工作目标12篇
工作目标12篇
工作目标(1)
医院改革转型计划
一、根据目前我医院的情况，发展规划不明确，技术人员欠缺，医疗技术欠缺，无法发展生存，所以必须在2018年实现新的医疗改革，目前我医院存在的情况如下
1、医疗人员资质欠缺
2、人员不稳定，调换太快，没有重点突出医疗技术水平
3、特别护理人员的调用 不规范，无法开展很多工作
4、服务水平、服务态度欠缺、特别是医院重点科室：如药房、收费、门诊，及辅助科室，长期人员不再岗位，患者找不到医生，
5、药品及医疗器件供应不上，导致经常欠缺药物，无法达到治疗效果。
6、未明确上班制度及工作方向
7、工作人员责任心欠缺，对患者跟着不到位，导致很多患者流失。
8、护士技术需要提高，工作效率太低。
9、医疗设备使用不够完善，维修不及时。
10、各项有关部门安排工作未及时完善。
11、药品价格未公开，导致患者心里误会太大。
12、对患者解释及沟通不够。
13、各项工作目标不够清晰。
二、根据目前情况行以下改革
1、完善相关资质
2、明确发展目标及方向
3、引进相关人才
4、围绕 “以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗的质量，强化医疗服务，使医院提升一个新的水平、再登新的台阶。
5、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展的步伐。
认真组织学习、本院的实际情况相结合起来，主动寻求、探索医院发展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。
6、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。
我们将继续加强和完善制度的建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
7、 进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为金沙重点特色的品牌。
8、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。 未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度，更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
9、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。2017年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。
10、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。 医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。
11、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。
采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。
12、强化职业道德和医德医风教育 新的历史时期，医院面临新的挑战和机遇，强化职业道德和医德医风教育，是全院职工必须清醒认识到的重要任务，树立忧患意识，强化责任感，真真切切地在每个职工中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想。采取各种形式强化职工的职业道德教育，不断促进全体员工服务意识和综合素质的提高，保持创佳评差最佳单位称号，塑造良好的行业形象。
13、改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。为强化服务意识，转变服务观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理，要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“惜话如金”的现象，杜绝向病人推销药品的行为。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。
14、认真贯彻公民道德建设实施纲要，弘扬爱国主义精神，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导人们遵守基本行为准则的基础上，追求更高的思想道德目标。
15、以医疗为中心，以要以德、品质量技术特色多种形式为中心，扩大医院的知名度。
16、以《医院管理评价指南》为准则，全面落实医院各项管理制度，狠抓基础管理，规范医院医疗活动，提高医院管理水平。
17、加强行政管理，完善规章制度，提高办事效率。根据新时期卫生工作的要求，结合医院实际，对医院原有的各项工作制度和各类人员工作职责制定进行修订，使医院各项管理工作有法可医`学教`育网搜`集整理依，规范进行。同时医院各级领导干部要学习国家有关卫生工作的法律、法规，更新管理理念，增强管理能力，熟悉掌握医院各项管理制度，并能正确使用和执行，一切按规定办事，克服人为因素，提高工作效率。
18、 加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查报告质量 。
19、实现药房规范化，一体化服务。
20、实现费用清单透明化。
21、解决当地看病难看病贵的问题，实现病来医院看，健康回到家的理念。
22、根据国家相关政策作在不违规的情况下能利益最大化
23、打通药品的采购平台，实现一对一利益化
24、解决科室安排，人员问题。
3、如何根据现在情况转变
目前在金沙及柳塘周围患者了解情况，大部分为慢性疾病较多，心脑血管疾病为百分之25左右，消化系统疾病为百分之35左右。儿童患者为百分之10左右，但是我们的治疗质量不够完善，导致很多患者病情恢复欠缺，所以建议发展中医康复理疗、实现中西医结合为一体的特色专科医院。
根据国家改革政策对民营医院及中医药发展的大量支持下，提前实现专科化 ，因为马上要面临卫生院的开展。给我带来那了竞争，同时也给我们带来了机遇，如以下：
1、患者实行医疗服务、医疗质量、医疗技术及治疗价格的对比，所以在这样的情况下，我们需增加特色及治疗效果，要实现一对一服务化。
2、打造为看病、养病、治病、防病为一体化的专科医院。
3、 患者病情电子信息化管理。实现患者跟踪治疗。
4、康复科建设计划
目录
1、康复的广阔市场
2、我国民营康复专科医院现状和难题：
3、解决方法
4、民营康复专科医院生存发展“三步曲”。
5、人才建设
6、目标客源
7、必须重视的政府主管部门
一、康复的广阔市场
康复需要供不应求：我国是全世界人口最密集的地区之一，超过13亿的人口基数以及经济的发展和老龄化的到来，带动了康复医疗巨大的需求！随着我国医改的逐渐深化，卫生部已经正式发布了鼓励民营资本进入医疗领域的通知，而作为百姓需求最为迫切的康复医疗正式国家优先鼓励民营资本进入的医疗领域。
目前我国脑中风的发病率大约是200例/10万人，一个１００万人口的大型县级市每年就有２０００名的脑卒中病人需要接受康复治疗。
与此同时，康复机构极度欠缺，目前只有三甲级医院具备康复科，平均下来每个地级市不到一家，而且这些康复科的床位平均不到３０张，住院周期不能超过２８天。
因此，目前国内康复医疗行业完全依靠政府无法建立能够满足社会需求的足够医疗机构。社会的民间资本是国家必须依靠的力量，此时顺应时势进入康复医疗市场的民营资本不仅将获得更多的政策权益，还将得到源源不断的病源以及进入医疗市场的先手优势，并将对之后建立行业内的优势地位起到巨大的推动作用，但是在进入康复医疗市场之后也并非是完全一帆风顺的，面临的挑战也将是巨大的。
二、我国民营康复专科医院现状和难题：
难题１口碑：我国民营医院经历了９０年代末的辉煌后，由于追求短期利益不顾疗效和口碑，使得在进入２１世纪初以来民营医院在百姓心中变成了缺乏诚信的代名词。如何在当地重新建立口碑树立患者对医院的信心是民营医院长期生存发展的基础和最终保障。
难题２人才：我国公立医院掌控着我国绝大多数的优秀医疗资源，这些专业的医疗护理人员是一家医院保障疗效的根基！要重新建立这样一支队伍正常状态下需要几十年的积累和培养，新兴的民营医院想要从公立医院直接获取优质的医疗资源近乎不可能，即使民营医疗机构可以花大代价获取个别高质骨干医疗人才，整个医疗团队的建设仍需多年积累。那么如何解决民营医疗机构人才的缺口问题就成了民营医疗机构发展的又一瓶颈问题。
难题３疗效：过去２０年我国民营医疗机构大规模的利用各种媒体工具进行医疗机构宣传，虽然取得了一定的效果，但从长远上来讲，却使得媒体宣传的可信度大幅降低，有时甚至会起到反效果。对于医疗机构来说，最好的宣传无疑还是疗效！如果没有可靠的疗效做为依托，再大的资本投入、再多的广告宣传也不能挽回医院的颓势，不满意的患者会将医院的口碑败坏到不得不更换医院名称为止。
难题4价格： 赚取收益是每个企业的本性，医疗行业占据着技术垄断的优势，是非常明显的暴利行业，但如果民营医疗企业不能控制并约束自己的对于利益的追求，将会很快陷入到困境之中。
难题5竞争： 民营医院必将面临着2种竞争，一种是与公立医院之间的竞争，另一种是与其他民营医院之间的竞争；与公立医院的竞争集中在政策层面，毋庸讳言，相对公立医院，私立医疗机构将会面临着各种政策层面不公平的竞争环境，但通常只要私立医院与各种关系层面的领导建立起利益同盟，这种刁难也会随之消散；与其他私立医院之间的竞争可就没有上面那种竞争的温文尔雅了，除了占据人才优势确立当地良好的疗效口碑以外，最重要的就要数价格策略了，如果一家民营机构能在疗效、服务、价格这三方面占据优势的话，我想它没有任何理由不在激烈的竞争中生存并发展壮大下去。
难题6如何树立品牌：对于公立医院来讲，品牌是国家赋予的，只要按国家规定经营自然能树立起一定的品牌效应；但对于私立医疗机构来讲，品牌优势的确定将可以起到彻底提升企业形象摆脱私立医院不正规、乱收费、疗效差等负面印象的巨大作用。但树立私立医院品牌是一种“上层营销”其建立除了必须拥有一些基础，比如“正规的收费体系、可靠的疗效”等，还必须拥有一个长期的品牌营销规划，与企业发展阶段相配合，逐步建立起私营医疗企业的品牌优势。
三、解决方法
（一）民营康复专科医院生存发展“三步曲”。
第一步，评估自身优势，建立优势病种临床路径及价格：
民营医疗机构不同与公立医疗机构，不可能一开始就以大而全为建院目标，但民营医院完全可以在某一专科方向上的某个病种的治疗上占据优势，凭借个别专家或是特殊的疗法及先进的设备，民营医疗机构完全可以在这些单独病种的治疗方面占据优势。
在了解了自身优势之后，需要理顺这些优势治疗项目的主要治疗流程，尤其是高成本流程必须认真总结，如果有专家资源，最好在专家的指导下建立起该疾病疾病的临床路径。在此基础之上，最起码必须澄清以下问题：
（1）本院哪些疾病的治疗可以作为具有特色的优势推广项目？
（2）这些疾病的治疗疗效是否有把握达到95%以上？
（3）在限定病人入院基本情况的前提下，能否得出这些疾病的基本住院周期？
（4）按照既定的临床路径能否确认这些疾病的大致“成本”及社保“收费项目”以及患者所需承受的最终“费用负担”？
总之，私立康复医院开展业务的第一步，就是认清自身优势，并将这些优势转化成“重点业务推广疾病”，在理顺自身临床路径，明确治疗项目，确定大致费用后，私立康复医院业务开展之前的准备工作也就基本就绪了。
第二步，初期业务的开展及临床关系的确立。
民营医疗机构不像公立医疗机构，如果不积极主动的开展业务拓展活动，将陷入病源短缺的恶性循环。
通常民营医疗机构会采取大面积发放传单、赠送附带广告的小礼品、以及地面广告等商业广告模式，但这种覆盖式广告对于像康复专科康复医院这样的医疗机构消费比甚低。
依据目前我国康复病人的医疗转承关系、病人心理、病源趋向性等方面分析，我国康复病人主要集中在三级综合医院内，如何能取得与康复相关科室医生的认同将是民营医院能够安全顺利的度过危险期最为关键的因素。
那么民营医院如何才能顺利的与各个康复相关的公立医院医生建立关系呢？我们需要打破公立医院医生的三个心理障碍：
首先，是要让医生相信我院是一家正规可靠的医疗机构，要印制宣传品用文字和图片说明自身的实力；然后，邀请医生到医院参观，显示实力；最后可以利用加盟民营医院的专家教授造势，使临床医院的医生打破心理壁垒让他们了解到“介绍病人给这所民营医院不会造成任何麻烦”。 其次，由于我院（民营医院）的只聚焦在那些我们最擅长的疾病治疗上，而且每种疾病都已经建立了临床路径，可以预知并控制费用及疗程，如此一来，每位医生为我院（民营医院）介绍一个病人，介绍费的多少几乎已经可以预知了，这种在公立医 院医生眼里“可预期的费用”是非常稳定而又有吸引力的！要注意刚开始时的业务费用要当日结算，以加强为我院提供转诊服务医生的信心。
最后，要反复教育私立医院的业务人员，将可能的麻烦揽下，不要触及临床医生，不要让他们承受病人因不满疗效而带来的任何麻烦。使得医生们了解到我们是真心长期合作的，加强这些医院是忠诚度，防止他们被竞争对手用高价挖走。
业务合作的建立是需要时间积累的，但医师之间的口口相传将很快为民营医院业务打开局面，原则上每家公立医院的每个相关科室只寻找一个合作者，以防止转诊医生之间互相抢病人的矛盾影响工作。
第三步，逐步建立学术地位，参与行业规则的制定。
民营医院在当地建立学术地位是医院进一步发展的必由之路，民营医院只有建立了一定的学术地位，才能让公立医院的合作伙伴更加放心大胆的介绍病人，由于国家将逐步建立从三甲医院到专科康复医院的转诊正式通道，尽早确立学术地位，对于政府在选择建立通道时的优先权也具有十分重要的意义。
要建确立学术地位要善于利用媒体造势宣传。首先，以新闻软文的宣传作为造势的手法要比花钱的广告效果提升不止一个档次。其次，组织学术会议是另一种常用的宣传手段，在回忆中展示新型的治疗方法，利用外国专家推广国外先进的治疗技术，将极大的提升民营医疗企业在医学界整体的印象，让人有一种该医院始终走在同行前列的感觉。最后，如果民营医院每次组织的学术会议都能拿到学分的话将极大的促进周边地区医务人员参与的热情，而且也十分有利于民营医院业务人员利用会议拓展业务的工作，可谓一举两得！
（二）人才建设
目前私立医院的人才建设的难点在于：一切向钱看的风气使得中年骨干医师无心带教，年轻医师长久得不到进步，频繁跳槽；然而民意医院作为行业中的弱势群体，本来就存在人才短缺的短板，如果不认真进行人才培养，很快就会由于人才问题陷入瓶颈。一家企业，他的人才虽然可以从外界聘请到，但作为企业忠诚的基石的永远只能是企业自己培养的人才。
1、以吸纳公立医院专家为带头人、以中年公立医院主治级别医生为骨干、以校园招聘为基础组建私立康复专科医院。
2、注重校园招聘的医务员工培养，以中年主治医生为主，在科室编制下分组，按组分配奖金，奖金分配以考核医疗组治愈率为主要考核目标，同时将服务态度以及组内年轻医师的月度实践考核纳入考核范围；为鼓励带组的中年骨干培养新人，应建立新人晋级奖励制度，即新人每能熟练独立完成一种疾病的全套康复治疗，就为培养他的中年骨干发放一笔奖金，同时允许通过考核的年轻医师享受更高等级的奖金提成。
3、鼓励年轻医师参加各种医学会议及交流，鼓励他们撰写医学文献，为能力突出者提供进修机会，增加年轻医师的经验积累。
4、为留住人才，应与优秀的年轻医师签订长期甚至是终身的劳务协议，关心这些人的生活问题，让员工将企业当成自己的家。
（三）目标客源
1. 以神内科室患者为主要康复对象
目前康复需求最迫切的是脑卒中病人，公立综合医院内有康复需求的患者主要集中在神经内科，如何利用有效的奖励机制去帮助康复科室最大程度上吸纳本院神经内科的住院病人就成了康复科的首要任务。
2. 以骨科、心内、呼吸内科这三个科室患者为辅助
骨科、心内科、呼吸科这3个科室也是康复病人的主要来源，运用灵活及时的奖励机制，可以有效的从上述科室中获得转诊病人。
3. 以公立医院康复科病人为基础
公立医院康复科的住院周期目前最长是28天，以后将逐渐变为10天，国家卫生部近期也发布文件称“三甲医院康复科将以为危重病人进行康复为主要工作内容”。在可以预见未来，三甲医院康复的住院病人住院期将会被严格限制，一旦度过危险期，三甲医院的住院康复病人就需要转移到专科康复医院中进行下一步的康复治疗了。
（四）必须重视的政府主管部门
可以对私立康复医院进行管理的机构很多，比如说卫生局、税务局、劳动局、工商局等等，但真正与私立康复医院生死相关的主管部门只有一个，那就是医保局，由于康复是新兴行业，许多治疗设备的治疗项目都需要医院上报，如果医保局不批准那么这个治疗就无法进行下去，医保支付的报销金额也需要他能及时下拨才能维持企业运作，可以说医保局关乎医院生死。
5、私立康复医疗机构将在今后几年之中进入发展的黄金时期，虽然面临着各种困难，但只要支持过最初的一两年时间，后期发展将会非常顺利，由于我国特殊的人口情况和国情决定了我国在今后很长一段时间里对于康复的需求都将是供不应求的，我们如何在这时代的大潮中排除艰险做一个“弄潮儿”将是我们私立医院经营者的迫切愿望，
彭毅于2017年10月28日根据目前医院情况及相关资料参考，整理以上关于医院发展计划，作为个人意见，只能作为参考。很多东西不够完整，请谅解。
工作目标(2)
班级规划目标
回首过去的一年里，我们在成长的路上彼此搀扶，在学习上，我们239班力争上游；在思想上，我们积极向上、争取优秀；在活动中，我们不落人后，学生会里，社团里，比赛中，运动会上都有我们的身影；生活上，我们团结互助，我们相互扶持相互帮助。这就是我们239！我们也一直秉承着239班的一贯宗旨：快乐、自信、不放弃！我们相信：带着不服输的劲头会让我们在优良学风建设的道路上越走越远、越走越好！
一、 班级建设目标
1、增强同学们的集体荣誉感、增强班级凝聚力。
2、学生以学为本，力求班级整体成绩最好。
3、加强思想建设，号召同学们积极地向团组织靠拢，提高思想认识。
4、严抓宿舍卫生，在每周的常态化检查中达到军训标准。
5、丰富课余文化生活，开展形式多样的健康向上的文体活动。
6、在班、团委的带领下，通过大家的努力，争创优良学风班级。
为加强我班建设，促进我班同学的全面发展，圆满完成学习任务，根据辅导员的指示和院系部的精神；结合我班的实际情况，制定新学期建设计划及措施。
班级基本情况：本班共60人，女生22人，男生38人。共青团员17人。
二、 班级建设计划及措施
（一） 学风篇
1、 将班里同学自由分成8个学习小组，推选学习负责人，负责督促组员，并在学期末根据学成绩习进行评比。
2、在班里实行两周一次班会制度，由各学习小组负责人进行学习总结。
3、每周开一次班委会，并邀请班里两、三个同学旁听，参与到班委会的讨论中，为班级建设提出意见。
4、每日的早读，以宿舍为单位，由舍长督促，形成良好的学习竞争意识，拥有积极的学习风气。
5、鼓励同学们多去图书馆，多了解专业知识。
6、鼓励每位同学根据自己的情况制定以周为单位的短期策划，和以学期为单位的长期策划。
7、积极促进班级与同专业高年级班级联系，开展学习经验交流会。
8、考试前由班里的心育委员组织并进行应考心理教育指导。
9、经常与任课老师交流，了解同学们的学习状态和要求。
10、秉承“严毅、诚信、慎思、笃行”的系训，保证我班学生在诚信、公平、公正的环境下学习考试。
11、与组织委员加强联系，开展丰富多彩的学习趣味活动，丰富知识的同时，充分调动同学们的积极性。
（二）思想篇
1、加强班级团支部的思想建设，充分发挥团员优势，积极参加院系组织的各项活动，在学习、工作、生活、思想上共同进步。
2、锻炼同学们的各项能力，在活动中增强团支部的凝聚力。
3、团支部由团支书、组织委员和宣传委员组成，积极配合团委做好工作，积极向党组织靠拢。
4、各项团日活动要凸显本班特色，积极参与组织。号召同学积极响应。
（三）生活篇
1、每个宿舍以舍长为组长，严抓宿舍卫生，并定期由生活委员组织人员进行班级宿舍卫生检查。
2、多与同学沟通，积极关注同学们的心理动态，了解同学们的心理状态。
（四）文体活动篇
1、班委积极宣传学校组织的各种活动，充分调动同学们的积极性。
2、定期开展主题鲜明的团日活动，增强班级的凝聚力。
我们会本着“团结一致，分发拼搏”的斗志，本着“青春染指流年，拼搏镶就胜冕”的班训，让我们239班做到更好！走的更远！
工作目标(3)
2018年保安工作目标
为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：一、 管理工作：保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作：公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。四、安全、突发时间处理工作：各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。六、提高服务标准，做好日常培训工作：各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。八、收费管理工作：各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。九、巡逻、保卫工作：各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。十、特勤工作：班、队长除完成好各自本职工作外，要积极配合驻勤点物业和公司交付的其他特勤任务。
工作目标(4)
班组目标管理及工作目标
据调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。这20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。
一、为什么要进行目标管理
第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。因此目的明确会使工作更加井然有序。
第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。应当注意，目标和目标管理是不同的。
“目标”是一种期望或设计达到的结果；
“目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法，引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。
二、目标管理遵循的原则
首先，目标管理必须明确、具体。专家们把这个叫做SMART原则,即目标的“具体性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可实现性”（Attainable）“现实性”（Realistic）和“时限性”（Time）。应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。可以这样讲，没有SMART也就失去目标管理的内涵。为什么这样说呢？因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化的，也要把结果描述出来。 其次，目标的设定应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。没有先进性和挑战性就失去了激励作用，等于没有目标；但是又不能把目标定得没边，无法实现，还要考虑到可行不可行。我们把这个原则叫做“让小孩跳起来够桃”，太高或太低都不合适，应该让大家经过努力一跃能够实现。因此我们既要强调队伍能打硬仗，但又不能蛮干，强迫部下做根本做不到的事！因为这样会使部下产生严重的挫折感。注意：严格意义上的目标管理，其目标不是上级强加的，而是由员工与所属领导共同制定的，目标的达成是员工自我管理的结果。目标管理的核心是让员工自己管理自己，发挥员工的积极性。 再次，要客观分析实现目标的边界条件。什么是边界条件？就是实现目标必须具备的基本条件，包括可能出现的风险。比如依据《生产任务单》的要求对人员、设备、物料、技术能力、能源等进行测算，任何不能满足生产需求的问题，应尽量在开工前和有关部门沟通，并得到解决，避免误事。边界条件我们又称之为底限原则，它是我们达成目标的基本前提，否则就是不顾条件地蛮干。比如现在有些地方的所谓献礼工程，为了在某某日子之前一定完工献礼，结果活儿是完成了，但成了“豆腐渣工程”。因此原则比目标更重要。这一点已经被无数实践所证明，因为原则是我们最基本的目标。
三、班组目标管理的主要内容
现在我们的企业越来越重视班组管理和基层组织建设。出台了不少班组建设和考核的实施意见或规章制度等。应该说在这方面进行了有益的探索。目标有大小，班组的目标绝对不是孤立的，应该始终以企业的总目标为依据。有的企业可能非常之大，以致班组的日常生产工作与公司的总产出之间似乎有着很大的距离。但班组长还是应该把出发点放在公司的总目标上，目标管理的第一步是准确理解企业的目标。在对企业和车间目标充分分析和评估的情况下，为保证大目标的完成设立班组目标。每项目标中还应包括如下一些子目标：如数量因素目标、质量因素目标、时限因素目标和成本因素目标这四方面的内容。这四方面的内容应该可以构成本项目标的基本框架，这样我们可以把班组建设的目标分解成：生产进度目标、质量目标、产量目标、安全管理目标、成本控制目标（包括原材料、能源、人力成本）、设备管理与维护目标、改革与创新目标、环境保护目标等，除了上述“刚性”的管理目标之外，现在还有团队建设目标、民主管理目标、员工培训目标等等。然后根据重要程度把这些目标分配出不同的权重，定期进行有效的考核。不少企业还把班组建设分成了红旗（或标杆）班组、优秀班组、达标班组等几个等级，甚至以某些班组长的名字命名的优秀班组，产生了相当大的激励作用。
四、落实班组目标管理的方法
1.制定班组目标。根据上级大目标，制定出班组目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。 2.目标分解。建立班组的目标网络，形成目标体系，通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，谁达到什么程度了。 3.目标实施。要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。 4.检查实施结果及奖惩。对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的奖励、升迁挂钩。但目标如果总完不成，或换谁都完不成，就应该重新评价目标的可实现性。 5.信息反馈及处理。在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。 讲得再具体点，班组长在落实目标管理中要做到： ◆识别员工的核心工作 (目的是责任到人!) ◆给每个工作设立明确的挑战性的目标 ◆为每个目标设定最后期限 ◆允许员工参与（没有员工的参与，什么目标也无法实现） ◆目标排序 (为了分阶段实施！) ◆评估每个目标的难度和重要性 ◆建立一套反馈机制来评估目标的完成情况 ◆根据目标实现情况给予报酬 总之，目标管理强调个人目标、班组目标和企业目标的统一，强调个人、班组的利益同企业利益的融合。它采用员工自我管理的方式，上级通过分权和授权来实施例外控制。它根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进。
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一、如何制定班组工作目标
1.班组应该根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。
2.每个班组的基础条件不一样，存在的问题也不尽相同，大目标是相同的，但各自的小目标是不完全一样的。
3.班组有了自己的目标，就有了方向，可以激励班组成员共同为实现自己的目标而努力工作。
4.制定班组目标要全面、正确地把握车间、企业面临的形势和发展趋势。
5.要客观分析班组自身的优势与不足，确定班组工作重点，在某一方面有所突破，形成自己的特色。
6.目标既不能定得过高，也不能定得过低。目标定得过高，实现不了，会打击班组成员积极性；目标定得低了，起不到激励作用。
7.制定班组目标要兼顾长远利益与整体利益，牺牲次要利益，追求主要利益。
8.班组目标应经全体成员讨论，取得共识，把实现目标变成每个人的自觉行动。
提示：
大到国家、企业，小到班组、家庭、个人，都需要目标管理。有了目标，才有了方向、有动力，避免稀里糊涂过日子。有了目标管理，才能检验工作效果，逐步实现一个个目标，不断进步。
根据班组所处的发展阶段，班组的目标可以是创建达标班组、免检班组、红旗班组、自主管理班组；创建企业优秀班组、行业优秀班组、省市优秀班组等。也可以在产量、质量、安全环保、节能降耗、“五小”发明等方面提出班组目标；可以在劳动竞赛、技术比武、单项工作、班组培训方面提出班组目标；或者在改善班组技术等级结构、提高班组整体技能水平、完善班组管理制度和激励机制、维护班组团结、增强班组凝聚力等方面提出班组目标。
二、如何实现班组目标
1.制订一份工作计划
通过制订计划，进一步在班组内统一认识，理清工作思路，明确工作步骤和工作措施，明确每个过程检查考核标准，变模糊为清晰，变粗略为精细。
2.充分利用现有资源
包括取得上级支持，利用班组以往的经验教训、企业的规章制度、激励约束机制、兄弟班组的成功经验等。
3.在班组内合理分工
明确职责，责任到人，发挥每个人的长处。
4.发挥班组整体优势
发动班组全体成员，开动脑筋，团结协作，认真完成每一个环节，一步一步实现目标。
5.严格过程控制
班组长带头，严守纪律，努力工作，带动全班组坚持不懈地奋斗。目标的实现，需要集体的力量，一个人也不能拖后腿；需要长期的艰苦努力，一天也不能放松；需要全过程的严格控制，一个细节也不能马虎。
提示：
1.目标未实现有以下几种情况：
⑴目标定得过高。虽然制定目标时经过充分讨论，但由于缺乏经验，大家还是对困难估计不足。经过班组全体成员共同努力，仍然未达目标。可以在下一个周期调整目标。
⑵客观条件变化了。企业的市场环境、社会环境经常处于变动之中，企业内部也会进行调整变革，有些变化是难以预测的。这时应根据新的形势任务要求，重新调整班组的目标。
⑶班组成员不努力或工作失误。这时要区分不同情况，分析具体原因，在做思想工作的同时，要按照计划中的约定，区分责任，兑现奖惩。
2.目标实现之后
企业的发展和班组的发展都是循序渐进的过程，永无止境。班组实现一个目标之后，就会面临下一个更高的目标。班组应该在总结经验的基础上，站在新的起点，向更高的目标冲击。
工作目标(5)
班级计划与目标
回首过去的一年里，我们在成长的路上彼此搀扶，在学习上，我们18计艺班力争上游；在思想上，我们积极向上、争取优秀；在活动中，我们不落人后，学生会里，社团里，比赛中，运动会上都有我们的身影；生活上，我们团结互助，我们相互扶持相互帮助。这就是我们239！我们也一直秉承着18计艺班的一贯宗旨：快乐、自信、不放弃！我们相信：带着不服输的劲头会让我们在优良学风建设的道路上越走越远、越走越好！
一、 班级建设目标
1、增强同学们的集体荣誉感、增强班级凝聚力。
2、学生以学为本，力求班级整体成绩最好。
3、加强思想建设，号召同学们积极地向团组织靠拢，提高思想认识。
4、严抓宿舍卫生，在每周的常态化检查中达到军训标准。
5、丰富课余文化生活，开展形式多样的健康向上的文体活动。
6、在班、团委的带领下，通过大家的努力，争创优良学风班级。
为加强我班建设，促进我班同学的全面发展，圆满完成学习任务，根据辅导员的指示和院系部的精神；结合我班的实际情况，制定新学期建设计划及措施。
班级基本情况：本班共60人，女生22人，男生38人。共青团员17人。
二、 班级建设计划及措施
（一） 学风篇
1、 将班里同学自由分成8个学习小组，推选学习负责人，负责督促组员，并在学期末根据学成绩习进行评比。
2、在班里实行两周一次班会制度，由各学习小组负责人进行学习总结。
3、每周开一次班委会，并邀请班里两、三个同学旁听，参与到班委会的讨论中，为班级建设提出意见。
4、每日的早读，以宿舍为单位，由舍长督促，形成良好的学习竞争意识，拥有积极的学习风气。
5、鼓励同学们多去图书馆，多了解专业知识。
6、鼓励每位同学根据自己的情况制定以周为单位的短期策划，和以学期为单位的长期策划。
7、积极促进班级与同专业高年级班级联系，开展学习经验交流会。
8、考试前由班里的心育委员组织并进行应考心理教育指导。
9、经常与任课老师交流，了解同学们的学习状态和要求。
10、秉承“严毅、诚信、慎思、笃行”的系训，保证我班学生在诚信、公平、公正的环境下学习考试。
11、与组织委员加强联系，开展丰富多彩的学习趣味活动，丰富知识的同时，充分调动同学们的积极性。
（二）思想篇
1、加强班级团支部的思想建设，充分发挥团员优势，积极参加院系组织的各项活动，在学习、工作、生活、思想上共同进步。
2、锻炼同学们的各项能力，在活动中增强团支部的凝聚力。
3、团支部由团支书、组织委员和宣传委员组成，积极配合团委做好工作，积极向党组织靠拢。
4、各项团日活动要凸显本班特色，积极参与组织。号召同学积极响应。
（三）生活篇
1、每个宿舍以舍长为组长，严抓宿舍卫生，并定期由生活委员组织人员进行班级宿舍卫生检查。
2、多与同学沟通，积极关注同学们的心理动态，了解同学们的心理状态。
（四）文体活动篇
1、班委积极宣传学校组织的各种活动，充分调动同学们的积极性。
2、定期开展主题鲜明的团日活动，增强班级的凝聚力。
我们会本着“团结一致，分发拼搏”的斗志，本着“青春染指流年，拼搏镶就胜冕”的班训，让我们18计艺班做到更好！走的更远！
工作目标(6)
班级工作目标
在过去的一年，我们积极工作完善班级的各项制度，开展不同形式的活动，丰富了同学们的课余生活，但是还有一些有一些问题需要不断进行完善。 班级工作目标：1、加强同学之间的沟通与交流，增强同学们的集体荣誉感、增强班集体的凝聚力；2、作为学生我们仍然要以学习为主要任务，力求班级整体成绩更上一层楼；3、开展一定数次的集体活动,丰富同学们的课余生活；4、通过球赛等形式联谊，加强本班与其他学院的交流，扩展同学们的交际范围。5、在上半年班级工作基础之上，进一步树立班集体的良好形象,争创院级、校级先进班集体。现在我们做如下计划：1加强学生的学习氛围，进入大二，我们应该尽量的引导同学写一些证书，如英语等级证书，计算机等级证书，电子商务师证书等等；为将来的就业做打算。为了让同学们能够合理的控制自己学习情况，组织同学向本班级或其他班级学习优秀的同学了解学习方法和日常时间分配情况，并邀请这些同学介绍自己的心得体会2开展好班级的体育活动，由体育委员具体负责。首先要抓好平时的体育日常管理，作好体育课的管理。其次，要组织好一些课余的小范围的比赛，譬如班级的篮球比赛，象棋比赛等。丰富同学们的课余生活。3搞好班级的文体活动，组织几次文娱活动，由文体委员具体组织，节目由同学自己排练，以加强同学们之间的交流和合作精神，具体方式可由同学们自己决定。4在宿舍卫生方面，实行值日生制度：由同学自己决定，搞好个人卫生，做到桌面整洁，书架上的东西摆放整齐，床铺平整，被子和被褥叠放整齐，地面干净；宿舍成员晚上睡觉之前打扫一下地面和卫生间及阳台 ，以起到日常维护的作用。
工作目标(7)
【前台工作目标】
在很多人的心目中，前台工作就是单纯的接下电话，制定一些表格等简单的工作而已，从我一年多的前台文员工作总结中得知，前台工作也是一项极为锻炼人，使人快速成长的工作，不信你看看我的前台工作计划中的内容便知了。我的个人工作计划范文中从四个方面出发：1．在日常事物工作中，我将做到以下几点：
（1）协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
（2）做好了各类信件的收发工作。
（3）做好低值易耗品的分类整理工作.
（4） 配合上级领导于各部门做好协助工作.
（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
（6）做好办公室设备的维护和保养工作，
（7）协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。
（8）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
2．在行政工作中，我将做到以下几点
（1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
（2）做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
（3）协助公司上级领导完善公司各项规章制度。
3．提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：
（1）积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。
（2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。
（3）通过个人自主的学习来提升知识层次。
我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。
4．其他工作
（1）协助人力资源部做好各项工作
（2）及时、认真、准确的完成其它临时性工作。
公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验；同时增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁.
工作目标(8)
区域：
莲塘B区
分行：
莲塘
姓名：
吴涛
日期：
2012-10-05
工作目标
3个月目标
三个月内争取做分行经理 在上经理前个人业绩破10万
半年目标
组建真正属于自已的团队 开始进一步的发展
1年目标
住上小区房 将自已的团队打造成莲塘的王牌团队
生活目标
3个月目标
什么都有了 就差洗衣机了 给老婆买个洗衣机
半年目标
存款50000左右
1年目标
争取当爸爸
工作目标(9)
工作质量是人品、道德、良心的体现
---------铸机公司研究所四月份管理骨干工作量化考核
序号
工 作 目 标 任 务
考核奖惩
当月考核结果
上月工作未完成项目
1
内部形成例会制度（月内至少4次例会）。制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。
保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元
2
按期完成销售产品供货期；每种产品未按计划进度下全部图纸及供应所需全部明细，扣罚50元；每种产品提前一天完成奖励50元；
完成销售产品产值得考核500元
3
产品设计质量：
（1）、对经常使用的ZGMn13护板，优化设计一种通用化（型号不能多，如砌墙用的砖，尺寸不大，可以通用），通用化后，可以铝模制作，既便于生产组织，又提高了护板质量。
（2）、建立内部质量信息暴光台。一台产品从销售、到安装、到调试、到维修出现的各种质量问题、质量反馈，以示意图的形式进行内部交流。通过示意图形式内部反馈，最大限度的避免重复性设计问题的发生。
（3）提高设计质量，避免重复性设计，不给公司造成5000元以上一次性设计严重损失（按设备销售额的1%计算）；市场无重大设计质量反馈。
完成任务得考核工资400元，每有一项未完成扣100元
4
工作创新：1、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金32万元；2、有一项以上创新设计。3、完成公司交给的其他任务。
完成得考核工资500元；超额完成根据制度进行奖励
备注：研究所长完成以上正常任务得考核工资1500元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。
工作质量是人品、道德、良心的体现
--------铸机公司质量工艺处四月份工作量化考核
序号
工作目标、任务
考核奖惩
当月考核结果
上月工作未完成项目
1
内部形成例会制度（月内至少2次例会）。制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。
保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元
2
制度完善，理顺、改进各项质量检查、检验细则；月内不出现5件以上成批废品；月内对公司内部的质量状况写出书面报告，报公司经理及总经理。
每在公司组织的抽查中出现一次检验无标准的现象，扣罚 50元；出现成批废品扣200-500元。正常完成得考核工资200元
3
外协产品及部件加强质量控制；厂内加强过程控制，整机检验合格率100%； 月内有两次以上部件及加工件抽查记录。
完成得考核工资400元。每被公司抽查，出现不合格3项或重大不合格一项，扣50元。处内无考核无记录扣100
4
牵头组织制订加工件的核算标准，改变现在人为经验估计工时值，核算工时无标准现象。
完成得考核工资300元，完不成扣200元
4
月内保证给车间召开现场质量例会壹次（安装、钣金、加工车间）；
完成得考核工资200元，每少1次扣100元
5
工作创新：
（1）、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金3.1万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。
完成得考核工资300元；超额完成根据制度进行奖励
备注：质量工艺处处长完成以上正常任务得考核工资1500元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。
工作质量是人品、道德、良心的体现
--------铸机公司生产处四月份管理骨干工作量化考核
序号
工 作 目 标 任 务
考核奖惩
当月考核结果
上月工作未完成项目
1
加强生产组织，本月完成销售产值 1200万元（不含外协）；
完成得考核工资600元，每增减20万元，加减50元
2
加强协调调度，保证销售供货期（经用户同意延长的除外），每有一个品种拖延发货而影响销售，扣罚50元。
保证正常供货得考核工资400元
3
降低资金占用。生产库存按规定考核。锯床下料利用率要达97%。
完成得考核工资200元。增减部分按制度考核
4
工作创新：（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，消化不利因素节约资金0.8万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。
完成得考核工资300元；超额完成根据制度进行奖励
备注：生产处长完成以上正常任务得考核工资1500元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。
工作质量是人品、道德、良心的体现
--------铸机公司安装车间四月份管理骨干工作量化考核
序号
工作目标、任务
考核奖惩
当月考核结果
上月工作未完成项目
1
车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。
保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元
2
完成销售产值1200 万元（不含外协）；降低成本，资金占用按制度考核。
完成得考核工资400元，每增减20万元，加减50元；成本管理由财务按制度考核。
3
现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现两次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检查有记录。
①安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50，重伤1人200-500；②现场按规定进行考核（现场好得考核工资200元）③无考核、记录扣50元。
4
宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。
车间评比第一至四名分别得考核工资200、150、100、 50
5
内部分配进行细化、量化，改变用吨位分配的办法，制订装配零部件的“分配模块”，适应深化管理的需要。
完成得考核工资150元，完不成或不完善扣100-300元
6
加强质量管理，抽查整机合格率100%。市场无重大装配质量问题反馈。月内组织质量检查一次以上，有考核有记录。
完成得考核工资300元。每被公司抽查，出现不合格3项或重大不合格一项，扣100元。无记录扣100元。
7
工作创新；（1）月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金2.1万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。
完成得考核工资200元；超额完成根据制度进行奖励
备注：安装车间主任完成以上正常任务得考核工资1700元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。
工作质量是人品、道德、良心的体现
-----铸机公司加工车间四月份管理骨干工作量化考核
序号
工作目标、任务
考核奖惩
当月考核结果
上月工作未完成项目
1
车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。
保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元
2
合理调度，保证生产计划正常进行；加强资金成本管理。
保证计划完成，得考核工资400元；每种品种未按期完成，考核部门负责人50元，在未完成的基础上再每进度拖期一天，加扣10元；反之每种产品的全部品种按质按期完成，奖励50元，提前一天完成，奖励20元。成本管理由财务按制度考核
3
现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现两次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检查有记录。
①安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50，重伤1人200-500；②现场按规定进行考核（现场好得考核工资200元）③无考核、记录扣50元。
4
设备管理：建立设备润滑记录登记，加强设备考核。
设备按制度管理到位得考核工资200元，未按规定执行扣100-300元。
5
宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。
车间评比第一至四名分别得考核工资200、150、100、50
6
加强质量管理，月内抽查合格率为98.5%。
完成得考核工资300元，完不成根据相关制度扣100-300元。
7
工作创新；（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金0.54万（2）、有一项以上创新改进。
完成得考核工资200元；超额完成根据制度进行奖励
备注：加工车间主任完成以上正常任务得考核工资1700元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。
工作质量是人品、道德、良心的体现
-------铸机公司钣金车间四月份管理骨干工作量化考核
序号
工作目标、任务
考核奖惩
当月考核结果
上月工作未完成项目
1
车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。
保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元
2
完成入库吨位670吨；保证正常的生产计划进度；加强资金成本管理。
完成得考核工资400元。每种品种未按期完成，考核部门负责人50元；反之每种产品的全部品种按质按期完成，奖励50元，每提前一天全部完成，奖励20元。成本管理由财务按制度考核
3
现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现两次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检查有记录。
①安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50，重伤1人200-500；②现场按规定进行考（现场好得考核工资200元）核③无考核、记录扣50元。
4
宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。
车间评比第一至四名分别得考核工资200、150、100、50
5
加强质量管理，月内抽查合格率为98.5%。
完成得考核工资300元，完不成根据相关制度扣100-300元。
6
工作创新；（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金8.1万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。
完成得考核工资200元；超额完成根据制度进行奖励
备注：加工车间主任完成以上正常任务得考核工资1700元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。
工作质量是人品、道德、良心的体现
-----铸机公司特铁车间四月份管理骨干工作量化考核
序号
工作目标、任务
考核奖惩
当月考核结果
上月工作未完成项目
1
车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通过会议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素质。
保证正常会议次数，得考核工资100元，每少1次扣50元
2
完成入库吨位30吨；加强资金成本管理。
完成得考核工资300元。成本管理由财务按制度考核。
3
现场安全：加强安全教育与预防工作，月内不出现壹次以上轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内组织人员对现场安全进行自查两次以上，有检查有记录。
①安全正常，得考核工资200元，出现轻伤1人扣50，重伤1人200-500；②现场按标准进行考核（现场好得考核工资100）③无考核、记录扣50元。
4
宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。
车间评比第一至四名分别得考核工资200、150、100、 50
5
加强质量管理，市场无重大质量问题反馈。
质量市场反馈反映好得考核工资200元，完不成根据相关制度扣100-300元。
6
加强成本管理，各成本控制点记录要完整。
各项数据真实，控制有效得考核工资150元。每有一项数据不实现象，扣100-300元
7
工作创新；（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金3.6万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。
完成得考核工资150元；超额完成根据制度进行奖励
备注：特铁车间主任完成以上正常任务得考核工资1300元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。
工作质量是人品、道德、良心的体现
-----铸机公司设备处四月份管理骨干工作量化考核
序号
工作目标、任务
考核奖惩
当月考核结果
上月工作未完成项目
1
加强设备管理，设备使用率95%以上；保证不因设备故障影响生产。
保证正常生产得考核工资500元。每有一次影响生产情况，扣50-200元
2
月内组织对设备进行两次专项检查，有记录有考核，不少于一次的设备检查通报。
完成得考核工资100元。无通报扣100元，每少一次检查扣50元；
3
加强设备保养，督促车间交接班记录、设备润滑记录完整，记录真实有效。
车间完成好得考核工资200元；
4
设备管理预防为主， 提前消除重大隐患。
效果好，得考核工资100-300元
5
工作创新；（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金0.45万元；（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。
完成得考核工资200元；超额完成根据制度进行奖励
备注：设备处长完成以上正常任务得考核工资1000元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。
工作目标(10)
工作目标
什么是工作目标？就是进取的目的和方向，是追求发展的愿景，通俗讲就是自己要干什么。什么样的选择决定了什么样的人生，今天的生活和工作都是我们以前自己的选择决定的，而我们现在的选择决定了将来的人生。
读了总裁发的文章内容，感觉到了客户的信任对于企业的重要性。解决客户的问题，满足客户的需求，通过我们自己制造的产品赢得客户的信任，是公司一直努力的方向和愿景。总裁的文章让我反思许多以前没有考虑过的东西：反思我是干什么工作的？岗位职责是什么？需要具备什么技能？怎么发展才能体现自己的价值？有没有发展的目标、努力的方向？…这些反思让我发觉我的工作还有很多的不足之处，没有深入内心的工作目标。作为公司的一员，理应将自己的工作目标和公司的运营理念统一，认同、践行以客户为中心的工作目标，激发工作热情，努力工作，实现自身价值。
设备管理的目的就是运用先进的技术和装备，建立完善的设备管理制度，采取合理的措施，保持设备高效率、长周期、安全、经济的运行状态，生产合格产品，完成订单满足客户的需求，赢得客户的信任。为更好的践行以客户为中心，为客户提供优质产品，在工作中我要提高设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作，积极配合其他部门，建立良好的设备管理方式。还要加强学习，全面提高综合素质，提高创新意识。
工作中总会面对各种各样的的问题，问题不可怕，关键是我们面对问题的态度。我们必须要有正确的面对问题的态度，必须找到解决问题的正确方法，问题才会越来越少。怨天尤人、埋怨他人是没有用的，唯有改造我们自己，优化工作流程，提高设备管理水平，不断地满足客户的需求，才能实现长远发展。
工作目标(11)
[教师个人工作目标]教师个人工作目标摘要忙碌而充实、疲惫却喜悦……是啊，我们的教学工作又将在这忙碌、疲惫中充实、喜悦、收获着。我将吸取11年遗憾的教训、收获的经验，脚踏实地，追求卓越。现根据市、区、学校的工作配档，制定如下2011年个人工作目标：
一、思想政治工作计划
始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家大事，坚持政治学习，记录政治笔记，提高觉悟和意识。注重个人道德修养，为人师表，严于律己，关心学生的学习、生活，做学生的良师益友。加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。
二、教师个人业务工作计划
作为一名教师，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。本学年我将注重开拓视野，订阅专业杂志，浏览音乐网页，随时记下可借鉴的教学经验、优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给学生一杯水的自来水。
三、课堂教学工作计划
课堂是教师“传道、授业、解惑”的主阵地，是学生茁壮成长的快乐园。为了使每堂课短短的40分钟井然有序、包容性大，信息量多、形式活跃、贴近学生的年龄特点，发挥其最大的效用。我将注重在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前认真备课。作到课前再备课，备教材、备学生，熟悉教学软件的操作过程，保证课前的准备工作及时、充分。课中全神贯注。处处体现音乐课特色，用旋律代替老师的指令，琴声就是他们出发的号角，让学生始终处于音乐的欢快氛围中。并根据学生的年龄特点进行趣味化教学，让学生在一种轻松愉快的氛围中学习。愉快的心情是产生学习兴趣的重要因素，所以我将从激发学生的学习兴趣入手，运用谜语导入新课、故事贯穿课堂始终、音乐游戏中解决枯燥的乐理教学、充分地调动学生的学习积极性，引导学生在老师的启发下进行一系列的学习活动，自觉的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节，兴趣成为了学生学习的动力。
课后及时反馈。记下教学中的成功点和失败点，及其改进方法。本学期我还尽量为学生创设良好的课堂气氛，注重培养学生养成井然有序的课堂常规;使他们在轻松愉快、欢乐活泼的状态下进行积极地学习。
四、文艺汇演
每年的文艺汇演是我工作的重中之重。为什么说它重要呢?因为音乐学科这“小三门”，随着素质教育的提出、教育体制的改革越来越受到重视。当然对于一线的教师，要求也越来越高。今年学校安排了“六一文艺演出“和”元旦“鸿雁杯”歌舞大展台，为我、学生也为学校的艺术教育提供了展示的平台，这演出代表的是我们这个大家庭毕家疃小学的形象。我想我只能为学校、为大家填采。所以，我压力很大，但我将变压力为动力，工作中保持一种脚踏实地的作风，胜不娇、败不馁的健康心态，锐意进取、追求卓越的精神，我也坚信我的付出会有收获。所以开学年初我就挑选“苗子”，带着他们走那台下十年功的苦练旅程。多少汗水、多少付出，为的就是那短短的瞬间。
认真计划2011，希望收获2011。我将努力，再努力!!
感谢您的阅读！
工作目标(12)
2017年工作目标及思路
七
岔
道
中
心
校
李庄小学
李庄小学2017年工作目标及思路
工作目标：
以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实龙港区教育工作会议精神。坚持以科学发展观为统领，以办人民满意教育为宗旨，坚持严管理、强素质、求实效、勇创新的管理理念，通过实施制度、环境、德育、读书、质量、艺术、服务、党建等推进“八大工程”建设，使学校“读好书 写好字 做好人”的特色品牌持续发展，努力打造和谐幸福校园。
工作思路：
总体思路：继续推崇“德行”教育，实施“无痕”管理，不求立竿见影改变人，只求潜移默化影响人。把发展学生，幸福教师，建设和谐文化,打造幸福校园作为永恒的教育追求。
“德行教育”的核心是“做好人”的教育——倡导“以人为本”的教育理念，弘扬“有德”、“守信”的做人精神，引导学生不仅要成为 “讲文明、守礼仪、有爱心，有志向”的好人，也要成为全面发展、富有特长、适应时代发展有国际视野的好人。并由此延伸，逐步形成学校“读好书 写好字 做好人”的办学特色。
“无痕管理”的重点是善于用故事引领师生的文明雅行——通过环境文化展示故事、会议培训讲述故事、感动地带书写故事等方式，引领师生在潜移默化中受到教育，努力做一个“品正、行雅”的好人。
具体思路：
1、管理理念：继续践行学校以人文本的办学理念，通过梳理学校理念文化体系，完善校园文化手册，通过校园文化解读和知识竞赛等形式，让其内化于心，外化于行，不断提升师生的精神文化品位。
2、管理机制：继续广泛征求意见，修改学校量化考核细则、动态评估细则和评优选先细则，坚持“用事实说话，用勤奋说话，用成绩说话”，营造公平、公开、公正的奖励机制，，树正气，看发展，找优势，努力发掘学校、教师、学生的“闪光点”，使全体教师都能在希望中增强争优创先的竞争意识，让精、气、神支撑师生的个人成长和事业发展。
3、管理特色：以养成习惯，培养能力，，发展特长为主线，继续打造“读好书 写好字 做好人”的办学特色。
读好书——把读书富脑修身作为师生内心成长的力量源泉，以丰富多彩的校园“生命对话”活动为实践平台，努力打造书香校园，让家长和广大师生在亲近书籍和广泛阅读中促进精神成长。
教师层面：继续发挥校长书屋和“幸福书吧”的示范引领作用，开展教师读书论坛、读书知识竞赛等活动，引领教师的精神成长。并以此为契机，通过走出去，请进来等方式开展不同层面的教师培训活动，运用课堂观察法，精心组织各种教研展示、联谊活动，，提升课堂教学质量，促进教师的专业成长；
学生层面：继续引进国学经典，修订校本教材《经典诗词诵读》，进行全员动态古诗考级竞赛、开展读书、朗诵、演讲等活动，夯实学生文学底蕴，提高语文素养。
家长层面：根据不同年级的特点，继续推荐阅读书目，开展亲子阅读、进行“书香学子”、“书香家庭”的评比活动，促进书香校园向纵深发展。
写好字——把传统文化中的书法、古诗词及国学经典融入书法教育的实践活动中，继续编写校本课程《硬笔书法字帖》，聘请专业教师，开设书法课程，全面提高学生的书法水平。并将此项活动延伸到其他课程的开发中，继续开设国学、素描、立铜、葫芦丝等特色课程，组建足球队、毽球队、合唱队、舞蹈队、管乐队，丰富学生的课余生活，提高学生的艺术修养。并以这些特色课程为基础，开展丰富多彩的体育节、艺术节等活动，展示学生特长，让校园充满活力与朝气。
做好人——继续以微观的“做好人”为基点，从高处着眼，细微处入手，在做好常规工作的同时，重点以丰富多彩的系列化德育活动突出教育的实效性。结合重大节日和纪念日，育德育于活动之中，继续开展绿色行为教育、感动教育、心理健康教育、感恩教育、法制教育、安全教育等各种主题系列活动。每次活动不求轰轰烈烈，但求扎扎实实，重落实，重提升，让学生在活动中受到潜移默化的教育，学做“好人”，让校园成为学生的精神家园。
在开放大德育上，我们本着“和谐 共赢”的原则，努力挖掘家长、社区等社会资源，开展好各种合力教育。如和共建单位继续开展爱心捐助、模拟法庭等活动、和社区联合开展五星争章活动、重点与锌小社区继续联合开展“好书伴我成长”、“捐书、赠书、献爱心”社区图书室援建活动、“道德讲堂进校园”等活动，拓宽学校的办学视野，提升学生的综合实践能力。
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