工厂安全征文
经国务院批准，由国家经委、国家建委、国防工办、国务院财贸小组、全国总工会和中央广播事业局等十个部门共同作出决定，于1980年5月在全国开展安全生产月(1991年——2001年改为“安全生产周”)，并确定今后每年6月都开展安全生产月，使之经常化、制度化。惠好考试网今天为大家精心准备了工厂安全征文，希望对大家有所帮助!
“安全职责，重于泰山!”是啊，这个职责，不仅仅关系着我们的企业，更与我们自我息息相关!我们要明白，没有安全，企业就谈不上发展;没有安全，也谈不上我们个人的生存;没有安全，我们的幸福，我们的未来又从何而来呢?为了我们的企业，为了我们的家庭，为了我们自我，请把你的安全思想牢牢树立。我相信，只要每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全意识，就必须能把好我们的安全关!
每个人都有自我的惰性，刚开始可能真的会意识到这个问题是多么的重要，可是时间长了就产生麻痹思想，就松懈了，问题也就在这个时候出来了。所以，这也就要求我们理解更多的思想教育，要求我们不断的给自我充电，不断的强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自我，时时刻刻给自我敲警钟，认真分析危险点预控，仅有这根弦绷紧了，才能从根本上解决开展所有活动的意识问题。
俗话说：“安全是金，平安是福”。有多少人都在为自己和家人祈求平安幸福，当你每天上下班的时候，你在心中是否惦记着安全?当您在奔往工作场所的时候，您是否想到今天我要安全?
可见幸福是建立在自身安全和健康的基础上的，这说明了安全意识的重要性。对我们身处生产一线的职工来说，安全不仅属于企业也属于社会、更属于家庭、属于自己。
记得段党委梁书记曾说过：安全就是荣誉、安全就是效益、安全就是幸福。是呀。
个人是家庭的一员，自身的安全就是家人的幸福，如果自身的安全保证不了，将会给家庭带来不幸和痛苦，给家庭生活抹上一层永远的阴影;个人是企业的一员，无论发生什么事故，不仅给自己造成痛苦，企业也将遭受损失;个人是社会的一分子，不管什么原因造成的事故，都会对社会产生不良影响。
因此作为生产第一线的职工，在工作前必须冷静地思考安全的位置，要在安全措施完善的环境中谨慎操作，遵章作业，遵守企业制定的各项规章制度。
人的生命只有一次，每个人都想笑语长在，每一个家庭都想幸福美满，每一个企业都愿兴旺，然而这一切的一切都离不开安全。安全是企业发展的永恒主题，是我们铁路行业的头等大事。更是我们生命之本。
没有了安全就谈不上企业的稳定发展，没有了安全也就更谈不上我们自身的幸福生活。由于少数人安全意识淡薄，对安全认识不深入、不重视，以致于对安全工作：说起来重要，干起来次要，忙起来不要，违章指挥，违章作业，导致大小事故屡禁不止、接二连三的发生，吞噬着我们的生命，毁坏着我们的幸福、破坏着社会的和谐。
就我们学习的资料：柳州壶东大桥7·7特大交通事故、陕西华阴4·4特大伤亡事故、大连渔轮公司辽渔一号事故等等。这一连串的数字不停地在我们的脑海里显现，让人无法忘记这些令人痛心的日子。
你们知道吗?一起安全事故的发生，对一个企业来讲，其损失惨重的，尤其是重大安全事故对企业损失更大，可是对一个家庭来讲，它就不是能用损失来衡量的，它是一场无法弥补的灾难。
因此安全工作我们永远不能放松，我们从积极建设企业的安全文化建设、提高职工安全意识入手、从精细管理、落实安全生产责任制入手、从创建自控型班组做起、从学习安全生产和自查自纠活动做起。就让我们以安全生产月为锲机，全面动员。
层层落实，让安全深入人心，成为一种习惯，让行为变得更安全。让我们牢记“安全第一”。
摘要：在企业运行的过程当中，常常因为各种因素而导致生产过程当中出现危险事故。因此，为了防止在生产过程当中，其事故的发展导致企业的人员和财产遭受重大的损失，就需要对其进行有效的管控，并通过排查隐患的方式来降低危险因素存在的可能性，这样才能够保证安全生产的全过程。同时，随着当前人们安全意识的不断提高，双重预防机制的提出，可以有效帮助企业在进行生产的过程当中实现安全管理，通过一系列的措施手段从根本上杜绝安全隐患的风发生，进而有效降低生产事故发生的频率。
关键词：企业;安全生产;双重预防体系
企业所进行的安全生产，其实就是指保证在生产的过程当中，降低由于风险事故而导致的一系列问题，同时满足生产的具体需求。当前阶段所提出的双重预防体系，在应用的过程当中，主要针对于企业在生产时，对于风险的有效管控和生产之前对于生产全过程可能存在的安全隐患进行排查和处理，这样就可以有效保证在安全生产的始终都能够保证其运行的安全性。因此，本文主要针对于当前阶段所应用的风险管控以及隐患排查等内容进行详细介绍，然后再针对于企业的具体应用方式进行有效讲解，这样就能够解决在建立过程当中可能存在的问题，以此就能够提高双重预防体系建设的完整性。
1安全生产的风险管理控方式
首先，在进行风险管理的过程当中，需要先对风险识别进行有效的认知，这样才能够结合自身企业的发展，运用安全知识以及相关的基础设备对其进行有效的管控，以此才能够通过细致的排查，降低环境当中的风险因素。一般而言，在进行设备应用的过程当中，对于风险的管控应该是设备的产品质量以及设备运行当中是否有故障产生，这样就能够降低风险事故发生的可能性[1]。同时，也要依据其生产的具体内容，改善车间的生产环境，以此才能够保证环境与机械设备的相互协调。其次，在进行对风险的识别完毕之后，就需要对于风险进行评估和分级工作。因为，在后续工作的基础上，只有有效的对其进行评估才能够帮助管理人员实现对于风险的有效分级，这样才能通过模型的构建，对于风险发生的概率以及发生风险后对于企业的损失进行有效的规划。按照危害成果划分，风险的分级一般分为以下几种。首先是对于事故的风险性评价，也就是指在运行的过程当中，由于一系列不可抗拒因素而导致的具有不明显风险现象的因素。例如，机械设备的故障，或者是零部件的老化问题。其次，一般风险是指在设备运行的过程当中，可能会出现的风险，但并不会导致大量资金和人员伤亡事故的发生。最后，对于较大风险和重大风险而言，其发生过后都会给企业带来不同程度的损失，对此则需要对其进行有效的管控，这样才能够降低由于风险发生而导致的一系列问题产生。最后，就是对于风险的有效控制。因为在风险确定其整体可能在运行过程当中的级别时，就可以对其进行有效的控制。例如，对于一般风险而言，只是对其进行有效的管理，并通过对于设备的维护或者是对于人员的有效培训，就可以解决这些问题的发生。对于重大风险而言，则需要通过细节化处理，保证方案在落实之前能够有效地渗透到每一个环节当中，这样才能够降低由于各个环节的不同操作而使其风险发生的可能性。值得注意的是，在进行管控的过程当中，如果风险等级越高也就说明最后产生的危害性越大，因此在管控时，一定要保证其管理的科学性，这样才能够有效提升对于风险的管控效果。同时，也要保证管理人员具有相应的岗位认证，这样才能够保证有专业的知识去应对不同程度的风险。
2安全生产的隐患排查方式
对于风险的有效控制，可以防止在进行生产的过程当中，降低由于风险所带来的一系列问题。但是，在风险因素当中，也包含了隐患的存在，这也需要管理人员通过对于隐患的排查，来保证其整体运行的流畅度。因为，很多事故在发生前，其实都有一定的信号和预征，这就是人们常说的安全隐患，这种隐患通常不容易被肉眼观察到，因此就需要相应的维护人员和管理人员通过细心的有效观察，查出生产过程当中存在的安全隐患，这样才能够降低由于隐患所带来的一系列问题。同时，在进行治理完毕后，也要进行经验的总结，这样才能够有效保证在进行后续工作当中，不会由于犯同一个错误而导致安全隐患的产生，进而给企业的发展形成阻碍。
3企业安全生产双重预防体系建设存在的问题
在当前阶段下，企业进行安全双重预防体系建立过程当中，存在着以下几点问题需要解决，这样才能够保证其体系的建立，能够促进其生产安全的有效性。首先，在当前阶段，企业在建立体系时出现了以形式主义为主的体系建立方式。因为，在很多企业当中，为了满足上级部门的检查，就需要通过内部体系的建立来实现其自身的内部改革，但是这种内部改革必须要由政府进行引导，因此很多企业在配合过程当中，并没有较高的参与程度。而且，在配合政府所制定的相关制度应用时，也并不会完全按照其制度的内容进行结合应用。因为，很多企业在进行应用的过程当中，发现了其机制与其内部运行模式存在着不协调性，这就使得在应用的过程当中，可能会产生更多的安全问题，并影响其整体的生产效果，降低经济效益，因此就会忽视政府所制定的相关安全程序，这也使得程序的制订只是徒有其表，而无内在的实质。并且，企业领导人员对于这种体系的建立，也没有有效的认知，这也使得在开展该工作过程当中，使得工作难度加大，或者是根本没有执行力度可言。其次，在应用该制度的过程当中，员工也存在着风险意识的缺失。因为，企业在应用制度时，并没有派遣专业的管理人员对于员工进行风险意识培训，致使员工在工作的过程当中，并没有意识到该工作可能具有的危险性，同时也无法按照标准的规章流程操作来完成自身的工作，这就使得其在工作的过程当中，常常应用着不规范的施工动作，或者是不规范的仪器操作方式，使得仪器设备出现故障，进而引发一系列的后续问题，这也需要通过有效的管制来实现其工作的开展，从而才能够保证企业的正常运行[2]。最后，管理人员存在着风险识别能力较差的现象。安全生产必须要有管理人员对其风险进行有效的评估，并通过对于安全隐患的排查来实现保障日常生活生产的安全性。但是，当前阶段由于管理人员自身缺乏了对于风险管控的认知，因此在行风险管理的过程当中，由于无法评断风险的级别，或者是错误评价风险的级别，导致后续不可挽回的损失发生。对此，这就需要管理人员必须要加紧培养自身的风险辨识能力，并通过有效的控制排查，降低风险发生的可能性，以此才能够实现日常工作的顺利开展。
4有效的解决措施
针对于以上出现的问题，首先需要企业内部加强对于管理人员的培训，保证能够有效提高管理人员对于风险识别的控制，这样才能够有效对于风险发生的可能性进行评断，以此降低由于风险认知不足而导致的错误评断。同时，也要加强对于工作人员的有效培训，这样才能够保证在体系建设完毕后，工作人员能够依据管理人员的有效管理，实现规范化的施工。还要将该工作的具体意义向下传达，这样才能够有效调动员工的工作积极性，保证能够在工作过程当中，发挥出该体系的作用[3]。其次，要强化对于管理者的管理力度加深，这样才能够通过权责的有效划分，实现管理人员自身职能的发挥。最后，就是要通过有效的融合理念，实现对其理念的推动发展，这样才能够保证在具体应用的过程当中，可以将安全生产贯穿到始终，以此才能够促进企业生产的安全性得以提高。
5结语
在当前阶段，想要实现在企业运行过程当中，有效地将安全生产双重预防体系进行建设，就需要针对于当前在建设过程当中产生的一系列问题进行妥善解决，以此才能够促进该体系的顺利落实。
参考文献：
[1]李伟.安全生产“双重预防体系”建设的实践与思考[J].当代化工研究,2020(05):153-154.
[2]王琳.企业安全生产双重预防体系建设若干问题研究[J].企业科技与发展,2019(10):134-135.
[3]邱有富.企业安全生产双重预防体系建设若干问题之探讨[J].安全与健康,2018(04):44-47.
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