打造高质量考核要严把三关
综合目标考核作为推进工作的“指挥棒”“风向标”，既要突出聚焦贯彻落实上级重大决策部署，又要充分结合地区发展实际，从指标确定、过程管控、结果运用等方面，不断优化考核体系，打造高质量考核。
严把指标确定关，确保“个个有实效”。综合目标考核体系中考核指标是“基石”。在考核指标的设定上，要充分结合地区年度工作目标，优选带动能力强、支撑作用明显的重点经济、重点项目、党的建设和重点工作等类别指标，构建年度考核体系。同时，围绕精准考核要求，严把指标准入关，省市考核体系内指标确需向下分解考核的，明确要求考核责任单位结合基层实际优化指标内涵，突出考核目标和工作推进重点。省市考核体系外指标从严把关、从严审核，严格控制“进入”，杜绝“找存在感”式考核，确保指标“量”“态”同控、考核“质”“效”并举。
严把过程管控关，确保“步步有落实”。产业项目作为支撑地方经济发展的“压舱石”，必须要抓好、抓实。重点项目督考，要从项目洽谈、签约、开工、竣工、质效等各节点进行细化分解，并优化推进机制，明确各节点具体时限，逐周轮回督查，进展慢的项目，进一步细化推进节点，定点跟踪、定向突破。同时，要坚持以问题的发现和解决为“抓手”，构建指标推进闭环，确保环环有职责、步步有问效。要坚持按季分解下达目标任务，按月跟踪监测进展情况，研判运行质态，强化职能部门与责任单位捆绑式考核，促进职能部门科学分解任务，持续跟踪指导，避免任务分解“一刀切”做“甩手掌柜”。
严把结果运用关，确保“层层有提高”。要强化结果运用，推动工作提升。要充分结合指标上年度考核排名情况，按照位次“只进不退”目标，明确各责任单位工作要求，同时要将目标完成情况作为责任单位年度考核奖惩的重要依据，确保压力传递到位，责任层层压紧压实。对落实省市指标有力、有效，考核分值贡献大、进位明显的单位，优先进入相应考评奖次。对落实省市指标不力，成效不明显，甚至考核排名靠后的，明确惩戒措施，确保奖惩分明，奖出干劲，罚出动力。
江苏省淮安市涟水县委组织部 姚光晖
文档为doc格式
