屈臣氏加盟官网|屈臣氏加盟

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　　屈臣氏加盟

　　屈臣氏加盟的条件?

　　屈臣氏不接受个人加盟。屈臣氏集团只以公司名义开直营店。

　　屈臣氏是李嘉诚旗下屈臣氏集团的保健及美容品牌。据了解，屈臣氏集团已经在内地拥有三项投资，分别是屈臣氏个人护理商店、百佳超市和屈臣氏蒸馏水。

　　屈臣氏不会开展特许加盟来加快开店速度。无论是集团旗下的屈臣氏个人护理商店还是百佳超市，全部以直营方式拓展市场，因为加盟店的管理容易失控。

　　所以屈臣氏是不会接受个人加盟的，只能是直营方式进入一个城市，而且对于地址的选择有很严格的要求，包括经营场所的面积、人流量等等。

　　屈臣氏加盟

　　屈臣氏：迟来的变革

　　你有多久没逛过屈臣氏了?

　　进入中国市场二十余年，屈臣氏升级门店的速度从未像今天这样急切过。

　　4月，屈臣氏潮流店在上海正大广场开业，经典的黑白配色、加上彩色霓虹灯，把这里跟传统的屈臣氏门店区别开来。设计之外，店内设置了体验区，提供AR虚拟试妆、皮肤测试服务，并引入了更多日韩美妆品牌。这是屈臣氏在内地的第3000家门店，它计划在今年升级或新开560家这样的门店。

　　三个月前，这家个人护理零售巨头刚在上海开出第八代门店，加大了彩妆和进口商品的占比。这距离其2016年年中推出第七代门店只过去了半年，就在这半年里，屈臣氏还开出了首个设置“彩妆体验中心”的门店。

　　屈臣氏潮流

　　短时间内连续升级门店，甚至不惜颠覆沿用多年经典店面形象的背后，是业绩承压下，这家老牌零售企业试图消解外界对其或将就此落伍担忧的尝试，以及它想要重新赢回消费者的急切心情。

　　2016年，屈臣氏在内地新增446家新店，门店总数达到2929家，业绩增速却首次出现了负增长。而这种增长放缓已经持续了3年。从2013年到2016年，屈臣氏中国内地市场业绩增幅一路从23%、14%、9%跌到了-3.82%。屈臣氏正被笼罩在业绩下滑的阴霾中。

　　▋曾经的光环已经消失不见

　　如果不是因为新鞋磨脚，临时需要买“后跟贴”，杨雨想不出必须去屈臣氏的理由。

　　这个用蓝、白两色做基调、以售卖个人护理产品为特色的地方，曾是她最爱逛的店铺之一。彼时，屈臣氏是特别的。

　　有辨识度的店招和店面设计，划分鲜明的产品区域、颇有吸引力的促销堆头、首先从形象上把屈臣氏跟一般的超市和百货店化妆品专柜区分开来。在此基础上，能提供许多独特的商品和高性价比的自有品牌产品，以及专业的导购服务，帮屈臣氏吸引了众多像杨雨这样的年轻女性消费者。

　　1989年，中国内地首家屈臣氏个人护理店在北京开业，它被视为内地保健及美容产品零售业的起点。当时“个人护理”的概念为屈臣氏所独有，在市场上几乎没有竞争者。

　　品牌商们争相把自家最新、最好的产品摆上屈臣氏的货架。抢个好位置、做好陈列和促销，加上整体宣传，产品就可能迅速蹿红。杨雨最早就是在屈臣氏认识了美即、一叶子和森田。

　　相当长一段时间内，屈臣氏都是品牌商推新品、消费者认识新产品的优选渠道。

　　以美即面膜为例，2005年，其与屈臣氏达成合作，开始在屈臣氏销售。四年后，美即面膜在中国面膜市场的渗透率迅速扩张至15%。据统计，2013年美即面膜在屈臣氏渠道的零售额为4.675亿元，占美即面膜整体销售额的70%。一叶子直到现在还在屈臣氏有很高销量，根据今年4月中旬屈臣氏公布的2017年一季度销售情况，一叶子以1.67亿元的成绩成为该季度屈臣氏的销量冠军。

　　靠独家代理商品和自有品牌商品，屈臣氏一度树立了自己的竞争壁垒。从2009年屈臣氏上架自有品牌商品开始，后者就一直是其重点发展的品类。据《第一财经周刊》报道，屈臣氏的自有商品数量超过2000款，占屈臣氏中国业绩的20%。去年屈臣氏的综合利润为22%，其中贡献最大的是自有品牌销售，其25%的扣点率和成本价格差能加大利润空间。

　　很多消费者逛屈臣氏也是冲着这类商品去的。

　　小小的后跟贴、半码垫看似毫不起眼，但它能缓解新鞋磨脚的困扰，受到了许多女性消费者的欢迎。容量大、价格便宜的屈臣氏骨胶原护手霜、润肤乳，是很多80后记忆里学生时代的爆款。各种品牌的洗护产品，包装时尚、价格实惠。也是因为这些商品，杨雨才被屈臣氏圈粉的。

　　后来，随着装到手机里的各种购物App日益增多，能买到心仪产品的渠道越来越多，每周必逛一次屈臣氏的日子成了老黄历。那张过去会随身携带的屈臣氏会员卡，也被杨雨扔到了抽屉的角落里。

　　从粉丝转路人，杨雨并非个例。家住上海杨浦的龚菲2010年来上海读书，那年，她第一次走进屈臣氏，在导购的游说下成了屈臣氏会员。随着时间推移，她光顾屈臣氏的频率越来越低，“我现在一个月去一次，买点洗发水、沐浴露之类的。屈臣氏打折的时候买还是挺划算的，店铺多，比去超市方便，选择也多。”

　　当门店变得随处可见，消费者走进屈臣氏的欲望却在不断减弱。财报数据显示，2016年屈臣氏在内地新开446家店，较2015年增长了18%，但同店销售额同比下滑了10.1%，是2015年5.1%的两倍。

　　在龚菲看来，如今屈臣氏在一线城市的地位更像是日用品超市。店铺大都开在商场里或交通便利之处，但路过的消费者往往只进去买洗护用品。

　　像杨雨、龚菲这样，年龄在二三十岁、对新鲜事物接受度高、舍得给自己花钱的年轻人，正是屈臣氏最想笼络的消费者，当这个这个群体开始转身他顾，屈臣氏的好日子似乎到头了。

　　▋强敌环伺

　　一旦变得平庸，替代屈臣氏的选择多了起来。

　　电商给零售行业造成了巨大冲击，尤其是对经营高度标准化商品的个人护理零售店，人们消费这类商品的场所越来越多地转向了线上。

　　第一财经商业数据中心联合天猫发布的《2016中国美妆消费趋势报告》显示，美妆产品的线上交易规模从2011年的384亿增至2015年的1767亿元，预计到2018年规模将接近2011年的十倍，同时线上渠道的渗透率将达到43.6%。

　　现在购物前，龚菲习惯先上小红书等社区电商平台上搜罗产品信息，选择其中评价高、质量好的产品。想买新化妆品时，她更倾向于丝芙兰、专柜或海淘代购。

　　但龚菲对屈臣氏的线上业务兴趣缺缺。这也不难理解，虽然屈臣氏2011年就开辟了网络商城，又在2013年推出掌上网店，但直到今年3月，它才宣布和天猫合作，尝试打通线上线下的渠道，及天猫旗舰店与屈臣氏的会员积分系统。关于布局线上渠道，屈臣氏晚了不止一星半点。

　　随着电商发展、海淘兴起，以内容驱动的电商导购平台被接纳，越来越多的品牌商选择在线上做新品首发，年轻消费者对网购的热衷，也让它们对线上优质渠道的投入力度越来越大，随之而来的，是对屈臣氏依赖度的降低。

　　刚进入内地市场时，屈臣氏代表着国际零售店的时尚标杆，时至今日，它在时尚感和专业度上，已经无法满足消费者的需求。

　　消费升级，一方面使得消费者眼界大开，有机会接触到更多全球市场上的好产品，也愿意为心仪的产品花更多钱;另一方面全球品牌也在积极寻求进入中国的机会。这让售卖大众品牌产品为主的屈臣氏在很大程度上失去了“升级”的机会。

　　以占中国美妆电商69.8%市场份额的天猫美妆做参照，2015年，三四级城市的消费者在天猫购买欧美高端品牌的占比已经达到30%左右，尤其是西藏、四川、重庆、贵州等中西部省份的消费者对欧美高端品牌的偏好指数意外靠前。

　　这意味着在屈臣氏大举开店的三四线城市，欧美品牌用线上渠道瓜分了高端产品用户，而中低端产品消费者，也可能因为化妆品制造商拓展线上渠道和区域性小品牌兴起，选择屈臣氏之外的购物渠道。

　　与此同时，三四线城市的线下渠道里，屈臣氏也是对手林立。除了老对手万宁，它还会遭遇包括娇兰佳人、植物医生等本土美妆连锁店的拦截。后者在采取加盟模式快速扩张的同时，也凭借更灵活的销售策略从屈臣氏手里抢走了部分顾客。

　　长期以本土品牌和平价自有商品为主打，拉低了屈臣氏的定位。造成消费者更愿意在定位相对高端、上新速度快、购物体验更好的丝芙兰购买化妆品，或者转战线上购物平台。品牌商也很少会把中高端产品放到屈臣氏售卖。2013年，巴黎欧莱雅通过屈臣氏渠道的销售6亿元，占其中国区整体销售额十分之一左右。但涉及中高端产品，欧莱雅的投放名单上没有屈臣氏，一位欧莱雅集团内部人士告诉界面新闻记者，“中高端产品不会放在屈臣氏销售。”

　　埋头开店的屈臣氏还错过了中国彩妆市场快速发展的第一波行情。

　　据凯度消费者指数和欧睿的数据显示，2015年中国彩妆市场的销售额达到116亿元，同比增幅达16%，中国彩妆市场跻身百亿级行列。其中日韩品牌在中国攻城略地，俘获了大批年轻消费者。但屈臣氏门店里彩妆所占比例非常有限，更不要提日韩彩妆了。

　　而那些过去被视为“专业”的导购人员，如今已成了屈臣氏被诟病最多的存在。杨雨以前还会向导购咨询产品，现在去屈臣氏，她最想躲开的就是导购。龚菲也有同感，“你往护肤品那块一站，导购就过来把你的皮肤说得很糟糕。睁眼说瞎话。”“人生中皮肤最差的时候，就是进屈臣氏的时候”;“导购比顾客还多，只推荐自己想卖的，还会一直跟着说，真的很烦。”类似这些对屈臣氏消费体验的不满，早已不是秘密。

　　造成导购缠人的，是屈臣氏的利润构成和业绩捆绑的薪资体系。

　　广州冯建军营销策划有限公司总经理冯建军在接受媒体采访时表示，屈臣氏三大利润来源包括非主营业务收入(进场费、条码费、促销推广费用等合同费用)、自有品牌销售利润以及供应链采购优势带来的价格利润外。在供应链采购方面，屈臣氏对自有品牌具备掌控权，因此可获得更高利润。

　　据一位曾在屈臣氏工作的导购透露，导购工资与会员卡数量、自有品牌销售业绩直接挂钩。据品观网曾报道，屈臣氏对非自有品牌的销售占比要求在35%-40%。

　　让屈臣氏失去吸引力的，还有其一直引以为傲的自有品牌优势的削减。从产品本身看，除早年推出的燕窝、骨胶原系列产品，屈臣氏后期再没有成功推出过新的自有品牌“爆款”。而屈臣氏根据每月热销产品复制自有品牌产品的做法也招致了品牌商的不满。如果研发能力不能提升，屈臣氏自有品牌前景堪忧。

　　“我觉得屈臣氏没怎么改变，是我们的消费习惯改变了。”龚菲说。逆水行舟，当消费者和竞争环境都在改变，屈臣氏的不变其实就是一种倒退。

　　迟来的变革

　　过去十年间，在罗敬仁治下，屈臣氏门店从他接手时的300余家一路扩张到了3000家，稳坐中国个护零售行业的头把交椅。但随着电商兴起，年轻人消费方式改变，过去那种依附于商圈人流、跑马圈地的发展模式变得难以为继，变革成了屈臣氏面前一道绕不过的坎。

　　今年3月，屈臣氏宣布行政总裁罗敬仁(Christian Nothhaft)因个人原因请辞，现任首席营运官高宏达(Kulvinder Birring)接任其职位，并于4月1日开始全面接管屈臣氏中国的业务。

　　高管交接之际，屈臣氏开启了它迟来的变革之路。实际上，去年高宏达出任屈臣氏中国区首席营运官一职后，就立马推出了一系列“新政”。

　　升级店铺是其中最吸引眼球的一项。

　　不论是潮流店还是第八代门店，从设计开始，采用更时尚的元素、强调个性和场景化，以区别于蓝白配的传统门店。商品组合上，也增加了彩妆品牌的数量。最新开业的潮流店里，引入了LUNA、the SAEM、I'M MEME等韩国美妆品牌。彩妆、潮品在吸引90后年轻个性群体、创造高毛利的同时，也能帮助屈臣氏在日化产品之外，获得新的利润增长空间。此外，为了增加顾客粘性，潮流店内还设置了体验区，提供皮肤测试、AR虚拟试妆功能。彩妆销售具有很强的体验效应，实体店在这方面更有优势。

　　“电商对线下销售产生了影响，所以零售渠道必然要寻找差异化的竞争方式，进口产品是一个很重要的品类。除此之外，为了增加消费频率，提高消费者粘性，零售店会更贴近消费者，成为一站式全方位服务中心。” 贝恩公司全球合伙人、中国区零售业务**丁杰对界面新闻记者说。

　　所有这些改变，都是为了改变屈臣氏既往“大众个护产品渠道”的印象，转而以潮流美妆和消费体验吸引年轻消费者。

　　大范围的品牌结构调整也已经展开。在引进更多进口品牌的同时，屈臣氏缩小了国产品牌和自有品牌的占比。设定月销量的“达标门槛”，采取末位淘汰制下架国产品牌。据《销售与市场》报道，从去年开始，屈臣氏对品牌单店月销售就有了新要求。从单店单品牌零售业绩来看，A类店铺要求达到1.5万元，B类店铺要求1.2万元，C类店铺的底线为8000元。无论完成与否，屈臣氏都会按标准线的档位收取扣点。借此，屈臣氏有意识地向高端化方向发展。

　　对导购人员考核标准的调整也已经提上日程。据品观网报道，屈臣氏已在上海7家门店试点“不考核自有品牌占比，只考核整体店铺销售”的模式，期望能扭转导购造成消费者购物体验不佳的影响。

　　线上业务方面，屈臣氏在今年2月推出了专门针对年轻消费者App“莴笋”——一个具有美妆问答功能的购物平台。打开莴笋，导航页面上整合了团购、热卖、秒杀和门店优惠四块内容。销售产品外，莴笋专门开辟了视频美妆咨询板块“来问我”，提供在线问答服务，相当于线上的产品导购。用户下单后，可以选择到门店自提或等快递送货上门。

　　莴笋是否能成功还有待时间考验。电商并不是简单地把线下模式搬到线上，如何吸引新的消费者，线上互动怎么做，线上线下怎么转化，这些都需要专业团队去操作。

　　“今年留给新任领导的挑战是巨大的，”凌雁咨询首席咨询师林岳在接受媒体采访时说，“整体来讲，连锁集合店这个模式也是到了需要检讨和升级的时候，电商改变了消费者的思维和行为，屈臣氏同样面临冲击，一方面是运作成本会不断增加(店租、物流、人员成本等)，另一方面是运作模式的生命周期会越来越短，消费者对于门店的忠诚度比对产品的忠诚度低，如果通过电商可以买到的，为何需要到门店来买，购物体验一定是非常重要的课题。”

　　屈臣氏加盟

　　维迈与(屈臣氏)加盟连锁 、直销、保险区别和对比​

　　屈臣氏，始于广东，成长于香港，现在属华人首富李嘉诚和记黄埔旗下公司，其连锁个人护理店在香港，广东，及全国各大城市的知名度相当高。由于其店面风格时尚，购物环境舒适，产品以时尚化个人护理及化妆品为主打，很受城市白领族青睐，也有许多年轻人，十分之渴望可以加盟其连锁店，然而可惜是，屈臣氏店全部为公司直营店，不对外加盟。

　　对于渴望拥有这样一家连锁店的朋友来讲，维迈无疑是一个极好之机会，而因为其实体店刚刚在中国落地，所以还有许多朋友不太了解真情。

　　在这里我很有必要与大家分享如下：

　　这两个品牌的共同点在于：连锁品牌，规模相当，均只卖包装产品，不卖湿货(如鸡鸭鱼肉青菜等)，所以从店面风格上看，都有几分相似之处。而不同之处则太多。

　　加盟：首先就是屈臣氏不对外加盟，所以有心创业在找品牌加盟的朋友，就不要作此打算了。即使它哪天开放对外加盟，也是要自己投资一大笔。维迈不仅可以加盟，而且无需加盟费，更可以免费获得这样的店铺经营无需自己投资。

　　会员：对于普通老百姓而言，在屈臣氏消费永远只是付钱，成为会员只获享丁点折扣与优惠，而维迈会员可获超低折扣(相当于用批发价零买产品)，更可有无需自己投资获得店铺经营的机会，这是全世界唯一一间由会员当中甄选店长的机构。

　　产品范围：屈臣氏锁定18-35岁的白领和小资型，所以它里面不会卖厨房用具，就连食品，也只卖现成食品如巧克力，不会卖酱料调味料之类的。护肤彩妆也占较多比例，近来年增加了一些基础保健食品，因为白领族的保健意识也日渐提高了。一些精巧玲珑的可爱小商品，也特别受女孩子喜欢。而我们维迈是面向全面人士的，从小孩到老人，生活方方面面的产品都涉及，比如拖把，都有好几种类型的，可以说它是面向家庭所需的。

　　产品品牌：屈臣氏卖美宝莲，玉兰油等，国内中档品牌，维迈卖国外的，高档自有品牌，屈臣氏里的自有品牌，只要买过的人，一般都知道质量那是很有待提高的(但是外包装往往很漂亮)，很多出自广州郊区某些工厂，所以那些地方出来是什么品质，我们都较清楚。维迈的自有品牌，均是出自全球优质大厂，随便去看一间供应商的资料，都发现它们有少则十几年，多则上百年历史，而且拥有多项国际上的质量认证。这些工厂，通常都是为一些顶尖品牌做贴牌生产的。

　　产品质量：屈臣氏其实是重时尚多过重质量。不过在香港的屈臣氏店里，产品的品质明显要比国内的高一个档次。之前所讲，屈臣氏大都卖国内中档品牌，质量大家可以想象到，至于自有品牌，质量真的是不敢恭维。这里不多说了，相信许多朋友有体会。但是许多客人还是受其外包装的精致可爱的吸引而去购买。而维迈追求顶尖的优质商品，所以是适合真正注重生活品质，注重产品质量的人士，对他们而言，时尚的外表，远没有优良的品质有意义。

　　产品价格：屈臣氏管理层现在认为产品的定价为“以市场所需”，而并非一定要有“价格竞争力”。不过早些年他们是曾力推价格竞争的。维迈是真正实行全球最好性价比，同品牌要卖全球最便宜，连总裁也有亲口承诺，如在这里所购产品,发现别处可以买到更便宜的，拿回来退货。公司有一个价格调查小组，那些同事每天的工作就是对比价格，一定不可以有别家比自己更便宜。比起其他同品牌，不仅是便宜一点点，而是便宜很多很多。再有一个区别就是,屈臣氏很多产品的价格是每周调动的,这也是大部分超市卖场的营销手法,有专人抄录竞争对方的价格,再调整自家的。或者用部分便宜产品打造便价感觉，但实则并非款款都有价格竞争力。平时比较注意价格的朋友会发现,这周在A超市买某牌洗头水比B超市贵,下次专门绕去B超市,买完却又发现这次是A家的更便宜!维迈的产品价格不作随意改变，只有每月会员的促销不同。

　　售后服务：国外的屈臣氏售后服务如何不得而知，国内的朋友，就千万在购买时睁大眼睛，买完了有啥事再回头，就跟许多国内商家的感觉差不多了，这些在身边朋友时有耳闻。维迈的售后是能令我满意，可以提供很人性化的服务，如遇质量问题，商家会立即处理，或换或退，它是把责任先承担在自己这里，至于再去联络厂商，那是它的事，不会要求消费者卷入其中，是很西方式的服务。

　　购物环境：屈臣氏的购物环境是不错的，很干净，维迈也是同样，两者无太大区别。不过维迈的密度更高，连住宅小区，甚至农村都会有，也是因为它不仅针对白领族的原因。另外，除了店铺购物，它还设有公司网站购物，懒得上街或喜欢网购的朋友可以直接在家点击，由公司送货到府(还有运费补贴，连邮费也可省下)。

　　一般的连锁加盟系统要加盟项目，特许经营初始费、特许权使用费、市场推广及广告基金、履约保证金、品牌保证金、培训费、特许经营转让费、合同更新费等。这些加盟金从几千、几万到几十万的都有，缴交了高额加盟金就是投资风险的开始，生意好不好都拿不回来，除了加盟金之外，招牌、装修、货架、设备都得花钱，每个月固定的费用支出，生意好不好都得支出，像进货、租金、水电、物业费等，街头上有很多的店生意火红了，房东涨房租，每年涨五个点，十个点，给是不给?给了利润就少了，不给更麻烦，找新地方花钱事小，客户跑了!顺顺利利的做三年指不定是赚钱哦!有一天累了不想做了，停止工作就停止收入了，名义上是老板、老板娘、、、其实有点像花了一笔钱买个打工的机会，有苦难言呀!做生意有风险 ，投资愈大风险愈高，十次投资九次成功一次失败就伤不起呀!为了尽快回收只得加长工作时间，有可能将身体健康都赔进去了，真所谓生意不好店倒，生意好人倒，生意好、人也没倒的，想提高获利，我想开一个分店，对不起!这是加盟总部的权利。

　　维迈授权零售店模式

　　我们没有加盟金，一家店成本不含押租金，公司至少得投100万，只收5万的押金，这个押金是打合同用的，有一天不想开了随时可以跟公司解约，把5万块拿回来。

　　因此等于是零风险启动生意，公司出店面的押金、招牌、装修、货架、设备、物流、广告、以及几百种的商品全部由公司出资，开店后每个月的水电、物业费、租金也是公司负责或补贴。生意好或不好，费用支出全由公司承担，店长拿固定的流水提成及业绩提成。换句话说，营业额少公司还得出水电、物业费、租金，还得给提成，店长只赚不赔，店长没有任何资金上的风险、获利又高，试想，开店做生意如果没有风险的话，势必会吸引很多有能力的人做这样的项目。这样的良性循环之下就有了最佳的拓展性，公司还提供了一个开分店扩大市场的机会。

　　我们只要有效率的发布公司出钱开店的讯息找到优质的店长人选，他们经由你的举荐拿到公司的店，公司会提供持续性的提成，这样的分店不限地区国家可以全球性的布局，生意做到全世界任何一个地方去，提成就相当可观了，过去这三十年来的经验，成功的经营者月收入从几万块人民币到几十万到上百万的都有，最可贵的是『成本不变、获利无限』，更吸引人的是：如果有一天不想工作想退休了，还会有持续的收入，努力一阵子享受一辈子过『有钱、有闲』的生活，那一天老了、走了，这份持续的收入透过法律程序可以传子、传孙。

　　维迈和一些直销公司的区别

　　有些朋友到维迈店参观,看到店里有卖蛋白质粉等营养食品以及一些美容保养品之后就有了以下的感觉

　　问：“感觉和XX公司差不多，换汤不换药”

　　答：“XX公司是直销行业，维迈是个超市，属于行业上的区别”

　　问：“有什么区别呢?”

　　答：维迈在中国大陆是一个新的商业模式，2012年2月在大陆开第一家实体店铺，如今全国达200多家店铺。总有很多人，一听到新事物，就在想，是不是直销?甚至说是不是传销?可能是因为互联网时代铺天盖地的信息，让大家成了惊弓之鸟，一听新事物，就说：跟XX公司差不多，换汤不换药!

　　其实看名字就知道啦!

　　维迈Vmart(英文原意)是超值超市。

　　沃尔玛Wal-Mart(英文原意)是大型超市。

　　同样直销人很多人也说自己的直销公司是超市啊。

　　为了解答很多好友相同的问题，下面举几个重要的特征，来详细说说超市和直销的几个重要的区别。以免下次遇到的时候不被内行人嘲笑。

　　第一：经营产品种类不同。

　　直销法规定，在中国大陆，直销只能经营五个大类产品：化妆品(包括个人护理品、美容美发产品)、保健食品(获得有关部门颁发的《保健食品批准证书》)、保洁用品(个人卫生用品及生活用清洁用品)、保健器材以及小型厨具。而维迈超市可以经营所有超市可以经营的商品。所以，维迈超市将陆续引进几千种甚至上万种世界顶尖品质的商品。比如，在维迈现有的商品中，有机食品，麦片，咖啡，奶茶，内衣等，是不能做直销的。

　　第二：维迈是零售代理商，

　　商品来源于全球30多个国家，哪个地区有好的产品，客户想要的产品，我们就从哪里引进，完全不受自产自销的限制，用全球科学家的脑袋帮我们研究，确定产品的功效，找世界最顶尖的工厂帮我们生产，确保它俱有国际水平的质量，全球最顶尖的蛋白质厂,也帮我们贴牌生产,是优质平价的进口品牌连锁超市,而安利是直销公司，是自产自销;

　　第三：维迈的超市，

　　由维迈公司出资，不论是店面押金、每月的租金、水电、物业费、招牌、装修、货架、设备、物流、广告、培训及店里的产品全部由公司提供,给符合条件的会员，参加考核及考试申请加盟当店长，享受店铺零售的分红，也就是通常说的“授权零售店”，而在直销里，公司出钱给会员开店是完全不可能的事，要发展，开店都是经销商自己出钱租房进货。

　　第四：维迈计划在全国开2万家

　　社区连锁超市、让更多的消费会员在家门口任意购物。

　　第五：商品性价比。

　　消费者倒不管你是什么模式，他们只认质量和价格。又好又便宜，是消费者永恒的追求。维迈的商品的绝佳性价比，及独一无二的品牌，是维迈区别于所有其他超市和直销最根本的区别之一。是维迈能开“授权零售店”，有信心锁住消费者的关键。任何生意都是产品买卖，任何利润都应该来自于消费者，没有消费者的持续回头消费，任何以机会为导向的说法都是值得推敲的。

　　第六：维迈是顾客到维迈超市购物，

　　维迈在全国招上万个愿意来合作开店的老板，店铺的费用由维迈公司来承担。更多需要的是大量的消费者;而直销公司是需要找直销员来店铺进货,再去找亲朋好友推销产品，发展几十年，还是找经营者。这是完全不同的。

　　第七：维迈需要的是工商执照，

　　而直销需要的是直销牌照。所以很多人来问，维迈超市有没有直销牌照啊?真是哭笑不得。综合以上特点，维迈与直销，是两种不同的行业，本身不具备谁优谁劣的问题，对个人而言，选择最适合自己的，才是最重要的。

　　维迈与保险的区别

　　第一、从产品上看，保险销售的是一种思想，卖的是一纸合同，是无形产品;维迈是销售的有形产品。保险是无形商品，必须与别人谈论如何计算10年、20年后如何又如何，而顾客是看不见也摸不到的;维迈的特色是有形的商品，来自30多个国家几千种物美价廉的家庭生活用品。

　　第二、从运作模式上看，维迈强调的是分享而不是销售，把维迈商机做推广，把维迈店铺做宣传，把维迈的产品特点优点与别人分享，而这些工作不用教，人人都会。而给客户或朋友推销了一款保险，保险一旦生效，就是一个悲剧，客户或朋友更谈不上与别人分享这个保险产品了.所以保险的顾客不容易成为分享者，我的一些朋友买了保险，但是他们却从来未与人分享过任何一个保单，但是他们因使用维迈洗发水，滋润霜、咖啡、花洒、蜂蜜、卫生棉等分享给其他的朋友。

　　第三、从收入来看，保险的奖金是逐年递减，一般三到五年后，同一份保单上，就不能再提了，维迈是多程收入，付出一次努力终生受益，并且维迈的收入是呈现倍增的趋势。所以可以说维迈要比保险更容易运作。

　　第四、从业资格上看，现在保险越来越严格了，在资格的限制上要求要高中毕业，年龄在25到45之间。一般的公司要考试合格才能经营保险，而维迈的会员年龄23-65岁，再没有其他的条件，有很多年龄二十几岁，月入几万元，或者有六七十的老人，还成为店长，而且收入相当不错。

　　第五、在地域要求上看，做保险，一般都有区域限制，要求在一个区做，或一个县做。而维迈就没有这样的要求，可以通过网络全球经营。

　　第六、从自由快乐度上看，维迈比保险自由，没有业绩压力，没有地域限制，没有上下班时间规定。什么时间工作，到哪里去工作，没有人要求和约束，全是你自己安排，同时维迈也不象保险那样，考核不过关就清户，所以维迈比保险压力小的多，也就轻松快乐的多。

　　第七、从个人成长上看，保险比起维迈做起来难度要大的多，所以，保险公司的培训力度大，也全面一些，保险人员有业绩要求，压力大，做起事来行动力强，做过三年的，能力都是相当的强。但是离开保险公司就没有收入了。所以，保险是造就人的地方，而维迈是成就人的地方。

　　最近许多朋友来了解维迈授权店项目，第一个问题就是怎样拿到一家维迈店铺?大家都想找一个成本小、风险低、回报高的项目，维迈事业也确实是这样一个很棒的事业!但是理性的人都首先会了解维迈创业平台是否适合我们自己，具体怎样操做。

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