什么是精益化管理
精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。惠好考试网今天为大家精心准备了什么是精益化管理,希望对大家有所帮助!精细化管理是一种先进的管理模式,就是要求生产管理做到精细化、数据化、流程序、标准化,它的核心理念就是精、准、细、严。
推行精细化管理的目的和作用
现实中小企业多处于管理基础薄弱、人员素质参差不齐、各种成本上涨、竞争更加激烈的微利时代,用2019年网络流行语来说,就是现在企业都 太“难”了。陈旧、粗放式的传统管理模式已经行不通,通过精细化管理降低成本、提高管理、提升效益,增强企业竞争力。实施精细化管理是企业发展的需要,也是管理水平提升的必然之路。
如何推行精细化管理?
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转变态度
精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切,要想成功推行精细化管理,就必须转变思想,改变态度。特别是过去“差不多”、“过得去”的心态在人的头脑根深蒂固,无法适应现代企业发展。精细化管理就是要用精益求精的态度,严谨务实的作风,认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。
2
全员参与
精细化管理需要全员参与,只有每一个人都参与到精细化管理中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。比如:安全精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人员就能做好的,全员参与、自动自发,自觉地参与精细化管理,最大程度地发挥自己的潜力。通过流程管事、制度管人,不是靠人管人、人盯人出效益的。
以结果为导向,只有过程做好了,结果才会好。过程决定结果,细节决定成败。程序管理是就是过程管理,要把产品、服务和管理都要做精、做细、做实。管理有一句话很经典:把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如:现场精细化管理,从机器的清洁保养到物料、工具的摆放,到员工的操作手法都要标准化、流程化、数据化。这样才能节省时间、降底成本、提高效益。
3
落实责任
OEC日清日结管理模式,强调把每一个人每一天做的每一件事,都纳入严格、细致的管理、控制范围。精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结,用数据说话。比如:生产过程中出现的生产效率、次品等问题,制定零缺陷长远目标,步步分解,数据分析对比,制定可行的措施,落实责任执行到位。
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强化执行
很多企业都存在有文件停留在文件柜里、挂在墙壁上如同废纸一张,没有落实及执行不到位。提升执行力来保证精细化管理的实施效果,各项制度、流程、标准,关键在于100%执行没有借口。 例如:机器设备的维护保养,如果不监督检查,只是应付式的在维护保养表格上打勾,效果就会大打折扣。
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