内部竞聘结果公示

内部竞聘结果公示五篇

“七一”奖章是中共中央用来表彰全国优秀共产党员、全国优秀党务工作者和全国先进基层党组织的奖章。 以下是为大家整理的关于内部竞聘结果公示的文章5篇 ,欢迎品鉴！

【篇一】内部竞聘结果公示

     各位领导、各位同事:大家好，首先作一个自我介绍，本人*** ，现年*岁，在工行营业部工作，zg党员，大专文化，助理会计师。我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工，近两年来，深切感受到改革的浪潮迎面而来，我们不能也不应该回避。随着中国加入世贸组织，对我们每一位员工提出了更高的要求，想轻轻松松工作，舒舒服服上班的日子不复存在了，我们面对的是日益激烈的竞争。竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战，工行要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。

　　一、竞聘优势

　　1、首先我相信自己有信心也有能担负起这一重任。从自我素质方面来看，我是从部队回来的，经过部队这所大学校的磨练，养成吃苦耐劳、办事果断、令行禁止的好作风。在部队从事新闻报道工作，因工作突出荣立三等功一次受嘉奖多次，去年，营业部创星级网点，我充分发挥自己的特长，在《如皋日报》对营业部进行的宣传，取得了良好的效果。进行以来，能不断完善和提升自我，认真学习各项业务知识，尽快适应银行工作。95年通过全国成人高考并取得江苏省财经高等学校大专学历，目前正向本科进军，98年通过江苏省英语、计算机等级考试，2000年通过国家人事部考试，被聘为助理会计师。

　　2、有着较强工作责任心和进取心。进行以来先后从事出纳、会计等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大差错，98年被评为支行“优秀行员”。我总觉得作为年青人总该有点追求，更何况面对日趋激烈的竞争，想逃避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。

　　3、我深刻懂得这一岗位的重要性。将西门储蓄所升格为分理处，充分体现了行党委、行长室对该分理处的高度重视和对其寄予无限的厚望。作为新建分理处主任要一种吃苦耐劳和开拓精神，瞄准目标、不负众望，确保任务实现。

　　4、能够看到自己的弱点。业务水平有待进一步提高，储蓄业务没有接触过，但我相信我有能力尽快适应。管理对我来说是个全新的课题，在今后工作中，我将不断地调整自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。

　　二、目标和任务

　　这次竞聘如果成功，我将进一步解放思想，带领各位同事提高结算质量，搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，开创分理处新局面，全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务，将分理处创办成三星级网点。

　　三、具体措施

　　作为新建分理处要确保目标任务实现，我认为主要要做好以下几方面工作:

　　1、思想总揽全局，做好表率。作一个带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行党委、行长室的领导下，向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好表率，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。

　　2、统一思想，发挥团队作战精神。以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性。借分理处升格的东风，利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕捉每条信息。作为我本人更要主动出击，寻找客户源、存款源。

　　3、挖掘优质客户源，寻找新的增长点。客户是商业银行发展的基础，没有一个稳定的“黄金”客户群，银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此，要在挖掘客户源上狠下功失，确保任务的实现。一是充分利用我行结算的优势，面向乡镇寻找开户单位。目前，信用社的结算功能相对比较滞后，不能适应用户的需求，而我行的网点主要集中在城里和少数镇，可以从中挖掘不少优质客户。二是挖他行存款，瞄准单位找关系，全面出击。加强服务，全面提升跃进路分理处的知名度。

　　4、服务是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。

　　5、内抓管理，外树形象。“没有规矩不成方圆”，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行为，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锻炼出一支业务过硬，作风优良的队伍。充分利用宣传工具，鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道，扩大社会影响。

　　各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管成功与否，我将一如既往为工行发挥自己的光和热。

　　谢谢大家！

【篇二】内部竞聘结果公示

　　一、竞聘目的

　　为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。

　　二、实施原则

　　1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来;

　　2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工;

　　3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选;

　　4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。

　　三、竞聘组织分工

　　1、竞聘领导小组： 组长：公司总经理

　　成员：公司副总、总经理助理

　　主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。

　　2、竞聘工作和资格审查小组： 组长：人资部负责人 成员：人资部、企管部

　　主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。

　　3、竞聘评审小组 组长：公司总经理

　　成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。 四、竞聘岗位及人数

　　安保班长1名; 宿服班长1名; 维修班长1名; 保洁班长1名。

　　四、竞聘岗位任职条件

　　1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工;

　　2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度;

　　3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验;

　　4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力;

　　5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。

　　五、竞聘程序与步骤

　　(一)公开报名

　　1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字(自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。

　　2、《岗位竞聘申请表》打印件(经本人签字)及电子文件须于 年月

　　日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。

　　(二)资格审查

　　1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。

　　2、资格审查应在月日前结束。

　　(三)竞聘演讲与答辩

　　1、竞聘演讲时间： 月 日

　　2、竞聘演讲：竞聘演讲中，各位竞选人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。通过演讲着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。

　　3、竞聘答辩：竞聘演讲结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。

　　4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。

　　(四)民主测评

　　1、召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。

　　2、民主测评会由人资部采取征求竞聘者所在项目全体人员意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解，民主测评以无记名方式进行。

　　(五)成绩核算、名单公示与综合考察

　　1、竞聘最终成绩=项目主管考评成绩*20%+民主测评成绩*20%+竞聘演讲成绩*60%。

　　2、根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总经理批准后在公司内进行公示。

　　3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的'履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。 七、具体工作进度安排

　　1、竞聘日程安排

　　六、具体测评操作方案

　　测评方法一/竞聘者即席演讲及答辩

　　(一)说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。

　　(二) 提示：准备时间3分钟;演讲时间不少于8分钟;答辩时间：10分钟

　　(三)支持：〈演讲编号牌〉，〈问答题库〉，〈评分表〉等资料。

　　(四)操作流程：

　　1、<竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序>

　　2、<竞聘者准备3分钟>

　　3、<发表演讲或陈述观点>

　　4、<评委评分>

　　5、<竞聘答辩>

　　6、<评委提问>

　　7、<竞聘者回答>

　　8、<评委评分>

【篇三】内部竞聘结果公示

　　各相关部门：

　　依据《远程与继续教育学院民族教育学院合同制职工聘期考核与竞聘办法》的规定，经个人申请和竞聘大会述职，学院竞聘考核小组审核及打分评定，学院党政联席会议批准，**等23人全部通过本次竞聘，聘期两年，具体聘任岗位如下：

　　综合考察此次竞聘述职排名和上一轮年度考核排名情况，经学院党政联席会议研究决定，给予赵**、李**、郭**和耿**4人本聘期内每月工资上调10%(以长春市最低工资标准为基数)，给予王**、郑**和刘**3人本聘期内每月工资上调5%(以长春市最低工资标准为基数)。此外，依据上一聘期内工作表现和不同岗位需要，学院决定对耿**、单**、郭**和李**4人给予月工资提高200元的奖励。

　　远程与继续教育学院民族教育学院

　　6月20日

【篇四】内部竞聘结果公示

　　为满足公司发展需要，达到人尽其才、各尽其能的目的，公司将面向内部员工公开选拔行政文员、品质专员工作人员。现将有关事项公告如下：

　　一、内部选拔计划

　　计划选拔2人，其中行政文员1人、品质专员1人。

　　二、选拔范围和资格条件

　　（一）选拔范围：公司在册员工（不含部门经理以上人员）

　　（二）资格条件

　　1、行政文员(1人):

　　(1)大专及以上学历，文字功底扎实，能起草公司内、外重要文件、报告、综合事务性公文，能及时做好会议纪要的编写工作。

　　（2）沟通能力强，能够做好公司政策方针的上传下达工作。

　　（3）综合素质较高，熟练使用word、Excel等办公软件。

　　（4）年龄40周岁以下，男女不限，行政工作经验丰富者年龄可适当放宽。

　　2、品质专员(1人):

　　(1)大专及以上学历，为人正直诚实；有较好的文字功底，工作积极主动，原则性强。

　　（2）能够监督ISO9001质量管理体系文件的运行和存档工作。

　　(3)能够对月度检查、临时检查出现的问题进行归纳汇总，并编制检查报告。

　　(4)年龄40周岁以下，有品质管理、物业服务相关工作经验者优先考虑。

　　三、报名

　　1、报名时间：20**年4月5日至4月6日。

　　2、联系方式：

　　四、统一考试

　　1、考试分公文笔试和微机考试，实行百分制。

　　2、公文笔试时间4月7日上午8:30-11:00，微机考试时间4月7日下午13:30-15:00分。

　　3、考试地点：瀚林苑二楼会议室。

　　五、结构化面试及组织考核

　　1、根据考试成绩确定参加结构化面试人员。

　　2、组织考核：结构化面试结束后，依笔试成绩占50%、结构化面试成绩占50%，按照拟选职位1：3的比例，以考试成绩从高分到低分确定考核对象。公司考核组将按照有关考核评价办法，采取定量与定性相结合，综合运用民主测评、员工调查、资历量化、综合评价等方法对考核对象的德、能、勤、绩等情况进行全面考核。

　　六、决定任用

　　经组织考核任用人员，试用期为三个月，试用期满考核合格者，享受相关待遇。对经过考核符合条件但未能任用的，按照公司相关规定纳入重点轮岗队伍进行培养。

　　七、组织考核小组和工作纪律

　　1、组织考核小组

　　组长

　　副组长

　　成员

　　2、工作纪律

　　（1）内部选拔管理人员工作，在组织考核小组的统一领导下，由公司总经办组织实施。

　　（2）参加内部选拔工作的工作人员，必须公道正派、严谨细致、尽职尽责，严格遵守选拔工作的各项规定和纪律，对违犯纪律的，将严肃查处。

　　（3）参选人员有弄虚作假、拉关系、舞弊等不正当活动的，一经查实，即取消参选资格，并严肃处理。

【篇五】内部竞聘结果公示

　　一、内部竞聘目的

　　为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。

　　二、竞聘原则

　　坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

　　三、适用范围和对象

　　1.公司所有符合条件的员工均可参加。

　　2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。

　　四、竞聘组织机构及成员

　　为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：

　　组长：戴鸿莉

　　副组长：王高林 姜 磊

　　五、本次竞聘的岗位设置

　　1.各部门经理(运营部、财务部、营销部、办公室、安全部)

　　2.站长(2名)

　　3.班组长(9名)

　　备注：(一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。)

　　六、竞聘条件与资格

　　1.基本条件

　　为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

　　2.在本公司连续工作一年以上。

　　3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。

　　4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上(特殊条件的除外)。

　　5、符合岗位职责要求。

　　七、内部竞聘流程

　　竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。

　　竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。

　　2、评审办法

　　在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：

　　测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。

　　面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。

　　流程如下：撰写讲稿 现场演讲 评审提问 答辩 评审打分

　　其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。

　　然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。

　　3、公布竞聘结果

　　竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。

　　附录：1、《竞聘报名表》

　　2、《竞聘测试评估表》

　　3、 岗位职责

　　4、 班组成员2014年处罚明细

岗位竞聘报名表

　　竞聘测试评估表

本文来源：https://www.czhuihao.cn/wendang/199899/