旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事16篇
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事16篇
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(1)
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(2)
新东方教育集团董事长俞敏洪的创业故事
俞敏洪：现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。
新东方教育集团：在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、哈尔滨、襄樊、太原、多伦多、蒙特利尔等地的十八所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，
业务范围：涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。
醉酒经历
其中令人印象尤深的是对俞敏洪一次醉酒经历的描述，看了令人不禁地想落泪。 俞敏洪那次醉酒，缘起于新东方的一位员工贴招生广告时被竞争对手用刀子捅伤。俞敏洪意识到自己在社会上混，应该结识几个警察，但又没有这样的门道。最后通过报案时仅有一面之缘的那个警察，将刑警大队的一个政委约出来“坐一坐”。卢跃刚是这样描述的： “他兜里揣了3000块钱，走进香港美食城。在中关村十几年，他第一次走进这么好的饭店。他在这种场面交流有问题，一是他那口江阴普通话，别别扭扭，跟北京警察对不上牙口；二是找不着话说。为了掩盖自己内心的尴尬和恐惧，劝别人喝，自己先喝。不会说话，只会喝酒。因为不从容，光喝酒不吃菜，喝着喝着，俞敏洪失去了知觉，钻到桌子底下去了。“老师和警察把他送到医院，抢救了两个半小时才活过来。医生说，换一般人，喝成这样，回不来了。俞敏洪喝了一瓶半的高度‘五粮液’，差点喝死。 “他醒过来喊的第一句话是：‘我不干了！’学校的人背他回家的路上，一个多小时，他一边哭，一边撕心裂肺地喊着：‘我不干了！——再也不干了！——把学校关了！——把学校关了！——我不干了！......’ “他说：‘那时，我感到特别痛苦，特别无助，四面漏风的破办公室，没有生源，没有老师，没有能力应付社会上的事情，同学都在国外，自己正在干着一个没有希望的事业.....’ “他不停地喊，喊得周围的人发怵。 “哭够了，喊累了，睡着了，睡醒了，酒醒了，晚上7点还有课，又像往常一样，背上书包上课去了。”实际上，酒醉了是很好对付的，但是精神上的痛苦就不那么容易忍了。当年“戊戌六君子”谭嗣同变法失败以后，被押到菜市口去砍头的前一夜，说自己乃“明知不可为而为之”，有几个人能体会其中深沉的痛苦。醉了、哭了、喊了、不干了……
给母亲下跪
俞敏洪还有一件下跪的事，在新东方学校也是尽人皆知。那是当着几十口子人，当着自己的同学、同事，当着在饭店吃饭的不相干的外人，俞敏洪“扑嗵”一声就给母亲跪下了。起因是，俞母将俞敏洪的姐夫招来新东方干事，先管食堂财务，后管发行部，但有人不愿意，不知谁偷偷把俞敏洪姐夫的办公设备搬走了。俞母大怒，也不管俞敏洪正和王强、徐小平两个新东方骨干在饭店包间里商量事，搬把凳子便堵在包间门口破口大骂。王强和徐小平看见俞敏洪站起来“大义凛然”向门外走去，还以为他是要去跟母亲做坚决的斗争呢，谁知这位新东方学校的校长，万人景仰的中国留学“教父”，“扑嗵”一声，当着大伙儿的面，给母亲跪下了。弄得王强和徐小平面面相觑，目瞪口呆。 王强事后回忆说：“我们期待着俞敏洪能堂堂正正从母亲面前走过去，可是他跪下了。顿时让我崩溃了！人性崩溃了！尊严崩溃了！非常痛苦！”一个外人看见这样的场景尚且觉得“崩溃”，觉得“非常痛苦”，那么，作为当事人和下跪者的俞敏洪会是什么样的感觉呢？！ 现在大家都知道俞敏洪是千万富豪、亿万富翁，谁知道俞敏洪这样一类创业者是怎样成为千万富翁、亿万富翁的呢？他们在成为千万富翁、亿万富翁的道路上，付出了怎样的代价，付出了怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的屈辱、憋闷、痛苦，有多少人愿意付出与他们一样的代价，获取与他们今天一样的财富？
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(3)
新东方教育集团董事长俞敏洪的创业故事
俞敏洪：现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。
新东方教育集团：在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、哈尔滨、襄樊、太原、多伦多、蒙特利尔等地的十八所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，
业务范围：涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。
醉酒经历
其中令人印象尤深的是对俞敏洪一次醉酒经历的描述，看了令人不禁地想落泪。 俞敏洪那次醉酒，缘起于新东方的一位员工贴招生广告时被竞争对手用刀子捅伤。俞敏洪意识到自己在社会上混，应该结识几个警察，但又没有这样的门道。最后通过报案时仅有一面之缘的那个警察，将刑警大队的一个政委约出来“坐一坐”。卢跃刚是这样描述的： “他兜里揣了3000块钱，走进香港美食城。在中关村十几年，他第一次走进这么好的饭店。他在这种场面交流有问题，一是他那口江阴普通话，别别扭扭，跟北京警察对不上牙口；二是找不着话说。为了掩盖自己内心的尴尬和恐惧，劝别人喝，自己先喝。不会说话，只会喝酒。因为不从容，光喝酒不吃菜，喝着喝着，俞敏洪失去了知觉，钻到桌子底下去了。“老师和警察把他送到医院，抢救了两个半小时才活过来。医生说，换一般人，喝成这样，回不来了。俞敏洪喝了一瓶半的高度‘五粮液’，差点喝死。 “他醒过来喊的第一句话是：‘我不干了！’学校的人背他回家的路上，一个多小时，他一边哭，一边撕心裂肺地喊着：‘我不干了！——再也不干了！——把学校关了！——把学校关了！——我不干了！......’ “他说：‘那时，我感到特别痛苦，特别无助，四面漏风的破办公室，没有生源，没有老师，没有能力应付社会上的事情，同学都在国外，自己正在干着一个没有希望的事业.....’ “他不停地喊，喊得周围的人发怵。 “哭够了，喊累了，睡着了，睡醒了，酒醒了，晚上7点还有课，又像往常一样，背上书包上课去了。”实际上，酒醉了是很好对付的，但是精神上的痛苦就不那么容易忍了。当年“戊戌六君子”谭嗣同变法失败以后，被押到菜市口去砍头的前一夜，说自己乃“明知不可为而为之”，有几个人能体会其中深沉的痛苦。醉了、哭了、喊了、不干了……
给母亲下跪
俞敏洪还有一件下跪的事，在新东方学校也是尽人皆知。那是当着几十口子人，当着自己的同学、同事，当着在饭店吃饭的不相干的外人，俞敏洪“扑嗵”一声就给母亲跪下了。起因是，俞母将俞敏洪的姐夫招来新东方干事，先管食堂财务，后管发行部，但有人不愿意，不知谁偷偷把俞敏洪姐夫的办公设备搬走了。俞母大怒，也不管俞敏洪正和王强、徐小平两个新东方骨干在饭店包间里商量事，搬把凳子便堵在包间门口破口大骂。王强和徐小平看见俞敏洪站起来“大义凛然”向门外走去，还以为他是要去跟母亲做坚决的斗争呢，谁知这位新东方学校的校长，万人景仰的中国留学“教父”，“扑嗵”一声，当着大伙儿的面，给母亲跪下了。弄得王强和徐小平面面相觑，目瞪口呆。 王强事后回忆说：“我们期待着俞敏洪能堂堂正正从母亲面前走过去，可是他跪下了。顿时让我崩溃了！人性崩溃了！尊严崩溃了！非常痛苦！”一个外人看见这样的场景尚且觉得“崩溃”，觉得“非常痛苦”，那么，作为当事人和下跪者的俞敏洪会是什么样的感觉呢？！ 现在大家都知道俞敏洪是千万富豪、亿万富翁，谁知道俞敏洪这样一类创业者是怎样成为千万富翁、亿万富翁的呢？他们在成为千万富翁、亿万富翁的道路上，付出了怎样的代价，付出了怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的屈辱、憋闷、痛苦，有多少人愿意付出与他们一样的代价，获取与他们今天一样的财富？
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(4)
在曾上教的办公室里，挂着两块牌匾。正对着他办公桌的牌匾写着：中国和美国企业失败的各六大致命因素；座位后面的牌匾写着“盛宇被服力创世界名 牌”。曾上教就这样时常对着他人失败的教训来警醒和鞭策自己，向世界名牌的梦想靠近。他说，“要每日三思，有没有步入他们的后尘。”
梦想从收购鸭毛开始
1980 年，年少的曾上教迫于生计，15岁就开始外出闯荡。收鸭毛成了他少年时代的主业。他走村串户四处收购鸭毛，然后将零散的鸭毛集中起来卖到工厂里去。买卖开 始几年还行，然而好景不长。由于这个小买卖简单易行，操作方便，许多人挤进这一队伍，随之而来的便是惨烈的价格战。对此，曾上教开始考虑“转型升级”。
1987年3月份，22岁的曾上教开始创办个体被服加工厂。但由于缺乏经验，他的工厂亏损了好几万元。在当时，这并不是一个小数字。
面对这些债务，年轻气盛的曾上教在感受到创业艰辛的同时，更坚定了创业的梦想。1996年，曾上教依然锁定羽绒制品行业，创办苍南县盛宇纺织羽绒制品厂。就这样，“盛宇”诞生了。
从羽绒制品到现代家纺
在“盛宇”起步后的几年内，企业快速发展，员工人数从几个人发展到上百人。做专才能做精，做精才能做强，做强才能做久。曾上教通过市场调研，实施专精战略，专心于羽绒制品经营，在纺织行业激烈的市场竞争中立住了脚跟。
同时，企业规模扩大了，如何更好地管理员工就成为了一大难题。仅小学毕业的他明白，学习才是出路。他不停地参加培训、学习以求提升。
公司的很多制度标准，都是曾上教外出学习后结合企业实际情况一手制定的。他说：“不是每个老师都是好老师，但每一次学习都有‘空杯心态’才是好学生。”
1999 年，在上海召开的财富论坛给了曾上教很大的启迪。想要让中国家纺企业做大做强，必须实施三大战略：一是专精战略，二是联盟战略，三是集群战略。随后，他马 上稀释股权，吸引有识之士加盟，新注资4000万元。这一年，曾上教大刀阔斧地整顿，完成了将企业入迁苍南县工业园区、新厂房建设等。2000年，一个现 代化的家纺企业——浙江盛宇被服有限公司以全新的面貌亮相。
打造家纺完整产业链
此后几年，中国家纺业迎来国际家纺品牌进军中国、品牌竞争最激烈的时期。盛宇如何脱颖而出？曾上教思考的结果是：打造完整产业链，不受制于人。
2002 年，曾上教以其过人的胆识，挥师湖北跨省并购家纺企业，整体收购了国家二级企业嘉鱼床单厂，并将其改建为染织厂。2007年9月，盛宇在湖北省嘉鱼县征地 260亩，投资3亿元，分三期分别打造印染、织布、成品生产基地。同年10月，盛宇又挺进赤壁，整体收购曾容纳40000余人的大型国企。
这几次跨省的整合，加快了“盛宇”打造一条从纺纱、织布、印染、产品研发、产品制作到品牌运作、销售贸易综合优势突出的家纺产业链的进程。
曾上教说，“一条龙”产业链主要有三大好处：品质、时间和成本都可控。
盛宇集团现拥有5家全资子公司和2家控股公司，企业总注册资金5亿元，资产总值8亿元。同时，“盛宇”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
从收购鸭毛开始，到现在的家纺“一条龙”，曾上教说，30年来他无论如何横向发展都没有跨出纺织行业，都在专心为打造一条完整的产业链而努力。他表示，接下去也一样，还是继续专心做好家纺，让更多的人能感受到盛宇被服的温暖。这是“盛宇”的目标，也是他不变的梦想。
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(5)
格力集团董事长董明珠经典励志语录
2018-05-1901、传奇是干出来的02、我不怕外企来挖人03、我绝不唯唯诺诺04、工业精神就是一种吃亏精神05、眼前不挣钱的，并不代表永远没有钱赚。 06、我从来没有错，也不许别人说我的错。 07、可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。 08、眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。 没有淡季的市场，只有淡季的思想。 09、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。 10、推销和营销不同,推销是交易,而营销则是培育市场。 11、如果跟国美苏宁这些大卖场大面积地合作，可能很多企业死得更快。 12、非常偶然。 其实，我不该做营销的。 13、企业一方面要在技术研发和自主创新方面多干实事、少说空话、长期作战，要耐得住寂寞;另一方面更要关注消费者的根本需求，主动承担社会责任，用企业力量推动社会发展。 14、书里的人是人，我们也是人，为什么不能像书中一样生活!15、对手们这样形容她的厉害：董姐走过的路;都长不出草来。 16、我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的，17、我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。 18、没有‘中国创造’，就没有出路!19、格力电器专业化发展，是‘自断后路’的做法。 道理很简单，我们只能成功，不能失败。 20、无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。 21、zg通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样zg企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。 22、工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。 和谐是斗争出来的。 23、我要给政府讨回400万元的差价损失。 24、阳光的东西永远都是阳光的。 我们相信zf和法院会做出公正裁决。 25、我们现在给员工一人一房(干到这个程度的国企真不多)26、不能因为我的退休，这个企业不行了27、格力核心竞争力在于文化，而不是营销，如果不对你的员工好，怎么叫员工为你的企业付出，怎么爱你的企业28、在董明珠看来，推销只是单纯地把东西卖出来，而营销则要复杂得多，不仅仅要把产品卖出来，更重要的是培育市场。 29、董明珠认为，只有诚信的人才能做营销，一个企业没有先进的管理和技术，再成功的营销都只能是昙花一现。 30、董明珠表示，她取得成功的原因，最重要的是能坚持原则——把钱放在第一位的人只能赚眼前的钱，赚不到以后的钱，只有把事业放在第一位的人才能赚一辈子的钱。 31、我从来就没有失误，我从不认错，我永远都是对的。 32、控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。 33、顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。 34、我做总裁期间最大的成就是用了人才。 我们要打造1XX年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。 35、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。 36、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。 37、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。 38、消费者的每一件小事都是我们的大事。 39、世界上最难的就是认真。 认真是做成一件事的基础。 40、没有亏损的行业，只有亏损的企业。 41、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。 42、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。 43、即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。 44、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。 45、生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。 只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。 46、不能坚持原则的人，一定是有私心的。 我没有一点私心，所以我能坚持原则。 47、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。 48、我们都在寻找共同的游戏规则，期待正和博弈—不是你吃掉我，也不是我吃掉你。 棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去。 49、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。 50、今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(6)
温州商人在世界范围被公认为华人当中最有眼光、最会做生意的群体，是“中国的犹太人”。他们以奇特的“温州模式”在全国乃至全球创造的经济奇迹另人敬佩和叹服。而在这些经济奇迹的背后，我们看到的是温州商人所拥有的敢拼、敢闯、敢为天下先的精神。港龙集团的董事长蔡志远就是这些遍及天下的温州商人中杰出的一员。港龙于1995年开始起步，2001年进入商业地产开发领域，2008年正式成立苏州港龙控股集团有限公司，同年集团即跻身中国商业地产综合实力50强行列。蔡志远先生，昆山市政协委员，浙商全国市场联合会常务副会长，苏州市温州商会常务副会长，苏州房地产商会副会长，港龙集团董事长。作为温州商人的杰出代表——港龙集团董事长蔡志远先生演绎着商业地产开发运营的传奇故事。
《楼市周刊》：蔡董，这次您被评为苏州魅力地产人物。我们以前关注的住宅项目比较多，对商业地产开发模式认知较少，对温州商人的创业传奇我们也很感兴趣，首先，请您给我们介绍一下您的个人经历。 蔡志远：其实，一个公司的成功是一个团队共同努力的成果。要说我个人的经历还是需要讲港龙的创业史，因为我就是随着港龙一起成长的。我们公司是一个家族型企业，成员主要由我和几位股东组成。公司是从上海起家，由最初做建材批发连锁慢慢发展成专业市场开发，进而转入商业地产开发。1995年，我当时20岁，只身到上海从事建材批发销售，从此，我个人与港龙企业就共同成长了，一路风雨就是十六个春夏秋冬。这16年，港龙可简单地讲是呈现三个阶段性发展。第一阶段是从1995年至2000年，是原始积累阶段，积累了第一桶金；第二阶段是2000年至2007年，开发系列专业市场，包括一些商业地产，盈利阶段，但是对品牌的规划、公司的经营战略和人才的储备规划还跟不上；第三阶段是2008年至今，成立集团公司，制定企业三个五年发展战略，组建行政、销售、工程、经营、财务、物业、投资等六大管理中心，引进高级企业管理人才，逐步推进港龙企业走向产品品牌化、管理规范化、投资专业化。按照我们公司的发展战略，2012-2016年将是公司高速发展的黄金阶段，并争取顺利上市，我们现正朝着这个方向前进。 《楼市周刊》：回首这16年，您认为，企业的做大，是在您的计划之中还是出乎您的意料之外呢？ 蔡志远：说实在，十六年前我才20岁，要说计划是不实际的，毕竟当时太年轻。从1995年到2000年这五年中，只能说心里有个想法如何做强做大，但到底怎么做还是比较模糊的。2000年后，公司才有了一个比较清晰的规划，如企业的五年发展规划、三年发展规划等，此后就按照制定计划和目标去做事，越往后想法越成熟，对先前规划也不断加以完善，一直到现在，我们公司终于有了质的提升，开始打造港龙特色的战略布局。我个人认为，企业的发展经营一定要创自己的品牌，要有自己的特色，港龙发展到今天也可以说是我们对特色坚持的结果。就如我们对企业经营权与所有权关系的理解，港龙是家族式企业，家族式企业有其优势，也有它的弊端，过分家族化管理不利于企业发展，同样完全的职业化经理人管理则会加剧企业风险，所以，我认为在当前的形势下如何使这两方面互为补充而相得益彰，这就是我们要把握的特色。我认为股东重在抓战略，职业经理人重在抓战术，两者共同发展，形成良性循环；企业的做强做大和员工的团结一致、共同努力是分不开的，这也是我们港龙企业文化发展的方向。目前，我们鼓励公司副总级以上高级管理人才持股，慢慢形成以家族控股、职业经理人持股的结构，共同促进企业快速发展。 《楼市周刊》：目前，企业专注做商业地产，因为国家的调控政策，很多人认为商业地产是一个避风港，因而将目光投向于此。苏州的商业地产目前规模都比较大 ，那么港龙在商业地产如此之热的环境下扮演着怎样的角色？ 蔡志远：每个公司有每个公司的特点，对于商业地产的趋势问题，由前几年不重视到现在的蜂拥而至，我认为任何一个企业在特定的时间点上抓住其中的机会，就可能对公司发展比较有利。但是，每个公司要从自身的定位上考虑这个行业是否适合公司发展的问题，毕竟如商业地产规模较大动辄几十万方，投资规模不菲，对整体的开发条件要求都较高，尤其是招商运营难度不小，所以我个人认为还是需要慎重对待。目前，港龙对自己产品定位是这样的：第一，港龙喜临门全国建材家居连锁市场作为我们商业地产有机组成部分，是我们的特色品牌产品，目前，已经在盐城、淮安、昆山、徐州、辽宁、苏州等地开发建设，明年在绍兴等地兴建运营，我们准备三年之内在全国百强省市投资开发30家以上；第二，走开发一个市场、振兴一方经济的持续发展道路，本着对当地负责、对投资者负责、对经营户负责的态度，我们商业地产按50%自持、50%出售方式、企业经营管理的模式，重点为港龙品牌打下坚实基础；第三，立足自身商业合作资源优势，联合政府共同打造区域经济布局，引进总部经济发展模式促进当地经济快速发展，实现共赢，比如苏州港龙财智国际就是这样的产品。总之，我们目前重在于做精，做自己有特长的产品，而非求大求全，我们走政府合作、商业联盟、稳健平和的发展道路。当然，我们也会去尝试一些适合我们发展的其他行业，如金融业，我们就开始介入。 《楼市周刊》：港龙在很多城市都有项目，而将总部选在苏州，蔡董是基于哪些方面的考虑？苏州吸引港龙进军的原因有哪些？ 蔡志远：因为公司在一步步的发展，太仓江南农副食品城、浙江兰溪温州商贸城、昆山恒龙国际机电五金城、港龙木材批发市场、海盐港龙紧固件五金市场等一系列项目的开发，2008年，我们成立了集团公司，设立了正规化的现代企业制度管理的总部。当初选址主要考虑在上海、杭州、苏州这三个城市，因为这些城市的经济比较发达，包括房地产都比较成熟。上海对于我们成长型的公司来讲，目前还没有项目，要是没项目支撑，总部很多定位、很多人员招聘就跟不上。2008年，我们陆续进入苏州市场，投资3个多亿连续竞拍四块地。随着港龙枫桥商业街、港龙财智国际、港龙枫桥贸易街等项目的开发，我们就决定把总部设在苏州。一是大城市人才方面的集聚，昆山虽然是很发达的城市，但它毕竟是以制造也为主的，而苏州是以服务业为主的城市。二是整个苏州的发展比昆山更超前一些，当初选在苏州是考虑到人才。三是投资战略的考虑，想要做大做强，肯定是要往越发达的城市搬，当我们各方面都成熟了，不排除再迁往像上海这样的一线城市，这是公司（企业）发展的必然趋势。第四是我们看好苏州的发展潜力。苏州在2008年时的发展是跟它的地价、房价以及经济总量、人均收入是不成比例的。苏州的房价还是比较理性，从我们投资发展角度来看，这就是一个洼地，一个很大的商业机会。近两年，苏州房地产发展是非常快的，特别是近几年政府对商业地产的重视，投资客对商业地产的追捧等，是商业地产快速发展的黄金时间。应该说，我们把握苏州的机会比较准，也是比较成功的。
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(7)
公司名称 董事长 福建华职教育培训集团 吴若雄 江苏远东控股集团 蒋锡培 上海博正包装机械制造有限公司 王纯杰 上海松川企业集团 黄松 上海泰盛集团 ` 吴明武 广东新宏业自动化工业有限公司 阎淼 山东亚亨集团 张永诚 浙江永裕竹业开发有限公司 陈永兴 江西华森竹业有限公司 李英长 四川新筑路桥机械股份有限公司 黄志明 福建中昌海运有限公司 冯根宽 浙江海运集团 杨建雄 上海永正国际航运集团 章新禹 四川丰泰包装股份公司 何萍芬（总经理） 湖北新生源生物工程股份有限公司 王先斌 山东方舟生物制品有限公司 辛德芳 深圳海普瑞药业有限公司 李锂 深圳赛百诺基因技术有限公司 彭朝晖 浙江绿之健药业有限公司 戴福盛 辽宁诺康生物制药有限公司 薛百忠 福建华宝海洋生物化工有限公司 刘文穗 湖北巨宁森工集团 李文国 湖北光通科技股份有限公司 陈少波 武汉方元环境科技股份有限公司 曾庆福 广州日晖新型薄膜有限公司 侯永强 广州FTI中国有限公司 林群（总经理） 浙江中福瑞达商务技术发展有限公司 乔森 上海海晏固国际贸易有限公司 潘丽华（总经理） 广东威派薄膜（中国）有限公司 徐国华 广东宝特贸易有限公司 刘晓凌 福建王斌装饰材料集团 王斌 上海追得贸易发展有限公司 刘凤喜 四川东银信息技术有限公司 冯雪松 深圳赛格高技术投资股份有限公司 王立 福州卓异电子有限公司 卓霄 浙江大华数字科技有限公司 朱江明 甘肃大禹节水股份有限公司 王栋 江苏常州三维技术成套设备有限公司 刘三三 苏州东菱振动仪器有限公司 王孝忠 广州朗驰贸易有限公司 孙艺 武汉华工科技产业股份有限公司 阮海鸿 沈阳大陆企业集团 董侠 中国大恒集团激光工程公司 江总 广州富通集团 马春方（总经理） 北京利德华福公司 姜继增 深圳华天世纪激光科技有限公司 李扬 深圳星辰激光技术有限公司 刘群（总经理） 深圳奥华激光科技有限公司 郭岁延 广州瑞通千里激光设备有限公司 王红卫 苏州天弘激光设备有限公司 金朝龙 上海曜欣激光技术有限公司 姚国庆 上海激光技术研究所 王又良（所长） 哈尔滨吉秀高新股份有限公司 孔令秀 武汉磊石科技发展有限公司 李凯华 重庆京渝激光技术有限公司 黄少野 上海奥通激光技术有限公司 黄欣明（总经理） 武汉奇致激光技术有限公司 彭国红 江苏智泰集团 许智钦 宁波福莱德科技有限公司 徐君明 山东聊城神绘激光设备有限公司 张洪军 温州佳华激光工艺品有限公司 周峰（总经理） 北京朗新明环保科技有限公司 程日旺 南方环保工程有限公司 陈德显 上海虹磊精细胶芬成套设备有限公司 鲍国平 宝鸡通达轮胎翻新厂 张少军（厂长） 北京国电清新环保技术工程有限公司 张开元（总经理） 包头曙光科技有限公司 周先谱（总经理） 深圳鱼美人减肥研究院 梁龙亮（院长） 山东曲姿专业减肥连锁机构总部 苏顺风 北京紫御湾科技有限公司 洪旭（总经理） 北京昊华高科能源科技有限公司 谢平伟 北京东方风光新能源技术有限公司 刘志东 北京中节蓝天投资咨询管理有限公司 曾武 北京国电康能科技有限公司 **宏 上海潘登新电源公司 潘胜利 上海纳杰电气 沈剑鸣 北京金房暖通节能技术公司 杨 建勋（总经理） 上海耐杰科技实业发展有限公司 郑宜 东莞友美电源科技设备有限公司 颜晓英（总经理） 香港中港科技控股有限公司 伍拓山 上海青鹰遮阳技术发展有限公司 顾端青 浙江合兴集团 陈文义 台州康多利海洋生物保健品有限公司 庄小恩 广州秀珀化工有限公司 李贲周 浙江钱江集团 林华中 浙江中马机械有限公司 吴良行 浙江大元集团 韩元富 浙江新界泵业有限公司 许敏田 浙江万邦工贸有限公司 赵守明 浙江曙光控股集团 江友夫 台州爱仕达电器有限公司 陈合林 山西航天金穗科技有限公司 向大勇（总经理） 温岭古建筑工程有限公司 李春友
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薛鹏飞（广东梵大集团创始人、董事长）
薛鹏飞，男，1985年1月27日生于陕西省宝鸡市。广东梵大集团创始人、梵大云商开创者，现任广东梵大集团董事长。
2005年开始涉足洗护、日化行业，代理笛梵国际品牌。2008年从香港买断笛梵国际在中国的品牌所有权，并出任CEO。2015年创立泉立方品牌，聘请演员刘涛担任品牌代言人。2016年，薛鹏飞创立梵大集团，并担任集团董事长，开启集团化管理之路，旗下拥有23家子公司，与4家国际化生产工厂保持密切合作。目前，梵大集团产品远销海外36个国家与地区，涉足日化、文化传媒、互联网电商、教育培训、软件开发等多个领域。2016年5月，薛鹏飞被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”。2017年薛鹏飞开创“梵大云商”新模式，带领移动电商行业进入平台化、系统化、数据化的运作阶段。
中文名：薛鹏飞
国籍：中国
民族：汉族
出生地：陕西省宝鸡市
出生日期：1985年1月27日
职业：企业家
主要成就：梵大集团创始人；创立泉立方、笛梵、艾沫、OUO、希卡贝尔等品牌；2016年被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”
1、 人物经历
2、 个人荣誉
3、 商业理念
4、 人物观点
人物经历
1985年1月27日，薛鹏飞出生于陕西宝鸡。他从小跟随父母来到河南郑州生活。
2005年，正在求学期间的薛鹏飞，做起了笛梵国际经销商。2年多的时间，薛鹏飞赚到了人生的第一桶金。
2008年5月，薛鹏飞从香港总部买断了笛梵国际在中国的品牌所有权，正式出任CEO。
2014年7月，薛鹏飞运营的笛梵品牌获得第五届中国发型师艺术节颁发的“头皮护理最具影响力品牌”和“最受消费者欢迎美发品牌”。
2014年9月，智能手机的高速发展让互联网进化到了3.0时代，薛鹏飞抓住机遇，组建移动互联网营销团队，进军移动电商行业。
2014年10月，薛鹏飞从郑州搬到广州，开始新的创业之路。
2014年11月，笛梵品牌正式登陆央视，从白手起家，到斥资在央视投放广告，薛鹏飞仅用了6年时间。
2015年4月，薛鹏飞签约柳岩成为笛梵品牌形象代言人。为进一步加强企业研发实力，2个月后，笛梵与南方科技大学达成合作，成立专门研发机构。
2015年8月，薛鹏飞创立泉立方品牌。
2016年4月，梵大集团正式成立，创业8年，薛鹏飞将公司开启了集团化管理之路。旗下拥有23家子公司，与4家国际化的生产加工厂保持密切合作。
2016年5月，薛鹏飞邀请刘涛担任泉立方品牌形象代言人，产品宣传片制作正式启动，并确定了每年1.8亿元的广告投入计划。
2016年5月，薛鹏飞被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”。
2016年9月，泉立方洗衣片、色母片产品广告登陆央视6套。
2017年3月，OUO植萃抑菌调理漱口水面市，薛鹏飞打造了梵大集团日化领域的第三个品牌，进军口腔护理领域。
2017年4月，薛鹏飞首创移动电商专属节日“4.11抢货节”。
2017年8月，薛鹏飞正式发布“人人云商双向发展”新模式。
2017年9月，薛鹏飞与法国希卡贝尔品牌方代表正式签署合约，成功并购法国品牌希卡贝尔。
2017年11月，薛鹏飞首创的“梵大云商”正式上线。
2017年12月，薛鹏飞应邀出席2017中国企业家领袖年会。
2018年1月，梵大集团在泰国普吉岛开年会，薛鹏飞邀请3000名代理商及嘉宾参与年会。
2018年4月，由梵大集团、中联影视、南山资本、华璨文化、联合出品的电影《尖叫直播》上映。
2018年5月，薛鹏飞与悦人集团签订合约，正式达成战略合作伙伴关系。
2018年7月，希卡贝尔纳米SPA美颜枪上市，薛鹏飞邀请“纳米晶片”发明者徐百博士讲解“纳米晶片技术”在护肤领域的跨界应用。
2018年7月，薛鹏飞与梵大集团高管正式启动“梵大云流量”。
2018年7月，梵大集团从广州白云区绿地中心乔迁至天河区珠江新城中和广场。
商业理念
“看懂趋势，抓住趋势，坚信趋势，付出所有，成长中不断变化和革新”，薛鹏飞在《第一微商》记者专访上用这几个词对自己做了概括。他认为，创新是一个企业发展的灵魂，而梵大集团目前要做的，是用创新科技突破传统，从产品品质上入手，“集全球前沿科研品质+创新型商业模式+持久战略”，是薛鹏飞的商业战略。
而对于公司经营，薛鹏飞表示：“我从来不做所谓的三年规划，那都是扯淡，互联网企业瞬息万变，上半年做的计划，可能下半年就是一张白纸。”
个人荣誉：
梵大集团创始人
梵大集团董事长
梵大集团董事会**
笛梵国际创始人
移动互联网行业传奇黑马人物
泉立方&笛梵品牌创始人
颠覆中国传统洗涤行业第一人
互联网营销四大系统发明人
2016中国最具社会责任十大诚信人物
“梵星荣耀泉立方&笛梵2016跨年荣耀盛典”万人盛会缔造者
人物观点
要做就做最好的
“要做就做最好的”，这一直以来是薛鹏飞经营企业的推动力。薛鹏飞表示，“你要做就要做第一，在行业中做到特别牛。这个目标的实现可能需要一个很长的过程，但是对产品品质、企业管理包括对自己的要求上，可以起到不断鞭策的作用。梵大集团要做的，就是打造品质过硬的产品，在同一品类中，做消费中心中最好的那一个。一个品牌，唯有品质过得了消费者这一关，方可以长久生存下去。”
选择比努力更重要
薛鹏飞在做电商第一年，便已经赚到了做实体店起码5年的利润，在分享自己做电商的经验时，他说道：“趋势大于一切，选择比努力更重要。互联网战场瞬息万变，短时间内做出选择，需要海量的知识储备、独到的眼光和格局。一个小小的选择，都可能掀起千层大浪。”在电商迅速崛起时，在很多人认为实体店衰落，纷纷放弃实体店，专营电商。而薛鹏飞非但没有放弃这一块业务，反而开起了商贸公司，这一选择，成为他创立梵大集团的垫脚石。
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(10)
皇明太阳能集团董事长
公司：皇明太阳能集团
职务：董事长
行业：新兴能源
简历：
1958年生，祖籍江苏泰兴。
1982年，毕业于中国石油大学华东石油学院机械设计系，本科，同年到原地矿部德州石油钻井技术研究所工作。
后任科研所技术装备室负责人、高级工程师，成为地矿部石油海洋设备“七五”重点技改领导小组最年轻的成员，
科研项目多次获得科技进步一等奖、二等奖，被称为“石油小专家”。期间，参加了出国预备部学习，
在合肥工业大学进修英语，多次作为石油部出国考察团、项目谈判团、技术认证的带团翻译。
1988年，黄鸣利用节假日和业余时间设计出了第一台“太阳能热水器”。
1992年到1994年，任原单位第三产业实体---德州新源高科技公司总经理；
1995年，辞职下海创办民营性质的中国最早的太阳能科研实体之一德州皇明太阳能技术研究所成立。
1996年12月，山东皇明太阳能有限公司成立。
2003年，被评为“中国民营经济十大风云人物”，当选为十届全国人大代表。
2004年，“皇明”品牌价值达51亿元，成为世界上最大的太阳能制造基地和清洁能源供应商。
2006年，走上联合国讲台，为全球政要讲述太阳能产业。
山东皇明太阳能集团有限公司董事长、总裁，教授级高级工程师，世界太阳能学会会员，有“中国太阳能产业教父”之称，被国际能源界誉为“Solar-king（太阳王）”，个人拥有50余项国家专利。作为十届全国人大代表，黄鸣联合56名全国人大代表提出的能源议案促进了《中国可再生能源法》的立法进程。他提出的“50年G能源替代”和“能源利用加减法”成为节能社会的最强音。黄鸣代表了新时代背景下国家发展新能源战略的典型，是节能社会的时代映像。
主要社会贡献
1、中国能源环境立法的推动者
黄鸣是中国可再生能源行业唯一全国人大代表，《中国可再生能源法》提案人。该法以最快速度获得全国人大常委会高票通过，奠定了缓解能源环境危机和常规能源替代的法律基础。他还提出了《建筑节能法》、《能源持续利用入宪》等议案，引起高层和社会的高度关注。他在中国率先提出“G（green）能源替代”战略，用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能，极力推动能源的可持续利用，促进经济社会的可持续发展，并被列入国家发展规划。
2、中国节能环保事业的实践者
黄鸣创造了世人瞩目的“8122读数”。他以太阳能科普为己任，自96年开始创办期发行量300万份的《太阳能科普报》，97年起先后发动科普宣传万里行活动和百城环保行活动，有力地促进了中国太阳能科普事业的发展，启蒙了中国太阳能产业。10年里，皇明集团科普万里行活动行程达8000余万公里，累计推广太阳能1000多万平方米，为国家节约标准煤2000多万吨，减少相应污染物排放2000多万吨，为中国能源可持续利用和环境保护事业做出了巨大贡献。
3、世界太阳能产业化的领航者
在内无参照、外无引进的背景下，黄鸣不仅建立了涵盖世界太阳能热利用研究领域的核心技术体系，完全自主创造了一套完整的太阳能产品工业化生产体系，而且在市场、服务、研发、管理、上下游产业链等方面完成了产业系统化建设。开创的太阳能可持续商业化的发展模式，成功实现了发达国家几十年没有完成的产业化梦想，为世界可再生能源发展树立了榜样和方向。据权威机构统计，目前中国太阳能集热器推广量约占世界总量76%。成为“世界太阳能热水器总量和太阳能节能环保第一大国”。2006年5月，应联合国第14届可持续发展大会特邀，在大会介绍中国太阳能产业发展经验。2006年8月，皇明模式被中央党校列为教学案例，成为全国列入中央党校的第一个民营企业案例。
黄鸣：端茶倒水铺就成长之
一个企业家用经验证明，那些最不起眼的事务恰恰是通往成功的开端，并让人终身受益。
不久前我参加了一个内部会议，在会场上发现了一个情况让我很感慨。整个会议过程中，只有一位女工程师忙里忙外的端茶送水，而在座的几位比她年轻的大学生对她的“忙碌”无动于衷，傻乎乎的一点反应也没有。
养不教，父之过。教不严，师之惰。我当时就训了他们：谁年轻不勤快？谁年轻时不打杂？这不是四肢的懒惰，这是脑子的懒惰！
我觉得现在有些年轻人思想、做法上懒惰得很。以前我们毕业后分在单位，首先要做的就是端茶送水当“勤杂工”，而且都抢着做，心态绝对端正。那时还时兴到锅炉房里打水，我一个人能拎好几个暖瓶，不但给自己科室打水，而且连别的科室的热水都打了。这种习惯一直保持，甚至有很多次在行业会上，我给在座的人倒一圈水。
有的人就说：哎呀，你这么大一个老板给我倒水，让我感到太不好意思了。
我说：老板倒水怎么了？我都习惯这样做了。
这是一种很好的传统，它不仅体现了对他人(同事、长辈、专家、老师们)的尊敬；更体现了个人的自我修养；也是年轻人快速融入社会的一种能力。
敬“上”才能求“上”
《论语》里有这样的话：孔子佩服子产，认为他有四点“君子之道”，其中两条是“其行己也恭，其事上也敬”。说子产对自己管理严格；对自己的上级非常恭敬。年轻人刚入社会，周围的同事主管都是你的“上”，是进入社会的老师。要想尽快地融入社会在单位中成长，就是要对“上”表现出你的“敬”，这种“敬”不仅仅要在心里保留，更要通过外在的形式表现出来——替你的“上”打水端茶做些“杂事”，帮助他们做一些小事。通过这种沟通，才能加快与同事领导的融洽程度，使他们甘心当你的“上”从而传授给你知识，这是年轻人尽快能得到同事认可融入社会，并缩短与同事差距的重要途径。
能培养“发现需求”的眼睛
为什么要端茶送水？除了尊敬对方外，是因为发现对方有这种需求。开会时一般主管坐在会议桌前，椅子连着椅子，不方便进进出出，而坐在会议桌外围的年轻人，能很自如地在饮水机前接水送水，帮助别人。这是一种“不以自我为中心”的思维方式，是做事“从他人需求出发”的一种能力。更为重要的是，这种做事心态一旦确定，就会形成其特定的勤奋、主动型做事方式。
良好习惯出能力
常言道“天道酬勤”，年轻人通过主动地发现“杂事”、做“杂事”，炼就了一双善于发现“需求”的眼睛，勤人找活做、懒人躲做活，这一勤一懒，日积月累，量变发生质变。勤快的年轻人慢慢地由“杂事”渐入“主事”，从“小事”渐入“大事”，由“生手”变成“熟手”，由初入社会的好奇好动变成在社会的“如鱼得水”。有了勤奋做事的心态，有了从最基层做起的功底，有了对各项工作流程的了如指掌，他会很容易脱颖而出，成为同龄人中的佼佼者。
我们周围有一些人，在任何团体活动和日常劳动中都见不到他的身影，他们总认为，在团体的劳动中没有付出辛苦是沾了光得了便宜，殊不知机会就在这种逃懒中一点点消失殆尽。其实想想，这种懒惰为自己的成长带来什么好处？——只是觉得因为少干了活而庆幸吗？谁最后为这种懒惰买单？——是自己！这也是为什么曾经是同一班级的同学在多年后，有的飞黄腾达，有的穷困潦倒，其中最大的原因即在此。
黄鸣：小人只是一种状态
在企业管理中，经常会遇到员工状态不好而影响工作的状态，做了大量系统的工作也见效甚微，为什么？宋朝人说半部《论语》治天下，我在企业管理中也有借鉴。比如：《论语》中对“君子”和“小人”的论述，为我解开了对组织内人的管理的不惑。 “君子”还是“小人”，如何判定？
《论语》中常出现“君子”、“小人”这样的称谓，通读全篇，我们不由得自问：“君子”是什么人？“小人”是什么人？“君子”和“小人”有什么区别？人们非左即右的思维很容易武断地将两类人分立开来——“君子”是君子，“小人”是小人。君子无限的好，小人无限的坏。然而现实众多凡夫俗子中，难以找到十全十美的“君子”，也难以找到十恶不赦的“小人”。
不要去肯定或者否定一个人，因为人是不断成长变化的，在你给某人做“评委”下结论时应该有这样的思维：他是处在“君子”的状态还是处在“小人”的状态？也就是我们经常遇到的“自我”思想斗争：我们思想中都有两个“我”，一个是君子的我，一个是小人的我，君子的我与小人的我在遇到事情时会进行激烈的战争：君子的我战胜小人的我，那我就是处在君子状态，反之就是处在小人状态。
这两种状态如何判断？孔子两千年前就教会我们方法——子曰：“君子坦荡荡，小人常戚戚。”
我最大的一次思想斗争是在“下海”前，刻骨铭心地经历了一次从“戚戚”到“坦荡荡”的转变。那时我几天都睡不着觉，一边是自己热爱的太阳能行业，但前途未卜，需要我付出倾身心血去打拚；一边是我非常稳定的科研研究工作，收入比当地平均水平高好几倍，衣食无愁，并且已经得了很多荣誉。连续十年的打拼要一下子挥之而去，真是思绪万千。但是到了第三天晚上，我对自己说：做这么一点决策就这么优柔寡断，以后我还能干什么大事？如果今天晚上我要再失眠，就再也别有 “下海”的念头，一辈子不去闯荡，结果一头睡去。摆脱开“营营苟苟、患得患失”的“小我”，在以后太阳能创业中的“大我”胸襟开阔、心地纯洁、坦坦荡荡，即使随后遇到员工的背叛、合作伙伴的背信弃义、企业经营的警戒线(公司最危险时，财务账面上只有几万块钱)，我照样倒头便睡。 小人、君子，如何转换？
有了自己的经验，我试着把“两个我的状态治疗法”用于企业管理中，不但使主管的自我修养有了改善，同样也使公司的管理者们能以“君子小人状态的转换”培训员工。
我常给公司的主管做心理培训，其中有人对我讲，他的压力非常大。我说，你没有处在君子状态，你没有坦荡荡。当你处在君子状态时，压力再大，你也会觉得干劲十足。我们可以回忆一下，是否遇到过这样的情况：有时办事立场非常坚定，而有时对于大是大非问题却犹豫不决患得患失，这是处于“君子”和“小人”的状态不同而导致的异样的表现。如果原则明确立场坚定，是从团体利益出发，无论遇到再错综复杂再艰难困苦的事情，往往会迅速果断，不怕得罪人，也没有诸多的人情顾忌，结果更能赢得他人的尊重。反之，则会瞻前顾后，最后会失去原则，管理一片混乱。
明晰他人处于哪种状态，对于培训员工也大有益处。在培训公司主管时我提醒公司的管理者们，不要当下属职场生涯的“杀手”。员工有情绪周期，工作也有得意失意之时，这时我们的主管要洞察下属的变化，确定他们工作的状态，给下属当教练，培训他们技能，鼓励其积极的做事方法，在他们处于“戚戚”的消极状态中，要及时地帮助其完成从消极到积极的状态变化，而不是给“戚戚”员工“判死刑”：一味地指责他们，让他们失去信心后一蹶不振，严重者甚至离开工作岗位。
企业中最重要的因素是人，人是可以创造奇迹的，关键是企业里要营造创造奇迹的条件——不断地激发员工的君子状态，使他们心地简单、坦坦荡荡。企业管理的过程对于主管而言，很大程度上是调整员工君子状态的过程，使员工掌控“君子”和“小人”两个“我”的自我转化，使他们学会对自己实施“自我激励”，不断地进行“君子” 状态——“坦荡荡”的修炼，这样形成固定的文化之后，对于团队整体素质的提升，上下级关系的处理，都有极大的好处。
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主要作品
《舍得》课程简介[1]：
[2]第一集 老行业也能出新市场
第二集 一点突破全面受益
第三集 看到的机会不是机会
第四集 先做高端再做低端
第五集 高成本也是优势
第六集 先选择后放弃
第七集 让客户主动出高价
第八集 简单方法管难事
第九集 用氛围战胜人性
第十集 不做伯乐做驯马师
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父子情深
1999年的一天，在山东聊城，一个瘫痪了30多年的老人奇迹般地站了起来，全家人一片欢呼，抱在一起喜极而泣。
这个坚强的老人叫黄宏根，他培养了一个很出息的儿子，是大名鼎鼎的“太阳王”。黄鸣，山东皇明太阳能集团董事长，他创建的皇明太阳能品牌价值达到51.3亿人民币。他也被国际太阳能同行称为“太阳王”。
父亲卧床三十多年
黄鸣的父亲是1965年瘫痪的，从那时开始，他一刻也没有放弃过站起来的念头。可面对他的肌肉严重萎缩，全家人谁也没想过有一天他真的能够站起来。 三十多年来，父亲从来没有中断过练习。每天他都扶着椅子撑起来，往前挪一步，接着再把椅子往前挪一步，腿也跟着又往前迈一步。就这样一步一步，挪了三十多年。其中的心慌哮喘的折磨，生不如死的痛楚，承受不住时想一了百了的绝望，最后都让他以常人难以想像的坚韧给战胜了。 皇天不负有心人，不懈的坚持终于有了效果，一天下午，坐在沙发上的黄宏根终于站了起来，黄宏根激动得老泪纵横，他的生命再次变得意义非凡。
从37岁瘫痪在床，到七十岁还能站立起来，中间经历了33年。33年前，父亲是一个英姿勃发的中年人，33年后，再次站起来的时候，已经是一个古稀之年的垂垂老者。想到这些，黄鸣百感交集，33年前的那场暴雨带给父亲这一生多大的痛苦啊黄宏根原来在山东聊城农业局工作。1965的一天，他骑车去一百里以外的地方出差，没想到，回来的途中突然天降暴雨。被大雨浇透的黄宏根回到家时双脚抽筋，人好像死过去一样，挺直的。
黄宏根很快被送往医院救治，医生给他打吊针、扎针炙都没能让他站起来。经诊断，黄宏根得了末梢神经炎，是由于工作劳累过度和雨淋所致。从此他便卧床不起。黄宏根一开始根本无法接受这种突如其来的变故，痛不欲生一段时间后，他开始学着接受现实。
黄鸣的母亲
黄鸣的母亲张南珍是一位中学老师，黄宏根瘫痪后，家庭的重担全部落在了母亲一个人身上。当时，黄鸣只有七八岁，年少不经事的他还没有意识到灾难的可怕，只是隐约感觉到，当初英俊挺拔的父亲变成一个卧床不起的病人。
严厉管教下迅速成长
父亲倒下了，黄鸣发现，原来一向慈爱的父亲脾气越来越暴躁，全家人都必须让着他，包括还不懂事的他在内。
黄鸣长到11岁的时候，就被父亲逼着干活儿：“倒腾鸡窝，倒腾柴火垛，倒腾床，倒腾屋里铺地面……”总之，黄鸣一刻也不能闲着。为了让儿子这棵小树苗迅速成长，采用了简单粗暴的教育方式，繁重的家务活让11岁的黄鸣感觉越来越难以忍受。 他讨厌父亲这样对他。他相信如果父亲身体健康的话，他们俩一定会打得一塌糊涂，但现在，只要一看到母亲的脸，他只能接受。黄鸣如果不听母亲的话，母亲不会表现出来，可如果他不听父亲的话，母亲的脸就会拉长，而黄鸣最受不了的就是看到母亲不高兴。瘫痪在床的父亲急于想让年幼的儿子尽快自立，当成自己的手和腿，为这个苦难的家庭撑起一片天。虽然心疼儿子，但也只能狠下心来磨练他，而黄鸣，看着瘫痪在床的父亲，只能逆来顺受。
时光飞逝，转眼间黄鸣到了上高中的年龄，一天，他终于忍受不了劳累了。黄鸣那个时候是在工地上打工，暑假30天的假期，父亲一定要黄鸣在工地上干满29天。可是，黄鸣干到第二十八天的时候，累得实在受不了：“浑身上下晒得全脱皮了，还要往三层楼上抛砖，手上一道一道的口子，没有一块好肉。”他请求父亲让他休息一天。
父亲把黄鸣的辛苦看在眼里，疼在心里，可就是不同意他休息一天的请求。黄宏根的父母是在三十多岁时才有了他，所以对他特别娇宠，让他养成了许多坏习惯。现在他也做父亲了，他不想黄鸣重复他的老路，所以对黄鸣的要求格外苛刻。
黄鸣当然不明白父亲的这份良苦用心，只当作父亲太狠心，对父亲产生了极大的怨恨。万般无奈之下，黄鸣只有忍着伤痛将最后一天的工作完成在父亲严厉的面孔下，黄鸣迅速成长着。1979年，黄鸣以优异的成绩考上了华东石油学院机械设计系黄鸣上大学以后，照顾父亲的重担就全部落在了妹妹黄丽的身上，妹妹一照顾就是30年。妹妹的细心照料让黄鸣没有了后顾之忧，他安心学习，1982年黄鸣大学毕业后就职于德州石油钻探技术研究所。在当地来讲，到现在为止，这也是个收入最高的单位之一。
瞒着父亲下海创业三年
经过自己的努力，黄鸣在事业上如鱼得水，并于工作10年后的1992年，当上了德州新源高科技公司的总经理。这个时候，黄鸣终于领会到了父亲当初对自己苛刻的真正用意。“实际上儿时对家庭、对家务的那种态度会延续到长大以后的工作生活中，曾经的苦难生活，让我的工作受益匪浅。”黄鸣深有感触地说道。看到儿子有出息，父亲非常欣慰。虽然自己瘫痪在床，经常经受疾病的折磨，但是脸上却常常充满笑容。黄鸣回家也经常告诉父亲自己工作上的事情，让父亲分享外面的世界，儿子的世界。可是，有一段时间父亲却发现，儿子来看自己的时间少了，而且很少向他提及工作，好像在隐瞒着什么。
1995年对黄鸣来说是很重要的一年。这一年5月的一天，他准备辞去优厚待遇的工作，下海创业。从小就被父亲指挥着做事情的黄鸣，带着逆反的心理，这一回想自己做主，走出一片完全自由的天地，闯荡一番。
黄鸣下海创业瞄上的是一种新的能源——太阳能，而他创业的方向就是太阳能热水器，但是，对于创业这件事，黄鸣想尽一切办法隐瞒父亲。他对父母亲、兄弟姐妹、同学，全部封锁了消息，就怕万一谁说漏了嘴给他捅出个大篓子。
黄鸣之所以选择太阳能，是因为在石油系统工作多年的他，深知石油资源的危机，太阳能资源是可再生资源。太阳能行业是一个很环保的行业，很节能的行业，而且是一个全新的行业，从事这么一个好的行业，黄鸣为什么要瞒着父亲？
黄鸣隐瞒父亲下海创业是有原因的。1995年的时候，下海的声名不太好。下海之前，黄鸣也试探着向父亲提及下海创业的事情，但是，遭到父亲的竭力反对：“研究所是个金饭碗，把金饭碗扔了下海做个体户，我接受不了。”父亲直言不讳。
黄鸣隐瞒父亲还有一个原因，太阳能行业是一个全新的行业，市场前途未知，他不想疾病缠身的父亲对自己的事业牵肠挂肚。
从父亲身上汲取了力量
在向家人严密封锁消息的同时，对太阳能事业一片痴情的黄鸣开始了创业。但是，创业伊始，黄鸣还是遇到了许多无法想像的困难。
企业最艰难的时候，稍微经受一点风吹草动，就可能倒下。而此时，父亲的病情也越来越严重，黄鸣每次回家，医院里的医生都说他差一点就见不到父亲的面了，医院已叫家人准备后事。
尽管多次生命垂危，可是父亲却一次又一次奇迹般地挺了过来。“我觉得父亲纯粹是对生命的一种渴望。他哮喘住院的时候，躺不能躺、卧不能卧，日复一日、月复一月，坚持了很多年。这种痛苦常人是难以忍受的，可是他还这么坚强地活着，我有什么理由倒下呢。”
受父亲这种坚韧的生命力的影响，黄鸣感受到自己身上充满了无穷的力量，虽然事业艰难，但是，他都坚韧、乐观地面对。 榜样的力量是无穷的。黄鸣从父亲身上汲取了力量，企业逐步走上正轨，可是为了不让父亲担心，他还是没有向家人提及自己下海创业的消息。黄鸣隐瞒了整整三年。
1998年的冬天，黄鸣终于决定要把自己创业的事情告诉父亲。1998年，皇明太阳能已经打出了自己的一片天地，同时，有关皇明太阳能的媒体报道铺天盖地而来。黄鸣担心父亲天天看报纸，没准儿哪天就得知他下海创业的事情。所以，他决定亲口告诉父亲，他要让自己由被动变为主动。
忐忑不安的黄鸣在一天下午把隐瞒三年的事情告诉了父亲。他做好了迎接“暴风骤雨”的准备，可是，父亲的反应让黄鸣大感意外，脾气暴躁的父亲这一次并没有暴跳如雷。
原来，虽然病重瘫痪，但父亲一直关心时事政治，经常和邻居们谈论天下时政大事。就在黄鸣隐瞒父亲下海创业的三年里，父亲每天都在看报纸，几年来对下海有了更深的认识。 父亲的思想慢慢开通了，看到了很多有能力的人下海的真实报道。
听说儿子也下海了，父亲坐不住了。多少年来，父亲很少出门，他对儿子的公司充满了好奇，他要求儿子带着自己到公司去看看。
父亲是儿子成长的太阳
到达黄鸣的公司后，由于参观要上下楼梯，当司机提出要背黄鸣的父亲时，被黄鸣拒绝了，他要亲自背着父亲到处转转。黄鸣说，那是一种很微妙的感觉，以前他觉得父亲就是一座大山，靠在他怀里温暖踏实，现在他长大成人了，开始成为父亲的精神支柱。
黄鸣背着父亲整整转了一天，车间、仓库、店面看了一个遍。公司上下的职员都被黄鸣的孝心感动了。父亲看着厂区，脸上洋溢出蜜糖般的笑，“儿比爹强，我怎么能不高兴呢，公司虽然不大，但总归他是成功了。” 作为父亲，黄宏根每天最喜欢念叨的只有一句话：“我儿子能啊，比爸爸能啊。”
黄鸣事业成功了，而当年英姿勃发的父母已经满头白发。因为父母都是在水草丰美的江苏长大，黄鸣特意在聊城给父母买了一套靠近湖水的楼房，让他们颐养天年。
父亲到现在什么都不想了，有一个这么出息的儿子，他想即使现在放弃生命也值。可是黄鸣却一再阻止父亲这种想法：“您是我们这个家的支柱，是我们整个家的标志，您不在我们家就散了一半。只要一家人在一起就是最大的福分，一个也不能少。只有这样，我们的奋斗和坚持才有意义。”
黄鸣这番话令人动容。他对父亲、家庭的爱大于一切：“我相信所有的儿女都一样，明知道人活100岁、120岁是个奇迹，不太现实，但是又都希望奇迹发生。有的时候因为爱、因为精神和坚持，因为一个家庭的凝聚，很多奇迹还真创造出来了，所以我宁肯相信这种奇迹会发生十年、二十年，甚至更长的时间。”
如今，黄鸣由于在太阳能行业取得的成就被世界太阳能行业誉为“太阳王”，太阳给了他太阳能事业无尽的能量，但事实上，在他的人生中还有一个太阳，那就是他瘫痪的父亲。
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管理之道
黄鸣表示，一名主管的成长是有几道难关要突破的，古代战场用“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄。
黄鸣认为，主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手。主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，主管是调和各方关系的人。黄鸣认为，一个真正的管理者药通过以下几关：沟通关、影响关、鼓动关、开放关、情商关。
沟通关
很多主管有与人沟通的心理障碍，不会讲话，不敢表达自己的想法，不敢进行交流，这是一个大问题。沟通是做人的第一要素，人与人之间的交流，是人类社会本质的东西。几百年来，尤其是现代，社会的发展、个人的发展靠的都是交流沟通，所以我们一定要有这种强烈的行为意识和习惯，去强迫自己加强这项基本功锻炼。沟通有正向和反向，正向是对外直说，把自己的观点讲出去，把自己的感受讲出去，甚至把自己的委屈讲出去；反向是要听别人说，有的时候倾听更重要。
影响关
扩大自己的影响力，用行动语言，包括自己的人生态度去影响你的团队，主管一定要有这个意识。在人类发展的层面上，有时意识决定存在，这是必要条件，这是人类文明发展的必要条件，但不是充分条件。充分条件还要加一条，就是遵循客观规律，要有现实的态度和实证的精神，这时候你才能做到影响。光有梦想不行，只有梦想是建不成艾菲尔铁塔的。在这个操作层面上我们是唯心主义，在整个的大规律下，必须遵循客观规律。要符合强度，要符合稳定性，这个塔才能建成。
鼓动关
通用电气公司(GE)认为干部应该具备四个条件：Energy，活力；Energize，鼓动力；Edge，锐力；Execution，实施力。这就是GE公司的4E理论，同时也是衡量集团高层领导干部的必备条件。鼓动性是挖掘他人的潜力，把他们紧紧围绕在目标的周围，形成目标的凝聚力和核心力；推动力是鼓动性的保障，是在大家围绕目标进行中的监控、指导和拉动。
开放关
开放有两条，一条是对内开放，一条是对外开放。对内，就是张开翅膀、敞开胸怀，接受各种各样的观念，但是自己得有一个最基本的价值观，不能全都接受。好的、对你有益的你接受，不统一的、坏的要批判接受或把它遗弃；你现在拥有了更多的思想，接受了更多有用的东西，对外，要勇敢地开放，去影响别人，因为人只要储存了知识、观念的能量，就很容易地对外释放。另外，在这一过程中，我们要公平、公正、公开。在我们的实际工作生活中还有很多的不公平、不公开，有很多的封建残余，我们一些干部有了一种权利，受到了别人的尊重，不去开放，而是搞封建特权。所以，我们要公开评议干部，以民主的手段，公正地对待我们的团队。
情商关
情商第一个就是要认识自我，认识自己的感情和情绪，同时要控制激励自己。每当看不到希望的时候，一定要鼓励自己，激励自己前进，这是现在很多大学生、青年员工缺少的。反过来，你当了干部，要认识别人，认识他人的情绪和感情，全面了解别人，用各种话语、各种行动去影响别人，激励别人。从某种程度上讲，管理就是控制，这种控制并不是那种邪教或者专制，而是用公平、公正、公开的方式来控制和影响别人。所以，我们干部要做心理医生和人生导师，多看看心理学、行为学等方面的书，认识自我的同时也能启迪、教导别人
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(11)
梵大集团薛鹏飞董事长创业事迹
薛鹏飞（广东梵大集团创始人、董事长）
薛鹏飞，男，1985年1月27日生于陕西省宝鸡市。广东梵大集团创始人、梵大云商开创者，现任广东梵大集团董事长。
2005年开始涉足洗护、日化行业，代理笛梵国际品牌。2008年从香港买断笛梵国际在中国的品牌所有权，并出任CEO。2015年创立泉立方品牌，聘请演员刘涛担任品牌代言人。2016年，薛鹏飞创立梵大集团，并担任集团董事长，开启集团化管理之路，旗下拥有23家子公司，与4家国际化生产工厂保持密切合作。目前，梵大集团产品远销海外36个国家与地区，涉足日化、文化传媒、互联网电商、教育培训、软件开发等多个领域。2016年5月，薛鹏飞被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”。2017年薛鹏飞开创“梵大云商”新模式，带领移动电商行业进入平台化、系统化、数据化的运作阶段。
中文名：薛鹏飞
国籍：中国
民族：汉族
出生地：陕西省宝鸡市
出生日期：1985年1月27日
职业：企业家
主要成就：梵大集团创始人；创立泉立方、笛梵、艾沫、OUO、希卡贝尔等品牌；2016年被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”
1、人物经历
2、个人荣誉
3、商业理念
4、人物观点
人物经历
1985年1月27日，薛鹏飞出生于陕西宝鸡。他从小跟随父母来到河南郑州生活。
2005年，正在求学期间的薛鹏飞，做起了笛梵国际经销商。2年多的时间，薛鹏飞赚到了人生的第一桶金。
2008年5月，薛鹏飞从香港总部买断了笛梵国际在中国的品牌所有权，正式出任CEO。
2014年7月，薛鹏飞运营的笛梵品牌获得第五届中国发型师艺术节颁发的“头皮护理最具影响力品牌”和“最受消费者欢迎美发品牌”。
2014年9月，智能手机的高速发展让互联网进化到了3.0时代，薛鹏飞抓住机遇，组建移动互联网营销团队，进军移动电商行业。
2014年10月，薛鹏飞从郑州搬到广州，开始新的创业之路。
2014年11月，笛梵品牌正式登陆央视，从白手起家，到斥资在央视投放广告，薛鹏飞仅用了6年时间。
2015年4月，薛鹏飞签约柳岩成为笛梵品牌形象代言人。为进一步加强企业研发实力，2个月后，笛梵与南方科技大学达成合作，成立专门研发机构。
2015年8月，薛鹏飞创立泉立方品牌。
2016年4月，梵大集团正式成立，创业8年，薛鹏飞将公司开启了集团化管理之路。旗下拥有23家子公司，与4家国际化的生产加工厂保持密切合作。
2016年5月，薛鹏飞邀请刘涛担任泉立方品牌形象代言人，产品宣传片制作正式启动，并确定了每年1.8亿元的广告投入计划。
2016年5月，薛鹏飞被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”。
2016年9月，泉立方洗衣片、色母片产品广告登陆央视6套。
2017年3月，OUO植萃抑菌调理漱口水面市，薛鹏飞打造了梵大集团日化领域的第三个品牌，进军口腔护理领域。
2017年4月，薛鹏飞首创移动电商专属节日“4.11抢货节”。
2017年8月，薛鹏飞正式发布“人人云商双向发展”新模式。
2017年9月，薛鹏飞与法国希卡贝尔品牌方代表正式签署合约，成功并购法国品牌希卡贝尔。
2017年11月，薛鹏飞首创的“梵大云商”正式上线。
2017年12月，薛鹏飞应邀出席2017中国企业家领袖年会。
2018年1月，梵大集团在泰国普吉岛开年会，薛鹏飞邀请3000名代理商及嘉宾参与年会。
2018年4月，由梵大集团、中联影视、南山资本、华璨文化、联合出品的电影《尖叫直播》上映。
2018年5月，薛鹏飞与悦人集团签订合约，正式达成战略合作伙伴关系。
2018年7月，希卡贝尔纳米SPA美颜枪上市，薛鹏飞邀请“纳米晶片”发明者徐百博士讲解“纳米晶片技术”在护肤领域的跨界应用。
2018年7月，薛鹏飞与梵大集团高管正式启动“梵大云流量”。
2018年7月，梵大集团从广州白云区绿地中心乔迁至天河区珠江新城中和广场。
商业理念
“看懂趋势，抓住趋势，坚信趋势，付出所有，成长中不断变化和革新”，薛鹏飞在《第一微商》记者专访上用这几个词对自己做了概括。他认为，创新是一个企业发展的灵魂，而梵大集团目前要做的，是用创新科技突破传统，从产品品质上入手，“集全球前沿科研品质+创新型商业模式+持久战略”，是薛鹏飞的商业战略。
而对于公司经营，薛鹏飞表示：“我从来不做所谓的三年规划，那都是扯淡，互联网企业瞬息万变，上半年做的计划，可能下半年就是一张白纸。”
个人荣誉：
梵大集团创始人
梵大集团董事长
梵大集团董事会**
笛梵国际创始人
移动互联网行业传奇黑马人物
泉立方&笛梵品牌创始人
颠覆中国传统洗涤行业第一人
互联网营销四大系统发明人
2016中国最具社会责任十大诚信人物
“梵星荣耀泉立方&笛梵2016跨年荣耀盛典”万人盛会缔造者
人物观点
要做就做最好的
“要做就做最好的”，这一直以来是薛鹏飞经营企业的推动力。薛鹏飞表示，“你要做就要做第一，在行业中做到特别牛。这个目标的实现可能需要一个很长的过程，但是对产品品质、企业管理包括对自己的要求上，可以起到不断鞭策的作用。梵大集团要做的，就是打造品质过硬的产品，在同一品类中，做消费中心中最好的那一个。一个品牌，唯有品质过得了消费者这一关，方可以长久生存下去。”
选择比努力更重要
薛鹏飞在做电商第一年，便已经赚到了做实体店起码5年的利润，在分享自己做电商的经验时，他说道：“趋势大于一切，选择比努力更重要。互联网战场瞬息万变，短时间内做出选择，需要海量的知识储备、独到的眼光和格局。一个小小的选择，都可能掀起千层大浪。”在电商迅速崛起时，在很多人认为实体店衰落，纷纷放弃实体店，专营电商。而薛鹏飞非但没有放弃这一块业务，反而开起了商贸公司，这一选择，成为他创立梵大集团的垫脚石。
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(12)
360董事长周鸿祎励志故事
我记得八十年代初的一个高考的作文是一个图，图中一个人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深浅不一，有的地方都快要挖到水了，但因为他浅尝辄止，没有在任何一点上真正持久地挖下去，结果是他一点水也没有找到。
直到现在这个图都给我留下很深的印象，因为随着人生阅历的增长，我逐渐认识到这样一个道理：任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成，就要在一个地方形成足够的压强，我们缺少的不是策划，不是点子，需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入。
什么是持之以恒？简单地说就是重复。有一本书叫《异类》，这本书提出“一万个小时定律”，他分析了很多有名的成功人士，发现无论是比尔·盖茨，还是打高尔夫的泰德·伍兹，要想成为高手中的高手，在某个领域成为杰出的专家，一万小时是最基本的投入。（一万小时定律：要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。）
我发现编程序也是这样。要成为一个合格的程序员，怎么也要写个10万到15万行以上的代码。如果你连这个量级的代码都没有达到，那说明你还不会写程序。在学校里你写点几千行代码的课程设计、一万行代码的毕业设计，这都不算什么。
运动员更不用说了。无论是学跆拳道，还是打网球，都有很多动作需要不断重复，可能每天都重复成百上千次。有些年轻同事抱怨说工作重复，枯燥无味没意思。我个人觉得，如果你觉得这种重复毫无必要，是简单的重复，那你应该想办法优化它。
微博上流传着一个故事，说的是1948年辽沈战役的时候，林彪每天深夜都要求汇报每日军情，其实都是重复着一堆枯燥无味的数据：每支部队歼敌多少、俘虏多少、缴获的火炮、车辆多少、枪支、物资多少，还要统计出机枪、长枪、短枪，击毁和缴获尚能使用的汽车，也要分出大小和类别。
这种工作很繁琐，很累人，看不出有任何价值。然而，1948年10月份，林彪发现缴获的长短枪比例、大小车比例、军官与士兵的比例略微有些异常，从这些微妙的数字变化中他判断出国军司令廖耀湘的指挥所就在附近。
中国有句俗话：勤能补拙是良训。“勤”里面就有对重复的态度和重复的方法。我早期创业的时候，也做过很多重复的事，有时候也会厌倦，退缩，想打退堂鼓。比如，年轻的时候我要发展代理商，一天要跑两三个城市，跟每个客户重复讲代理政策，为什么要做代理，最后累得几乎要虚脱了，话都说不出来了。
我也不想干了，但当时我看了一本书，就是中国首富宗庆后的《非常营销》。书里有一段，恰恰写到他不厌其烦地在全国走访上千家经销商和代理商，一遍又一遍地讲重复的话，一遍又一遍打动每个经销商和代理商。我看完以后，什么也不说了，接着去跑下一个城市。
我是一个坐不住的人，但我在编程的时候，比谁都能坐得住。别人顶多编两三个小时就得出去透透风，吸根烟。但我坐在那里，除了吃点饭喝点水，可以十个小时一动不动。编程的时候，如果有人在旁边玩游戏、看电影，别人总会忍不住溜一眼。
但我可以做到完全无视。很多事情都是这样，你如果坚持下来，你就可能做到了。很多人只看到人家成功的一面，却没有看到他为成功做出的积累。有个七个馒头的比喻很恰当，你吃了第七个馒头以后终于吃饱了。别人就开始研究，你吃的第七个馒头是用什么面粉做的？为什么吃了这个馒头就饱了呢？他们没有看到你前面还吃了六个馒头，这六个馒头就是我前面提到的“一万小时”的积累。
有本管理学的经典叫做《从优秀到卓越》，书中提到一个非常有意思的比喻。企业都像一个巨大的飞轮，特别重。我们每个人去推，一下两下，这个飞轮纹丝不动。但大家坚持，咬着牙不放弃。突然有一天，这个能量积攒到一定数量，飞轮就慢慢动起来了。
一旦这个飞轮动起来，自己就有了势能，后来大家再推，它就会越转越快。大家不要觉得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有无数的琐碎的事，我也经常要开很长的会，要跟很多人谈话，每天要把讲过话重复一遍又一遍。
不要怕重复，我和大家一样，都是360推轮子的人。
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旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(13)
国华集团董事长致辞
尊敬的各位领导、各位来宾、媒体朋友们：
大家晚上好！
非常感谢大家莅临今天“国华新城·鲁商广场新闻发布会暨凤凰传奇群星演唱会”的活动现场，与我们一起共同见证国华集团与鲁商集团战略合作的重要时刻，在此，我谨代表国华集团全体员工对各位的到来表示热烈的欢迎！同时向一直关心国华集团和国华新城项目发展的各位领导、各位伙伴和各界朋友，表示衷心的感谢！
国华新城项目，总占地面积370余亩，总建筑面积56万余平米，由5栋商业综合体、3栋高层公寓、1栋5A级写字楼和1所学校组成，涵盖教育培训、医养健康、水族宠物文创、购物娱乐、公寓办公等五大特色业态和产品。
自6月份项目入市以来，便受到社会各界的广泛关注，也得到了各级领导和客户的支持和帮助，作为项目的开发建设者，我们深表感谢，同时，又感到肩上责任重大。从项目一开始，我们就投入了大量的人力、物力、财力，并聘请国内外知名的建筑设计、园林绿化等专家全程参与，不论是项目景观还是建筑立面、户型等,都经过精雕细琢、精心设计，力求为临沂市民奉献一座一站式•地标级•创新型全业态商业综合体。
随着临沂市“北上、东进、南优、西强”城市战略的实施，罗庄区的发展呈现出突飞猛进的格局，国华新城项目，依托罗庄、兰山、高新区三区交汇的独特区位优势，以创新体验式商业模式，再造临沂南城中心商圈，为临沂再添一张耀眼的城市名片。
鲁商集团是山东省内知名的大型国有企业集团，拥有20余年丰富的商业运营管理经验，此次国华集团和鲁商集团合作，旨在把鲁商丰富的商业运营经验和品牌知名度，与国华深厚的本土开发经验和资源相结合，共同打造一个集时尚、潮流、前卫于一体的全新购物体验场所——国华新城·鲁商广场，这是国华新城项目一个全新的起点和里程碑，也为临沂城市发展增添了浓墨重彩的一笔。
今后，我们将秉承“助经营者成功，让消费者满意”的经营宗旨，来打造这座集购物、休闲、教育、娱乐于一体的一站式主题体验广场，助力项目发展再上一个新台阶，为您和您的家人，提供更全、更新、更高端的配套和消费体验。
再次感谢各位的莅临，祝各位嘉宾、朋友们，身体健康，工作顺利！谢谢大家！
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(14)
娇兰佳人集团董事长 蔡汝青：
作者：
来源：《营销界·化妆品观察》2014年第06期
我喜欢今年的中国化妆品大会“跨界·无界”这个主题。十年前我留意到一句话，叫“跨越主观，无远弗届”，第一眼看到就非常喜欢。
对于“跨界·无界”这个主题，我个人更关注的，是思想上的跨界、无界。每个人，都不可避免地生活在自己的主观里，受限于自己的主观。怎样能跨越主观，或者说怎样能让自己的主观世界更宽广，更深入，更接近客观，接近本质，是人生应该修炼的重要一课。
现在都在说“互联网思维”，我觉得思维前面加个互联网有点扯，但若“互联网思维”指的是打破原有的思维界限，运用互联网这个新的技术，探索新的可能性，那我是认同的。思想解放，才能解放；思想跨越，才能跨越；思想互联网，才能互联网。
我说一个跨行业看问题的例子，如服装行业和化妆品行业分销价格管理的差异。
大家都知道，所有原来在商超占主流地位的化妆品外资品牌，专营店拿货都要7折左右。大家都很无奈，但几乎已经习惯。结果是，你走你的阳关道，我走我的独木桥。双方的不合作，对双方都是一种损失。
反观服装行业，几乎所有品牌，包括一些年销售几十亿、上百亿的品牌，实行的都是价格双轨制，供商场7折，供加盟商3.5折。当然一些低倍率的品牌供加盟商会是5折。品牌商、商场、加盟商，没有人觉得价格双轨制有问题。
为什么？
3.5折是买断，加盟商要负责装修、人员、库存风险，要负责一件一件卖出去。7折是联营，商场充当二房东，坐收房租，零售所有费用由供应商承担。两种交易的权利、义务、责任不同，因而价格不同。这是合理的。
回到化妆品行业。7折的价格也是从商超的交易里来的。没有一个外资品牌搞价格双轨制，倒是国内一些品牌反攻商场的时候，采用另外的交易模式，实行价格双轨制，3.5折、6折并行。在这一点上，我认为外资品牌是被动的。
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(15)
皇明太阳能集团董事长
公司：
职务：董事长
行业：新兴能源
简历：
1958年生，祖籍江苏泰兴。
1982年，毕业于中国石油大学华东石油学院机械设计系，本科，同年到原地矿部德州石油钻井技术研究所工作。
后任科研所技术装备室负责人、高级工程师，成为地矿部石油海洋设备“七五”重点技改领导小组最年轻的成员，
科研项目多次获得科技进步一等奖、二等奖，被称为“石油小专家”。期间，参加了出国预备部学习，
在合肥工业大学进修英语，多次作为石油部出国考察团、项目谈判团、技术认证的带团翻译。
1988年，黄鸣利用节假日和业余时间设计出了第一台“太阳能热水器”。
1992年到1994年，任原单位第三产业实体---德州新源高科技公司总经理；
1995年，辞职下海创办民营性质的中国最早的太阳能科研实体之一德州皇明太阳能技术研究所成立。
1996年12月，山东皇明太阳能有限公司成立。
2003年，被评为“中国民营经济十大风云人物”，当选为十届全国人大代表。
2004年，“皇明”品牌价值达51亿元，成为世界上最大的太阳能制造基地和清洁能源供应商。
2006年，走上联合国讲台，为全球政要讲述太阳能产业。
山东皇明太阳能集团有限公司董事长、总裁，教授级高级工程师，世界太阳能学会会员，有“中国太阳能产业教父”之称，被国际能源界誉为“Solar-king（太阳王）”，个人拥有50余项国家专利。作为十届全国人大代表，黄鸣联合56名全国人大代表提出的能源议案促进了《中国可再生能源法》的立法进程。他提出的“50年G能源替代”和“能源利用加减法”成为节能社会的最强音。黄鸣代表了新时代背景下国家发展新能源战略的典型，是节能社会的时代映像。
主要社会贡献
1、中国能源环境立法的推动者
黄鸣是中国可再生能源行业唯一全国人大代表，《中国可再生能源法》提案人。该法以最快速度获得全国人大常委会高票通过，奠定了缓解能源环境危机和常规能源替代的法律基础。他还提出了《建筑节能法》、《能源持续利用入宪》等议案，引起高层和社会的高度关注。他在中国率先提出“G（green）能源替代”战略，用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能，极力推动能源的可持续利用，促进经济社会的可持续发展，并被列入国家发展规划。
2、中国节能环保事业的实践者
黄鸣创造了世人瞩目的“8122读数”。他以太阳能科普为己任，自96年开始创办期发行量300万份的《太阳能科普报》，97年起先后发动科普宣传万里行活动和百城环保行活动，有力地促进了中国太阳能科普事业的发展，启蒙了中国太阳能产业。10年里，皇明集团科普万里行活动行程达8000余万公里，累计推广太阳能1000多万平方米，为国家节约标准煤2000多万吨，减少相应污染物排放2000多万吨，为中国能源可持续利用和环境保护事业做出了巨大贡献。
3、世界太阳能产业化的领航者
在内无参照、外无引进的背景下，黄鸣不仅建立了涵盖世界太阳能热利用研究领域的核心技术体系，完全自主创造了一套完整的太阳能产品工业化生产体系，而且在市场、服务、研发、管理、上下游产业链等方面完成了产业系统化建设。开创的太阳能可持续商业化的发展模式，成功实现了发达国家几十年没有完成的产业化梦想，为世界可再生能源发展树立了榜样和方向。据权威机构统计，目前中国太阳能集热器推广量约占世界总量76%。成为“世界太阳能热水器总量和太阳能节能环保第一大国”。2006年5月，应联合国第14届可持续发展大会特邀，在大会介绍中国太阳能产业发展经验。2006年8月，皇明模式被中央党校列为教学案例，成为全国列入中央党校的第一个民营企业案例。
黄鸣：端茶倒水铺就成长之
一个企业家用经验证明，那些最不起眼的事务恰恰是通往成功的开端，并让人终身受益。
不久前我参加了一个内部会议，在会场上发现了一个情况让我很感慨。整个会议过程中，只有一位女工程师忙里忙外的端茶送水，而在座的几位比她年轻的大学生对她的“忙碌”无动于衷，傻乎乎的一点反应也没有。
养不教，父之过。教不严，师之惰。我当时就训了他们：谁年轻不勤快？谁年轻时不打杂？这不是四肢的懒惰，这是脑子的懒惰！
我觉得现在有些年轻人思想、做法上懒惰得很。以前我们毕业后分在单位，首先要做的就是端茶送水当“勤杂工”，而且都抢着做，心态绝对端正。那时还时兴到锅炉房里打水，我一个人能拎好几个暖瓶，不但给自己科室打水，而且连别的科室的热水都打了。这种习惯一直保持，甚至有很多次在行业会上，我给在座的人倒一圈水。
有的人就说：哎呀，你这么大一个老板给我倒水，让我感到太不好意思了。
我说：老板倒水怎么了？我都习惯这样做了。
这是一种很好的传统，它不仅体现了对他人(同事、长辈、专家、老师们)的尊敬；更体现了个人的自我修养；也是年轻人快速融入社会的一种能力。
敬“上”才能求“上”
《论语》里有这样的话：孔子佩服子产，认为他有四点“君子之道”，其中两条是“其行己也恭，其事上也敬”。说子产对自己管理严格；对自己的上级非常恭敬。年轻人刚入社会，周围的同事主管都是你的“上”，是进入社会的老师。要想尽快地融入社会在单位中成长，就是要对“上”表现出你的“敬”，这种“敬”不仅仅要在心里保留，更要通过外在的形式表现出来——替你的“上”打水端茶做些“杂事”，帮助他们做一些小事。通过这种沟通，才能加快与同事领导的融洽程度，使他们甘心当你的“上”从而传授给你知识，这是年轻人尽快能得到同事认可融入社会，并缩短与同事差距的重要途径。
能培养“发现需求”的眼睛
为什么要端茶送水？除了尊敬对方外，是因为发现对方有这种需求。开会时一般主管坐在会议桌前，椅子连着椅子，不方便进进出出，而坐在会议桌外围的年轻人，能很自如地在饮水机前接水送水，帮助别人。这是一种“不以自我为中心”的思维方式，是做事“从他人需求出发”的一种能力。更为重要的是，这种做事心态一旦确定，就会形成其特定的勤奋、主动型做事方式。
良好习惯出能力
常言道“天道酬勤”，年轻人通过主动地发现“杂事”、做“杂事”，炼就了一双善于发现“需求”的眼睛，勤人找活做、懒人躲做活，这一勤一懒，日积月累，量变发生质变。勤快的年轻人慢慢地由“杂事”渐入“主事”，从“小事”渐入“大事”，由“生手”变成“熟手”，由初入社会的好奇好动变成在社会的“如鱼得水”。有了勤奋做事的心态，有了从最基层做起的功底，有了对各项工作流程的了如指掌，他会很容易脱颖而出，成为同龄人中的佼佼者。
我们周围有一些人，在任何团体活动和日常劳动中都见不到他的身影，他们总认为，在团体的劳动中没有付出辛苦是沾了光得了便宜，殊不知机会就在这种逃懒中一点点消失殆尽。其实想想，这种懒惰为自己的成长带来什么好处？——只是觉得因为少干了活而庆幸吗？谁最后为这种懒惰买单？——是自己！这也是为什么曾经是同一班级的同学在多年后，有的飞黄腾达，有的穷困潦倒，其中最大的原因即在此。
黄鸣：小人只是一种状态
在企业管理中，经常会遇到员工状态不好而影响工作的状态，做了大量系统的工作也见效甚微，为什么？宋朝人说半部《论语》治天下，我在企业管理中也有借鉴。比如：《论语》中对“君子”和“小人”的论述，为我解开了对组织内人的管理的不惑。 “君子”还是“小人”，如何判定？
《论语》中常出现“君子”、“小人”这样的称谓，通读全篇，我们不由得自问：“君子”是什么人？“小人”是什么人？“君子”和“小人”有什么区别？人们非左即右的思维很容易武断地将两类人分立开来——“君子”是君子，“小人”是小人。君子无限的好，小人无限的坏。然而现实众多凡夫俗子中，难以找到十全十美的“君子”，也难以找到十恶不赦的“小人”。
不要去肯定或者否定一个人，因为人是不断成长变化的，在你给某人做“评委”下结论时应该有这样的思维：他是处在“君子”的状态还是处在“小人”的状态？也就是我们经常遇到的“自我”思想斗争：我们思想中都有两个“我”，一个是君子的我，一个是小人的我，君子的我与小人的我在遇到事情时会进行激烈的战争：君子的我战胜小人的我，那我就是处在君子状态，反之就是处在小人状态。
这两种状态如何判断？孔子两千年前就教会我们方法——子曰：“君子坦荡荡，小人常戚戚。”
我最大的一次思想斗争是在“下海”前，刻骨铭心地经历了一次从“戚戚”到“坦荡荡”的转变。那时我几天都睡不着觉，一边是自己热爱的太阳能行业，但前途未卜，需要我付出倾身心血去打拚；一边是我非常稳定的科研研究工作，收入比当地平均水平高好几倍，衣食无愁，并且已经得了很多荣誉。连续十年的打拼要一下子挥之而去，真是思绪万千。但是到了第三天晚上，我对自己说：做这么一点决策就这么优柔寡断，以后我还能干什么大事？如果今天晚上我要再失眠，就再也别有 “下海”的念头，一辈子不去闯荡，结果一头睡去。摆脱开“营营苟苟、患得患失”的“小我”，在以后太阳能创业中的“大我”胸襟开阔、心地纯洁、坦坦荡荡，即使随后遇到员工的背叛、合作伙伴的背信弃义、企业经营的警戒线(公司最危险时，财务账面上只有几万块钱)，我照样倒头便睡。 小人、君子，如何转换？
有了自己的经验，我试着把“两个我的状态治疗法”用于企业管理中，不但使主管的自我修养有了改善，同样也使公司的管理者们能以“君子小人状态的转换”培训员工。
我常给公司的主管做心理培训，其中有人对我讲，他的压力非常大。我说，你没有处在君子状态，你没有坦荡荡。当你处在君子状态时，压力再大，你也会觉得干劲十足。我们可以回忆一下，是否遇到过这样的情况：有时办事立场非常坚定，而有时对于大是大非问题却犹豫不决患得患失，这是处于“君子”和“小人”的状态不同而导致的异样的表现。如果原则明确立场坚定，是从团体利益出发，无论遇到再错综复杂再艰难困苦的事情，往往会迅速果断，不怕得罪人，也没有诸多的人情顾忌，结果更能赢得他人的尊重。反之，则会瞻前顾后，最后会失去原则，管理一片混乱。
明晰他人处于哪种状态，对于培训员工也大有益处。在培训公司主管时我提醒公司的管理者们，不要当下属职场生涯的“杀手”。员工有情绪周期，工作也有得意失意之时，这时我们的主管要洞察下属的变化，确定他们工作的状态，给下属当教练，培训他们技能，鼓励其积极的做事方法，在他们处于“戚戚”的消极状态中，要及时地帮助其完成从消极到积极的状态变化，而不是给“戚戚”员工“判死刑”：一味地指责他们，让他们失去信心后一蹶不振，严重者甚至离开工作岗位。
企业中最重要的因素是人，人是可以创造奇迹的，关键是企业里要营造创造奇迹的条件——不断地激发员工的君子状态，使他们心地简单、坦坦荡荡。企业管理的过程对于主管而言，很大程度上是调整员工君子状态的过程，使员工掌控“君子”和“小人”两个“我”的自我转化，使他们学会对自己实施“自我激励”，不断地进行“君子” 状态——“坦荡荡”的修炼，这样形成固定的文化之后，对于团队整体素质的提升，上下级关系的处理，都有极大的好处。
[]
主要作品
《舍得》课程简介[1]：
[2]第一集 老行业也能出新市场
第二集 一点突破全面受益
第三集 看到的机会不是机会
第四集 先做高端再做低端
第五集 高成本也是优势
第六集 先选择后放弃
第七集 让客户主动出高价
第八集 简单方法管难事
第九集 用氛围战胜人性
第十集 不做伯乐做驯马师
[]
父子情深
1999年的一天，在山东聊城，一个瘫痪了30多年的老人奇迹般地站了起来，全家人一片欢呼，抱在一起喜极而泣。
这个坚强的老人叫黄宏根，他培养了一个很出息的儿子，是大名鼎鼎的“太阳王”。黄鸣，山东皇明太阳能集团董事长，他创建的皇明太阳能品牌价值达到亿人民币。他也被国际太阳能同行称为“太阳王”。
父亲卧床三十多年
黄鸣的父亲是1965年瘫痪的，从那时开始，他一刻也没有放弃过站起来的念头。可面对他的肌肉严重萎缩，全家人谁也没想过有一天他真的能够站起来。 三十多年来，父亲从来没有中断过练习。每天他都扶着椅子撑起来，往前挪一步，接着再把椅子往前挪一步，腿也跟着又往前迈一步。就这样一步一步，挪了三十多年。其中的心慌哮喘的折磨，生不如死的痛楚，承受不住时想一了百了的绝望，最后都让他以常人难以想像的坚韧给战胜了。 皇天不负有心人，不懈的坚持终于有了效果，一天下午，坐在沙发上的黄宏根终于站了起来，黄宏根激动得老泪纵横，他的生命再次变得意义非凡。
从37岁瘫痪在床，到七十岁还能站立起来，中间经历了33年。33年前，父亲是一个英姿勃发的中年人，33年后，再次站起来的时候，已经是一个古稀之年的垂垂老者。想到这些，黄鸣百感交集，33年前的那场暴雨带给父亲这一生多大的痛苦啊黄宏根原来在山东聊城农业局工作。1965的一天，他骑车去一百里以外的地方出差，没想到，回来的途中突然天降暴雨。被大雨浇透的黄宏根回到家时双脚抽筋，人好像死过去一样，挺直的。
黄宏根很快被送往医院救治，医生给他打吊针、扎针炙都没能让他站起来。经诊断，黄宏根得了末梢神经炎，是由于工作劳累过度和雨淋所致。从此他便卧床不起。黄宏根一开始根本无法接受这种突如其来的变故，痛不欲生一段时间后，他开始学着接受现实。
黄鸣的母亲
黄鸣的母亲张南珍是一位中学老师，黄宏根瘫痪后，家庭的重担全部落在了母亲一个人身上。当时，黄鸣只有七八岁，年少不经事的他还没有意识到灾难的可怕，只是隐约感觉到，当初英俊挺拔的父亲变成一个卧床不起的病人。
严厉管教下迅速成长
父亲倒下了，黄鸣发现，原来一向慈爱的父亲脾气越来越暴躁，全家人都必须让着他，包括还不懂事的他在内。
黄鸣长到11岁的时候，就被父亲逼着干活儿：“倒腾鸡窝，倒腾柴火垛，倒腾床，倒腾屋里铺地面……”总之，黄鸣一刻也不能闲着。为了让儿子这棵小树苗迅速成长，采用了简单粗暴的教育方式，繁重的家务活让11岁的黄鸣感觉越来越难以忍受。 他讨厌父亲这样对他。他相信如果父亲身体健康的话，他们俩一定会打得一塌糊涂，但现在，只要一看到母亲的脸，他只能接受。黄鸣如果不听母亲的话，母亲不会表现出来，可如果他不听父亲的话，母亲的脸就会拉长，而黄鸣最受不了的就是看到母亲不高兴。瘫痪在床的父亲急于想让年幼的儿子尽快自立，当成自己的手和腿，为这个苦难的家庭撑起一片天。虽然心疼儿子，但也只能狠下心来磨练他，而黄鸣，看着瘫痪在床的父亲，只能逆来顺受。
时光飞逝，转眼间黄鸣到了上高中的年龄，一天，他终于忍受不了劳累了。黄鸣那个时候是在工地上打工，暑假30天的假期，父亲一定要黄鸣在工地上干满29天。可是，黄鸣干到第二十八天的时候，累得实在受不了：“浑身上下晒得全脱皮了，还要往三层楼上抛砖，手上一道一道的口子，没有一块好肉。”他请求父亲让他休息一天。
父亲把黄鸣的辛苦看在眼里，疼在心里，可就是不同意他休息一天的请求。黄宏根的父母是在三十多岁时才有了他，所以对他特别娇宠，让他养成了许多坏习惯。现在他也做父亲了，他不想黄鸣重复他的老路，所以对黄鸣的要求格外苛刻。
黄鸣当然不明白父亲的这份良苦用心，只当作父亲太狠心，对父亲产生了极大的怨恨。万般无奈之下，黄鸣只有忍着伤痛将最后一天的工作完成在父亲严厉的面孔下，黄鸣迅速成长着。1979年，黄鸣以优异的成绩考上了华东石油学院机械设计系黄鸣上大学以后，照顾父亲的重担就全部落在了妹妹黄丽的身上，妹妹一照顾就是30年。妹妹的细心照料让黄鸣没有了后顾之忧，他安心学习，1982年黄鸣大学毕业后就职于德州石油钻探技术研究所。在当地来讲，到现在为止，这也是个收入最高的单位之一。
瞒着父亲下海创业三年
经过自己的努力，黄鸣在事业上如鱼得水，并于工作10年后的1992年，当上了德州新源高科技公司的总经理。这个时候，黄鸣终于领会到了父亲当初对自己苛刻的真正用意。“实际上儿时对家庭、对家务的那种态度会延续到长大以后的工作生活中，曾经的苦难生活，让我的工作受益匪浅。”黄鸣深有感触地说道。看到儿子有出息，父亲非常欣慰。虽然自己瘫痪在床，经常经受疾病的折磨，但是脸上却常常充满笑容。黄鸣回家也经常告诉父亲自己工作上的事情，让父亲分享外面的世界，儿子的世界。可是，有一段时间父亲却发现，儿子来看自己的时间少了，而且很少向他提及工作，好像在隐瞒着什么。
1995年对黄鸣来说是很重要的一年。这一年5月的一天，他准备辞去优厚待遇的工作，下海创业。从小就被父亲指挥着做事情的黄鸣，带着逆反的心理，这一回想自己做主，走出一片完全自由的天地，闯荡一番。
黄鸣下海创业瞄上的是一种新的能源——太阳能，而他创业的方向就是太阳能热水器，但是，对于创业这件事，黄鸣想尽一切办法隐瞒父亲。他对父母亲、兄弟姐妹、同学，全部封锁了消息，就怕万一谁说漏了嘴给他捅出个大篓子。
黄鸣之所以选择太阳能，是因为在石油系统工作多年的他，深知石油资源的危机，太阳能资源是可再生资源。太阳能行业是一个很环保的行业，很节能的行业，而且是一个全新的行业，从事这么一个好的行业，黄鸣为什么要瞒着父亲？
黄鸣隐瞒父亲下海创业是有原因的。1995年的时候，下海的声名不太好。下海之前，黄鸣也试探着向父亲提及下海创业的事情，但是，遭到父亲的竭力反对：“研究所是个金饭碗，把金饭碗扔了下海做个体户，我接受不了。”父亲直言不讳。
黄鸣隐瞒父亲还有一个原因，太阳能行业是一个全新的行业，市场前途未知，他不想疾病缠身的父亲对自己的事业牵肠挂肚。
从父亲身上汲取了力量
在向家人严密封锁消息的同时，对太阳能事业一片痴情的黄鸣开始了创业。但是，创业伊始，黄鸣还是遇到了许多无法想像的困难。
企业最艰难的时候，稍微经受一点风吹草动，就可能倒下。而此时，父亲的病情也越来越严重，黄鸣每次回家，医院里的医生都说他差一点就见不到父亲的面了，医院已叫家人准备后事。
尽管多次生命垂危，可是父亲却一次又一次奇迹般地挺了过来。“我觉得父亲纯粹是对生命的一种渴望。他哮喘住院的时候，躺不能躺、卧不能卧，日复一日、月复一月，坚持了很多年。这种痛苦常人是难以忍受的，可是他还这么坚强地活着，我有什么理由倒下呢。”
受父亲这种坚韧的生命力的影响，黄鸣感受到自己身上充满了无穷的力量，虽然事业艰难，但是，他都坚韧、乐观地面对。 榜样的力量是无穷的。黄鸣从父亲身上汲取了力量，企业逐步走上正轨，可是为了不让父亲担心，他还是没有向家人提及自己下海创业的消息。黄鸣隐瞒了整整三年。
1998年的冬天，黄鸣终于决定要把自己创业的事情告诉父亲。1998年，皇明太阳能已经打出了自己的一片天地，同时，有关皇明太阳能的媒体报道铺天盖地而来。黄鸣担心父亲天天看报纸，没准儿哪天就得知他下海创业的事情。所以，他决定亲口告诉父亲，他要让自己由被动变为主动。
忐忑不安的黄鸣在一天下午把隐瞒三年的事情告诉了父亲。他做好了迎接“暴风骤雨”的准备，可是，父亲的反应让黄鸣大感意外，脾气暴躁的父亲这一次并没有暴跳如雷。
原来，虽然病重瘫痪，但父亲一直关心时事政治，经常和邻居们谈论天下时政大事。就在黄鸣隐瞒父亲下海创业的三年里，父亲每天都在看报纸，几年来对下海有了更深的认识。 父亲的思想慢慢开通了，看到了很多有能力的人下海的真实报道。
听说儿子也下海了，父亲坐不住了。多少年来，父亲很少出门，他对儿子的公司充满了好奇，他要求儿子带着自己到公司去看看。
父亲是儿子成长的太阳
到达黄鸣的公司后，由于参观要上下楼梯，当司机提出要背黄鸣的父亲时，被黄鸣拒绝了，他要亲自背着父亲到处转转。黄鸣说，那是一种很微妙的感觉，以前他觉得父亲就是一座大山，靠在他怀里温暖踏实，现在他长大成人了，开始成为父亲的精神支柱。
黄鸣背着父亲整整转了一天，车间、仓库、店面看了一个遍。公司上下的职员都被黄鸣的孝心感动了。父亲看着厂区，脸上洋溢出蜜糖般的笑，“儿比爹强，我怎么能不高兴呢，公司虽然不大，但总归他是成功了。” 作为父亲，黄宏根每天最喜欢念叨的只有一句话：“我儿子能啊，比爸爸能啊。”
黄鸣事业成功了，而当年英姿勃发的父母已经满头白发。因为父母都是在水草丰美的江苏长大，黄鸣特意在聊城给父母买了一套靠近湖水的楼房，让他们颐养天年。
父亲到现在什么都不想了，有一个这么出息的儿子，他想即使现在放弃生命也值。可是黄鸣却一再阻止父亲这种想法：“您是我们这个家的支柱，是我们整个家的标志，您不在我们家就散了一半。只要一家人在一起就是最大的福分，一个也不能少。只有这样，我们的奋斗和坚持才有意义。”
黄鸣这番话令人动容。他对父亲、家庭的爱大于一切：“我相信所有的儿女都一样，明知道人活100岁、120岁是个奇迹，不太现实，但是又都希望奇迹发生。有的时候因为爱、因为精神和坚持，因为一个家庭的凝聚，很多奇迹还真创造出来了，所以我宁肯相信这种奇迹会发生十年、二十年，甚至更长的时间。”
如今，黄鸣由于在太阳能行业取得的成就被世界太阳能行业誉为“太阳王”，太阳给了他太阳能事业无尽的能量，但事实上，在他的人生中还有一个太阳，那就是他瘫痪的父亲。
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管理之道
黄鸣表示，一名主管的成长是有几道难关要突破的，古代战场用“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，现代商场上用攻城掠池、跑马圈地来形容职业经理主管的运筹帷幄。
黄鸣认为，主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手。主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，主管是调和各方关系的人。黄鸣认为，一个真正的管理者药通过以下几关：沟通关、影响关、鼓动关、开放关、情商关。
沟通关
很多主管有与人沟通的心理障碍，不会讲话，不敢表达自己的想法，不敢进行交流，这是一个大问题。沟通是做人的第一要素，人与人之间的交流，是人类社会本质的东西。几百年来，尤其是现代，社会的发展、个人的发展靠的都是交流沟通，所以我们一定要有这种强烈的行为意识和习惯，去强迫自己加强这项基本功锻炼。沟通有正向和反向，正向是对外直说，把自己的观点讲出去，把自己的感受讲出去，甚至把自己的委屈讲出去；反向是要听别人说，有的时候倾听更重要。
影响关
扩大自己的影响力，用行动语言，包括自己的人生态度去影响你的团队，主管一定要有这个意识。在人类发展的层面上，有时意识决定存在，这是必要条件，这是人类文明发展的必要条件，但不是充分条件。充分条件还要加一条，就是遵循客观规律，要有现实的态度和实证的精神，这时候你才能做到影响。光有梦想不行，只有梦想是建不成艾菲尔铁塔的。在这个操作层面上我们是唯心主义，在整个的大规律下，必须遵循客观规律。要符合强度，要符合稳定性，这个塔才能建成。
鼓动关
通用电气公司(GE)认为干部应该具备四个条件：Energy，活力；Energize，鼓动力；Edge，锐力；Execution，实施力。这就是GE公司的4E理论，同时也是衡量集团高层领导干部的必备条件。鼓动性是挖掘他人的潜力，把他们紧紧围绕在目标的周围，形成目标的凝聚力和核心力；推动力是鼓动性的保障，是在大家围绕目标进行中的监控、指导和拉动。
开放关
开放有两条，一条是对内开放，一条是对外开放。对内，就是张开翅膀、敞开胸怀，接受各种各样的观念，但是自己得有一个最基本的价值观，不能全都接受。好的、对你有益的你接受，不统一的、坏的要批判接受或把它遗弃；你现在拥有了更多的思想，接受了更多有用的东西，对外，要勇敢地开放，去影响别人，因为人只要储存了知识、观念的能量，就很容易地对外释放。另外，在这一过程中，我们要公平、公正、公开。在我们的实际工作生活中还有很多的不公平、不公开，有很多的封建残余，我们一些干部有了一种权利，受到了别人的尊重，不去开放，而是搞封建特权。所以，我们要公开评议干部，以民主的手段，公正地对待我们的团队。
情商关
情商第一个就是要认识自我，认识自己的感情和情绪，同时要控制激励自己。每当看不到希望的时候，一定要鼓励自己，激励自己前进，这是现在很多大学生、青年员工缺少的。反过来，你当了干部，要认识别人，认识他人的情绪和感情，全面了解别人，用各种话语、各种行动去影响别人，激励别人。从某种程度上讲，管理就是控制，这种控制并不是那种邪教或者专制，而是用公平、公正、公开的方式来控制和影响别人。所以，我们干部要做心理医生和人生导师，多看看心理学、行为学等方面的书，认识自我的同时也能启迪、教导别人
旺旺集团董事长蔡衍明创业励志故事(16)
旺旺集團董事長蔡衍明自蓋豪宅
帝寶豪宅住戶非富即貴，1戶動輒3億多元起跳，已令人咋舌，但本刊調查，連續3年拿下台灣首富桂冠的旺旺中時集團董事長蔡衍明，現要在北市東區蓋一整棟豪宅自住，光投資興建就要4、50億元，市值更上看百億元，展現身家3千億元的首富氣勢。不僅如此，待新居落成後，蔡衍明還要與為數不少的子女及「孩子的媽媽們」，相聚在同個屋簷下，共享天倫之樂。
週末午後，北市忠孝東路與敦化南路口，逛街人潮川流不息，周遭不僅有神旺大飯店、錢櫃KTV、誠品書店，還有好幾間知名百貨與豪宅，全集中在這黃金商圈。徒步於人行道上，眼前盡是綠油油的林蔭樹海，視野奇佳。
蔡衍明新居的前身為「中和羊毛大樓」，基地面積400多坪，將興建14層樓高的新豪宅。
蔡衍明在北市敦化南路自蓋豪宅，市值上看百億元，展現首富氣勢。
座落敦南 天倫宅
從忠孝東路彎入敦化南路，沿著街道成排佇立的大樓，突然缺了一角，原來是有一塊四百多坪的工地，正在施工。仔細端看，工程圍籬上的建照寫著「人旺敦南大樓新建工程」，起造人為旺旺集團旗下的人旺公司。
本刊調查，工地前身為「中和羊毛大樓」，樓高八層，原是服飾賣場與商辦。四年前，旺旺集團以二五．二億元向中和羊毛公司買下，當時外界紛傳，旺旺可能改建成商務飯店或商場。
如今大樓已夷為平地，怪手正用力深挖地基，蔡衍明葫蘆裡到底賣什麼藥？本刊調查，答案並非外界所猜測的商辦用途，而是「非賣品」，蔡衍明要蓋一整棟豪邸，做為自家大宅院，聚集所有女友與子女。旺旺集團幹部對本刊透露：「那塊地當五星級飯店太小，當總部也不夠氣派，想來想去，不如老闆自己住。」
曾有媒體詢問蔡衍明是否有七個女友、十個子女，他笑而不答。
知情人士說：「蔡老闆是很隨興的人，外傳的子女數字，對他來說不是那麼重要，他台北、上海兩地跑，會蓋新居，是希望至少在台北，能有個與家人團聚的地方。」豪宅外觀由知名建築師李天鐸設計，以灰色系石材、深色玻璃、金屬板、造型框架打造，具流行感。
一戶一層 三電梯
新居已在去年動工，預計明年底前蓋好，後年再來裝潢。「老闆對周遭環境很熟悉、習慣，附近又有神旺飯店，如此一來可以連成一氣，形成集團在北市的重要據點。」知情人士說。
蔡衍明現居仁愛路圓環上、屋齡六年的「潤泰敦仁」，他買下八樓整層共三百多坪，市值六億元，與潤泰集團總裁尹衍樑為鄰，新居距此僅一百多公尺。
今年美國富比士雜誌（Forbes）公布的台灣五十大富豪榜中，蔡衍明再度以九十六億美元（約新台幣二九二四億元）身家，連續第三年拿下台灣首富寶座。首富的新家當然更勝以往，本刊調查，「旺宅」共有地上十四層、地下五層，總樓地板面積約四千二百多坪，每層樓約二百多坪。
樓層規劃上，依據建照資料，一、二樓為餐飲業，研判應為預約制的頂級餐廳，餐廳大門面向敦化南路；三樓則為家人聚會場所，有電影院、健身房、交誼廳。四樓以上則為住家，採一層一戶，共十一戶，每戶都配有三部電梯，蔡衍明將住在頂樓的樓中樓。
為顧及隱密性，車道、警衛室、及住家大門，都開在建物後方的巷子，並不在敦化南路上。去年蔡衍明領取文化大學榮譽博士學位，家人出席參加。
大師操刀 值百億
建物外觀走低調幽雅風，由知名豪宅建築師李天鐸設計。建築立面以灰色系石材、深色玻璃、金屬烤漆板、造型框架打造；背面則採用大量的木格柵，兼具隱私、通風與採光，看起來是棟具有流行感的都會風格建築，內部則會有象徵風水財的造景瀑布。
住宅外頭則走親民風，不但基地內縮，留下人行道空間，基地三個角落也都有十幾坪的小廣場，即俗稱的開放空間，設有桌椅，供路人休憩、駐足聊天。
房產業者說，相較於其他有錢人，蔡衍明算是「高調富豪」，不僅天價打造自家，還選在車水馬龍的鬧區，讓路過的人都可以「仰望」一下，「雖然蔡衍明的人與企業都帶點土氣，不過他選房子蠻有品味的。」
旺宅也有申請綠建築容積獎勵，除基地周遭種植許多喬木，建築物上還有四個挑高三層樓的大陽台，就是為了要種樹，頂樓則是空中花園，處處與敦南林蔭大道呼應。
至於打造巨宅的費用，高源不動產估價師陳碧源估算，購入成本已達二十五億元，建造成本估約十五億元以上，以周遭豪宅目前每坪二百萬至二百五十萬元的行情來看，整棟市值上看百億元，不論造價、地段或市價，都是首富的規格。57歲的「米果大王」蔡衍明，今年再度以96億美元身家，連續第3年拿下台灣首富寶座。
眾女同住 沒怨言
其實，享受天倫之樂，是五十七歲的蔡衍明蓋巨宅的重要因素。蔡衍明的友人說：「他（蔡衍明）希望幫他生小孩的幾個女朋友，都能住在一起，受到照顧；且他事業版圖大，也需要多一點人手來幫忙，自己生的比較忠心，也比較放心。」
有「米果大王」稱號的蔡衍明，企業版圖橫跨兩岸食品、醫療、金融、飯店及媒體，集團市值高達五一七八‧九四億元。他不僅多金，在企業圈裡也以多情著稱，他曾在自傳《口中之心》一書中自承：「我年輕時是個playboy（花花公子）。」
據了解，蔡衍明多年前離婚後，就只交女友，不再結婚。「不結婚大家地位都一樣，結了婚就要分大房、二房等等，很麻煩，蔡衍明的觀念很特別。」熟悉蔡衍明的朋友都知道，蔡對「家庭管理」很有一套，「對於女人和小孩，他都喬得很『妥當』，孩子一概都認，對孩子的養成也很重視。」
由於秉持「肯負責」的精神，眾女友都沒有怨言。雖然蔡家新宅有如電影《大紅燈籠高高掛》，戲裡妻妾成群的大宅院，但不同於劇中女人們勾心鬥角，蔡衍明的家務事不曾傳出糾紛；相較於事業，私底下他更自豪持家術。
蔡衍明的子女中，有五人已登上檯面，包括長女蔡紹云、長子蔡紹中、次子蔡旺家、次女蔡旺洳及三子蔡旺庭等，目前均在集團任職。八月蔡衍明在上海完成漸凍人的冰桶挑戰，還指定蔡紹中、蔡旺家、蔡旺庭接棒，頗有傳承意味。
其中，今年三十三歲的蔡紹中，更是重點栽培的接班人。蔡紹中在新加坡念完高中，十九歲就到中國旺旺上班，近年則幫忙經營媒體。蔡衍明認為自己就是兒子最好的老師，兒子則直呼「虎爸」為「老闆」。蔡衍明的食品生意穩定成長，他更是橫跨兩岸醫療、金融、飯店及媒體的企業大亨。
只生不婚 長子學
蔡紹中育有一子，今年三、四歲，但蔡紹中對外仍以「女朋友」來介紹孩子的媽，頗有乃父之風。蔡衍明友人透露：「蔡衍明已經升格當阿公，但他最小的小孩也才三、四歲，其實跟他孫子的年齡差不多大，外人看這些小孩玩在一起，都分不清到底是兒還是孫。」
本刊八月曾在「旺報創富論壇」向蔡衍明約訪，他看了看記者名片，僅笑說：「這無緣的媒體，不如你來我們家上班啦。」（註：蔡衍明曾加入壹傳媒併購案投資團隊，但併購案最後破局。）
商場上的蔡衍明長袖善舞，很懂人情世故，他經常強調且重視「緣份」，就像他在北市西寧北路的旺旺總部大門口，沒有公司名，卻寫上「有緣相聚」四個大字。或許「有緣相聚」，也是他蓋巨宅的最佳寫照。
蔡衍明（右）的長子蔡紹中（左）是他重點栽培的接班人。蔡衍明現居仁愛路圓環上的「潤泰敦仁」，距離他的新居僅一百多公尺遠。
風水師看旺宅 旺丁旺財
風水學家楊登嵙博士表示，蔡衍明新宅的基地左上方缺一角，為先天小缺點，所以將右上方規劃成車道，就變成了方正的建築物。一樓餐廳店面的門對著敦化南路，有吃到財水，可使生意興旺；住家大門開在巷子內，可使人丁興旺，總之對事業及家庭都不錯，旺丁旺財、安家樂業、子孫綿延，應有高人指點。
而地運上，一運為20年，這邊「旺2個運」沒問題，附近又有銀行，前有敦南綠蔭大道，可擋住大樓壁刀等形煞，也可減少口舌是非。蔡衍明現居在仁愛圓環，也是不錯的住所，因圓環迴峰轉氣，氣場很活，但新居風水不比圓環差，因是自己蓋的，可配合己身需求來規劃。
至於打造巨宅的費用，高源不動產估價師陳碧源估算，購入成本已達二十五億元，建造成本估約十五億元以上，以周遭豪宅目前每坪二百萬至二百五十萬元的行情來看，整棟市值上看百億元，不論造價、地段或市價，都是首富的規格。
蔡衍明小檔案
現職：旺旺中時媒體集團董事長
年齡：57歲
家庭：離婚，傳與女友們共育有10名子女
學歷：高中肄業，南京大學榮譽博士
事業：
1976年起經營宜蘭食品，因旺旺仙貝發跡。1989年赴中國發展，坐大事業。2005年起先後接手亞太飯店（現名神旺大飯店）、友聯產險（現名旺旺友聯）、中時報系（含中時、工商時報、中天電視台、中視）等事業。
身價：2014年以96億美元（新台幣2,924億元）名列《富比士》雜誌台灣首富。
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