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中层竞争上岗演讲稿3分钟

发布时间:2020-07-30   来源:材料素材    点击:   
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  演讲者把演讲的主要内容和层次结构,按照提纲形式写出来,借助它进行演讲,而不必一字一句写成演讲。下面是惠好考试网为大家整理的中层竞争上岗演讲稿3分钟,供大家参考。

  中层竞争上岗演讲稿3分钟

  尊敬的各位领导、各位评委与会的同志们:

  大家好!诚恳待人、为人正派是我的做人的态度,勤奋务实、开拓创新是的工作态度。

  我叫xxx,今年42岁,中共党员,大专文化,现任xx副主任,分管仓储科。1988年10月参加工作,从事15年粮食质量检验工作,20xx年3月走上粮库副主任岗位,在粮食系统已经工作了23年。

  我这天要表达是“感谢”两字。首先要感谢的是收储公司,是公司给予我们所有参加竞聘的同事这么一个公平竞争的机会;其次要感谢公司领导,几年来对我的不断培养和各方面的教育指导;最后要感谢的是我库领导班子和全体员工对我工作的支持和帮忙,没有他们的帮忙和支持,我不能有这天的进步,也不能完成上级和粮库交办的工作。

  对照这次岗位竞聘条件和要求,我竞聘的是副主任岗位,我认为,我具有以下四点的优势:

  一是具有必须的专业优势。粮食安全储存是粮食工作的重点,而安全保粮工作是重中之重,是粮食企业生存的命脉。我从参加工作以来,从事粮食质量检验工作15年,这一期间我不断认真学习业务知识,还不定期参加上级粮食部门组织的业务培训,并以优异的成绩透过培训考试,使自己的专业知识和技能以及安全保粮工作水平不断提高。二是具有必须的实践经验。从检验股长岗位走上副主任岗位后,因为分管仓储工作,我经常深入粮食保管、粮食购销、粮食生产一线,加强调查研究,掌握第一手资料,在实践中增长才干,充分掌握粮食质量管理等各业务环节和工作规程,不断增强分析和解决实际问题潜力。善于总结经验教训,及时纠正工作中的缺点与错误,举一反三,确保决定正确。三是有较强的工作潜力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,事事以身作则,踏实干事,诚实待人。经过多年学习和锻炼,自己的业务潜力、工作作风、组织协调潜力、决定分析潜力、具体处理问题的实际潜力都有了很大提高,能将各项制度执行到位,落实到位,已基本具备了管理人员的素质和条件。四是具有高度的事业职责感和归属感。在参加工作后,无论是检验股长还是副主任岗位,我都将其作为我自己事业的一部分,而不是简单的职业,我热爱我

  所从事的职业,有着强烈的事业心和职责感,努力做到“三个服从”,即个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。让领导放心,员工满意。正是因为这些因素,也是我勇敢地站在竞聘台上的理由。

  如果我竞聘成功了,我将摆正自己的位置,当好领导的参谋和助手,用心思考,建言献策;做到到位而不越位,顾大局,识大体,以全局为重,以事业为重,敢言,直言,能言,善言,将自己的才智毫无保留的贡献出来,不计个人得失,不当摆设,开拓进取,锐意创新。在工作中,维护粮库形象,维护班子形象,遇到矛盾问题,主动承担职责,把问题解决在分管的工作范围内,我将配合领导,在公司集团化统一运作的模式下把粮库的工作迈上一个新台阶。尊敬的各位领导,各位评委,在我的竞聘演讲结束时,我还想说的是,我也许还不成熟,也许还有这样那样的欠缺,我会努力努力再努力,不断完善自我,追求自我,超越自我,做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过:给他一个支点,他会把地球撬起来。我要说的是:给我这个职位,我必须会做得更成功更精彩!

  谢谢大家!

  中层竞争上岗演讲稿3分钟

  尊敬的各位领导、同事们:

  大家好!

  我叫xxx,现年35岁,中国共产党党员,大专文化。**年3月参加工作,**年12月分配到我乡从事安监和综治工作。

  今日,我能站在那里“展示自已、推销自已”,应感激组织上给了我这样一个机会。深化干部人事改革,实行中层竞争上岗,是为了提高行政效率,建设一支精干、廉洁、高效的干部队伍,也是为了全面完成乡党委、政府的目标任务供给有力的组织保证,我必须会很好的珍惜和抓住这次机会。今日,我竞聘的岗位是乡综治办副主任(中层正职)一职,期望能得到大家的支持。

  乡综治办是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带;是促进社会稳定、保护经济发展的堤坝;是化解矛盾、调处纠纷的前沿阵地,它的主要职责是协调有关职能部门和单位,排查矛盾,化解纠纷,消除一切不稳定因素,确保全乡社会稳定。由于岗位职责和应对群体的特殊性,要求综治办副主任必须具备良好的政治素养、精通的业务水平和必须的组织协调本事。今日,之所以参加这个岗位的竞争,我想自我应当具备以下几个方面的优势:

  一是有较强的敬业精神。参加工作近20年来,造就了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和雷厉风行的工作作风,我想这是干好一切工作的基础。

  二是有良好的政治素养。不管是在部队还是在地方,我都能自觉地去学习政治理论知识,不断提高个人的思想政治素质和辨证思维本事。

  三是有较强的组织协调本事。对工作有计划性、主动性、预见性,具有综合分析、发现并解决问题的本事;具有与各相关单位进行协调工作的本事。

  四是有较熟练的业务水平。在西湾我干了4年的综治工作,对综治业务知识较为熟悉,无论是综治、司法、禁毒还是安监等工作,都能较好完成目标任务,也取得了必须的成绩,曾多次得到上级综治、安监等部门的认可和嘉奖。

  如果我有幸被组织选到乡综治办副主任岗位上工作,我将做好以下工作:

  一是协助乡综治办主任工作,受主任的委托主持综治的日常工作,认真贯彻、宣传党的路线、方针、政策,严格执行法律、法规和规章,贯彻传达上级党委、政府的决定、指示,传达上级综治、政法等部门的有关精神,研究安排综治办的工作。

  二是带领综治办全体工作人员,经常性地开展工作检查,落实工作措施。定期召开工作例会,掌握、分析和预测辖区有关社会稳定动态,并及时向乡党委、政府和上级报告情景。加强对基层人民调解委员会的管理和指导,组织开展纠纷排查,及时调处纠纷。协助乡政府开展依法治理工作、归正人员安置帮教工作、社区矫正工作和社区戒毒(康复)工作等。切实了解和掌握综治办工作人员的思想、学习和工作情景,发现问题及时解决。

  三是完成乡党委、政府交办的其它工作。

  各位领导、同事们,古人云:“不能够一时之得意,而自夸其能;亦不能够一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上还是下,我都将以这句话自勉,一如既往的勤奋学习、努力工作。我相信,有领导和同志们的支持,再凭自我的信心、本事和努力是能够胜任乡综治办副主任这个岗位的。

  多谢大家!

  中层竞争上岗演讲稿3分钟

  各位领导 各位评委:

  你们好!

  非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会,我把这次竞争当作是一次自我挑战。

  在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候,我说:我参加了,至少说明我有这个勇气;我不参加,那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是,我报名了,不管能否胜出,我都会以平常之心去对待。胜者,不是王;败者,也不是寇。今天,站在这个演讲台上,我只是响应医院人事制度改革的号召,在有可能的情况下,实现自己的人生价值。

  以一名普通护士的身份,来这里参加科室护士长和发展部主任的竞聘,我愿在竞聘中认识自己,在竞聘中完善自己,在拼搏中奉献自己,在竞聘中给领导提一点合理化的建议。

  众所周知,我们医院有着辉煌的历史,也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的贡献。医院的繁荣有在座领导的功劳,也有全院职工的心血。因此,可以说,不管是昨天,还是今天、明天,我们都是和医院紧密连在一起的。

  假如,竞聘成功,我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济发展,社会办医风起云涌,卫生市场竞争日益激烈的今天,我将在管辖的范围内,使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。

  假如,竞聘成功,工作上我会以身作则。个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。当上级的要求与我实际工作相符时,我会尽最大的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时,我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;当我的上属和下属发生矛盾冲突时,我会作为桥梁,去沟通领导和下面职工的关系,我既会站在领导的角度领悟领导的意图,又会让下属感到一份尊严。

  假如,竞聘成功,我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制激励人,以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则,小事讲风格。对同事多理解,少埋怨;多尊重,少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事,使她们的人格得到充分的尊重。并且,我会尽我最大的能力协调科室同事之间的关系,做到不偏心,讲耐心的,献温心。尽量给我的同事创造一个宽松的、充分发挥自己的空间。

  假如,竞聘成功,我将用拓宽眼界求方法,创新思路求效益的战略眼光,给领导提出创造性的建议,给医院寻找一条适合自己持续发展的道路。我会把引进人才,留住人才,把每个职工当成人才作为医院生存发展的主体。我深知,以人为本,是继续实施人才强企战略。把高素质的医护队伍当成医院的宝贵资源。

  假如,竞聘成功,我将增强经营意识,建立人人讲节约,事事讲节约的良好氛围,让节约成为一种时尚,一种精神,一种境界,一种习惯。努力提高医院总体综合效益。

  假如,竞聘成功,我将注重医院企业文化宣传。因为医院发展必须以企业文化为动力,企业文化是决定企业生命力的重要因素,也是医院持续发展的强大动力。因此,宣传医院,突出医院的强项与优势,是医院发展必不可少的一项措施。

  媒体是宣传医院的一项工具,然而,有时人与人的交流与沟通却更具说服力。走出医院,深入基层社区,定时给群众义诊,让人人知道我们医院,了解我们医院,从而就医选择我们医院。

  组织一支医疗“攻关”队伍,发挥这支队伍攻关的能动性,让我们的医院深入到各社区、城乡。假如,竞聘成功,我将和医院领导共同调动职工的积极性。当然,提高全院职工的积极

  性,其主要措施在于医院领导能否追求“企业价值和员工价值的和谐”。而体现一个员工价值除了对其工作能力的肯定,还应该在待遇上给予客观的肯定。

  一个职工的积极性对医院发展有促进作用,而一个职工的消极心理同样对医院的发展有负面影响。一个单位如果不重视员工的心理因素,那么,这个企业经营必将恶性循环,这个企业又何来之辉煌?

  一个职工是一粒沙子,全院职工便是一片沙漠;一个职工是一粒水珠,全院职工便是一片海洋。“星星之火,可以燎原”,只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向,我们便可以出现人心齐,泰山移的大好局面。

  假如,这次我竞聘失败,我也不怨天尤人,我会在竞争中找出自己和别人的差距,我仍然会以主人翁的精神,提高医院的声誉,维护医院的利益,为医院的发展强大奉献自己的光和热。 各位领导,同事们,昨天的辉煌已经成为历史。而今天,我们必须站在新的起点,谱写新的篇章。为了医院的明天,为使医院在今后的市场经济大潮中,走出一条适合自己持续发展的道路,我们努力吧。因为有医院的图强,才有我们职工的切身利益,才有我们职工美好的明天。

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