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供销社综合改革自查报告

发布时间:2021-05-13   来源:工作总结    点击:   
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供销社综合改革自查报告

  报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想。以下是惠好考试网分享的供销社综合改革自查报告,希望能帮助到大家!

  供销社综合改革自查报告

  我社在区委、区政府和市供销社的正确领导和大力支持下,认真贯彻落实党中央、国务院,省委、省政府,市委、市政府和区委、区政府深化供销社综合改革精神,以服务“三农”为宗旨,扎实推进综合改革各项工作,区供销社改革发展取得了明显成效,现将供销社落实综合改革具体情况汇报如下:

  一、区基本情况

  区供销社为区政府直属事业单位,现有干部职工10人,其中科级干部6人。1997年改制后,原有5个基层社基本名存实亡,社属企业资产基本空白。近年来,面对基层供销社基础薄弱,供销业务经营萎缩,服务功能弱化,民生问题突出等诸多困难,我们把打基础、图生存、促发展作为预期目标,认真贯彻落实中共中央、国务院,省委、省政府,市委、市政府和区委、区政府关于加快供销合作社综合改革发展的一系列政策文件精神,坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,以服务“三农”为宗旨,以“改革活社、服务立社、项目强社、产业兴社”为己任,不断强化基层组织建设,积极参与农业产业化经营,大力推进体制创新,拓展经营服务领域,提升为农服务水平。在领办农民合作经济组织、发展农民专业合作社、加强经营网络建设、完善综合服务社、扶持发展农产品基地、增加农民收入等方面取得了新的成效。截至目前,区供销合作社联合社引领专业合作社12家,社属企业2家,村级综合服务网点25家。现已初步形成经营、配送、信息、销售为一体的社会化服务体系。

  二、已完成的改革任务、采取的主要做法及成效

  (一)贯彻中央、省市综合改革文件精神情况

  《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》、《中共省委省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》和《中共市委市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件出台后,我区成立了由区委副书记、区政府分管领导和区供销社、区农业农村局等相关部门组成的区深化供销社综合改革领导小组,指导部署供销社综合改革工作。在广泛调研和多方征求相关部门单位意见的基础上,结合区实际,于2017年3月份出台了《区供销社综合改革实施意见》,把深化供销社改革纳入全区深化改革大局统筹谋划,积极推进。2017年12月29日召开了全区供销社综合改革推进会,再次对加快推进全区供销社综合改革进行了安排部署,并对重点改革任务进行了细化分解,制定了具体的时间表和路线图。

  (二)积极恢复重建基层供销社

  1997年改制后,原有的基层社已不存在,近年来,我社按照先建阵地后服务再规范的要求加快网点布局工作。目前有3个基层社已恢复建设并运行,其中,基层社2017年3月注册成立,制度章程已基本完善;王岘中心社2014年6月挂牌成立,改建经营门店200平方米;2018年,在该社的基础上,区供销社合作联合社现代农业服务中心挂牌成立,2019年,该中心投资32.5万元,新建经营设施建设项目已按期完成,经营覆盖全区,并向区临近的榆中县、皋兰县、永登县、景泰县、靖远县、会宁县、平川区等县区辐射,形成有效营销网络,为开展多种经营服务打下了坚实的基础;供销社1997年改制后,资产已买断,目前重新挂牌,在区社的指导下,由原有职工经营。

  (三)完善规范村级综合服务社建设

  近年来,我社在深入调查研究的基础上,精心组织选点,在人口集中的、、镇,主动布点建成主体多元、功能完备、便民实用的综合服务社12家,把农资、农副产品、日用消费品销售纳入农村综合服务社,预计全年完成商品销售总额500万元,销售农资化肥2500吨,农膜100多吨。通过打造村级综合服务社,加快了供销合作社组织体系和经营网络向村民延伸,同时,承接了政府购买服务业务,促进了政府部门公共服务资源的整合,方便了城乡居民的生产生活。

  (四)领办创办农民专业合作社

  综合改革以来,我社把发展农民专业合作社作为实现为农服务、助农增收,提高农民组织化程度的重要抓手,坚持“入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”和“民办、民有、民享”的原则。结合全区农业产业布局和优势特色产业,指导基层供销社领办农民专业合作社,加快专业合作社建设步伐,通过基层供销社先后领办了城郊种植、明祥蔬菜种植、丰裕养殖等12家农民专业合作社,入社农户达5200人,区社统一制作了专业合作社规章制度,已为12家专业合作社统一挂牌,有3家合作社获省级示范专业合作社称号。

  (五)积极打造网上供销社

  为增强农特产品的市场竞争力,加快我区农村电子商务发展,区委、区政府出台了《关于促进电子商务、快递(物流)及农商贸市场融合发展的意见》(白政发〔2016〕35号),我社与区商务局积极沟通协调,联合打造电商服务平台,建成电商运营中心1家,乡镇电商服务站5家,村级电商服务点25家,其中,我社依托市电商公司挂牌成立了5家服务网点。

  (六)积极构建农村现代流通网络

  按照市有配送中心、乡有超市、村有便利店的目标,强力推进农资连锁经营,成立了农资配送中心,改造农资仓库2675平方米,建成了乡镇级直营店5家,村一级经营网点25家。实行挂牌标识统一管理,年均销售各类化肥0.75万吨,销售额6647万元。

  (七)努力化解历史遗留问题

  供销社改制后,原有职工的养老、失业等社会保障问题没有得到妥善解决,职工信访事件频繁发生。我社多次向区委区政府领导请示汇报,积极与相关部门沟通协调,化解多年历史遗留问题,解决了132名职工养老统筹问题。

  三、存在的困难和问题

  1、基层组织建设发展不平衡。部分原有乡镇基层供销社及网点名存实亡,与农民利益连接不紧密,在恢复建设上任务较重。

  2、新兴业务人才缺乏。就区级供销社机关来看,工作人员平均年龄偏大(50岁以上),思想僵化、观念陈旧,创新思路和能力严重不足,缺乏年轻员工及新型专业化人才。

  3、场地不足、资金缺乏,项目争取存在较大困难。基层基础薄弱,经营领域和规模偏小,在项目争取方面受到一定的制约和影响。

  四、下一步的工作

  根据中央11号文件、省委4号文件、市委67号文件和区委10号文件精神,按照“改造自我、服务农民”的总要求和围绕全区“三农”工作大局,突出流通重点、夯实组织基础,增强服务实力,着力创新发展。坚持扩大覆盖与提升质量并举,恢复重建与创新发展并举,大力推进供销合作社组织、服务、经营创新。全力实施“基层组织建设工程”,着力构建区、乡镇、村组织体系健全、经营性服务与公益性服务有机结合,专项服务与综合服务协调完备的基层组织和社会化服务体系,努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合服务平台。

  1、健全运行机制,全面完成供销合作社综合改革。整合供销社内部资源,理顺体制机制,优化机关机构设置和职能配置,使之逐步由行政管理型向经营服务型转变。增加人员编制,建立联合社社员代表大会、理事会和监事会制度,着力构建以联合社为主导的行业指导体系,以企业为支撑的经营服务体系,形成社企分开、上下贯通、整体协调的双线运行机制。

  2、深化基层社改革,夯实为农服务基础。全面推进基层社恢复建设工作,通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径,广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社,不断强化基层社与农民在组织上和经济上的联结;同时,进一步加快完善治理结构,落实基层社“三会”制度,规范基层社和农民的利益分配,实现农民得实惠、基层社得发展的双赢局面。

  3、适应新形势,规范村级综合服务社建设。适应全区新型城镇化、城乡一体化、农村社区化新形势要求,改造升级村级经营服务网点,在中心村和人口密度大的行政村和社区规范建设规模适度、便于服务的农村(社区)综合服务社,开展农资供应、农产品收购、日用消费品经营、再生资源回收、农村电子商务、物流配送、农村合作金融、土地托管、庄稼医院、惠农政策落实等综合服务,在人口相对集中的行政村实现村级综合服务社全覆盖,打造“十分钟服务商圈”,打通为农服务“最后一公里”。

  4、促进农民专业合作社健康持续发展。加大领办力度,各基层供销社、社属企业要积极领办生产类、流通类、加工类传统专业合作社;按照“规范化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化对接”的建设要求,组织涉农企业、种养大户、经营大户、涉农工商业者,创建一批制度健全、产权清晰、管理民主、带动力强的农民专业合作社。通过精心指导、提升服务、创新方式、政策倾斜等措施,培育一批经营规模大、服务能力强、产品质量优、民主管理好的省、市级农民合作社示范社;同时加强供销合作社领导班子和队伍建设,着力解决人员结构老化、“青黄不接”的问题,为全面深化供销合作社综合改革创造良好环境。

供销社综合改革自查报告

  自深化供销社综合改革工作以来,县供销社按照县委全面深化改革领导小组下达的综合改革有关任务要求,积极工作,各项改革工作任务有序推进,取得了阶段性成果,现将有关情况报告如下:

  一,大胆探索,努力工作,改革目标任务有序推进

  一是加快实体性合作经济组织体系建设。去年,编办批复并同意县供销社加挂“临朐县农民合作社联合社”牌子,并增加了相应职责。根据职责,县供销社加大领办和创办农民专业合作社和联合社的力度,上半年全系统新领办农民专业合作社4家。止目前,全县供销社系统已领办农民专业合作社32家,创办农民合作社联合社13处。二是抓好现代农业规模化服务工作。依托社有企业和基层供销社,建设县、镇两级为农服务中心,服务中心集农资供应、农机服务、信息咨询、技术指导于一体,打造为农服务的综合平台。上半年,全县供销社新建县级为农服务中心1处,镇级为农服务中心3处、村级综合服务站(供销农资店)20处;实施土地托管工作,立足种肥药等生产资料服务优势,为用户提供种苗、生物有机肥、农药、机械播收等环节服务,开展系列化、规模化服务,拓展服务规模。上半年,全县供销社系统已开展各类托管服务面积达到9万余亩。三是抓好农村流通现代化建设工作。深入开展“放心农资”工程。依托为农服务中心,大力推进直供直施,建立健全高毒农药储备管理制度,从源头建立农产品质量安全保障机制;依托县社农产品公司,实施“农超对接”,帮助农民销售农产品;加强日用品、烟花爆竹、再生资源等传统经营网络的内部管理,提高运营水平。今年以来,建设镇级商贸中心1处,新建万家悦超市加盟店(便利店)18处,规范改造放心农资店120个。四是抓好农村电子商务发展工作。积极发展电子商务,注册成立了供销社电子商务公司,并在县政府的支持下建设了供销社电子商务孵化器,开通了“供销惠”电商运营平台,通过与知名网络平台合作,积极拓展农村市场,加快以农资、家电、日用品等为主要内容的电商向农村延伸。上半年,发展村级电商服务站点180余家,发展农村会员、推广员达到5600余人,在线销售各类商品达到420余万元。

  二、积累经验,认真梳理,找出存在的突出问题

  一是发展环境差。近年来,各级政府虽然出台了各项加快供销社发展的优惠政策,但是由于受大环境的影响,社会支持程度不够,致使各项有利供销社发展的政策措施得不到很好的落实。同时,还背负着下属企业沉重的人员、债务等一系列历史遗留问题,失去了市场竞争的优势条件,市场份额下降,企业发展受到较大限制,供销社为农服务的载体和平台作用得不到充分发挥。二是资金瓶颈制约较大。乡镇基层供销社经营和发展资金不足,由于历史遗留问题债务较多,没有资源来源,制约了服务体系打造特别是为农服务中心等平台建设。当前农业社会化服务硬件建设越来越迫切,单靠供销社自身力量难以实现。三是人才不足。供销社现有人员大部分是计划经济体制前参加工作的老职工,普遍存在着年龄结构不合理、骨干人才断层、后备力量不足等突出问题,使供销社干部职工的思维方式和工作方法不适应形势发展需要,思想保守、观念陈旧等问题非常突出,成为制约供销社发展的一大“瓶颈”。四是部门参与和联动机制不够。供销社开展农业社会化服务涉及到政府和社会多个部门、行业,供销社无法掌控各种农业资源的调配,相关部门参与支持力度不大,没有形成一个统一有效的区域性联动机制。

  三、把握要点,理清思路,明确下步工作措施

  一是正确把握改革方向。深化供销合作社综合改革,事关农民切身利益。工作中要充分尊重市场经济规律,尊重农民意愿,突出为农服务根本宗旨,真正使供销社成为农民自己的合作经济组织。坚持公益性服务与市场化服务分开,政府提供的公共服务主要以购买服务方式解决,积极推进供销社服务实体化。二是加快推进实体性合作经济组织建设。推动各种类型的农民合作社健全组织,做实服务,做强产业,为发展更大范围、更高层次的联合合作奠定基础。加快发展镇(街)农民合作社联合社,与基层社“两社合一、融合发展”,推动注册合作社法人,把产业联合进一步扩大为区域联合。三是加快推进为农服务中心建设。围绕搭建全市农业社会化服务综合平台,全力打造市供销社提出的“3公里土地托管服务圈”,基础较好的基层供销社覆盖面达到50%以上。完善为农服务中心功能配置和运行模式,并与涉农部门密切配合,实现“一站式、一个窗口”服务,形成供销合作社主导、各类社会资源广泛参与的现代农业社会化服务体系。四是健全农业社会化服务体系。发挥扎根农村、贴近农民,组织体系和经营网络较为健全的优势,加快构建综合性、规模化、可持续的为农服务体系。推进以土地托管为切入点的现代农业服务规模化。探索不同地域、不同品种的托管服务模式,构建起全面可持续的农业社会化服务体系,承担政府向社会力量购买的公共服务。五是积极发展农村电子商务。联合农民合作社、专业大户、涉农企业以及电商公司等,积极打造地方特色农产品网上交易平台。加快推进村级综合服务社和基层经营门店的信息化改造,发展网订店取、社区配送特别是生鲜农产品同城配送等服务,增强线下实体店的物流、服务、体验等功能,打造农村电子商务的“最后一公里”。

供销社综合改革自查报告

  一直以来,省供销合作社十分关心的建设发展,给予了我们大力支持,省社领导多次亲临我县检查指导工作,加快了老区人民的脱贫致富步伐,全县经济社会快速发展。在此,我谨代表县委、县政府和80.2万老区人民向您们表示衷心的感谢!现将我县基本县情和供销综合改革工作情况作简要汇报,敬请批评指正。

  一、基本县情

  县位于省东北部,地处区腹地,是国家新阶段扶贫开发重点县,幅员4116平方公里,辖49个乡镇,524个行政村,总人口80.2万,有川陕苏区首府、中国红军之乡、中国银耳之乡、中国溶洞之乡的“一府三乡”美誉。文化厚重。古属巴国,秦属巴郡,自西魏置县。是全国第二大苏区—川陕革命根据地首府,当年全县仅23万人就有5万人参加红军,李先念、徐向前等446位共和国将帅在这里留下浴血奋战的足迹,孕育了“智勇坚定、排难创新、团结奋斗、不胜不休”的红军精神。资源富集。是秦巴生物基因库、中药材主产区,有生物资源2200余种。是中国银耳发祥地,是全国有机产品认证示范区、全国无公害农产品基地县、全省农产品质量监管示范县。境内有铁铝煤等矿产资源30余种,天然气储量达1万亿立方米。环境优美。是全国重要生态功能保护区,长江上游生态屏障,森林覆盖率62.5%,被誉为“天然氧吧“。有国家AAAA级旅游景区4个;诺水河地质公园被评为世界地质公园,空山国家森林公园是全省森林康养十大目的地之一。发展加快。2017年,实现全县地区生产总值113.5亿元,增长7.8%;全社会固定资产投资225.1亿元,增长13%;社会消费品零售总额61.6亿元,增长12.8%;地方一般公共预算收入4.6亿元,增长6.7%;城镇居民人均可支配收入28165元,增长9.2%;农村居民人均可支配收入10850元,增长10%,取得了加快发展的明显成效。

  二、供销综合改革工作情况

  (一)基本情况

  全县供销社系统现有社属企业14个,基层供销(含分社)社49个,固定资产现值4.2亿元。2017年,全系统商品购销总额14.66亿元,社办工业总产值2.2亿元,汇总利润912万元。近年来,在省、市供销社的领导下,县委、县政府高度重视,认真贯彻落实中央、省、市关于供销合作社综合改革的文件精神,按照每年不低于100万元标准预算供销合作社综合改革发展专项资金,对基层供销社的恢复发展按照一类乡镇100万元、二类乡镇80万元、三类乡镇50万元给予支持,将供销改革工作纳入乡镇党委政府年度综合目标考核,不断强化供销工作。党委政府主要领导经常听取汇报,研究解决具体困难和问题,分管领导亲自安排部署、督查抓落实。县供销社立足“三农”强服务,按照“深改革、抓经营、强管理、保稳定、促发展”的工作思路,大力推进供销合作社组织创新、服务创新、经营创新、机制创新,努力搭建为农服务平台,助推脱贫奔康,取得了较好的经济和社会效益。2017年,获全省供销社系统“会计、统计基础工作先进单位”“监事会建设先进单位”“信息宣传先进单位”和“安全稳定工作先进单位”四项荣誉称号,在市委市政府对县委县政府的综合目标考核中名列前茅。

  (二)工作成效

  1.着力完善基层组织,密切与农民利益联结。坚持“县级主导、乡镇主力、村组主体”的总体原则,按照“统一规划、分步实施、点式突破、整体发展”的工作要求,不断优化三级供销体系规划,进一步完善基层组织,提高产业融合发展的统筹度。一是分类改造基层社。通过“中心社带分社”“党建带社建、村社共建”“招聘能人富人带资建”等发展模式,恢复了36个乡镇基层供销(分)社,配套完善了13个中心场镇供销社,实现基层社恢复重建乡镇全覆盖,拓展了服务功能,突出了为农服务特色。二是新建农村综合服务社。围绕幸福美丽新村、连片扶贫开发示范片、乡村旅游环线等重点区域,通过加盟、合作、参股、业务联结等方式,建成农村综合服务社459个。三是领办农民专合社。以“基层社+专合社”“直属企业+基层社+专合社”等模式,领办了管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社58个,建农产品基地16个。

  2.着力搭建为农服务平台,大力拓展服务领域。围绕银耳(食用菌)、茶药、干果、生态种养殖四大特色主导产业,坚持区域化布局、链条式推进,进一步优化服务平台建设,不断提高产业融合发展的聚集度。一是创新社会化服务平台。围绕**“谁来种地”“地怎么种”等问题,以土地流转(托管)服务为重点拓展“双代”,推动农业适度规模经营。按照“教农学技、引农入社、带农入市、助农增收”的总体思路,试点组建经营性与公益性相结合的惠农服务公司2个、资金互助社1个、会计服务中心1个,大力推广“帮社记账、帮村理财、帮民办事”,为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、良种推广、配方施肥、节水灌溉、农机作业、统防统治等系列化服务。目前,全系统共流转、托管土地达80000亩,为4000多农户提供产前、产中、产后全程化服务。二是打造流通经营服务平台。依托基层供销社、专业合作社、农村资金互助社、村级综合服务社等基层组织,新建各类配送中心22个、乡镇优质农产品购销站13个、村级收购点40个,改造诺江镇、涪阳、铁佛等乡镇农贸市场8个,有力地推进了农超对接、农旅对接、产销对接。在沙溪镇王坪村打造了年保鲜、冷藏储备能力5000吨的农产品冷链物流体系,银耳交易市场正在积极筹建之中,将有效解决全县优质农产品“储存”和“运输”难问题。三是建设农村电商平台。依托电子商务进农村示范县为契机,协同经信、商务、邮政等部门,整合系统资源,组建农村电商公司1个;以供销深度融合旅游发展为方向,在诺水河楼子、王坪烈士陵园等旅游景区建县特色农产品线上线下展示展销店5个;以供销e家、天猫、京东、天府云商等第三方平台开设农特产品旗舰店10个,改造乡镇信息化网点25个,新建农产品销售实体门店及网店13个,实现代购代销、线上线下融合发展。

  3.着力深化社企改革发展,提升经营服务实力。一是体制机制逐步健全。成功召开县供销社第八届社员代表大会,修订完善了《县供销合作社章程》,设县联社监事会主任编制1个,重新界定联合社机关与社有企业的权责边界,明确了县联社职能定位、成员社及直属企业的权利和义务。二是社企关系进一步理顺。县社成立资产管理委员会,具体负责全系统所有资产的管理、维护和建设,随时掌握资产动态,有效防止社有资产流失;出台《关于进一步加强企业管理的各项规定》,对改制重组企业和合作制企业全面建立了现代企业管理制度和联系企业制度,企业的资产管理、劳动用工、生产经营、项目建设等重大问题由股东大会研究决定,并接受县社的监督管理。三是扎实推进转型升级。积极指导社有企业加快调转促,取得明显成效。白花棉业公司投入资金600余万元完成了技术升级改造,翰林茶业公司投入资金812万元进行了生产加工改扩建,日杂烟花爆竹公司投入资金700万元建占地50亩的烟花爆竹配送中心1个,再生资源回收公司投入资金220万元完成了厂址规模迁扩建,企业竞争力、综合实力明显提升。

  4.着力强化带动引领,增强企业发展后劲。一是建基地助脱贫。白花棉业、翰林茶业、巴蜀白茶、银耳公司、土产公司等直属公司和民胜、涪阳等基层供销社,采用“龙头企业+专合社”模式建农业产业化基地48000亩,带动周边农户就近就业,群众务工收入年均近800万元,助农增收成效十分明显。二是强合作促营销。通过加强企业联合合作,着力解决个别“守摊子收租子过日子”企业现状,出资50万元与县供应商会抱团发展,成立县惠众超市管理有限公司,在县城黄金地段和永安、沙溪等5个乡镇,已建京东便利店10个,免费设青峪黑猪、银耳(食用菌)、优质粮油、空山土豆、青花椒等优质农特产品专销区,实现了优质农产品就地进城上架;会同农业、商务等部门,积极组织优质农产品赴北京、上海、广州、重庆、绵阳等地参加展示展销,组织10余种优质农特产品入驻省社云龙酒店“云背篓”展示展销中心;与蜀茶集团成功签署战略合作协议,省市县三级供销上下贯通的联合合作机制雏具形成;借浙江遂昌对口帮扶之良机,初步完成电子商务合作框架协议。三是创品牌兴产业。充分利用资源优势,大力实施品牌战略,服务产业发展。目前,全系统创有“中国驰名商标”1个,“省著名商标”4个,“老字号”1个,“名牌产品”4个。由供销社领办的银耳协会持有的“银耳”地理证明商标成功通过国家工商总局“中国驰名商标”认定,成为全县首个“中国驰名商标”,品牌价值32.32亿元,近期以排名全国81位次的成绩荣登2018年中国品牌价值评价榜单。银耳协会、银耳公司在全县强力推进银耳产业之际,主动作为,积极参与银耳标准制定、质量维护、技术指导、基地建设、市场营销等工作,实现“打造一个品牌、带动一个产业、活跃一方经济、富裕一方百姓”目标。

  三、下步打算

  下一步,我们将在省、市供销社的坚强领导和倾情关怀下,认真贯彻落实此次调研指示精神,不忘为农服务初心,不辱复兴供销使命,立优势、做特色,找不足、补短板,抢抓乡村振兴发展战略机遇,以永远在路上的恒心韧劲为做好新时代“三农”工作发挥供销作用。一是狠抓农业社会化服务体系建设。大力推广土地托管服务,强化服务功能拓展,积极创新和优化服务供给,推进适度规模经营,有力促进农业农村现代化。二是常抓基层组织体系建设。紧抓乡村振兴战略重大机遇期,全面恢复提升基层供销社,高标准建好农民专合社、农村综合服务社,强化合作经济组织属性,切实增强服务三农能力。三是实抓农产品流通体系建设。以线上线下融合为切入点,加快发展农村电商,加强农产品市场和物流配送体系建设,推动产销对接,不断提升流通现代化水平。

  四、主要困难

  一是供销系统干部职工年龄结构老化,后劲乏力,不能适应改革发展的需要。

  二是遗留债务较重。目前,全系统共有债务5615万元,其中财务挂账3947万元、金融债务920万元、社有企业职工社会保障748万元,部分留守企业、特困企业矛盾尤为突出,一定程度上阻碍了改革工作的推进。

  五、特别恳请

  1.特色产业富有,但区位劣势明显、交通滞后,优质农特产品外销难,恳请在优质农特产品的推介、营销上加大帮扶力度。

  2.县级财力极其匮乏,恳请加大对供销企业帮扶、合作力度,在项目、资金上给予特殊关爱。

  各位领导,感谢您们的关心支持,我们一定更加珍惜发展机遇,积极应对挑战,奋力追赶跨越,扎实推进供销合作社综合改革,努力开创供销合作事业发展新局面,以实际行动回报各位领导的关心和厚爱!

本文来源:https://www.czhuihao.cn/gongzuozongjie/51075/

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