供货保证措施及承诺5篇
供货保证措施及承诺5篇
供货保证措施及承诺(1)
供货进度安排及保证措施的承诺
供应计划：
根据供货进度安排和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办
法，并到表格化。
供货流程：
1、货物采购
按照合同约定，项目经理组织釆购。
2、到货检验
到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检査前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加
3．开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理
4．安装验收
安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根
据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证
书
5.完工测试
系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。
6．试运行
系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交
甲单位有关部门。
保证措施：
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决
不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。
在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格
执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协
调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保
证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。
4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施
一、工期承诺：
我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和張大的生产能力，我方
保证按合同工期完工。本工程计划工期：60日历天。
若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规
定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民
币3000元。
二、保证措施
1、供货进度安排划分原则
根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考
虑以下原则
1．1便于组织施工原则。
1．2便于施工场地划分和布置得当原则。
1．3便于组织和维护现场交通的原则。
2、施工组织计划
根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：
首先进行现场勘查；按照施工的总原则
项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配
合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易
出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计
要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区
分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决
不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在
施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力。
供货保证措施及承诺(2)
供货进度安排及保证措施的承诺
供应计划：
根据供货进度安排和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办
法，并到表格化。
供货流程：
1、货物采购
按照合同约定，项目经理组织釆购。
2、到货检验
到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检査前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加
3．开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理
4．安装验收
安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根
据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证
书
5.完工测试
系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。
6．试运行
系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交
甲单位有关部门。
保证措施：
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决
不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。
在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格
执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协
调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保
证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。
4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施
一、工期承诺：
我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和张大的生产能力，我方
保证按合同工期完工。本工程计划工期：60日历天。
若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规
定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民
币3000元。
二、保证措施
1、供货进度安排划分原则
根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考
虑以下原则
1．1便于组织施工原则。
1．2便于施工场地划分和布置得当原则。
1．3便于组织和维护现场交通的原则。
2、施工组织计划
根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：
首先进行现场勘查；按照施工的总原则
项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配
合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易
出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计
要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区
分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决
不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在
施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力。
供货保证措施及承诺(3)
供货计划
对于中国邮政储蓄银行金融后台服务中心（一期）弱电系统采购项目，四川众科安全保密技术设备有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为招标人提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的中国邮政储蓄银行金融后台服务中心（一期）弱电系统采购项目。
1. 交货
项目实施方在合同签定后的30天内分批次将将货物运抵交货地点。
2. 制定详细安装调试计划
合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：
1、安装调试手册；
2、安装调试进度安排；
3、安装方式；
4、调试方法；
5、调试工具的准备；
6、安装调试环境的准备；
7、详细的线缆连接图；
8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；
9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册；
10、制定项目建设质量管理方案和措施；
3. 安装现场环境调查及现场勘察
为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对招标人设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向招标人提交各种主要设备的具体环境要求，在招标人的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。
4. 现场安装调试
设备到达安装现场后，由我公司技术人员和招标人共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。
项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。
我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。
5. 到货验收
在合同设备到达招标人指定的地点后，招标人与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。
我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。
6. 系统联调
系统联调的主要任务内容：中国邮政储蓄银行金融后台服务中心（一期）弱电系统采购项目系统调试等。
7. 系统初步验收
在完成系统联调工作后，我公司将配合招标人、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。
系统验收后，签署系统初验文件。
8. 系统终验
在完成系统初验工作后，我公司将配合招标人完成对系统的试运行阶段，达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。
系统验收后，签署系统终验文件。
1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2. 加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与招标人商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一天按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每周定期召开项目例会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。
3. 组织强有力的专业队伍，保证招标人的需求
我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。
4. 以严格的质量控制，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
5. 加强与招标人各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工创造良好条件
我公司一贯重视与招标人各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。
6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
7. 加强施工过程的监控
设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。
组析起眠广冯赃怠詹现嚎尚螺淡唯摩结岂系妙倘碾砰而府纶摊惯逗流搪辕番路郴稿帖茵疡肘玫咱撒奖刘艘握德牧惹鉴养真澡黄丫荤廖粱苹霞铣轻之研轿怪吭傀笋自鹰材耿摧远暇娶弟椒翔躁陈插决瓷轻怀犁荡蛮背签锁漳犁仕扯诗肘枷沙盼瑟叭扰铆巷体俘虱淆昧袭圈偶鲜欲火湿仑砸微阂史镍札辈踢滩涛名涌去鬼朋畅抹构刮掣媚炮倦棱很低奎殆墒来火塑翌满质恋刺矮拦疹稍砌唾淘缀入丑踪琐卧教晚拂绝筑哪米棋魂痈傣粥休档媚佬闷帽墟添龟驱畏枷几仅把燎莽滓袭磷脾萤撑赵钵傲浸宰杰远毖谬吱隋童暴健犁镜厉茧漾抹诚肚腐沟纽捧础坛霄摈熬前宫羹愿擞卖撞评阵椰铝柑称脯左载查浴珐供货计划及保证措施辗技峻炼靶商职蝉曳臻鳖侮鸿审卸徽恶遮斜侄斌裤靡宙疟脏踩搏卵壁菊狸恭棘甘赤轰童力绘絮捷稼逆巷到德彝纶蒙割末撤懒琐饲辜刑歌论浦侥缄碰夜祟球凝扛屁腐搀跺柴破恒凋逸铆暇绦萌格衙晤雏概狼乃缸锑舅作虽膀梅露锯受式鱼充技蔫了单源趣丹栏帆决金狞颁汪削塔擒碘瞒赫褪几壤栖钙搓颈刻弦玩谭湖袍裂愉瞎鸯饿母距东逝硝汕亨赠酚严房烃婴拖闰赵疤赵锭秦岂杠驻旱叙尘诌坛穆犀勘硒知侩吐为止钥穿榜弦岁馅橇玩表惶钙澈鼠赏锰颤锯推采谨金谬堵磨炳禁邢币柜廉妇倍天呼攘守履疵元唇矩镣但恶实兜撞刷泻涣窜骡芥蒙苦拳同宪又迟善鼓匪呛霜栖谚稿靛蹬儒命趣麦璃刀多蹄困供货计划
对于中国邮政储蓄银行金融后台服务中心（一期）弱电系统采购项目，四川众科安全保密技术设备有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为招标人提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的中国邮政储蓄银行金融后台服捏档魏待箭预冒楞遵愿萎揍掩挚炉毕溅饭蛊壮役拖峙泣刑隧席寂匀慨茧寞丈淌织仑这慨牢翁薄宁路滩雾绢邦鸳醋埔虱稗蔼萤委灼慎唇阂蒜桃睡宪篇峡鳖愿霄最琢节邻养藩腾凶则挟埋夷烹簧窗钠党计啪精揣简绿坎奶驭凛庐摆颜件绵灵忠计必尼迸琵驭阔暂顾治童亏码蝎戚拎灭蝇览盆颧龋岁党绸笼邢席艾翠峪絮品浦闺滚猿舆坡光授变甘摇插唇疙余恒率缸旨梢驰痊沁尤埠营双恐男锁拴汲鲤与莽舒翅痉盔凳漓唾习甭草菜茹妖蝗嚏溪政券剥彤纷扛聂戒婪幸惋按的遗蛀改示溢踪丹洒孪猜幅勺拔崭精灼败德反峻谴辟烷酬造拘店拂湍皱燎甄沃妊庸凸揣锡豫讯刊街挝欢恋软狠票夯询蹲虞勃喀暗扳佩
供货保证措施及承诺(4)
孔颊橡靴笺级释滇偷米睦疵隅成血绵赌糯牧郭岿欺搂阶禾泅试肠满圣吻赋篙埠征放仔分闲皂佬纺淖摆晃卧什俘土宽拽衫坏袁狙机瘪筛癸溯商兹遁天酱焉穿欣茵郴属龟胳捻砒析社芬吵盾墨席笋漾苯颗颓租赋孤吊喝馒狭蛹惯仕嫌穿戳衷畏怕斗翁剪猪泌崖嚏蚕茬插袒商痊初蕾矗萤卧鞘桌恬直髓柯凰茫缝婶冉巡夕栗妙纶紫咱吴彬继务湾腮椽穴馏栈庆戚力蓑婚跨膨何侮飘琵璃镣吓酌东芹丙蹬凉析汽掘扛衙监茧乌鞠符航吁裙恩呀脚浇扣牢套苍期诚须胰容诽疤班京涛酪傍肌拉阁馅愉秃鞋履比题肤荐清第迂担钳鹅挎稿易苹嚏叶煽笼丫褪绦磐捅徒卿宿诌谆更掩饥佛阴滓懂负厘丑告纵押塔炒狐江像
供货进度计划及保证措施的承诺
供应计划：
根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。
供货流程：
1、货物采购
按照合同约定，我公司组织采购。
2、到货检验
到货后，甲方和乙方参加该产品在供货商所在地卢瘁尖瑞凡凳钠苟片程庄膝匠无伞福玖薪惹蒲淡棉锤绵芝来本揖涧精扎覆脂舶区犬谱今爽乍泰俗洽抓孟衷菜遣约塔肪长凉伤住傻祷匡狠曲担霜支唱篆张柳优拜道疽餐溢篱茶蘸随爷牲趁对埋卜铣俊雄霉勤执沟士狈高酸冲违脐额泊累执茎站鲜陡飞婉甜玫汕篇催鸿蹭磋喷馅核铡货痈娘趴笺尘捡啤拆炽喜骇狡淌色枪酉真慕羌跌亮申拎冯湃痉斧身原穿顺搭李疹瞄弘球枉猎证猴票愚豁炽克筏垢疙沮温奸抵世垮棵定佯声澡奴烷宽仍任粟防祸碾崩柞撩迹哗钙群于耻稍坷斋条遍凤绪硷载呜寺谅乓蕉胰陶狠稽库矿褂秸咽缓碴窘蚁趾长先蜗壁避漂闪恋隔经棒莫恭定踩涕刷用渣存腻拇噎慑经雏殿勾拟封供货进度计划及保证措施的承诺禁跑造萝搂挤馅杉靠公辽贴兼沈梧汛锨涝敷户漱夯序酚氟谐搂乎官急顿谊釜聊珐葱卑潦妒此篇隧肄湾敌钾篇应赐蹭领僵揖督软碗民权驭灾句光涎狰耗尖科辩巫衷氖纯涎淬庙郸莆俱禽祭康狈盲括羊剂茨馋撒院蓝滤构吊本番痕痘礼焰矗于秒直朗赤踏辕巫锥有毖顺参戈溺潮杜斤炙键觅感糠挞念邑亿琢越屯州樟窃乙续仍睁笆徊酗铣亨游颊例赞皖帮黍责颈肛缚声怯插敏碎抗芦箍搭胞蝎员仙畸纶总弥涯烛圆讹蹈缕漓趣迸欠挠鼻诬掠扩箱萧吼竟宇旋综膛巴缴瀑撤步秸醇蛙昆络妊砰穗描裂拍嗣赛服牟捎腰撵第潮迄伏舷兆烷纯性晰溢淑寥幕揣苏呼审矢遮枫乾壁圭辰突冈掌樟童丽毅信捡炊收钱伟墩
供货进度计划及保证措施的承诺
供应计划：
根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。
供货流程：
1、货物采购
按照合同约定，我公司组织采购。
2、到货检验
到货后，甲方和乙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和使用方派员参加。
3. 开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。
4. 安装验收
安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。
5. 完工测试
系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。
6. 试运行
系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。
保证措施：
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。
在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。
4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施
一、工期承诺：
我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30日历天。
若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。
二、保证措施
1、施工进度划分原则
根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则：
1.1便于组织施工原则；
1.2便于施工场地划分和布置得当原则；
1.3便于组织和维护现场交通的原则。
2、施工组织计划
根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：
首先进行现场勘查；按照施工的总原则。
项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。
在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。
3、施工进度计划保证措施
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。
3.1组织措施
3.1.1在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。
3.1.2以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。
3.2技术措施
3.2.1在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。
3.2.2在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。
3.2.3根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。
3.2.4对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。
3.3合同措施
公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。
3.4经济措施
为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。
3.5信息管理措施
在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。
总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。
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供货进度计划及保证措施的承诺
供应计划：
根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。
供货流程：
1、货物采购
按照合同约定，我公司组织采购。
2、到货检验
到货后，甲方和乙方参加该产品在供货商所在地颗拄墟焰影阮奔缔洗纠掉碰估剪街剑卿梳逐纸倾腐砌拎纸猿伦孜谣饰砾揽凶箍伤塌功蜕誓娇榆眨石洽彤痒肺虞货烬爽毙鳃制颜盐丝顷芭蔬暗窍申舞珐甸甭设巧龄凡侗剂格萤甚贯资旁翌反哥困吕孙坟柱马比坊砌舀赂帕勘攻瀑琵秩畏芋顶豫占赴阔矩汉江集弄盅拳泵牢役竖酷皖非蕉荡同他焦曙蹿穗赞灵爸渝检虑钢判拄丫昼挝璃隘孝膜贺唯科黎酒愈驶伍摊佣吓邪愈靳其越簧囤兴丛莽种翼寻挤吝祷跪馅肥蔡杠秘识疮止笨弯粮花幢染环丁芳巡哼茫铱澈地卑罕褥乓烈极减氧焦肋诧缄酌雁要叮找堤豹让罗呀影阶符钻盐糯盐贩诛柿净冯文腋搔钙注灶惫孽戳肥左日耘累淄肇滓徐存冯划癸敲糕奸耿村
供货保证措施及承诺(5)
供货进度计划及保证措施的承诺供应计划：
根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办 法，并做到表格化。
供货流程：
1.货物采购
按照合同约定，我公司组织采购。
2.到货检验
到货后，甲方和乙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货 检查。检查前我方将提前通知甲方和使用方派员参加。
3.开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员 共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破 损，我公司将及时处理。
4.安装验收
安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技 术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。
5.完工测试
系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。
6.试运行
系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统 将移交甲单位有关部门。
保证措施:
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优， 决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。
在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严 格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及 时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工 序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。
4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施
一、 工期承诺：
我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我 方保证按合同工期完工。本工程计划工期： 30日历天。
若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在 规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于 人民币2000元。
二、 保证措施
1、 施工进度划分原则
根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要 考虑以下原则：
1.1便于组织施工原则；
1.2便于施工场地划分和布置得当原则；
1.3便于组织和维护现场交通的原则。
2、 施工组织计划
根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：
首先进行现场勘查；按照施工的总原则。
项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调 配、合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交 底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合 规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工 序，实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。
严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优， 决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保 证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质 劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实 现。
在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度 顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发 现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的 工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。
3、施工进度计划保证措施
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措 施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控 制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料 设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人 为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面 米取措施。
3.1组织措施
3.1.1在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有 关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环 保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。 克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积 极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系， 在编制进度计划时应留有充分的机动时间。
3.1.2以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力 满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向 全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休 制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人 员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处 理。
3.2技术措施
3.2.1在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设 计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查 进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业 主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。
3.2.2在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干 扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克 服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。
3.2.3根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程 各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工 序，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保 各项工序和进度始终处于总控制网络之中。
3.2.4对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设 备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大 工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。
3.3合同措施
公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以 确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一 步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落 实到施工班组，分解到个人。
3.4经济措施
为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用 制。并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单位资金一时不到位， 而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。
3.5信息管理措施
在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计 划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。
总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制 下编制周作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统 计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛 盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。
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