[三基建设工作总结]三基建设工作总结(三篇)

发布时间:2019-05-15   来源:中学    点击:   
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  三基建设工作总结(三篇)

  三基建设工作总结一

  采油一队2007年度油气生产任务天然气:1200×104m3,原油:800t。面对如此艰巨的生产任务,加之老井衰竭严重、人员调整频繁、职工定期外抽学习及支援等诸因素的影响,给一队完成生产任务带来巨大的挑战。为此,一队班子不等不靠,主动出击,充分发挥职工党员的主人翁和民主参与企业管理的作用,因地制宜,审时度势,作出了把工作起点锁定在抓好“三基”工作上,为各项工作的顺利完成提供有力保障,从而努力实现了安全平稳的争创效益和完成好各项任务指标。

  当前我队“三基”工作已经有了一个良好发展势头,进展顺利,“三基”工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到,我队“三基”工作虽然稳步健行,但对照总部和上级的要求,对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中,我们按照总部和上级 “三基”的要求,并根据井站点多、面广不善管理的特点,将我队今上半年的 “三基”开展工作作如下汇报:

  一、“三基”工作的组织体系和长效机制的建立

  建立了一个好的领导班子。队伍好不好,关键看班子,班子硬不硬,要看领路人,虽说支部委员人少(3人),但大家各司其职,既明确分工,又团结协作,顾全大局,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中,坚持抓好领导自身规范,以抓领导来带动全员,要求领导决不能游离于规范外;充分调动职工的积极性和创造性,激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神,支持和帮助职工做好本职工作,特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助;认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议,加强领导与职工的关系,发挥群体作用,丰富了领导工作内容;关心职工,尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此,领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员,一改以往的坐在办公室办公而是走出去办公的方式,及时掌握职工思想动态,做深入细致的思想政治工作,关心职工疾苦,解决实际问题。几乎每天都有一名干部或机关人员奔波在生产一线各井站之间,解决生产上、生活中,井站和邻里村民之间的大小问题,维护了队伍的稳定,确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利,保证我队“三基”工作的有效开展

  二、“三基”工作的规范化、标准化、精细化管理

  完善行之有效的管理制度。管理出效益不无道理,2007年,河坝一井正式投产前后期的工作,我队涉及到较大的人员调整,在人员紧张,工作强度增大情况下,为适应新的形势,我们重抓制度建设,把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此,对以往的制度职责反复修改,去粗取精;并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作,严格按操作规程标准,牢记责任,落实责任,对每个岗位都有明确的要求和标准,并不断补充完善,让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度,层层落实责任制,人人都承担责任,采油一队到目前都实现安全无事故。各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化的轨道。现在,我们正在着力建设一支学习型队伍,进行普遍培训的基础上,有针对性地分层次学习,为了提高职工学技能的积极性,我们逐渐营造一种持续学习的环境,制定一系列激励措施,一是定期对技术员及井站职工能力进行评价,促使全体职工在原有技能水平基础上向更高目标攀登。从井站职工的动手能力、分析判断能力和解决问题能力入手,制定了“操作无缺陷”技能目标,要求岗位职工在一年内人人达到“设备构造,一清二楚;仪表性能,台台熟悉;流程熟练,一指就答;操作标准,心中有数;处理事故,快准稳细”的“五项全能”标准。二是川北区块的油气井都是低压井,我队的职工都未挑战过高温、高压油气井的工作,对此,相继派出各职工去河坝一井学习高温、高压井采输技能知识,技术员重点学习专业知识,通过学习,年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出,把党员培养成骨干,把骨干培养成党员,进行双向培训,促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。

  三、“三基”工作年度规划及其执行情况

  2007年,我队“三基”工作年度规划是:加强领导班子思想、能力、作风建设;充分发挥党支部政治核心作用,加强党支部自身建设,紧密联接生产开展工作;认真贯彻执行QHSE管理体系,加强安全、综治稳定,生产生活有序,无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪;在保障职工安全健康的前提下,完成厂下达的油气生产任务。

  我队围绕本年度的规划,认真开展“三基”工作,把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各井站班组的生产、管理、技术的各个方面,落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的,绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度,实行安全生产目标管理,提高每个职工安全生产意识,强化每个职工的安全素质,规范了每个职工的安全行为,上半年来,没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生,班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。在认真落实局、分公司的“大干一百天”会议精神,按“时间过半,任务超半”的要求,至八月底,我队油气生产总量比去年同期增长2个百分点。

  四、“三基”工作日常检查考核和激励机制的建立

  为把“三基”工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得有声有色,我们继续推出“三严、三细、三实” 安全生产工作举措,即:三严(严格执行《安全生产法》,夯实自身安全工作基础;严格按照中石化集团公司相关规定,切实抓好井站生产现场安全管理;严格开展岗位责任制教育,规范员工遵章守纪作业)。三细(细化政治思想教育工作,以做到情感教育不断线,提高员工的敬业精神;细化井站生产设备管理,充分发挥其工作效能,保证生产所需;细化井站日常生产事务管理,按照“井站管理量化考核标准”,定期对井站进行考核,季度公布考核情况,使每个井站形成“比、学、赶、帮”的良好氛围)。三实(扎实开展安全检查,认真排查井站物的不安全因素;扎实开展采输业务技术培训工作,提高员工技能,杜绝人的不安全行为;扎实开展油气采输事故应急预案演练,以提高员工处理突发事件的应变能力)。在开展第6个“安全生产月”和第26个“世界环境日”期间,我队采取以井站为单位参与“安全与环境”为主题的知识竞赛,并评选出成绩突出的井站给予了奖励。这样安全生产和环境保护知识不仅得到了大力宣传,旨在对“三基”工作的落实。

  五、“三基”工作与专业管理的融合

  我们遵循“以人为本”的科学管理理念,善待我们的职工,组织一线人员体检,今年,由于雨水较多,职工的生活住房70%都出现漏雨现象,为了改善职工生产生活环境,改善住房条件,投入大量资金修补危房;在生产费用紧张情况下,给一线职工购买防暑降温药品,夏季防蛇、蚊虫药品,并专拟了《关于夏季防蛇、虫及细菌传播的通知》,并网上下载关于预防传染的知识发放各井站。这些具有实效性的工作,博得了职工们真心拥护,他(她)们都以“井站就是我的家”,自觉加入到建设“标准化井站”实际行动中来,通过大家共同努力,一批标准规范的创星级井站崛起,可以看到生产生活区整洁优美,职工宿舍干净明亮,特别引人注目的是井站绿化带覆盖面得到大范围提高,很大程度改善了职工的生活工作环境。根据我队目前人力资源情况,并成立了两个“女子井站”,这两个“女子井站”体现出“巾帼不让须眉”的精神,立足本职岗位,积极肯干、吃苦耐劳,并圆满完成了各项生产任务。认真贯彻ISO9001国际质量标准和QHSE体系,抓细、抓实设备基础工作。我们按照总公司并结合企业自身发展要求认真开展QHSE体系贯标工作,并一次性通过专家职能部门评审,至此油气生产严格按照国际质量标准,层层把关,以作业指导书为准绳,质量手册为依据,并对硬件和软件进行了改进和补充,完善了不规范的行为,使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。

  六、“三基”与QHSE、内控制度等现代化管理体系融合

  质量管理是企业的一道重要窗口。我们引入QHSE管理体系,使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作,我们首先是按“采油一队质量管理规定”,“质量管理”在全队范围内得到了员工们的高度重视,一致认为“质量管理”是现代企事业单位必须执行标准。目前,从推行QHSE质量管理体系运行情况来看,它基本逐渐形成了我们对班组管理的方式,从而促进全队油气生产的各项管理工作水平有所上升。

  在推行QHSE质量管理体系工作过程中,我队安全工作主要是以下几个方面:

  1)根据厂制订的安全生产总目标,结合自身生产性质,相应实现了“五无”、“二为零”的安全生产目标;即“五无”指:无人身责任和井内事故,无天然气和压力容器爆炸事故,无环境污染事件发生;“二为零”指:机械、人生伤亡事故为零。

  2)安全管理工作实施“0164”安全管理模式:0—指零伤亡、零责任事故率的安全责任目标;1—指行政一把手为第一安全责任人;6—指“六化”,即安全管理目标化、安全检查经常化、隐患整改及时化、技术与安全设计同步化、安全教育深入化、环境保护规范化;4—人人、处处、事事、时时都要注重安全工作。

  3)规范生产安全管理:为全面贯彻执行QHSE安全管理体系认证。结合采油一队生产工作性质,分别出台了《采油一队井站原油储量罐安全管理制度》、《外来施工单位入场管理规定》、《罐车放油作业指导书》、《清蜡作业指导书》。通过上述措施落实,使全队生产、安全、环保及各方面管理再上了一个新台阶,有力地促进了安全生产管理工作进一步科学化、标准化和规范化。

  4)进一步建立和完善了各项安全管理机构:成立了以党、政、工一把手为组长的“安全生产及环境保护领导小组”、“防洪防汛小组”,和“‘十大禁令’监督小组”等安全组织机构。

  5)落实了各井站安全管理责任人:实行了队领导班子成员分别对所辖井站进行承包制;同时,我队支部书记张开明同志分别与各班组、井站长签定了《安全生产、环境保护、综合治理目标责任书》共20份;班组、井站长与班组员职工签订了《安全协议书》供20份,将安全目标责任层层落实到了班组和个人,强化了每个在岗人员的责任心。

  七、“三基”工作存在的问题及加强“三基”工作的计划、管理措施、有关要求和建议

  当前,我们在抓好“三基”工作的前提下,仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题,职工整体素质尚有待于进一步提高,一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距,对学习的消极,对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高,设备陈旧老化,加大了生产管理上的成本,老井产量的递减速度日益增快,致使川北始终不能形成一定规模的生产格局。总之,我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识,对“三基”培训要有详细的计划与要求,“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底,从而真正做到在以人为本为中心,比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛。

  三基建设工作总结

  今年是全国公安机关的“基层基础建设年”,XX派出所在分局党委的带领下,按照公安部、省公安厅、市局“抓基层,打基础,苦练基本功,全面推进正规化建设”(简称“三基一化”)的战略部署,紧紧围绕中心工作,结合自身实际,走创新、求实效之路,充分发挥每个民警的潜能,认真找准切入点,紧密结合“一区双警”工作的开展,以强化基层基础工作为重点,以实

  现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标,以创新警务运行机制为根本,按照分步实施、有序推进的总体要求,增强实力,激发活力,努力提高队伍素质、提升工作效率,基本实现了工作制度、基础台帐、外观标识、内部设施、警务室建设的五统一,基层基础建设水平得到了明显的提高,为下一步全面开展基层基础建设工作打下了坚实基础。一、创新警务运行机制,积极推行社区警务战略

  “三基”建设活动开展以来,XX派出所在抓好各项业务工作的同时,逐步建立起与辖区特点相适应的警务运行机制,坚持警民结合的工作路线,大力实施辖区警务战略,努力实践警力下沉、警务前移、警民携手、共创平安辖区的工作目标。

  XX派出所本着因地制宜的原则,综合考虑辖区各社区、村委的规模、治安状况、警力数量等因素,对辖区X个社区、6个村委分成X个责任块,X块为1个责任区,形成社区民警2人搭档包块的警务模式。

  XX派出所坚持以人为本、服务群众的理念,牢固树立警力有限、民力无穷的思想,按照警务活动社会化、社会治安群防化的要求,大力开展群防群治工作。充分利用街道组建的专职巡逻队和企业单位的巡防队伍等群防群治组织。并采用多种形式对巡防队员进行教育和培训,提高他们的应变和执法能力。同时要求社区民警每季度在辖区通报治安情况、每季度进行一次“四防”宣传活动、每季度对辖区各中小学校开展一次法制教育活动,通过宣传教育活动,大大提高了辖区群众对治安情况的了解程度和法制意识,促进了警民之间的沟通,增强了广大群众参与社会治安防范的热情,从而构筑起一个全方位、多层次的严密社会治安防控网络。

  XX派出所以“守住主要干道,建好社区警务,打造平安XX”为目标,以开展“两抢一盗”专项斗争为契机,努力营造一方平安。首先,我所制订专门的巡逻方案,由3位刑侦民警带领所内巡防队在辖区的XX大道、XX大道等主要干道实行全天候的巡逻、监控,社区民警则带领社区巡防队伍在社区的案件多发地段和重点部位实行夜间巡逻,这样点面结合,构成XX地区的全方位网状防控体系;其次,以全国优秀社区—XX社区的社区警务室为样板,对新建的XX、XX等警务室进行规范设置,并根据警区的划分真正落实“一区双警”,负责各区的日常警务工作。

  大力开展的社区警务建设和积极有效的严密防控体系确实地维护了XX辖区的社会治安稳定,增强了辖区群众的安全感。自“两抢一盗”整治开展以来,XX派出所仅发生1起“两抢”案件,巡逻整治效果十分明显,街面的各类案件得到有效遏制,基本实现了辖区内发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的目标。

  二、强化突出人口管理,切实做好特殊群体的管控工作

  开展“三基”建设以来,XX派出所结合县级公安机关综合考评工作中人口管理的内容,要求社区民警深入走访辖区群众,对辖区的人口信息进行准确登记造册,掌握基本情况,落实管理措施,及时摸清人户分离人员情况、房屋出租情况、暂口居住情况,加强日常管理和控制,做到底数清、情况明;对于重点人口、监管对象、纳入视线人员、政治重口等特殊人群,积极完善各项监督管理措施,了解其基本信息和家庭情况,掌握其社会交往和现实表现,防止了漏管失控问题的出现,从而构建了动静结合的多元化人口管理模式。

  三、增强警务保障能力,改善工作条件,全面提升派出所规范化建设

  在上级机关和当地党委政府的大力支持下,XX派出所的各项基础建设得到了很大的提高,办公院落粉饰一新,统一标识悬挂得体,办公设备和车辆配备基本齐全,规范化水平正在迈步前进。我所将等级评定作为衡量全面工作的基本依据和加强派出所规范化的基本载体,严格落实《公安派出所工作规范》,全面规范派出所民警的责任区工作、案件处理、巡逻、值班、备勤、治安检查和特定勤务工作,有效解决派出所民警执勤执法工作随意性大、工作质量不高、对待群众“冷、硬、横、推”等问题。促使民警养成良好的工作习惯,不断提高工作能力和效率,有效地增强了我所的战斗力。

  四、抓好窗口服务建设,提高服务群众水平

  “三基”工作开展以来,XX派出所把抓好户籍窗口建设作为“三基”建设的一项重要工作,大力加强了对全所民警执法为民,服务人民思想理念的教育,悬挂警务公开栏、办事制度公式栏,窗口民警坚持准时上下班制度,周六则轮流值班办理二代居民身份证业务。社区民警在保证每周下社区30个小时的前提下,每天早上8点到9点半在所内接待群众,全体民警努力做到对前来理户口和身份证的群众 [] 提供文明、优质、高效的服务。

  五、强化队伍管理工作,确保部队内部安全稳定

  在开展“三基”建设中,XX派出所时刻坚持从严治警、依法治警的方针,严格落实“五四三禁令”,围绕贯彻“八荣八耻”社会主义荣辱观这条主线,以作风建设年为载体,以“三个代表”重要思想为中心,进一步完善执法过错责任追究制度,强化队伍廉政建设和监督管理机制

  ,严防职务违法违纪问题的发生。同时积极创造条件,千方百计地为民警创造良好的工作、学习、生活氛围。

  目前,XX派出所正在进一步将各项工作措施抓深、抓细、抓落实,使“三基”建设工作有条不紊地继续开展。

  三基建设工作总结

  ××县森林公安局2009年“三基”工作,在州、县行政、业务主管部门的直接领导和指导下,按照“整合警力、做实县局、优化布局、规范建所”的发展战略和全州森林公安工作会议精神及州局制订的“三基”工作考核标准,结合实际,认真抓好“三基”各项工作的落实,基本完成了各项工作任务。现将我局“三基”工作总结如下:

  一、狠抓基

  础建设,努力打牢基础根基

  (一)健全机构,落实责任

  ××县森林公安局为切实加强对本局“三基”工程建设的领导,确保“三基”工作进展顺利,成立以局长任组长,副局长为副组长,相关队室主要负责人为成员,领导小组下设办公室,专人具体负责日常工作。

  (二)机构更名挂牌全面落实

  按照《××州机构编制委员会办公室关于规范州县森林公安机关机构设置的通知》(文机编办200910号)和上级森林公安局的要求,××县早部署、早行动、早安排,积极向上级请示、汇报工作,落实各项筹备工作,得到了县委、县政府和有关主管部门大力支持,于2009年4月27日正式更名挂牌,完成了更名挂牌任务。

  (三)机构得到提升。机构更名挂牌之后,根据中共××县委《关于规范××州森林公安局××分局机构设置的请示的批复》(富复200914号)文件精神,××州森林公安局××分局更名为××县森林公安局,加挂××县公安局森林警察大队。机构升格为正科级单位。内设办公室、政工监督室、法制室、治安中队、刑事侦查中队,派出机构者桑派出所。内设机构、派出机构为副科级。

  (四)体制管理。实行由县林业局和县公安局、州森林公安局领导管理体制,党政工作以县林业主管部门管理为主,公安业务以县公安局、州森林公安局共同管理为主。森林公安派出所是县森林公安局的派出机构。

  (五)编制。核定政法编制28名,实有民警28名。

  (六)领导职数。设局长1名,教导员1名(县林业局局长兼任),副局长3名(其中:1名副局长兼任副大队长)。设实职副科级基层领导干部7名。领导班子和基层领导干部全部配齐配强。

  (七)硬件基础设施得到加强

  2009年以来,根据工作需要,为加强内部各项硬件建设和基层一线办案工作,先后投入30余万元,改善了森林公安基层基础设施和装备建设。其中:投入24万元,购进办案用车1辆;投入3万元,购买电脑6台;投入7000余元对枪库进行加固;投入6000余元,改造停车房1个;投入7500余元,购进数码相机4台;投入10000余元,对宽带网进行改造;投入10000元,改造其他基础设施建设。同时,完成了县局办公业务用房基础性工作,项目材料、数据已上报,力争于2010年初动工新建。通过加大投入力度,我县森林公安基层基础设施建设得到明显加强。

  二、狠抓队伍建设,苦练基本功

  今年以来,以“三个代表”重要思想为指导,认真开展科学发展观活动,坚持政治建警,加强队伍建设。一是落实党风廉政建设责任制,狠抓反腐倡廉和“五条禁令”的落实,强化队伍监督管理。二是按照“缺什么,补什么,干什么,练什么”的要求,深入开展“三考岗位大练兵活动”,不断提高队伍的整体素质。三是制定和完善内部各项管理暂行规定,建章立制,以制度管人。××县森林公安局更名挂牌以后,按照科学发展观的要求,深刻剖析森林公安机关工作与科学发展观不符合的机制和要求,结合内部实际,进一步建立、修订和完善了《××县森林公安局内部各项管理暂行规定》,新制订和出台了《责任区管理制度》、《错案追究责任制度》、《倒查制度》、《创建“平安林区”制度》、《内设机构干部任用、轮岗制度》、《工作通报制度》等,新制订的暂行规定共七章、七十条,发人手一册,适用性强、方便操作,为××县森林公安机关工作的发展提供了强有力的制度保障。

  三、规范执法行为,提高执法质量

  (一)责任区管理制度更加科学、合理、规范

  按照县森林公安机关机构改革“三定”方案和机关工作的调整,为加强林区治安综合治理和森林公安机关打击、防范、控制、管理的能力,在辖区重新划定三个责任区进行管理,进一步落实“平安林区”建设,并制定了《责任区管理制度》和相关制度、要求。通过落实责任区管理制度,进一步落实了“一岗多责,一警多能”警务机制,逐步落实责任区的“三情四网两管理”建设,确明了各自的工作职责范围。管理更加制度化、科学化、规范化,机关工作作风有所改变,民警的办案效率明显提高,责任意识、服务意识和民警工作的积极性、主动性明显增强。

  针对森林公安执法质量不高,基层基础业务不规范、不扎实等问题,我局严格按照 [] “执法规范化,案审标准化、检查制度化”的要求,坚持边建设,边总结、边提高的原则,在提高执法水平,规范执法行为,促进执法公正方面,做了大量的工作。一是从提高民警个人执法素质抓起。对民警进行林业基本知识、林业法律法规知识和森林公安业务知识培训,先后举办了各类培训3次。二是加大对执法办案的监督力度,严格案件审查审核审批把关制度,确保了严

  格依法办案,保障了办案质量。三是保持严打态势,确保林区稳定。今年以来,根据林区治安形势和状况,先后组织开展打击非法烧制木炭行动、春绿行动、护鸟行动、绿盾三号行动等,截至10月31日止,我局共受理查处各类涉林案件207起,其中:立刑事案件22起,破19起,破案率86.3,逮捕12人,取保候审11人;立林业行政案件182起,查处180起,查处率98.9;治安案件3起,查处3起,查处率100。收缴非法木材210.397立方米,收缴国家一、二级保护树木16立方米,木炭17000市斤,树皮22100市斤,桌椅8套,野生鸟类549只,蛇22条,猴子1只,猎枪6只,罚没款32.32万元,为国家挽回经济损失75万元。因工作成绩显著,2009年初,被县委、县人民政府评为2008年度目标管理达标单位,奖励2万元。2009年初被州森林公安局评为“全州森林公安机关2008年综合考核第二名”,奖励4000元。

  四、存在的问题

  (一)省、州级森林公安机关投入县级和基层“三基”工程建设经费少。

  (二)科技强警投入不足,依科技破案水平不高。

  (三)民警的整体素质不高。

  五、2010年工作意见

  积极上报县局办公业务用房项目材料,力争2010年初动工新建;进一步加大我县“三基”工作落实,加大经费投入和培训力度,不断提高队伍的整体素质;按照巩固、加强、推进的思路,全面落实2010年“三基”工程建设考核指标,完成州、县交给的我县森林公安2010年“三基”工程建设工作任务。

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