现代企业为什么重视员工培训

现代企业为什么重视员工培训

　　现代企业为什么重视员工培训

　　在信息技术高度发达的知识经济时代，科学技术高速发展，每个人在一生的工作生涯中，必须随时接受最新的教育，必须持续不断地增强学习能力，才能获得成功。终生学习培训，已成为人们生存的基本手段，可以说，一个人从进入某个单位开始，就要参加各种类型的接连不断的培训和学习，贯穿一生，可谓“活到老，培训到老”。

　　一、培训在现代企业中的地位进一步提高

　　企业高层管理者对培训的重要作用及其在组织中的地位开始有了正确的理解。企业对员工进行培训，不但使他们在知识和技能方面有所提高，自信心加强，而且也感到管理层对他们的关心和重视;员工培训还可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的归属感和责任感。每个人都有从工作中得到成长、发展和满意度的愿望和要求，为了实现这种愿望和要求，他们不断追求理想的职业，设计着自己的职业目标和职业计划。企业通过给予员工多方面的指导与培训，帮助他们实现个人职业目标。过去，管理者把注意力更多的放在生产技术、工艺的改进或创新和产品的市场营销方面，而忽视了安全培训对人这个第一要素的关注，致使企业发展缺乏后劲。近年来，随着企业间竞争的加剧，管理和开发人力资源不得不提升到议事日程上来。因此，很多企业加大培训投入，培训的地位也相应提高。

　　二、现代企业员工培训的意义

　　企业为员工提供培训，实际上是为员工打造健全的内部成长机制，也是有效地开发了企业内部的人力资源，为企业未来发展培养和储备各类人才，最终促成企业稳定、持续和高速地成长。当员工即将晋升或轮换到新岗位，从事新工作时，则会产生新的要求，为了适应新岗位，提高工作绩效，则要求对员工进行培训。培训可以使员工不断地更新观念，保持对于外界环境的洞察力和敏锐的反应，从而有利于企业增强应对环境变化的能力，始终处于市场的领先地位，以适应市场需求的变化。

　　三、现代企业员工培训的现状

　　由于企业通过员工培训来开发人力资源需要必要的投资，培训见效也需要一个过程，影响不直接，所以很多企业不愿意在员工培训方面加以较多的资金投入。这种现象普遍存在，例如，有的企业为降低经营成本，压缩培训经费，一旦企业效益不好，就取消培训;有的企业对人力资源开发工作缺乏一个系统的长远规划，没有明确的目标，开展培训工作时不问需求、不挑对象、不讲效果;有的企业只重职前培训而轻视在职培训。这样的思想观念导致企业长期忽视对人力资源的开发，忽视了员工的可持续发展，最终影响企业自身的可持续发展。

　　四、现代企业员工培训的发展趋势

　　现代企业都是创新型企业，而企业创新的根源在于员工尤其是技术人员和管理人员的创新能力。这种与职业、工作有关的创新能力决不会是天生的，只能不断地在工作中、学习和培训中获得。因而员工培训应该具有一定的超前性和开发性，通过某种有利于激发创造性的培训环境，刺激员工的创新活动，开发出员工潜在的创造力。这样，员工培训将成为企业人力资源开发的重要方式，培训目标就要定位于造就一批与企业战略目标相对应的优秀员工队伍。

　　培训主要在课堂上及工作中进行，也包括在校内和校外实习培训。毕业时，学员将接受了一系列的技能训练，包括管理、领导才能、交流、行政、认知和技术能力等方面。

　　五、员工培训与企业的经营理念、战略思想紧密结合

　　企业在对员工进行培训时，不仅对员工进行技术、业务教育，而且还应对他们实施商业、经营管理教育。笔者认为，企业在对员工进行培训时，不仅要重视员工业务素质、业务技能等方面的培训，进行员工的思想意识、观念及思维方式的培训同样重要。把培训工作提高到战略地位来思考，严格执行培训工作计划，不断创新培训方法，对培训效果进行辅导和跟踪，让培训课程、培训工作不再是存于形式，而是实实在在的解决问题的方案。

　　综上所述，在当今政治经济环境下，现代企业对人才质量的要求越来越高;同时，企业对员工的培训也越来越重视，使得企业间的竞争越来越激烈。一个企业要想获得竞争优势，必须清醒的认识到，人才是企业发展的动力与源泉。因此，企业在获得优秀人才后，还需不断地进行教育、培训，以适应不断变化的市场经济的要求。现代企业员工培训的发展趋势在著名企业的成功运用，证明了它的可行性。我国企业可针对自身的情况，借鉴并取其精华。

　　总而言之，企业员工培训是企业最好的投资，所增强的决不仅仅是点滴的提升，而是企业竞争能力的跃升。因此，做好员工培训工作，把握现代员工培训的发展趋势，建立和完善符合企业自身情况的员工培训体系，保证员工的发展后劲，会给企业带来更多的收益，它将是个双赢的战略。

　　现代企业为什么重视员工培训

　　[提要]　众所周知，在一切资源中，人力资源是最为宝贵的资源。同时，企业的发展与员工的职业道德和职业技能是离不开的。而人力资源的职业道德和职业技能除了自身所具备的素质外，企业对人员的持续培养也是一个重要因素，培养也作为提高员工综合组织的主要手段被企业重视。现代社会永远是向前发展的，科学技术也取得了突破性的发展，因为人力资源的重要性，所以企业在可持续发展中的地位占有足够的分量。换言之，谁拥有了强大的人力资源，谁就能在社会竞争中掌握主动权。归根到底，还是企业人才的竞争。本文主要就员工培训在现代企业中的作用进行探讨，进一步总结人力资源培训是非常必要的。

　　关键词：人力资源的培训;现代企业;作用

　　中图分类号：F27 文献标识码：A

　　收录日期：2016年1月13日

　　时代的发展，一方面深化了企业的国际水平，加深了国际间的联系;另一方面加剧了企业之间在全球市场中的竞争。人力资源培训是创造企业活力的本源，也是员工塑造自我职业竞争力的根本，因此企业对于人力资源的培训成为了一个重要问题。一个快速发展且健康的企业就必须提高人力资源培训的概念和系统，总而言之，优化人力资源是重中之重。人力资源的科学化、合理化是企业发展的生命线。人力资源的不断发展，也带动了员工培训，使其更加突出表现出来，逐渐发展成一个独立个体。

　　一、什么是人力资源培训

　　人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力的一个行为特征的经济资源，它的核心内容是人力资源规划和招聘与配置。人力资源的物质性是指有一定人口才会有一定人力，一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。人力资源的可用性是指通过对体能、知识、能力和个性行为特征与倾向的使用可以创造更大的价值。

　　二、员工培训在现代企业中的重要性

　　大部分企业对员工进行培训，大都是为了提高员工的工作质量，为企业带来更多利益，归根结底，还是员工比较受益，所以对员工进行培训具有实际性的作用。

　　1、提高员工的工作质量，为企业增加绩效提高经济效益。全面加强人力资源管理，进行有秩序的科学的劳动组织，进行合理的人力资源配置，是减少劳动损失的重要方法之一，也是提高经济效益的有效方法。有效的人力资源培训能够提高企业员工的整体素质，可以使他们更深入地了解工作中所接触的知识和技能，包括了解公司各个部门所管辖的各个层面，还包括各个部门内部怎么运作等，这些对员工以后深入到企业各方面会有较大的帮助。由此可见，员工培训对企业发展来说是相当重要的。改变员工工作态度，确定员工能够很好地完成工作是员工培训的重要目的，这样不仅仅是提高了整个企业的业绩，完成企业的工作目标，同时也提高了企业的竞争力，可以赢得与其他企业竞争的资格和实力。

　　2、可以保证员工的一定数量和质量的劳动力，推动生产经营顺利进行。员工是企业的重要组成部分，企业通过员工的努力来实现业务业绩的目标，这也正好要求企业必须使用适当的人员实现预定的成果和目标。显而易见，这也需要对员工进行培，而想要取得飞速发展，促使企业经营有效，就要认真地对人员进行组织培训。公司保证员工一定的数量和质量来共同完成公司指定的企业发展目标，而在这其中，员工的素质在一定程度上决定了公司是否可以健康快速地发展。

　　3、提高员工的价值观和自我价值的认识。很多员工工作的目的除了为了要解决实际问题之外，再有就是自我价值的实现了。培训能够为员工提供新的知识和技能，使员工可以充分适应自己的工作环境，实现自我价值，改善自己的生活，提高自己的生活质量和品质，这不仅仅可以满足员工对物质上的需求，最重要的是也可以作为精神食粮，满足员工精神层面上的空虚，从而获得成就感和公司对他们的认同。进一步加强员工自我认识层面的修养，不仅是个人素质有了很大的提升，同时也是为了企业运作顺利贡献出了自己的一份力量，这称得上是一举两得。员工在经过特定培训之后，因为能力的提高也会顺利地得到上层领导的赏识，自信心也能得到增强，企业的经济效益也会得到很大提高。

　　4、员工培训有利于企业培养人才，留住人才。培训员工的核心目的就在于要培养和促成一大批始终站在高科技前端的高级人才，并且通过对员工进行培训，使他们更加适应社会发展的需要，进而使他们立于工作岗位的前端。当今社会，人才已经成为企业构筑核心竞争优势的关键资源。实践证明，吸引和留住人才，最大限度地激发他们的活力是为企业创造经济效益的重要保障，也是人力资源开发的一个重要目标。言而总之，环境就是吸引力，哪里培养人才更专业哪里就是人才聚集地，相同的就会产生活力与生机;反之，人才注定会流失，造成不可弥补的遗憾。要想彻底留住人才，一方面要靠优厚的物质条件，另一方面还要看公司对他们的重视程度和事业发展是否会带来利益，是否有较好的发展前景。根据以上分析，企业应重视对经营管理者不断加强人力资源与开发工作，给员工提供事业发展条件，从而提高他们对工作的热情。

　　5、人力资源的培养是企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用。企业的核心战略思想就是人力资源战略思想，业务的发展依赖企业战略发展，而最终起决定性作用的是企业的高素质人才，只有这样才可以掌握企业的所有权。最好是做到人尽其才，人尽其能，将人才充分利用，这对推动企业发展具有十分重要的意义。

　　三、加强企业员工培训的措施

　　1、加强师资队伍建设，打造优秀教学团队。现阶段，因为各个公司培养高科技人才的师资队伍的专业能力还不能够达到理想的高度，所以这严重制约了员工的培训进度。因此，企业应该下大力度整合现有的教师资源，加强师资队伍的建设，充分发挥教师的力量和作用，达到提高员工技术技能的目的。一方面针对现有教师的专业结构和自身特点，对教师各方面不足之处采取进修的方式弥补缺陷，并深入到实践中，真真切切地体会到这是一份怎样的工作，在实践中不断磨合自己，提高自身专业技术和能力;另一方面企业应该聘请专业人士进行内部讲座或者演讲，通过这种途径充实师资力量，可以有效地促进资源共享和优势互补，这也可以看出企业想完善师资培训体系的决心。

　　2、加强企业人力资源的开发。这一途径能够很大程度上提高员工的综合素质，提高企业员工群体智商。科学技术是第一生产力，这是不能否认的事实。人力资源作为第一资源，就算是程度再高的自动化、技术再先进的设备，一旦离开了高素质人的操作，它也难以发挥它应有的价值，也难以生产出高质量的产品来适应社会的需求。因此，一定要注重人力资源的开发，同时也要注重企业员工综合素质的培养。只有通过不同渠道、不同措施，将以上条件可以辩证统一的认识，充分挖掘最佳劳动力，将企业的各项指标发挥出最大优势，从而达到企业最终目的。

　　四、结语

　　综上所述，新时代的人力资源培训必须适应现代企业的发展目标。进行人力资源培训是人力资源管理的一项重要内容，充分利用人才是一个企业成功适应市场需求迈出的第一步，也是对员工进行人力资源培训的一个重要指标，还是现代企业发展的必然要求。只有使每一个企业中的每一个人得到充分发展和发挥最高水平，才能推动企业的发展。要想在现代企业竞争中处于不败地位，必须依赖于有效的人力资源培训工作，而人力资源培训又对提高企业的管理水平和绩效产生着巨大的作用。因此，为了实现企业的战略目标和收益最大化，人力资源战略是关键。科学合理的培训机构为企业带来的利益显然是可观的，所以大力提高企业对员工的培养是企业始终发展的方向，是企业追求的目标。人力资源的探究和分析，将对企业带来重大的影响。

　　主要参考文献：

　　[1]张桂梅.邮政储蓄银行阿城支行员工培训体系设计[D].吉林大学，2013.

　　[2]陆伟.完善中国银行南通分行人力资源培训体系研究[D].新疆大学，2013.

　　[3]邓磊.内蒙古银监局人力资源培训的现状存在问题和解决对策[D].内蒙古师范大学，2012.

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