文化自信与企业文化建设范文(精选4篇)
汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。以下是小编整理的文化自信与企业文化建设范文(精选4篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
***总书记在纪念建党95周年大会上，把“文化自信”作为道路自信、理论自信、制度自信之后的“第四个自信”提出来，并且把文化自信提到更高地位，指出“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信”,再次强调了文化自信在国家、民族发展道路上的深远意义。国有企业在不断发展壮大的过程中，不仅要外强实力，更要内强精神，担负起推进社会主义文化大发展大繁荣的责任，以社会主义核心价值观为引领，坚持不忘本来，吸收外来，面向未来，大力实施文化强企战略，进一步增强文化自信，培育文化自觉，实现文化自强。
一、增强国有企业文化自信，要认真汲取传统文化精华。
优秀传统文化是建设国有企业文化的重要源泉和基础，更是建设中国特色企业文化的重要支撑，构建现代国有企业文化必须弘扬发展好中华优秀传统文化。
大力弘扬传统文化中的“诚信”文化。诚信是中国传统文化中所一贯提倡的道德原则和行为规范，“与朋友交，言而有信”，“人而无信，不知其可也”，儒家倡导的诚信思想强调言行一致、知行合一，具有不可估量的时代价值。国有企业要树立“诚信经济”意识，大力弘扬“诚信为本”、“以诚兴企”的理念，立足诚信经营提升企业核心竞争力，用诚信打造公司的信誉、形象、品牌，不断推动企业永续发展；要搭建企业诚信文化体系，倡导诚信理念，建立诚信规范，推广诚信典型，不断提高职工队伍诚信素质。要着力开展企业诚信教育，充分运用传统文化的魅力，增强员工的诚信意识，培养员工的诚信品质，营造人人讲诚信的企业环境，牢固确立以诚信为核心的企业价值观。
大力弘扬传统文化中的“仁爱”文化。中国传统文化中的人本主义思想，有着深厚的群众基础和广泛国际认知度，儒家把“仁”作为伦理道德的最高范畴和人格修养的理想境界，“仁者爱人”思想充满着修己安人、与人为善的正能量，我们要充分发掘传统文化人本主义的积极意义,把它吸收到国有企业文化建设中来。要积极营造以人为本的企业文化氛围，继承发扬儒家的人本思想,充分尊重关爱员工，充分考虑职工的利益和诉求，关注职工的心情和感受，进一步增强员工参与企业管理的自豪感和责任感，凝聚人气、汇集力量，形成企业的合力；要努力健全和完善激励机制，积极探讨并研究如何推动企业各项激励机制的新举措，要尊重员工在企业的主体地位，培养鼓励员工首创精神，积极创造条件让全体员工都有发挥才能、体现个人价值的机会，从多方面调动员工的主动性和创造性。
大力弘扬传统文化中的“廉洁”文化。我国古代就有丰富的廉政思想，儒家倡导“为政以德、以廉为本、廉政必先廉吏”，北宋范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的思想，都已积淀为中华民族的传统美德。在国有企业发挥传统廉政文化的作用对企业形成廉洁从业的良好氛围大有裨益，要将廉洁文化纳入企业文化建设的发展战略，把廉洁文化建设作为搞好生产经营、促进企业发展的战略任务来抓，在职工群众中积极采取多种途径推进廉洁文化的传播和推广，通过加强宣传教育、廉政建设、监察审计等工作，不断强化廉洁从业教育，提升广大干部职工的思想道德水平，切实把廉洁文化融入到企业的生产经营管理的全过程中，让人人牢固树立廉洁意识，让廉洁从业理念深入人心。
二、增强国有企业文化自信，要大力发扬党领导人民创造的革命文化。
从井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神，到雷锋精神、大庆精神、两弹一星精神、航天精神、抗震救灾精神，我们党领导各族人民在革命、建设和改革的历史实践中，创造了鲜明独特、催人奋进的革命文化。这是我们党文化自信的底气所在，是激励我们不懈奋斗的强大精神力量。
发扬革命文化“凝神聚气”的优势。***总书记2016年9月23日在中国人民革命军事博物馆参观“英雄史诗，不朽丰碑——纪念中国工农红军长征胜利80周年主题展览”时强调“红军长征胜利，充分展现了革命理想的伟大精神力量”，“我们要铭记红军丰功伟绩，弘扬伟大长征精神”。伟大的两万五千里长征，充分展现了“人定胜天”、“红军不怕远征难”的坚强意志和人民军队的坚强士气，充分展现出党积极依靠人民群众，同人民群众生死相依，紧密团结，患难与共的伟大精神，永远是鼓舞全国人民不忘初心、继续前进的强大精神力量。长征精神是凝聚力的象征，是革命文化的重要组成部分，对于今天的国有企业有着十分重要的借鉴和弘扬意义，企业的凝聚力是企业的“精、气、神”，有了“精、气、神”，企业才会有蓬勃生机，才能保持永久活力。国有企业要在党的领导下构建具有强大感召力的企业文化，注重渗透融合革命文化中的凝聚力元素，广泛深入开展理想信念教育和爱岗敬业教育,不断增强广大干部职工的责任心和事业心，把革命文化与企业思想政治工作相结合，融入到企业管理的各个环节，千方百计调动职工的积极性、主动性和创造性，为企业的发展凝魂聚气、强基固本，使职工队伍始终保持积极进取、奋发向上的精神状态。
发扬革命文化“艰苦奋斗”的优势。在革命和建设时期，我们党带领人民在极其艰苦的条件下取得了一系列胜利成果，震惊了整个世界，鼓舞了全国人民的斗志。国有企业在当今复杂的国际政治经济形势下，要在思想上牢固树立“国企一定能搞好”的坚强信念,在困难面前不低头，敢于迎难而上，敢于硬碰硬，在学习发扬革命传统的“不怕困难、艰苦奋斗”精神过程中营造企业拼搏向上的积极氛围，通过开展革命传统教育和艰苦奋斗精神的教育，积极引导广大干部职工准确理解艰苦奋斗精神内涵，时刻保持和发扬艰苦奋斗精神的优良作风，发扬艰苦奋斗的优良传统，立足岗位，敢于拼搏，不断增强做好工作的信心和意志。
发扬革命文化“纪律严明”的优势。我们党之所以能取得革命的胜利靠的就是严明的纪律和规矩。“没有革命的纪律，就没有革命的胜利”。国有企业的党员领导干部应当继承发扬好这一优秀传统，要坚决服从党组织的领导，保持高度的政治自觉，提高自律意识，做到令行禁止，守纪如铁，始终在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致；要结合工作实际，争做执行表率，严格遵守各项规章制度，处处以规章制度要求自己，处处按规章制度办事，保证各项制度在实际工作中得到切实执行；要结合企业中心工作，将党委的主体责任和纪委的监督责任充分发挥出来，全面筑牢企业党员干部拒腐防变基石，确保企业风清气正、健康发展。
三、增强国有企业文化自信，要继承发展好社会主义先进文化。
在各种文化思潮激烈交织碰撞的今天,国有企业如何在激烈的文化竞争中占得一席之地,并求得生存与发展,最主要的是要对社会主义先进文化进行传承、创新与弘扬。国有企业增强文化自信，必须牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，把企业文化建设提高到一个新的高度，积极培育符合时代要求具有本企业特色的先进企业文化。
着力加强党对企业文化的领导。党对企业文化建设的领导是国有企业党的领导的重要内容，在任何时候都不能动摇和削弱，只能不断巩固和加强。要切实把加强党的领导与企业文化、企业经营紧密结合起来，着力加强对企业文化的政治领导、思想领导、组织领导。一是加强党对企业文化的政治领导。要加强党对企业文化建设的政治方向、政治原则的领导，通过制定正确的制度规划、实施方案来落实党的领导，保证企业文化工作沿着正确的方向健康发展。要进一步明确党组织的政治核心地位，把党对企业的政治领导、党组织参与企业重大决策明确为规章制度并严格执行。企业党组织要发挥好骨干作用，充分发挥优秀党员的旗帜和辐射效应，唤起党员意识，用身边的党员典型教育广大党员创先争优，带领党员和员工坚定信心，奋发有为，克难制胜。二是加强当对企业文化的思想领导。要加强企业文化干部人才思想政治建设和干部教育培训工作。加强文化干部人才思想政治建设，就是要加强理论武装，引导企业文化干部人才高举旗帜，始终与党中央保持高度一致，要加强党性教育，引导企业文化领域各级领导干部站稳党的立场，认真贯彻党的文化工作方针政策。三是加强当对企业文化的组织领导。企业党组织要结合企业实际，努力建设一支政治坚定、品德优良、业务精湛的高素质企业文化人才队伍，重点发掘和培养党性强、业务熟、懂管理的复合型人才，切实担当起发展国有企业先进文化的重任，确保企业党组织牢牢掌握对企业文化人才的领导权。
着力培育企业社会主义核心价值观。培育核心价值观是增强企业文化软实力的关键，必须把培育社会主义核心价值观作为企业文化建设的重点，把核心价值观融入企业发展全过程，推动核心价值观在企业落地生根。一要把社会主义核心价值观建设摆上企业重要议事日程，纳入企业发展总体规划，加强组织领导和工作指导，建立健全企业党组织统一领导，各部门组织协调和分工负责，干部职工积极参与的领导和工作机制，不断提高工作科学化水平。二要大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，深入开展爱国主义教育活动。围绕重要纪念日组织开展专题讲座、参观走访、党团队日等活动，精心组织有庄严感的典礼仪式和有教育意义的活动，增强广大干部职工的国家意识和爱国情感。三要积极发现和宣传职工先进典型，形成鲜明的价值观导向，大力宣传道德模范、身边好人和善行义举，发动职工群众举荐好人好事并利用多种形式进行宣传，在企业公共区域设立善行义举榜，褒扬凡人善举，传扬美德善行，引导人们从身边做起、从小事做起，常为义善之举、常做有益之事。
着力抓好企业精神文明建设。企业精神文明建设工作是培育社会主义先进文化的重要内容，是培育积极向上的企业文化的重要途径。一是积极营造向先进看齐的企业风气。要引导广大干部职工争先进、做先进、学先进，把弘扬先进精神融入到企业精神文明建设之中，通过大力选树先进典型，宣传先进模范事迹，激励干部职工在岗位实践中建功立业。二是不断提升员工的思想道德修养。要陶冶员工的思想道德情操，认真组织实施、扎实推进“道德讲堂”建设，用身边人讲身边事，用身边事教身边人，积极传播文明风尚，弘扬中华传统美德，不断提升企业文明程度，为企业的持续稳定发展提供道德支撑。三是不断增强员工的归属感和认同感。要尊重员工的主体地位，主动维护员工的合法权益，真正做到思想上引导，工作上帮助，生活上关心，切实提高员工幸福指数，使员工增强对企业的归属感。要努力为员工营造一个和谐、友善、融洽的人际关系氛围，不断激励员工爱岗敬业、奋发向上，让员工们在轻松和谐、团结友爱的氛围中愉快工作，不断增强员工的企业认同感。
优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
一、企业文化的作用
企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。
企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
二、企业文化和企业其他制度的关系
企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。企业内部制度的建设和执行与企业文化的建设密切相关，企业内部制度的贯彻执行有赖于企业文化的支持和维护;科学、完善的内部制度，能够展示企业的精神风貌，融汇企业经营理念，打造和谐企业形象，有利于促进优秀企业文化的形成，在实施过程中会推动企业文化的进一步发展。只有良好的企业文化氛围才能为内部制度的执行创造良好的人文环境。
企业文化建设能促进企业科学快速发展。完善的内部制度和优秀的企业文化相结合，能更好的提高企业管理水平。建设优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以提高员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速发展。
河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思维方式进行制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的“分公司制”;管理创新是在狠抓基础管理工作的基础上，运用现代企业管理的方法，建设富有管道特色的企业内部管理制度;技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造，以此提高生产效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位，这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。
三、加强企业文化建设的设想
为适应现代企业科学发展的客观要求，保证企业目标的实现，企业应积极创新内部制度环境，怎样创建先进的企业文化呢?我认为构建先进的企业文化应从以下几个方面：
(1)设置恰当的组织结构。以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及管理层的管理哲学和经营战略为依据，设置恰当的组织结构，即设置科学合理的内部机构与岗位。科学合理的设置企业内部机构与岗位，明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的相互关系，是实现创建企业文化的基本前提。
(2)以活动为载体，全面开展全民性的企业文化活动。围绕着“企业精神、经营理念、企业形象”，制定科学合理的活动方案和合理的规章制度。科学合理的活动方案使各机构与部门互相协调、互相促进、互相制约。这既是一种企业文化，又是确保企业各项生产经营活动达到预期目标的措施，是一种自觉地为企业奉献的企业文化的体现。
(3)从企业的实际情况出发，创建优秀、适用的企业文化。适应本企业实际、健康向上的企业文化能够使全体员工借助价值观念得到自律，从而矫正其价值观，规范其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目标与组织目标相一致。借助尊重人并发挥人的`主观能动性的氛围来激励员工，使其发挥最大的才智，创造最大的价值。最终使企业健康发展。综上所述，本文认为，在企业发展过程中，营造优秀的企业文化是企业科学发展的基础。只有建设先进的、科学的、适应河南油田实际的的企业文化，才能凝聚真正的力量，企业才会朝气蓬勃，充满活力的快速发展。
一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。
文化对于一个国家、一个地区乃至一个企业都是十分重要的。去年在江苏视察时，突出强调“做好各项工作必须有强大的价值牵引力、文化凝聚力、精神推动力的支撑”。在庆祝中国共产党成立95周年发表重要讲话中，提出“坚持中国特色的社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”。这深刻地表达了文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志;企业文化实力和竞争力则是企业做强做优的引领和支撑。实践证明：企业发展短期靠产品，中期靠管理，长期靠文化;企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。我们要增强自觉与自信，不断推进企业文化建设，以提升企业的软实力与核心竞争力。
一、文化动能转换，这是企业文化建设的本质要求
何谓文化动能转换，即是将运用先进的核心价值理念所产生的无形动能――文化力转化为生产力，进而转化为竞争力，从而达到为企业发展服务的目的。而企业核心价值理念的确立应通过上下充分讨论、反复酝酿，达到集思广益、精准构建，并把这一过程变为推进员工认知认同的过程。与此同时，从推动价值与和行为一体化出发，将企业核心价值理念转化为企业的经营方针、工作标准和行为规范，从而把企业文化融入到企业发展的全过程，渗透到生产经营管理的各领域、各环节，固化到企业组织架构、经营流程、资源配置之中，促进企业文化与企业战略、市场营销、人力资源管理等工作的深度融合。运用核心价值理念，统一员工的道德标准和做事方式，把员工个人工作同自己人生目标联系起来，唤起员工的工作激情和团队精神，并通过思想政治工作对员工的理想进行引导，把个人目标同化成企业目标，紧紧地把人心栓在一起，增强企业的向心力。从而将企业打造成一支能吃苦，善战斗、讲贡献的团队，并通过发挥整体的智慧和力量，最大限度地提高全要素生产力，创造出最佳的质量和效益。
同时，蕴含在企业中那些社会人们共同的道德意识、积极的价值观和先进的精神境界、思想修养，以及企业在生产经营中积累的先进科学技术、创新理念、服务观念，也必将会通过自己的产品、服务和员工这一载体，悄然地渗透到社会中，影响着企业以外的社会成员，从而产生连锁效应。譬如吸引一批能人志士加盟，交往一批情投意合的朋友，结识一批各领域的领导专家，企业则也就积聚了一批发展资源和发展要素。事实证明，优秀企业文化确确实实给企业带来好处，不仅产生巨大经济效益，而且能培养一批具有共同价值理念和做事方式的员工。正如美国著名管理学家约翰・科特和詹姆斯・赫斯克等人的研究指出：“企业文化(特别是当它的力量十分雄厚的时候)会产生极其强有力的经营业绩”。
二、坚持以人为本，这是释放文化内力的唯一选择
人是第一财富，人的本质是人性，人性的核心是被人尊重。文化建设的实质是人心建设，是通过人的无形的精神力量激发人的主动性，提高人的自觉性，增强人的责任感，进而提升人的价值创造力。这充分体现了现代管理“以人为中心”，而区别于科学管理“以物为中心”，。人管人很累人，制度管人固化人，文化管人管灵魂。基于此，无论企业文化如何表述，都应当体现人文关怀，都应当真诚地尊重、关心企业员工和广大消费者，视他们为“上帝”，始终采取负责任的态度。一旦员工在思想深处意识到企业与自身利益息息相关时，企业的文化价值理念、团队精神、行为方式等便会融入到员工的思想、言谈和行动中去，潜移默化地产生教育、鼓励、规范管理等效应。上下同欲者胜，同舟共济者赢，这样就能产生强大的向心力。因此，要坚持以人为本，树立人本价值是企业第一价值的观念，不断强化职工与企业之间的利益纽带、平台意识和情感链结，着力建设职工与企业的利益共同体、事业共同体、命运共同体，激发大家的奋斗动力，凝聚成应对挑战、加快发展的合力。同时坚持奉行合作共赢的理念，把诚信作为通力合作的基石，为顾客提供超越价值，为股东创造丰厚利润，为员工铺设成长平台，为伙伴营造共赢局面，助力成就每个利益相关方的价值与梦想，努力建成受员工爱戴、受客户尊重、受社会信赖的和谐幸福企业。
三、培育特色文化，这是厚植文化核心竞争力的关键所在
文化是一种理念，是一种无形力量。企业的产品可以同质，管理可以同法，技术可以同步，而文化却不能相同。企业的个性化特征决定了企业文化的差异性，也决定了文化是企业竞争力的核心。对一个企业来说，要使企业健康成长和可持续发展，企业文化是其中最持久的决定性因素。企业文化不可照搬照抄，需要我们潜心研究、集思广益。要根据社会主义核心价值观和地域的精神和品格，结合行业特点和企业实际，构建个性鲜明、言简意赅的企业核心价值观，塑造对上下都有激励作用的企业精神，使之成为企业员工工作、生活的精神水准和目标。并根据企业发展阶段不同，调整变革企业文化，深化文化体系建设，培育各具特色的企业文化，不断提升企业文化的内涵和生命力。同时，注意梳理提升长期实践活动中“孵化”出来的诚信文化、研发文化、品牌文化、生态文化、团队文化、安全文化等这些价值理念、行为规范，把全体员工的思想行为引导到企业发展所需的方向，激励员工工作的积极性和创造出性，从而让文化内化于心、固化于制、外化于行，使整个团队基本形成共识(学相同思相近)、共鸣(思相近言相和)、共振(言相和行相辅)的态势。
四、文化落地生根，这是企业文化建设取得成效的基本保障
文化内涵很宽泛、很深刻，它像空气一样，无时不有、无处不在。文化不能是墙上标语，也不能是空中花园。文化只有真正落地，才能服务发展，取得文化建设的成效。而基层是企业制度落实的基础，是企业文化培育的土壤;员工既是生产主力军，又是文化建设的主体。要使文化落地，不能仅仅停留在管理层，要着力推进企业文化延伸到班组员工。做到这一点，要有一个好班子、一套好机制、一批好样子。所谓一个好班子，就是“一班人”，尤其是班长重视企业文化建设，当好企业文化的设计者、推行者，并以身作则，当好企业文化的实践者，在员工中产生号召力、感染力，从而通过一层一级带动，影响到每个人。所谓一套好机制，即有好的宣传机制、培训机制、管理机制、考核机制。通过四个机制的综合运用，达到全体员工整体素质提高，能接受企业文化的感染和教育，能自觉执行由核心价值理念转化的各项具体要求。并通过文化价值内容考核指标列入企业综合考评，促使企业文化建设常抓常新。所谓一批好样子，即在考核评比的基础上，选树一批先进典型。以先进个人带动全体员工，以先进团队凝聚职工力量。并利用多种形式宣传先进典型的事迹，营造比学赶超的氛围，使置身其中员工的情感和精神能自觉与企业精神相融，从而达到自我教育、自我约束、自我提升，为企业发展集聚更多的正能量。
五、不断创新提升，这是永葆文化生机和活力的根本保证
企业文化是一项复杂而系统的工程，是一个日积月累、思想厚植的过程。企业文化的形成不会一蹴而就，也不可能一劳永逸。文化要在继承中创新、在发展中创新才有生命力。十多年前，国内外一批“骨干脊梁”，现在有的已经销声匿迹，有的僵而不发，但有的仍生机盎然，其根本原因，是能否保持有先进的企业文化作引领和支撑。因此，有了企业文化，不能束之高阁，要力求踏准时代的节拍，注意不断地改善提高，既保持原有文化的相对稳定，又不断与时俱进。在创新提升中，针对不同时期的中心工作，对核心价值理念适时赋予新的内容，或是引申出新的理念。而后，通过这些导向性文化来推进企业成功进行战略转型、技术创新、体制创新和管理创新。当前要**新常态时期的诸多矛盾和问题，特别是落实供给侧改革的具体任务，必须以改革求变的创新精神，把发展立足点提到质量和效益上来;以市场为导向，加快结构调整和产业升级的步伐。在资产兼并重组中，要积极探索符合自身实际的文化融合模式，通过凝聚共识，提升企业优化整合能力。在产业升级中，要强化新经济经营意识，突出体现信息化、数字化、网络化、智能化，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、可持续发展的路子。积极践行这种顺势而变的理念与意识，就能让企业文化真正成为企业核心竞争力，为企业实现可持续发展提供有力保证。
进入21世纪，经济全球化日益加快，企业迈向文化管理阶段。企业文化开始受到企业界的高度关注，而作为一家保持朝气和活力的企业必须具备其特有的先进文化。因此，越来越多的企业开始重视文化的建设，其中一个重点内容就是企业文化理念。到底什么是企业文化理念呢?按照我的理解，企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。湛江港(集团)股份有限公司，作为一家具有近60年发展历史的企业，逐步形成"责任、担当、关爱、互助、传承、创新"的文化理念。公司的企业文化理念深入人心，员工团结一致，积极为湛江港迈向全国十大港口而努力。
员工勇于担当，企业履行责任。湛江港位于中国大陆最南端的广东省雷州半岛，是中国大陆通往东南亚、非洲、欧洲和大洋洲海上航程最短的港口，具有得天独厚的发展条件。但是，由于各种原因，湛江港没有得到应有的发展，加上近年来周围港口大力建设发展，其面临着前所未有的挑战。作为湛港人，我们要明确责任，勇于担当，为振兴湛江而努力。随着经济和社会的进步，企业要实现制度化，技术化，在对赢利负责的同时，对环境负责，对社会负责，对职工负责。而这一切来自于员工高度的责任心。员工要遵守企业规章制度，凭良心做事，自觉主动，善始善终，超越上司的要求的同时又能顾全大局。当员工能够学会担当，企业能够更好地履行社会责任，有助于解决就业问题，有助于保护资源和环境，有助于缓解贫富差距，为湛江的大发展做出应有的贡献，实现可持续发展，一定程度还能消除社会不安定的隐患。
发挥互助作用，关爱员工健康。湛工港是湛江最大的公共码头运营商，员工人数非常多，其中奋斗在生产一线的员工工作条件非常艰苦，时刻面临着暴晒和粉尘的影响。如果不采取相应的防护措施，久而久之，职工的身心都会产生各种问题。企业要坚持把关爱困难员工，加强帮扶工作作为企业贯彻落实科学发展观的必然要求，全心全意依靠工人阶级的具体体现来构建和谐企业，切实落实发放和监督员工工作时使用劳保用品，做好安全防护措施，从而取得和谐稳定的发展。这要求企业建立积极的宣传引导机制、严密的组织运行机制、稳定的资金统筹机制、规范的资金管理机制以及科学的长效机制。通过发挥公司员工间的互爱互助，改善工作条件，全体员工凝心聚力，与企业同舟共济，共克时艰，确保了湛江港的持续稳定发展。
三分传承七分创新。文化具有延续性，一个企业的文化总是在不断适应环境，吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因子，如果因循守旧，不能与时俱进，企业难以持续发展，最终在经济全球化中全军覆没。湛江港的企业精神是"缆桩"精神：爱港敬业，团结协作，真诚服务，勇立潮头。在急剧变化的市场和科技环境中，企业在经济全球化和知识经济的冲击下，必须转轨变型，以应对变化。近年来，宝满港区的发展，湛江港的业务更加多元化，随着二分公司新码头的投产，企业会迎来更加迅猛的发展。但是近年来越来越激烈的港口竞争，企业除了传承一直以来的传统，更要在市场理念和现代人文理念上谋求创新。像这两年薪酬改革、管理机制改革、人员招聘改革，无一不展现湛江港要在新的发展潮流中迎头而上，也更坚定了企业重回十大港口的决心。
企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作。在新员工加入公司急速发展的今天，企业必须牢记并宣扬"责任、担当、关爱、互助、传承、创新"的文化理念，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，加强企业的管理和经营。我相信，在不久的未来，公司一定会发展得越来越好，我们一起努力吧!
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