组制定轮岗整体工作计划，统一安排，合理安排，分步实施轮岗计划。
1.特定岗位实施定期(两年一轮)轮流。具体岗位包括采购、财务、审计、招聘、招商、广告等，具体岗位由领导小组审议确定
2、公司安排发展潜力者进行系统轮流。根据重要岗位人才梯队建设计划，对表现优秀的备份人员进行系统轮流安排，各部门提交重要人才备份人员轮流计划，报告集团员工轮流领导小组批准后执行
3、个人申请经公司批准可申请轮流工作。员工个人可以根据自己的职业发展计划，根据公司的业务发展需要，申请职场交替
申请条件是在现在的单位工作2年以上，上年度的审查在80分以上
4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作5年以上，未晋升者必须轮流工作
四、轮流工作的类型。
这里的轮班包括总部各部门之间、总部和子公司之间、子公司之间的轮班，一般在一定的专业范围内进行。根据轮换岗位的范围，轮换岗位可以分为轮流职场类型部门内轮流职场释义同一部门进行不同职能领域的轮流交易方式的工资和评价轮流职场时的工资标准维持原标准3~6个月，原则上可以根据新职场的工作业绩进行评价，延长或缩短轮流职场时间。同一公司的不同部门轮流在不同部门之间进行轮流的不同企业之间的轮流在集团和部下的子公司之间进行轮流调动的同一级轮流:报酬标准维持原标准，根据新职场的工作调动业绩进行评价的升级轮流:根据原标准可以维持1~3个月的适应期，适应期过后通过审查，通过新职场进行报酬管理
降级管理:短期轮流实行原标准，长期降级按新岗位进行报酬管理五、轮流程序1、轮流需求的发生。
每年年底各部门参考员工个人轮换申请，根据个人培养方向和公司发展需要，统一确定轮换部门和个人，制定提交本部门轮换计划，报告集团员工部门轮换指导组总结审查，制定集团年度部门轮换计划。
计划的内容包括轮流职场、人员名单、轮流职场、接班人、时间安排等。
原则上向管理方面发展的员工以行政管理、企划、品牌管理、市场营销管理、工程管理等工作为主
向技术方向发展的员工以开发、质量、设备、技术等工作为中心。条件成熟时，可以安排到营销团队进行短期锻炼。
2、根据年度轮流计划，各级部门与轮流者取得联系，每月制定具体的轮流操作方案，报告工作组和领导组的审查、记录。
方案内容包括轮班时间、轮班前训练、轮班指导者、交流计划、工作流程表、工作目标、定期评价评价和报酬等。3.轮流前的工作交接和训练。
在去新单位之前交接工作，交接第一、完整的工作文件
第二，目前进展中的工作交付包括目前进展程度、目标结果、相关人员的工作分配等
第三，转移工作资源，如客户资源资料、技术资源资料等。
轮班前的训练除了通常的职场业务知识训练外，还可以考虑设立轮班指导员，帮助轮班员工进入角色，保证稳定的过渡。4.报告。
根据规定的时间(1~2周向新职场报告。5.轮班期间的工作评价和工资。
根据职场交替的类型，同一部门内的职场工资按原职场工资标准支付，不同部门和不同企业间的职场交替给予1~2个月的过渡期，过渡期间的工资不变，过渡期后执行现职场工资标准
工伤评残参照该岗位轮换方案内容，结合现岗位评残标准进行，与工资挂钩。6、轮流期结束。轮班期结束前一个月，职场交替工作组制定下一个职场交替操作方案，或者根据职场工作和人员的需要办理人员交易手续。
六、激励措施
1、工资:
同级轮流:报酬标准维持原标准，根据新单位的工作业绩进行评价
升级轮流:考虑到职业发展和培养的需要，可以执行原来的报酬标准，或者取得报酬标准的中间值，如果轮流只是暂时的话，只执行这个标准。交替变动的话，可以规定1~3个月的适应期，适应期过后通过审查，在新的职场进行报酬管理。
降级交替:员工提出的短期交替，执行原报酬标准，在新单位进行审查。公司根据审查情况需要降级员工的，一般实行新职场的工资标准。
轮班期间，员工按现在单位的工作标准评价，与工资有关
跨地区轮流工作者根据公司《驻外员工管理办法》发放驻外补助金
2、个人发展:公司在职务晋升、工资调整、训练等方面优先考虑有轮流经验的员工，根据轮流经验和工作表现，在晋升审查、内部竞争时给予2-10分加分
3、职场管理:公司员工晋升为一级行政管理职务，原则上应具有两个以上不同职场工作经验。
七、其他。
轮岗必须由浅入深，初期不能在大范围内进行，容易发生很大变动。公司可以选择一些岗位作为试验，首先进行轮流工作，总结经验，完善轮流工作系统，运营成熟后全面铺开，有助于充分发挥轮流工作的作用，降低轮流工作带来的风险。
1、根据公司发展需要，财务部门制定本部门年度岗位轮流计划，报告集团公司审查。
规划内容包括轮岗岗位、人员名单、时间安排等。
2、根据年度轮流计划，财务部门与轮流人员沟通，每月制定具体的轮流计划，计划内容包括轮流时间安排、轮流训练、工作流程表、工作目标、评价指标等内容。
3、轮流前的工作交接，第一，完整的岗位交接，由负责人监督
第二，现在进展中的工作交接，包括现在的进展程度、目标结果，如何继续这项工作
第三，工作资料的交付，如文件资料文件等。
4、报告:按规定时间(1~2周内)向新职场报告。
5.工作评估:结合当前岗位职责评估内容。
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