企业文化的基本方面精选三篇
企业管理企业文化的基本方面 企业文化是公司经营管理的重要环节。它充分影响员工对企业文化的认同与归属。企业文化包括哪些方面。以下是为大家整理的企业文化的基本方面精选三篇,欢迎品鉴!
企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
企业的理念文化
企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
企业制度文化
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
企业的行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
企业的物质文化
企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化的含义
1、企业环境：是指企业的性质、企业的经营党项、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
2、企业价值观：是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得效仿的一致认识。
3、企业英雄人物：是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
4、企业文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的体现本企业的价值观。
5、企业文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
企业文化是企业在一定历史时期形成的价值观、信念、仪式、符号和行为规范的总称，是企业创造的具有鲜明自身特色的精神财富和物质形态的总和。企业文化具有强大的感召力，可将企业员工的目的、兴趣、需要以及与此相关的行为统一起来，是企业长期文化建设成果的集中反映。从内容上来看，企业文化包括管理文化、质量文化、学习文化等文化形态。从结构层次上看，企业文化分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次。企业文化的形成是企业领导者倡导并身体力行的结果。同时，企业文化需要长时间的积累和沉淀，需要通过多种方式渗透到员工的日常行为中以发挥其影响和制约作用。因此从本质上来看，企业文化是一种以激励员工自觉行为为目的的、适用于企业的经营管理思想。
企业文化的表现形式
不同的企业有不同的企业文化，所坚持的文化理念也存在着差异。企业从事什么活动，不从事什么活动，可以做什么，不能做什么，什么时候可以做，什么时候不能做，企业的发展方向是什么等等，在某种程度上都受到企业文化的影响和支配。通常情况下，企业的一贯性活动都是在某种想法或某种文化理念支配下进行的，而这些想法、观念和文化理念都属于企业文化的范畴。一般而言，企业文化主要有企业使命愿景、企业价值观念、企业道德、企业制度、企业行为规范、企业形象和企业产品等多种表现形式。
企业文化的主要功能
企业文化具有导向功能、提升功能、凝聚功能、激励功能、稳定功能等多种功能。其中，导向功能是指企业文化明确了企业当前的发展目标，指明了未来的发展方向;提升功能是指先进的企业文化及其理念可以提升企业形象，增加品牌附加值;凝聚功能是指企业文化具有极强的凝聚力，可将企业员工拧成一股绳，充分发挥其积极性和主动性，同时也对企业合作伙伴和消费者具有辐射作用;激励功能是指企业文化可产生一种巨大的推动力，有助于激发企业员工及外部合作者的信心;稳定功能是指企业文化可产生一种同化力量，使企业在有序、平稳的状态下运行。
企业文化建设的对策
企业文化建设是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就,因而,在具体实践中,应从以下几方面入手：
整合提炼，形成特色鲜明的企业文化理念
在塑造企业文化的时候,首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验，最富有本企业的特色,最适应本企业发展、最有价值的文化。而一旦提炼出了新的企业文化，就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业文化。
企业领导者高度重视
强力推动企业领导者是企业文化的设计者、倡导者、建设者，具有总揽全局的作用，企业文化又体现着领导者的经营哲学、价值观和领导风格，因此，企业领导要高度重视企业文化建设，认真学习企业文化建设的相关理论知识，全面深刻地理解企业文化内涵，将自身主见和专家智慧、群体智慧相互结合起来，形成独具特色的文化理念，并且身体力行,率先垂范,自觉实践，要求员工做到的，自己首先做到，做企业文化建设强有力的推动者。
坚持以人为本，全员参与
企业应坚持以人为本，加强领导与员工间的沟通，并妥善处理好各种内部矛盾，使全体员工形成共同的利益整体，休戚相关，荣辱与共。员工作为企业的主人翁,也要处处、事事体现企业文化的要求，真正把企业文化落实到自己的日常工作中去。离开了广大员工的参与，企业文化建设只能变成空洞的口号。企业一定要形成尊重知识与珍惜人才的氛围，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业发展目标、理念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作，提高创新力，增强执行力。
融会贯通，中西结合，不断创新企业文化
企业文化的兴起缘于企业管理的发展。企业管理的发展需要发展的企业文化。因此，在企业文化建设中，要注重与时代结合，不断创新。创新是企业文化的精髓。企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。
企业文化的创新过程中：
一要科学地确定企业文化的内容，要根据社会发展的趋势和文化的"渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。
二要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。
三要重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。
四要着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。
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