石油化工行业分析

石油化工行业分析4篇

石油化工行业分析4篇

石油化工行业分析(1)

石油化工行业年终工作总结2018

毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。

**年到**年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

石油化工行业分析(2)

石油化工行业发展现状分析

在过去的20-30年间，全球石油化工行业经历了巨大的改变。在1980年之前，美国，西欧以及日本是初级石油化工产品最主要的生产地。这三个区域出产的石油化工产品占到了全球初级石油化工产品总量的80%。1980年之后，石油以及天然气出产国，例如沙特阿拉伯、加拿大等，开始计划利用本国的资源生产石油化工初级产品。由于这些国家本身对于产品的需求较小，所以大量的产品被出口到了国际市场。其他国家和地区，例如新加坡、韩国以及台湾地区等也紧随其后地增加了本地石油化工产品的产量以及出口量。在之后的20年间，这些国家产量的增加显著地降低了美国、西欧以及日本的出口量，导致了这三个地区的石油化工行业的增长速度明显放缓。到了2010年，这三个地区出产的初级石油化工产品仅占到全球总产量的37%。

中投顾问编写的《2016-2020年中国石油化工行业投资分析及前景预测报告》将视野拓展到海外市场，通过了解国外情况，对中国石油化工行业的发展起到对比借鉴的作用。

自2008年金融危机之后，亚太地区以其经济高速发展的态势以及地理上的优势成为了石油化工产品主要产地。未来的十年，亚太地区石油化工产品的需求将会占到全球总产量的2/3，并且将会吸引大量外来资金投资亚太地区的石油化工产业，加剧行业竞争。

目前，整个亚洲的石油化工行业试图使用价格更低的原料来替代石脑油。北美地区页岩气革命降低了天然气凝析液（NGL）的价格，并且使其成为了美国石油化工产品的主要原料。2014年底石油价格的大幅下降对于以油基石脑油为原材料的亚洲市场有着非常正面的影响。

截止2015年3月，中国是全球对于石油化工产品需求最大的市场。金融危机之后，中国对于石油化工产品需求的增加主要来自基础建设行业，包装行业，纺织业，汽车业，消费品业和电子产品业的迅猛发展。国际上的专家们普遍估计从2012到2018，中国对于石油化工产品的需求会以6.7%的复合年增长率增长。由于中国的石油化工产业对于进口产品的依赖性较强，所以如果中国的需求保持在一个较高的水平，那么对于刺激全球其他地区的经济有很大的影响，例如沙特阿拉伯，日本，韩国和美国等。

同时，中国会成为亚洲乙烯的主要生产地。其产量将会继续保持较平稳的增长，在2017年达到33,000百万公吨左右的水平，占到亚洲总乙烯产量的45%-51%。而由于原材料价格的原因，中国石油化工产业使用制烯烃的原材料正在逐渐由石脑油转变为煤炭。中投顾问在《2016-2020年中国石油化工行业投资分析及前景预测报告》中指出，预计到2020年左右，如果中国所有煤制烯烃的生产线可以正常运转，煤制乙烯的比例将会从16%提升到39%。

石油化工行业分析(3)

石油化工行业仓储、物流、设备安全分析

　石油和化工行业生产特点高温、高压、易燃、易爆、腐蚀、巨毒，因而是事故多发行业。与煤矿、交通等事故相比，化工事故往往会造成巨大的经济损失，同时极易引起社会恐慌，影响大局稳定。

　　目前，中国石油和化工行业拥有良好的经济发展势头和庞大的化学品物流市场，但化学品物流与普通货物物流相比有其自身的特点，危险化学品具有易燃、易爆、有毒和具有腐蚀性的特性。近年来，由于违规运作，曾发生了多起危险化学品物流安全事故，造成人员、财产的损失和对环境的严重影响。因此我们要把化学品仓储、物流、设备安全放在首位，特别是危险化学品的安全。

　　我国在危险化学品的生产、仓储、运输及其装备等方面还存在诸多薄弱环节。2004年5月为了配合国家有关部门搞好石油和化学工业的安全生产月活动，中国石油和化学工业协会就重申了原化工部颁布的《安全生产禁令》。现在《禁令》对化工管理仍具有重要的现实意义。

　　为了使我们的化工企业，化学物品运输储存企业更好的认识到危险化学品事故带来的危害，我们分析了以下近期发生的化学品泄漏爆炸安全事故：

　　京沪高速车祸液氯泄漏事故分析

　　黄埔区气罐车侧翻安全事故分析

　　重庆一仓库爆炸事故分析

　　从分析中我们发现了目前化工化工仓储、物流、设备安全主要存在以下3点问题：

　　问题一作业人员技术素质偏低

　　所有的安全事故归根结底都是人为原因。安全生产要求稳定、平衡的生产秩序，但人员的流动使这种生产秩序常常波动。崔教授说，目前，企业员工流动性大、管理者的频繁更换是通病，这就使作业人员没有足够的时间来熟悉生产。另外，一些企业对安全培训不重视，因此，作业人员技术素质偏低，现场人员反事故能力差。

　　问题二粗放管理难符技术要求

　　们国家在安全生产技术标准的制定和规范要求上，其实是非常完善的，《安全生产法》也已经出台。但规范的制定与执行，事实上存在着严重的脱节。这些危化品，比如氯离子腐蚀性大，对于材料、对于技术，有着非常严格的要求，技术参数要求很高。但是，我们长久以来粗放型的管理与危化品本身严格的技术要求不相适应，这就造成了事故隐患。

石油化工行业分析(4)

石油化工行业个人工作总结

　　****年x月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。
　　200x年到200x年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
　　在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
　　在成本管理上，[本文属=大=秘=书=网=站-原创文章，找文章还是到大☆秘☆书☆网，更多原创]在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
　　在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
　　在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
　　多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
　　上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
　　XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；
　　根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：
　　技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。
　　我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。
　　作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。
　　

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