财务部经理目标责任书(锦集6篇)
如今的责任书使用广。目标责任是指不同的责任中心在考核期内应达到的目标。责任目标既是责任部门的工作,也是责任部门的任务。以下是小编收集整理的财务部经理目标责任书(锦集6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部在20___年应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:
1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的经营管理;
2、监督公司经济合同的执行情况;
3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;
4、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;
5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;
6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;
7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;
9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;
10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;
11、负责公司融资工作,根据公司资金运作情况,统筹安排好各项资金,确保公司资金正常周转;
12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;
13、负责完成领导交办的其他工作;
四、责任期间,财务部所有管理人员的工资下浮30%;每季度末下个月对上季度工作进行考核,根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。
五、本责任书一式二份,双方各执一份,执行期从20___年3月16日至20___年1月12日。
企业负责人:_________
部门负责人:_________
为贯彻国家安全生产法律、法规和政策,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念,促进安全生产保障能力持续增强,提高项目部总体安全生产水平,确保项目部全年施工安全生产,特制定《20__年度财务部安全目标责任书》。
一、安全生产目标
防止资金流失、被盗、被抢事故发生,确保项目部财务安全。
二、安全生产工作要求
1、教育本部门职员提高安全责任意识。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作,做好防火、防盗、防破坏工作,积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行《安全投入保障制度》,确定安全费用提取标准,专项用于安全生产,保证资金到位。
5、根据项目实际情况及安全技术措施经费的需要,按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费,保证专款专用。
6、按照国家对劳动保护用品的有关规定,负责审查购置劳动用品的合法性,保证其符合标准。
7、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。
8、按照安全生产的需要,制定安全设施的经费预算。
9、对审定的安全生产所需经费,列入年度预算,落实资金并专项立账使用,督促、检查安全经费的使用情况。
10、负责安全生产奖、罚款的收付工作,保证奖罚兑现
三、责任形式
1、部门负责人和项目经理签订本责任书
2、部门负责人向项目部缴纳安全抵押金
四、考核办法
年终,项目部安全生产领导小组结合工程局安全生产考核目标进行考核。
五、奖惩办法
1、参照《工程局安全责任考核奖励制度》有关规定进行奖罚。
2、对所缴纳安全生产风险抵押金按比例进行奖罚。奖励主体为部门第一责任人。
3、当年不发生本部门范围内的重大安全责任事故,以部门日常安全隐患整改情况及安全控制情况的好坏,作为本部门评先的综合依据,被评为安全先进部门的,项目部通报表彰,并进行奖励。
4、凡当年发生本部门范围内的安全责任事故,依据项目部安全主管部门的处理意见对部门负责人实施处理,取消评选资格,记入年终目标考核。
5、凡当年发生本部门范围内的安全责任事故,部门负责人及部门职员的年终奖金将受到一定程度的影响。
6、在半年之内不发生本部门范围内的安全责任事故,部门负责人将受到适当的奖励。
本责任书从20__年1月1日起至20__年12月31日止,期限一年。
为强化公司财务管理,发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用,合理调配和使用资金,加强成本控制意识,实现公司效益最大化的"目标,特签署20__年度财务部目标责任书。
一、目标:
①定期上财务报告:月度报告于次月15日之前提交;季度报告于季度结束20日内提交;中期报告于7月20日前提交;年度报告于次年元月30日前提交;
②准确、完整提交财务报告,明晰各项债权债务。
二、职责:
1、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务规划和收支计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查执行情况;
2、审核公司计划内的资金使用;
3、控制生产经营成本,压缩各项成本、费用开支;
4、开辟财源,筹措资金,加速资金周转,提高资金使用效率;
5、进行成本预测、控制、核算、分析,降低消耗、节约费用,确保公司利润指标的完成;
6、评审公司经济合同,并监督执行;
7、分析公司经营成果,提出可行性建议和措施;
三、义务
本部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度,忠实履行职务,维护甲方利益,全面完成本责任书第1条规定的部门目标;
本部门人员应弘扬企业文化,传递企业精神,贯彻执行三标管理体系;严格遵守国家的政策、法律、法规、规章,端正作风,诚信做人,维护公司声誉;及时协助项目部回收工程款,确保资金运转、减少坏帐损失;向总经理或股东会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期向相关领导报告财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策;不得利用工作之便谋取私利,不得侵占公司财产。本部门人员违反法律、行政法规或者甲方章程、规章制度及本责任书的规定,给甲方造成损害的,应当承担赔偿责任。
四、目标奖惩
1、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、年终奖金挂钩。
2、在目标考核中,对不能完成目标计划或经考核不能胜任工作岗位者,公司有权进行调岗、降薪及劝退处理。
五、未尽事宜,双方协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。
六、有效期:
年 月 日至 年 月 日
七、本责任书解释权归公司所有。
八、本目标管理责任书一式二份,双方各执一份。
总经理签署:
年 月 日
目标责任人签署:
年 月 日
为加强__工程项目财务管理工作,落实管理责任,确保__工程项目各项目标的圆满完成,特签订本责任书。
1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策,严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事,科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。
2、建立科学的会计核算体系,做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表,保证会计信息完整、真实、准确。
3、根据项目进度,按照上级单位批准的投资计划,执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时,合理利用资金,节约融资成本。
4、建立财务管理体系,编制和完善财务制度,完善财务付款流程,做好财务管控,防范风险。结合工程概算,严格控制各类费用在可控范围之内,确保工程款及时支付、安全准确。
5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中,核查单据是否真实合理。手续是否齐全,对不符合规定的票据手续不合格付款,拒绝办理,确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备,确保在规定的时间内做好项目竣工决算。
6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习,掌握最新的基建知识,培养和储备人才,在实践中,岗位明确、以老带新、合理轮岗,尽快提升财务人员的业务水平,为工程项目更好的服务。
7、本年度融资17亿元,满足项目资金需求。
项目经理:
(签字)
部门负责人:
(签字)
根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.利润:确保万元;力争万元。
2.回款率:确保95;力争100。
3.融资150万元;
4.全年的利润率控制在3以上。
二、管理目标
1.建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度,完善公司物流管理;
2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督。
三、安全目标
1.杜绝一切中大型安全事故;
2.错帐率为零。
四、成本目标
1.全年的业务费控制在万元(包括);
2.全年的运输费控制在万元(包括);
3.全年的差旅费用控制在万元。
4.全年的技术改造费控制在万元(包括);
5.全年财务费用控制在万元;
6.全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标
1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;
2.无打架斗殴;
3.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1.财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规;
2.财务违纪行为为零;
3.及时提供财务分析报告;
4.固定资产管理符合标准;
5.合同管理符合规定。
七、目标责任书评分标准
1.经济指标(25分)
2.管理指标(20分)
3.安全管理指标(15分)
4.主要成本指标(25分)
5.精神文明建设(5分)
6.其它目标(10分)
总经理:
财务部责任人:
签订日期:20__年x月x日
财务部目标责任书
为全面完成20__年度生产经营目标,明确工作责任,更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用,提高工作效率,结合公司实际,特制定本目标责任书。
一、管理责任目标(权重100)
1.统筹做好资金运行,建立资金使用计划制度,通过各种方式筹集资金,全年融资20__万元,保证满足生产经营资金需求。(权重15)
2.严格按照股份公司会计核算的要求,组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报账,按时完成各项会计核算业务,次月8日前完成当月账务结算,按上级各业务主管部门要求,完成各类会计、统计报表报送工作。(权重15)
3.制订公司年度各项费用收支计划,并分解到各部门;制订公司年度盈亏平衡点,以实现宏观的可行的预算计划,指导公司的经济运行,以做到事前预测计划、事中指导各部门运行、事后核算及时分析总结,推动全公司经济管理,提高公司生产经营运行质量。(权重15)
4.细化成本费用管理,对分解下达到各部门的指标,建立分部门明细账,为管理及成本费用控制提供依据。(权重10)
5.加强财政、税务、金融政策的研究,争取国家政策支持,确保享受所得税优惠政策通过审定。(权重10)
6.细化各种费用报销管理制度,严把出差人员费用报销关,出台报销控制细则。公司出差人员差旅费、安装人员差旅费在20__年的基础上降低5%。(权重15)
7.加强对财务人员业务素质培训,提高业务素质,更加有效地防范财务风险,增强管理、服务意识。全年对公司会计人员专业培训不少于60小时。(权重5)
8.组织财务人员定期开展财务分析工作,每月(或季)未26日前完成经济分析报告(文字材料),为领导决策提供依据。(权重5)
9.对各类票据、有价证券、库存现金、有效印鉴的监督管理负责,确保安全。(权重5)
10.增强服务意识,提高服务水平,做好对内对外服务工作。(权重5)
二、考核及奖惩办法
(一)、考核
管理目标的考核依据年终总结报告,由总经理组织的考核小组考核为准。
(二)、对责任人的奖惩办法:
1、考核得分=责任指标考核得分+管理目标考核得分。
2、奖罚办法:奖金=3-(90-考核分数),奖金最高限额6万元,罚金最高限额0.6万元。
3、按月完成任务考核的奖罚金额冲抵年终考核的奖罚指标。
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