考核谈话怎么评价领导班子

更新时间:2024-02-22 来源:工作报告

关于考核谈话怎么评价领导班子【六篇】

领导班子,由若干领导成员按照一定的结构组成的有机整体,是一个地区、部门或单位团结和带领干部群众进行改革开放和社会主义现代化建设的领导集体。 下面是小编精心整理的关于考核谈话怎么评价领导班子【六篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。

第一篇: 考核谈话怎么评价领导班子

不用很紧张的。

因为领导干部考核谈话主要提问以下几个问题:1、主要是通过谈话了解你对单位,部门和职工作情况的熟悉程度;2、了解你对单位领导的看法;3、了解你对本行业今后该如何发展的看法;4、了解你是否会服从组织对你的工作安排。

但是记住,要放轻松,发挥自己该有的水平,还有就是观点不要老套,要新颖。

谈话时态度要诚恳。

不要说别人的坏话。

领导干部考核谈话时,该如何说

1、要肯定领导的能力,成绩和品行;要有具体例子

2、领导的不足之处就是给下属工作压力大,关心下属生活还不够。

3、领导劳逸结合不够(拍马屁痕迹太显

机关单位领导的进行考核,个别谈话对领导的评价怎么说

最好不做那得罪人的事随便说几句好话得了说工作负责,务实,关心下属等等什么的

领导干部考核谈话时,该如何说

要认真加以整理分析。

对谈话内容的相互参照、相互印证等。

考察人员对获得的信息,要认真加以整理分析。

对谈话内容的相互参照、相互印证,抓牢重点要点,厘清考察对象评价的主体框架。

对座谈中反映的具体问题要认真核实,准确定性。

对座谈中反映的敏感问题,更要慎重对待。

如从中发现隐蔽问题的线索,要进行专题调查,弄清实情;对于那些情况复杂的意见和言论,要防止偏听偏信,要用联系的、全局的观点进行综合分析,从而真正作出实事求是、客观公正的评价。

扩展资料:

干部考核的相关要求规定:

1、注重考察工作实绩,围绕贯彻落实党中央重大决策部署,统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局。

2、深入了解履行岗位职责、贯彻新发展理念、推动高质量发展取得的实际成效。

考察地方党政领导班子成员,应当把经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等情况作为考察评价的重要内容。

3、防止单纯以经济增长速度评定工作实绩。

考察党政工作部门领导干部,应当把履行党的建设职责,制定和执行政策、推动改革创新、营造良好发展环境、提供优质公共服务、维护社会公平正义等作为考察评价的重要内容。

参考资料来源:共产党新闻网-考察谈话要把握好“望闻问切”

组织谈话怎么评价领导

1、中肯,不要表现出刻意讨好,也不要得罪。

一般稍微说点好话(记住是稍微)这要看你和他的关系,关系好点就说的好听,但切记没有人是傻子这句话。

2、最起码在职场中没有。

不要表现出刻意讨好就行。

相当于结个善缘。

因为你太讨好往往就有可能得罪其他人。

3、所以凡事留一线,做任何事不要太过,无论好坏。

人太善就被人欺,人太恶就会墙倒众人推

领导干部考核评语不足之处怎么写

如实写就可以。

评语,指含有说明、解释或评论的话。

清唐鉴《廪贡生王府君墓志铭》:“昔年官京师,阅倭艮峯日记,见其上方评语,有曰‘子涵子洁’者,问之,则其河南同志王检心、王涤心也。

《二十年目睹之怪现状》第一回:“就将这本册子的记载,改做了小说体裁,剖作若干回,加了些评语。

赵树理《三里湾·决心》:“玉生一时想不出适当的评语来,只笼统地说:‘我觉着你各方面都很好

领导干部年度考核个别谈话怎么谈

一般从德能勤绩廉五方面说起,然后再问有什么补充。

一般年度考核都是走过场的啦

组织来考核单位领导到班子,谈谈对班子的看法和意见,我该怎么回答。

这个一般要避重就轻,从你说这个看,应是事业单位或国有企业,一般有:

政治立场坚定,有很高的政治敏锐性,旗帜鲜明,党工团共建效果明显,主要体现在员工队伍的思想整合,各级党员的模范发挥有力,示范带头作用明显,员工对企业的认同度高,队伍凝聚力强等;班子队伍团结,以制度化作为推进企业经营的开展,班子成员在自觉遵守国有企业领导人员廉洁从业规定,不断推进内控体系建设,无违反四风与违纪现象发生,职工群众认可;班子成员对企业远、中、近期发展有明确的规划,并保证的落地,保证了企业发展的可持续;班子成员能工作中能认真坚持对社会、股东、投资方、上级单位、员工五方面的责任协调统一等;关于不足:我个人由于所处层面不同,可能存在片面性,个人认为主要有:随着90后员工的陆续进入,在推进新时期员工队伍建设的方式探索上需要加强;在现代企业管理机制多种用工形式并存的情况下对队伍的整合需要进行新的探索;技术与产品储备、产业链上有限多元化发展的进程需要加快,以适应快鱼吃慢鱼的竞争态势;企业内各部门间的横向交流沟通机制需要进一步完善,等等。

领导干部与下属谈心谈话方式包括什么类型

领导干部与下属谈心谈话方式包括四种类型,分别是谈思想,谈工作,谈生活和谈问题。

1、谈思想。

了解谈话对象思想状况,对苗头性、倾向性问题及时提醒,引导其坚定理想信念,拧紧思想“总开关”。

2、谈工作。

与谈话对象就工作开展情况进行交流,对工作中的优异表现加以表扬肯定,对出现滑坡退步抵触的要帮助分析原因、找准症结、对症下药,以达到提升工作能力、提高团队精神的目的。

同时征求党员干部对工作的意见和建议,促进工作顺利开展。

3、谈生活。

了解和掌握党员干部的生活状态,交流在生活中的感受。

对生活中存在的困难积极出谋划策,帮助其解决困难,使党员干部体会到组织的关怀与温暖。

4、谈问题。

谈话组织者要聚焦“四风”问题,查找差距、深挖根源,特别在廉洁守纪方面,要通过谈心谈话“咬耳朵”“扯袖子”,达到“红脸出汗”“排毒治病”的效果。

扩展资料

谈心谈话应坚持五个原则:

一是平等待人的原则。

很多谈心谈话都有针对性,都带有意见、误解和困惑等情绪,如果我们的领导干部居高临下、盛气凌人,以家长教子的态度去谈心谈话,不仅不会取得效果,甚至产生逆反心理,带来新的对立情绪。

二是真诚待人的原则。

谈心谈话是思想和情感的交流,真诚是打开心锁的钥匙,让别人敞开心扉,自己首先要敞开心扉。

三是实事求是的原则。

谈心谈话要不带任何偏见,不要先入为主,要就事论事,用平和的心态、客观公正的态度面对谈心谈话对象,让谈心谈话对象真正心服口服。

四是坚持党性原则。

谈心谈话不是迁就、讨好和卖乖,要本着解决问题的目的循循善诱,启发思想觉悟和境界的不断提高,产生思想的共鸣。

五是做好谈心谈话的准备。

有些领导干部与群众谈心谈话缺少准备,把谈心谈话看得很简单,缺少针对性,导致谈心谈话的质量和效果都大打折扣。

其实,谈心谈话的时机选择、话题确定、意图表达、语言使用等都要精心准备。

参考资料:人民网-谈心谈话四要素-第五自然段

人民网-光明日报:发扬“面对面”谈心谈话的优良传统

如何同领导干部谈话

江泽民同志在全国组织工作座谈会上强调,加强党的建设,首先必须把各级领导班子建设好。

而在领导班子建设上,首要的是加强思想作风建设。

加强思想作风建设,必须学会同领导干部谈话。

一、同领导干部谈话的覆盖面要宽1.利用信访信息,找“问题”干部谈话。

“群众的眼睛是雪亮的。

一个领导干部的德、能、勤、绩如何,思想作风如何,群众的心里最清楚,组织部门就是要研究如何将群众的真实想法、意见收集上来,加以分析整理,形成客观公正的评价结论。

要建立健全信访网络,配强配齐信访干部,增强群众对领导干部监督的意识。

对信访中反映的不注重调查研究,违背客观规律,违背民心民意,凭个人意志作决定,靠拍脑袋决策;不顾客观条件,提高要求,压高指标,急功近利,竭泽而渔;搞形式主义,做表面文章,报喜不报忧,甚至欺上瞒下、弄虚作假,利用职权谋取私利等有这样那样问题的干部,要进行诫勉性谈话,促进其转变思想作风,扎扎实实做好工作。

2.利用考评信息,找“一般”干部谈话。

第二篇: 考核谈话怎么评价领导班子

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情

况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代

表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。

(2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。

(3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

(5)、建议领导要克服职位变了对职工的`态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。

(三)、对党员队伍的意见和建议

存在不足及建议:

(1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。

(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够。

(3)、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。

(4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,

请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用。

(四)、对经营发展状况的意见和建议

(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。

(2)、领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。

(3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况。

(5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化,预防领导犯错误。

(6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动,可以体现领导层对职工的关心。

第三篇: 考核谈话怎么评价领导班子

在考核领导班子谈话的时候,想要说领导的缺点,一定要委婉一点,比如说领导在某方面做的已经够好了,但是如果能够这样做的话,效果就会更好,最起码提意见的语气,能够让领导能够接受。 领导管理。 “火车跑得快,全靠车头带。”一个团队,没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好,一个单位是热火朝天还是冷冷清清,一把手负主要责任。我们每个人,即便不会走上领导岗位,也都会从父母的孩子成长为孩子的父母,都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候,应该如何主导团队的事情?如何处理团队的关系?一把手可以为所欲为吗? 第一,一把手应该对大事充满敬畏。具体来说,就是不轻易开口,一旦开口就一定要做到。“战战兢兢,如临深渊,如履薄冰”,这是一把手应该有的态度,因为决策者的每一个决定,动用的是集体的资源,影响的是集体的利益,不可以不慎重。另一方面,决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署,九分落实”,没有落实,法律就是纸上的文字,规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵,后有商鞅徙木立信,现有的“勿谓言之不预”,一把手言出必行,才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础,是秩序的基石。 第二,一把手应该节省人力物力财力,节俭地使用力量。任何时候,任何组织,资源都是有限的,不能够无限制的予取予夺,特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭,追求声色犬马、贪图享乐,那就离破败不远了;穷兵黩武、穷奢极欲,那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家,成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说,好钢要用在刀刃上,资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。 第三点,一把手做事情应该讲究时机,智慧地使用力量。什么是讲究时机呢?以前人们都是种田为生,到了时候就要播种,到了时候就要收割,这就是农时。错过了播种时间,再种下去种子就不能成活,这一年的地就荒废了;错过了收割的时间,谷子就烂在地里,人们就要挨饿。不管是征人修长城,还是修宫殿,修水利设施,都不能与农时相违背,因为这损害了人们的利益,让人饿肚子。时代变了,但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶,每个人都会有难处痛点,智慧的一把手懂得把握时机,懂得在合适的时候,让合适的人做合适的事情。

第四篇: 考核谈话怎么评价领导班子

(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的"实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

第五篇: 考核谈话怎么评价领导班子

xx镇领导班子考察考核材料

xx镇现有班子成员xx人。一正四副,其中书记兼人大主席1人,副书记兼镇长1人,副书记兼政协联络处主任一人,副书记、纪委书记1人,副镇长4人(含挂职副镇长1人),其它党委委员2人。班子成员中男7人,女3人,平均年龄36岁,35岁以下3人;全体班子成员均为大学以上文化程度(其中全日制大专以上文化程度4人)。整个班子年龄适中,老中青结构合理,文化程度、专业结构配置较优,该班子的主要特点是:

一是管理科学,合力较强。班子主要领导基层工作经验丰富,在工作上有分工有协作,有安排有落实,日常管理做到了以制度管人,以法理服人,凡事做到了早安排,工作中有预见性、主动性较强。班子成员表率作用发挥较好。

二是决策民主,战斗力强。“一把手”在班子中威信较高,能够很好执行民主集中制原则。一班人扎根xx,班子成员都能独立完成党委交付的工作任务,在江北工业园发展、农业产业特色化推进、城乡一体化建设、抗旱防汛等工作中表现出了较强的战斗力,社会反响较好。

三是严格自律,勤政廉政。该班子全体成员,不论职务高低,均能做到以身作则,率先垂范,并严格遵守规章制度和各项纪律,未发现有吃拿卡要等不良现象,得到了全体干部群众的拥护。

四是思路清晰,成效明显。一班人紧紧围绕实现全镇经济社会跨越崛起,建设幸福xx目标,深入调查研究,结合镇情,大胆调整xx发展思路,确立了五年内实现经济发展倍增计划、节能减排倍减计划、农村人口减半计划和社会保障全覆盖计划“四大计划”任务目标,重点实施产业崛起、碧水蓝天、两化推进和社会建设“四大工程”,强力引导xx打造新型工业强镇、特色农业大镇、区域商埠重镇、平安和谐城镇。在工作机制上进行了创新,推行了“三部”、“七组”、“一例”的工作运行机制。即成立镇综治维稳、“四防”、护林防火三个指挥部;工业、农业、财经、党建、城建、安全生产和综治维稳等七个领导小组;坚持班子成员每月28日例会制度,提高了工作运转效率。经过半年的实践,取得了明显成效,全镇经济社会呈现出强劲的发展势头。2014年,xx镇实现工业总产值80亿元,增加值24亿元,财政收入8600万元,同比分别增长25%、41.2%、28.6%和21%。城镇居民人均支配收入和农民人均纯收入分别到达13035元和7866元,年均分别增长10%和9.5%。在经济快速发展的同时,社会事业、人民生活、党的建设等方面也取得了全面进步,群众评价很高。

第六篇: 考核谈话怎么评价领导班子

XXX同志任县长以来,能够始终同党中央的各项方针政策和决定持续高度一致,政治坚定,党性强,有大局观念,注意把上级的路线方针政策同和静县的实际结合起来,创造性地开展工作;组织领导和协调潜力较强,坚持民主集中制原则,注意听取不一样意见,讲究工作方法,善于团结同志,调动班子成员的工作用心性,发挥班子的整体作用;思想解放,思路清晰,不骄不躁,虑事周全,有开拓进取精神,工作热情高,干劲大,事业心、职责感强,作风深入扎实,重视调查研究,关心群众生活,公道正派,敢于坚持原则,清正廉洁、严格自律,在干部群众中威信高。

作为本届政府人口计生工作第一职责人,坚持科学发展观,站在可持续发展的战略高度,始终把人口和计划生育工作放在经济社会和谐发展的优先位置,每年及时召开县政府常务会议专题研究部署人口计生工作,把创优工作与社会主义新农村建设有机结合,坚持不懈创新工作机制,深化优质服务,满足群众需求,构成了基础稳固、服务到位、机制健全的工作格局。

20-年,被自治区人口计生委评为支持人口计生工作的好领导。

本文来源:https://www.lzjjdc.com/lingdaojianghua/612677/

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