经济活动分析会讲话稿

经济活动分析会讲话稿

　　经济活动分析会讲话稿

　　1月11日，我初到****即有幸参加201X年****上半年经济活动分析会，会议在公司领导杨总的主持下进行。广大职工的情绪高昂，尤其是公司同事**x、**x的献唱更是把现场气氛带到高潮，这方面也是我们向前辈学习的地方。

　　在会议上，财务科、多经公司及园林公司领导认真详细的汇报了各部门上半年多项经济数据、问题所在及发展前景，听完之后我不禁热血沸腾，这不正是我所希望工作的地方么。能够进入****，并且从事对口的行业真的很幸运。由于我被派到公司技术部门，我能更直观的了解到公司业务的繁忙程度。一个公司是否能长期经营的下去，关键就看“源”，公司领导在会议上讲话：“公司在未来3-5年内，市场非常广阔。”并且园林公司绿化二级资质已经申报成功，这样更加增加我们开拓业务的筹码及实力，想不发展都难啊，想到此处我不禁再次激情澎湃，更加坚定了我在此行业一扎到底的决心，用所学的专业知识及技能为公司的发展添砖加瓦。

　　在会议中段，****领导**总经理对上半年工作做了简明扼要的点评及总结。初次见到上总感觉有点威严，然而在此次会议上发现上总非常的平易近人，很有幽默感，并且讲话有很强的感染力，广大职工都听的非常认真。**总充分肯定了多经公司、园林公司及机关后勤部门的工作成果并提出表扬，会议上再次对公司的发展前景提出了美好展望。尤其是园林公司的发展更是重头戏，完成公司制定的目标基本可以实现，然而我们不单单要保量更要保质，对此上总对我们技术人员提出了批评及鼓励。我们作为技术人员并没有达到公司的期望值，没有发挥自己的特长——学习能力，这跟经验不足有关，但作为受过高等教育培养出来的技术人员，没有推卸的理由，不会就是不会，杜绝“一瓶子不满，半瓶子咣当”的思想，实事求是，努力提高自己的专业技能，这样才能不辜负领导对我们的期望。

　　会议上上总还提出里公司存在的一些问题：

　　一、 思想观念 作为年轻人，思想不成熟的表现比较明显，我们大多数人刚走出校门，并不能马上适应从校园到工作岗位之间的转变，无法全身心的投入到工作中去，这就需要我们放平心态、端正态度、踏实肯干，比并且发扬老一辈革命先辈的艰苦作风，认真做好自己的本职工作。

　　二、 团队意识 一个企业的发展，离不开团队。团队是事业成功的要素之一，然而我们单位的团队意识还比较淡薄，并没有形成强大的战斗力，为此我们要消除隔阂，开诚布公，有事说事，不能遇事推诿，通力合作，争取发挥*5的效益。

　　三、 执行力度 公司的发展固然离不开领导班子的决策指引，但是更重要的时执行、落实，否则一切都是空谈。这个就要从思想上提高我们的认识，尽快消除懒散思想，杜绝自降标准等不良习惯，认真贯彻公司有关规章制度，减少不必要的损耗，提高工作质量及效率。

　　四、 作风问题 关于作风问题，身为年轻人，坚决拥护中国共产党的领导，不违法乱纪，不非法牟取私利，一切以自己的良心为鉴，做好自己的本分工作。

　　对于我个人而言，初到公司，有很多不足的地方，需要学习的内容很多，并受到了同事和领导的关心和支持。领导安排我到技术部门，我深知自己的责任重大，我们专业技能水平的高低直接关系到公司的运营成本、工程预算及业务开拓。技术是公司的核心，身在如此重要的部门，我深感领导的重视。我会发挥我所学的各种制图软件，如cad、ps、草图大师、office办公软件等。为公司创造*5的产值及效益。在工作中，技术部获得了公司领导的大力支持，各种专业设备及材料，陆续配备，尤其还安装了空调，为我们提供了良好的工作环境及办公条件，为此我们更应该尽我所能，不辜负领导的期望，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　最后，身为****中的一员，我忠心的祝愿****的未来一马平川、无限辉煌。

　　经济活动分析会讲话稿

　　同志们：

　　今天，我们召开这次会议，主要是正确分析和研判当前宏观经济运行形势，并结合集团公司一季度的各项指标情况，深入找准目前面临和今后将要遇到的问题，提前谋划好下一步工作的应对措施。简单地说就是要明确我们的风险在哪里，企业发展的增长点在哪里，应对措施有哪些?

　　从市场总监郭刚和副总会计师刘忠智对一季度市场和经济指标进行的通报和分析来看，集团公司一季度总体指标为历年最好，较好地实现了“开门红”，为完成全年预算指标打下了基础，更是为集团公司“三大步入百年”迈出了坚实一步。但是在成绩面前，我们主要还存在两方面的问题。

　　一是PPP项目融资落地难，做实难。今年央行货币政策目标由稳增长和防通胀的“总量问题”，逐渐转向去杠杆和防风险的“结构问题”。尤其是中央提出国有企业去杠杆将是重中之重，且要求在三年之内必须完成。加之去年政府已经意识到“寅吃卯粮”的情况，很多地方叫停了基础设施建设，叫停了PPP项目，防止地方债务的扩大。其中，对我们影响最为直接的是国家x号文、x号文以及23号文的相继出台和钱荒现状，促使存量PPP项目严格整改，让PPP项目前期协调更为复杂，融资更为艰难，给集团公司正在实施的PPP项目造成了极大的资金压力，同时使集团公司整体资金链绷得很紧，给集团公司项目组织造成了困难，迫使那些具备大干快上的项目在黄金时期裹足不前，不能甩干膀子加油干，进而影响了集团公司营业收入再上台阶。

　　二是存货太高，竣工结算严重滞后。项目竣工结算滞后，造成存货不能尽快转化为应收账款，这不仅降低了资产周转率，而且加大了资金占用增加资金成本，导致效益下降。我们要知道提高资产周转率，是我们提高流动资产周转率和降低资产负债率的一项重要手段。同时，我们的利润率偏低，也和资金周转速度慢有关。所以说，项目结算滞后将产生一系列连锁反应，极大地影响集团公司的各项经营指标。

　　这两个问题，就是回答我们的风险在哪里，其实就是一个字——“钱”的问题。

　　下面，我将从五个方面强调下一步的工作。

　　一、始终坚持稳中求进工作总基调(“一个基调”)，推动公司协调健康可持续发展

　　“稳”就是要顺应经济发展新常态，坚定发展自信，“进”就是要转变思想观念，进一步从固有的规模思维定势中解放出来，走出一条质量更高、效益更好、动力更强的发展新路。要在发展战略和规划、投融资规模和PPP项目施工节奏控制等方面突出“稳”的要求，在PPP项目融资落地、市场营销深度和力度、项目商业模式选择、施工质量和技术创新、投入产出比和劳动生产率、收入和利润、国际优先等方面突出“进”的特色。要准确把握好稳中求进的节奏，切实加强对宏观形势的研判，密切关注市场变化，及时采取应对措施，全力确保企业经营发展安全平稳、循序渐进。

　　二、突出发挥改革牵引力、创新驱动力(“两个动力”)，持续增强公司发展的活力和动力

　　加快完善企业改革，优化集中管理与内部管控。加大减冗力度，充分置换年轻大学生和成熟型人才，各二级单位由此产生的减员费用将由集团公司承担。加快资源布局优化，各二级单位要按照冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量建设之路的方向分别定位进行配置相应资源，进而解决发展不平衡的问题。加快推进集团公司总部机关事业部改革。坚持市场、效益导向，强化项目模式、技术、管理和制度全面创新，实现质量变革、效率变革、动力变革，持续增强公司的核心竞争能力，继续巩固扩大既有领先优势。加快突破智能化、绿色化关键技术，加强智能化工程及其相关技术研发，大力增强原始创新，支撑冶金业务永葆领先优势，支撑新兴业务快速成长壮大，真正实现多业并举。

　　三、精准聚焦做强做优做大、高质量发展和国际优先战略(“三个作为”)，不断提升公司核心竞争力

　　要始终坚持市场导向、项目依托，广开市场营销渠道，加强与社会资本方的合作，尤其是与有实力的大型民营企业实现互通有无，抱团协作，提升企业综合实力，推动公司做强做优做大，随着国家对PPP项目的立法，PPP项目将会更加规范，优质的PPP项目还是我们的市场营销重点。要着力推动项目质量向标准优质方向转向，经营质量向降本增效方向转向。要着力补齐高质量发展短板，明确高质量发展节点性要求，以此保证长期坚持走高技术高质量建设之路。要以“国际优先”战略为基础，属地化经营为路径，合作出海为抓手，积极参与“一带一路”建设，加快塑造海外竞争合作新优势，全面提升公司海外承揽项目的竞争能力，推动海外业务可持续发展。各分子公司要根据一季度在建项目和中标项目及时调整收入项目，对有条件的项目要加快施工进度，在施工黄金季节提高营业收入。

　　四、着力强化压降两金、风险防控、强化融资、铁血降本(“五个关键”)，确保公司经营安全。

　　我们要紧紧围绕公司运营安全考虑大局，确保集团公司资金链不断，必须做好以下几方面。一是坚决压降“两金”，严格执行“两金”压控方案，各分子公司要将压控目标任务分解到人，严格考核，做到有奖有罚。集团公司将加大“两金”年末余额在绩效考核的权重，计财部要做好动态跟踪督查，每月定期召开压降“两金”专题会，确保压降“两金”过程受控。二是坚持系统防控，加强对拟投标项目的论证和风险评估，充分考虑分析市场环境、垫资风险和合同履约能力，严把合同评审关，尤其是垫资项目要审慎进入，一定要秉持“有多大能力干多大事”的原则，避免造成恶劣影响。三是严格按照《集团公司“两金”压控工作方案》，加大竣工结算力度，同时认真解读国家政策和融资新政，加快与地方政府、银行、资金机构实现精准对接，确保资金早日落地，确保PPP项目顺利实施，为集团公司资金链牢固创造有利条件。对于无法入库的项目和被叫停的项目，要提前做好项目进入清算阶段的准备工作，及时办理结算和索赔事项。四是在今年融资难、资金成本高的情况下，要树立“现金为王”的理念，抓紧“钱袋子”，要树立过“紧日子”的思想意识。进一步强化资金预算管理，做到“无预算不支付”，并严格执行资金支付审批程序。同时确保充足的应急资金，保证公司资金链安全。降本增效的各项措施要坚决贯彻执行到位，越是资金成本加大，越是要在项目组织管控中铁血降本，确保集团整体效益不下滑。同时要加快财务共享服务中心建设。财务共享服务中心是中冶集团确定的年度重点工作，各单位、各业务部门要全力配合，确保系统建设符合公司管理实际、按时保质完成建设任务，切实将财务共享服务中心打造为“会计业务核算中心、项目财务管控中心和管理决策服务中心”。

　　五、全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设(“五个建设”)，为公司改革发展提供坚强保障。

　　深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻新时代党的建设总要求，认真落实集团公司党建工作要点，开展好不忘初心牢记使命主题教育，坚持从严从实管党治党，不断强“根”固“魂”，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐倡廉工作，不断提高党的建设质量，推动公司党建工作迈上新台阶。

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