怎样赚钱比较快学生怎样才能赚钱最快 怎样才赚钱

【怎样赚钱比较快学生】怎样才能赚钱最快 怎样才赚钱

　　怎样才能赚钱最快 怎样才赚钱

　　怎么样才能快速赚钱?

　　这才是真正的赚钱真理。

　　我认为这和读书一样，要读好书就得掌握一定的学习方法，要赚钱，就要有赚钱的配方

　　1.开源节流。“开源节流”四个字形成投资、理财的最经典之句，是投资理财的成功法则。“开源节流”也就是：购买资产，减少负债和开支。

　　2.成为……做……拥有。从思想上成为富有的人，也就是说去学习富有的人的思考方式，因为人与人成功的差别仅在于思考问题方式的不同。而后才去做。只要这样做，你就可以拥有。

　　3.你要知道别人是如何挣钱的，至少要知道四个系统到五个系统或者更多的系统是如何挣钱的。A、建议每天接触一些关于商贸、财经的资讯。B、每周都要同不同的系统接触。你可以从和他们老板的交谈中了解到系统的运作。C、找到你的财务教练。D、参加一些实际工作但不要工资。多做一些工作但一定要仔细观察。

　　4.创造和购买系统。

　　5.你不能用眼睛去看钱，要用思维去“看”钱。

　　6.创造财富的过程——思维，也是一种财富。

　　7.成为银行，而不是成为银行家。

　　8.正当避税。

　　9.自己本身就是一种投资，这种投资最没有危险。

　　10.你要明白，真正的风险来自于寻找安全思想和不懂财务。我们要的是有战胜困难的准备和学会驾驭风险本事，敢于冒险、投资，财富来自于风险。投资其实没有风险，真正的风险来自于自己没有理财投资的知识。

　　11.成为你自己，不要让“小鸡”(你周围一些胆小如鸡的人)左右你的思想。

　　12.不同象项有着很大的区别，“E”代表雇员(指职业者)，“S”是指有专业职能为自己工作的人(如律师等)，“B”是指企业主，“I”是指投资者。大部份人(应该说是占有社会上20%财富的80%的人)在“E”、“S”象项。少部份的人(应该说是占有社会上80%财富的20%的人)在“B”、“I”象项中。当然每个象项都有人会富有，但是，从比例上，难道说我们还看不出好坏吗?

　　13.就我而言，我要成为“E、S、B、I”象项的结合者。成为复合型的投资者。

　　14.利用一切可利用的资源，这其中包括借助他人物力、人力、财力、地位、智慧和运用自己智慧组织起来成为我们的资本。

　　15.四个绿房子换一个红酒店，当不动产不景气时，我们就购房地产和用租金给养，等到景气时卖房地产购买红酒店(系统)。

　　16.知道情商、财商和理性其中的奥妙。

　　17.语言就是工具，我们用这个工具来控制情商。

　　18.行动起来将工资存储起来，同时想方设法挣到一些额外的钱，挣来做为支出和偿还债务。

　　19.富人是用金钱去换时间，穷人是用时间去换金钱和节约金钱。

　　20.把金钱放在第一位。知道如何运用它，照顾它。《穷爸爸·富爸爸》说过：“财商不是你赚多少钱而是你能够得到多少钱、钱为你工作的努力程度和这些钱可以维持多少代，”他说：“如果钱在你的头脑中没排第一位，那么它就不会粘到你的手上，如果说它不粘到你的手上，钱和有钱人就会远离你。”

　　21.加强学习财经，法律，政治知识。

　　22.走出投资、理财失败的阴影。

　　23.做好你的投资计划，长远利益的步骤都要想到。

　　24.在目的排列上，我们要做到“富有、舒适、安全”，而不要“安全、舒适、富有”的排法。

　　25.用钱去挣钱。 本文章发表在我的QQ103030空间。

　　26.找到你的教练，因为专业人员才要教练。

　　27.你就算在玩也要玩出一辈子都可以玩的游戏，如高尔夫球、桌球等。不要去玩只有在年青时候才玩得起的游戏，如篮球、足球等。正像游戏一样，打工和一份稳定的工作，尽管安全但你总有退休的时候，而成为一名企业家或者投资者，那是干一辈子的事业。

　　28.通常我们的钱来自于(1)工资(2)被动收入(3)投资回报(4)票据收入。我提倡将工资收入转化为后三种。

　　29.通过投资留住你的工资。也学着让你的钱为你工作。

　　30.富人和资本家的公式是：“金钱——支出——购买增值资产——产生金钱……”而穷人则是：“金钱——购买物品形成债务——偿还……”这样的公式决定富人和穷人。

　　31.信。信用，信心，信念。

　　32.你可以接受债务，但它的前提是：这个债务必须由别人承担。

　　33.能够用别人的鸡来给自己生鸡蛋的人最聪明。

　　这是我赚钱的配方：

　　我的看法和我的做法是：

　　1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。

　　2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。

　　3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。

　　4、会运用资本的力量。

　　5、会运用人脉的力量。

　　6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……

　　7、开源节流!

　　8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股!

　　9、付出比别人更多的努力!

　　怎么才能赚钱

　　很多途径

　　一、买彩票，赚钱几率较低，但赚的钱多。

　　二、当打工仔，赚钱几率高，但赚的钱少。

　　三、傍大款，赚钱几率高，赚的也多，但对外形和情商要求较高，不是所有人能达到这个条件的。

　　四、犯罪，赚钱几率高，赚的也多。但这个需要高智商、人脉广、运气集合一身，比傍大款难度更高。

　　五、创业，赚钱几率没谱，可能赚多也可能赔掉。风险较大，需要综合素质和商业眼光，个性果断等等。难度系数较大。

　　六、高级打工仔，也就是职业经理人。干这个需要高学历，光辉的学习背景，大企业高职位的职业背景，谈吐高雅，气质卓然。干这个的话，需要从小就刻苦努力，学习拔尖，还不能当书呆子，得聪明会处人事，学习牲口，最好搞点海外留学背景，一口外语再说的吧嗒吧嗒的……

　　七、搞研究，这个赚钱稳定，赚的也丰厚，但需要超级学习背景，学到博士后、教授等科研级别，中间可能会穿插一些令人烦扰的人事上的晋级之争、名额之争等。

　　八、当官。台上的钱少，台下的钱多，前提是你有个好爹，自己也不算太说不过去，就行，不过干这个对性格要求高，不多说你懂。。

　　九、赌博，这个赚钱几率几乎没有，如果你玩的够多，而且不出老千的话，那么赚钱与赔钱概率应该是对等的。如果你出老千另说，但需要过人的敏捷、灵活、苦练精神和名师指导，这需要机遇，但即便你艺成，也随时有被人砍手砍脚的风险。

　　十、啃老。这个最省事，赚钱也稳定，但只有几十年光景，父母百年之后你就没的啃了。而且即便全部啃尽的话，也就是父母所有的积蓄，除非你是富二代，否则指望这个赚大钱不现实。

　　怎样才能赚钱快啊?

　　“什么样的生意最赚钱?”

　　毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

　　我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱?因为，这是每个生意人的毕生梦想。

　　这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快?因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。

　　快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”;在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。

　　过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少;今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

　　“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。

　　“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

　　当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕;可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔;你可以扁平化如美的;可以零库存如戴尔;也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。

　　如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。

　　那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快?

　　(一)

　　一沙一世界。

　　一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。

　　台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失;文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

　　但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次;文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。

　　施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率=利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。

　　(二)

　　但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱?”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。

　　何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货!要货!1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销!原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。

　　为什么会出现这种情况?

　　显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：

　　零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分!此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢!

　　——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。

　　乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。

　　同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”

　　库存一多，资金周转就会减慢。

　　库存再多，资金周转就是做梦。

　　(三)

　　我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题!”

　　今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉?库存资金的有效利用率是多少?第二，你的资金每年周转多少次?每周转一次，你的收益有多大?

　　一句话：怎样才能让你的资金周转得更快?这已成为一个历史性命题。

　　7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票;库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失;如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”

　　周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。

　　速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹!一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。

　　宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转?

　　众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。

　　但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。

　　而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。

　　战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：

　　①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件;

　　②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性;

　　③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品;

　　④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。

　　这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。

　　仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。

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