创业项目网|创业项目 创业项目分析

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　　第一篇：创业项目 创业项目分析

　　一、到大理开酒吧

　　LOLA 27岁平面设计师

　　我的老家在大理，虽然已经在北京定居，如果有十万元，我还是打算在大理开家酒吧。在离大理酒吧街不远的巷子里，星罗棋布着不少小酒吧，百多平方米的地方，每个月的租金只需要1500元，为了防止以后房价上涨，我准备一下子交满两年的房租，然后用剩下的6万元做简单的装修、雇员工。虽然短时间之内不会有太大的回报，但两年肯定会回本赚钱了。

　　优势：大理是旅游胜地，那里无论平时还是节假日都游客众多，尤其以年轻人为主，而酒吧是必不可少的热门消费场所，因此选择在大理开酒吧是一项不错的选择。且他是大理本地人，熟悉其地理环境，了解地方特色，又可得到其父母及亲朋好友的帮助与扶持。而且大理的店面租金低，开店的成本不是很高，风险也就随之降低。利用这些优势，相信成效会不错。

　　劣势：投资者已在北京定居，在大理开酒吧，远程管理效果不佳，北京大理两边跑，交通费用又成为很大的负担;大理属于自然风景区，酒水的来源肯定源自周边的大城市，运输费用高和物流费用高是投资开店的劣势;投资者一下子交满两年的房租，有点投机的味道，风险不校最重要的，大理的酒吧星罗棋布，数量太多，且如今的年轻人口味独特，挑剔性强，如果所开的酒吧很单调，与其他酒吧大致相同，没有自己独特的食品、地位、节目等吸引大众的特色，则不免很容易遭到游客的冷落和其他酒吧的竞争排斥。

　　结论：属于把握性较大的投资类型，成功几率70%左右。

　　二、炒楼

　　阿鑫26岁摄影师

　　我对房地产市场有一定的了解，十万元准备用于炒楼。我会找那些户型较孝价位较低、位置也不太好的小项目，和朋友一起合作进行炒作。

　　这种楼每个单元一般订金为1万元，一次订下10个单元，一个月之内一定出货，赢利大约为20%。前些日子我的朋友曾成功地炒作了一个楼盘，那个楼总共不到200个单元，他们一下订了80套，一个星期内全部出手，每套赢利在15%-30%之间。所以，加盟炒楼生意，还是会有很大进项的。

　　优势：炒楼除了对市场熟悉，更重要的是凭着和开发商的关系，没有关系，千万不要贸然入市。凭着和开发商关系入市的，一般都和开发商有非常铁的关系，事先征得开发商同意。因为关系好，一旦楼盘卖得不太如意，开发商也会全额退还押金。

　　劣势：很多城市的楼市已经显露一定的疲态，随便问一问房产中介，虽然中高档价位的二手新房或毛坯新房房源甚多，虽然挂牌的人都是在成本上加价不少，看似涨了，但鲜有人问津，属于有行无市。一宗商品在没有正式流通之前，其“增值”的概念还只是账面上的虚拟数字。因此，除非和开发商有着“亲哥们”般的关系，确定其房屋售不出去可以退房的，最好不要凑热闹，也不要漠视市场已经发出的风险信号，别总想着赚取差价之类的好事。毕竟炒楼不像炒股，不仅所需的资金量大，而且二者的风险不可同日而语，一旦被套牢，解套的周期肯定要比股市长得多。

　　结论：属于投机且风险很大的投资。成功可能性50%。

　　三、开卤煮店

　　孙毅25岁魔术师

　　开卤煮店的首要原因是，我喜欢吃!有了兴趣才能干下去对不对?况且小吃行业还是放哪哪活的，所以，我决定花三万块钱在大的居民区包一家门脸很小的铺面房，雇两个伙计，就是“卤煮火烧”的字号，保证火!

　　优势：吃是永久不衰的话题，据市场调查，“十一”国庆期间，单十月二日一天，北京市餐饮市场销售额为600多万元，比去年同期上涨8%，因此选择方向是正确的。同样是做面条，人家可以做出红火的“面酷”，一碗馄饨能卖4元也能卖100元，创业不在做什么，而是怎么做。卤煮制作方法简单，省去了高薪聘请厨师的麻烦，小铺面积不求大，所需雇员少，成本较小，收益见效快。

　　劣势：民间特色小吃店，生存或许不难，但做大也不容易。首先最好能开在闹市或者旅游地周边，以吸引流动客源，居民区隐蔽不说，而且上不了档次，要想能够打出名声，则需要长久的努力了。而且现代人嘴挑剔，民间小吃已经是穷途末路，加之人们对自己的身体更是百般呵护，关怀备至，因此对小店的卫生要求极高。

　　结论：属于凭兴趣爱好的小本投资，成功几率70%。

　　四、开个性纪念品店

　　簌簌24岁编辑

　　市场很多卖非洲纪念品的小店都以次充好，用美院学生的仿制品假装原单货，所以我决定用这些资金先到非洲小国转一圈，自己搜罗一些既便宜又好，有民族和地域特色的小纪念品，拿回来卖。因为家里本来有一家礼品店，所以省去了开店的麻烦，十万块钱还是绰绰有余的，既能旅游，又能趸回好东西来赚钱，一举两得。

　　优势：属于一石二鸟的理想创业之路，很符合现代社会潮流中的自由职业人创业之举。利用本身的便利条件，操作较为简单，亏盈虽不大，但足以换来一定的不错的收入，以及无法用金钱来衡量的精神享受。

　　劣势：供给不具备稳定性和持续性。去非洲的路费绝不可小觑，个人所带回的饰品数量亦极其有限，且国人模仿力极强，成本低廉，有又便宜又好看的东西，又非国际超级名品，谁在乎你是不是从非洲背回来的!

　　结论：属于可行性不大的一次性投资类型，成功的可能性为10%。

　　第二篇：创业项目 创业项目分析

　　我是一名刚刚大学毕业的大学生，很想创业!最近因为没有资金所以最近在摆地摊想从小做起!最近无意间在百度知道里看到了一个叫纯蒸时光的厨房用品，他们主打全球第一款专为妇婴(孕期、月子、婴童期)设计的全能电器，然后推出一个小本创业计划，我把他们公司提供的电子地图与深圳的电子地图进行了一下对照，基本一样!我想请高手帮我分析一下他们的项目是否具有可操作性，根据他们所提供的信息能否确定他们公司是一家实体公司，而非骗人的皮包公司!

　　他们退出的所谓的M2S2C小本创业模式

　　于是，全球首个创新的模式：M2S2C的商业模式，在霍尼企业形成：

　　厂家(Manufactory)-----各地市县服务代理(sevice)----消费者(Customers)，一个更简单、少中间环节、便捷购买的产业链形成：

　　它使厂家有了遍布全国各省会、地市、县城的直通渠道

　　它使各省会、地市、县城的众多求职(创业)者，有了低资金小本创业的机会，通过自己的服务，获得合理的收入

　　它使分布在全国基层的顾客，能在本地无忧的享受送样看货、现场购买、本地服务，免却的网络购物的无法看样体验、物流等待、售后麻烦、付款风险等忧虑

　　M2S2C，霍尼服务模式，中国特色的电子商务解决之道

　　我感觉这种销售方式类似与直销!

　　他们提供的产品介绍

　　“纯蒸时光”具备以下功能：

　　专业用途：全球第一款专为妇婴(孕期、月子、婴童期)设计的全能电器

　　多项全能：消毒、热奶、烘干、燕窝、蒸饭、酸奶、煲汤、蒸菜、热馒头、解冻、烧烤等众多功能

　　安全绿色：高温蒸汽清洁，快速蒸汽解冻，远离微波炉的危害(辐射、破坏营养、改变味道等)

　　精准控制：CPU数码控制，精准的各项操作，一键神通，芯随我动

　　便捷节能：高性能蒸汽发生器、全程电脑控制，精准高效、节能先锋、省电专家

　　全球品质：本产品长期出口欧美等地，通过严格的CE\FCC及相关的环保认证，性能稳定、环保卫生

　　主要适用人群：

　　孕期家庭：孕期远离微波炉，使用安全的精蒸王：蒸饭菜、煲汤、消毒、解冻等

　　月子家庭：月子配合产妇和婴儿的需要：热奶、消毒、小件烘干、蒸饭菜、煲汤等

　　婴童家庭：多方照顾宝宝：热奶、热饭菜、做稀饭、煲汤、消毒、小件烘干

　　单身白领：简单早餐全套、蒸饭菜套餐、消毒、煲汤等，一次完成

　　小型家庭：早餐、蒸饭菜、消毒、煲汤等，专业方便

　　分析：

　　第一：这个东西的科技含量不高，就算是创新科技附加值也不大，所以跟一般的电器价钱应该相差不多!

　　第二：代理商不可能帮厂家打品牌的，品牌的知名也应该考虑在内，以前我没有听说这家公司的品牌，所以他的知名度和公司实力不会太强。那么直接就影响你代理这家公司品牌以后的服务，例如它是不是能帮你做宣传?是不是可以派销售人员帮你搞销售调查等等

　　第三：这个产品我大概看了一下，我最大的疑问不是它的功能，而是它的售后服务。一个这么全能的产品，如果功能真的好用的话使用率应该算高的，那售后服务有没有厂家直营的售后服务中心?或者在你代理的地区有没有厂家代理的售后服务中心?如果损坏了或者出现功能障碍只能找代理商换新的吗?

　　第四：公司产品定位符合你的所在地的要求吗?乱七八糟，看似有针对的营销，实际是考虑太少，我都想给他们公司留言了!月子家庭?伺候月子的人一堆一堆的，现在都是一个孩子四个老人在看，需要吗?!单身白领?别说早餐了，晚餐都是应酬，闲一会也是一个人吃点小吃什么的就算一顿饭了，前段时间全国搞早餐调查，7成的人都选择不吃早餐，国家都愁了，早餐工程搞得多响啊!总归是乱七八糟。

　　其它的也不愿多看它的网页了，建议你几点：

　　1。查看一下它们公司的营业执照，专利证书等相关资质等，一是为了不被骗，二是可以了解公司的实力，有时候没实力的公司，你代理它的产品不是特别放心，最少代理费不能高了!

　　2。查看一公司的销售情况，定单啊，税票等，了解产品的销售情况，可以更多的认清楚产品的潜在消费群体。

　　3。多接触，晚签约。事缓则圆。

　　第三篇：创业项目 创业项目分析

　　大部分的互联网创业都逃不开融资这个话题，作为创业者也需要了解投资人的视角和心理，以此保证你说的是投资人真正关注的。那么“投资人会怎么分析一个创业项目?”就是个很关键的问题了，笔者有过投资和创业的经历，和大家分享下对这个话题的感悟。首先给本文提到的创业项目做一个定义：要是互联网方向的，然后是处于早期的创业项目。再说评定标准，项目本身无法用好和坏这样的词汇形容，因为它是一个动态变化的过程，好和坏这样含糊的词汇并不恰当，只能说这个项目暂时的状态如何，要具体问题具体分析，不能一概而论。

　　分析一个项目，可以大概分成以下几个维度：

　　一、团队强弱

　　这个强弱是具体的，是匹配于项目本身所处的方向以及所用的模式来讲，强还是弱，这其中包括创始人什么经历、专业度、有没有创过业或是足够的互联网经验，团队之间互相的搭配合不合理等都是考量因素。再往细了说，创始人本身的性格特征以及经历经验，创始人之间的关系是不是稳定，这些都可以作为考量。早期的创业项目，投资人主要是看团队的，到了后面才是数据、盈利之类的指标。

　　二、市场大小

　　这个大小要分三方面，一个是存量大小，也就是现有市场目前有多大，是100亿还是1000亿;一个是增量大小，延展性如何，随着发展变化未来会多大;还有一个是由小变大的的速度以及方式是怎样的。行内人常讲的“风口”，说白了就是市场本身很大，并且是高速增长的巨大增量市场，创业项目选择一个大市场，自然更有想象空间，这点雷布斯阐述的很明白。

　　三、频率高低

　　用户使用频率的高和低也是一个参考维度，一般来讲高频比低频更有优势，从高频需求入手可以带动低频需求，比如滴滴打车之前做高频、大众化的出租车市场，现在渗透到相对低频、小众化的租车市场就很容易。因为高频产品无论是粘性、使用习惯、数据的积累都会更好。当然高频低频也是要看什么产品，买房子不可能是一个高频的需求，这类低频、高客单价的产品就不存在这样的论断意义。

　　四、模式轻重

　　模式轻重是指一个项目，它所采取的模式需要投入资源的程度多少，O2O就要比纯互联网重，再有比如京东和淘宝，大的意义上都是电子商务，京东有仓储、物流就要重，淘宝只做平台所以轻。究竟哪种模式好，要落实到具体的产品，普遍来讲重的项目投入多、复制慢，轻的项目投入少、复制快。但这并不意味着轻就更好，还要看怎样能给到用户一个合适的用户体验，并且轻与重是一个动态过程，有的产品是先轻后重，因此具体程度的拿捏就要看创业者的战略是什么了。

　　这四个辩证维度是分析项目很好的参考，但并不意味着只看这四个维度就能全面的分析一个项目了，还有比如说商业模式是不是站立得住?竞争环境是怎样的?项目的核心壁垒是什么，怎么防止巨头介入?等等。所以专业的投资人分析一个项目，远不是过过脑子，而是要有一个采集、研究、调查、访谈、总结，循环往复、不断颠覆认知的过程。看一个项目就好像是去预测未来，难度其实很大;而对于创造未来的创业者来说，学会向投资人一样深入的思考、分析，跳出项目看项目，也是必备的技能!

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