企业文化的理解【三篇】
企业管理关于企业文化的理解 企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。这里小编给大家分享一些关于关于企业文化的理解，方便大家学习了解。 下面是小编为大家整理的企业文化的理解【三篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
企业文化是企业经营管理、战略目标在价值理念上的表现，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业和企业员工的的行为。
在实际工作中，经常有人认为：企业文化是虚化的，是企业在搞形式主义。
确实，在实际中，有的企业建立了其所谓的“企业文化”，但它更关注的是企业外在的表现形式，认为自己所建立的就是企业文化。甚至于认为企业文化就是标志，标准色和厂区，员工制服再加上几条豪言壮语。却对可以深刻地反映其内在信奉并需要倡导的精神文化不屑一顾。
其实，作为一个要求进步的企业，要求有美好明天的企业。企业文化就是指导企业前进方向的灯塔。
文化是企业生存和发展的内在推动，企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面，企业文化建设是企业可持续发展的重要目标和保证。企业文化要求把个人目标同化成企业目标，把建立共享的价值理念当成与战略发展、制度管理同样重大的任务。
综观世界优秀的企业，都有着优秀的企业文化，可以这么说：任何成功的企业，文化的成功也是其获得成功的一个必要条件。
那么我们怎么样去理解企业文化的含义呢?
在我的理解中，企业文化是就是企业中具有指导性、同化性的氛围，它是在企业发展过程中积淀下来的、促进企业发展的思维理念，是企业自身所拥有，或必须拥有的文化因素。我们在工作中反对咨询顾问公司脱离企业本身的特质，脱离企业自身发展的过程，凭空想象一种看似美好的企业文化。这种文化只是一个“绣花枕头”，中看不中用。我们时刻牢记：企业文化是企业的，是要为企业服务的，它必须是从企业已有的价值观，或指导思想中提炼出来的.，或者是要为企业发展目标服务的实实在在的一种氛围。它必须具有积极向上的，可促进发展的，可复制的品质。
文化如家风，如果我们把企业比做一个人，那么企业文化应该就是这个人所遵循的，并在社会活动中表现出来的良好的家教氛围。
一个人具有良好的修养、素质，无疑是家庭熏陶起到了关键的作用。就象我们常听到有些人议论：“某某人没文化”，其实我们理解他们的意思并不是说某某人没有接受过高等教育，而是指其在日常行为中，流露出个人修养的缺乏。进一步可以推断出其在成长过程中，缺乏良好的家教。
经过良好的家庭氛围熏陶，一个人在社会中表现出的文化修养，道德观念，无疑会对其行为方式有很大的约束，那么他在社会活动中，就将得到大家的肯定，再加上其外在形象的进一步规范，一个鲜明的、受人尊敬的人，就出现在我们面前。
企业文化其实就是企业的“家教”。它所散发的深厚的内涵，就是指导企业所有行为、所有员工的精神信条。
优秀的企业文化在日常工作中不知不觉散发出来的信息，足以让所有的人感受到它的存在，感受到它强大的内在约束力。
拥有优秀的企业文化，企业才会在竞争的海洋里不迷失方向，才会凝聚所有人的力量，勇往直前。
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
导向
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功
能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。卓越的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1、管理制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2、道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
激励
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业，另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
调适
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。卓越完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
辐射
企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
文档为doc格式
